架子队的管理办法.docx
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架子队的管理办法
成绵乐铁路客运专线
施工作业架子队管理办法
第一章总则
第一条管理原则
为安全、优质、按期完成施工任务,现场作业队采取架子队管理模式。
本办法规定了现场作业队所需的最低配置要求,包括人员配置数量、职责、任职要求及劳务工管理等。
施工单位应当按照“人员配置标准化”要求,结合作业队专业性质、承担的施工任务以及队伍能力,补充调整有关配置要求,确保人员数量和队伍素质满足施工任务需要。
第二条作业队编制与定员
1.基本原则
作业队编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产和企业发展的需要。
工程队编制与定员应保持相对稳定。
2.基本配置
按照“1152”基本要求配置:
即设置一个队长、一个技术主管,技术、质检、安全、试验、材料五大关键岗位管理员,以及若干领工员和工班长组成的现场两级带班员,其数量根据工程量大小和工序工种情况确定。
其他岗位如作业队书记、副队长、试验员等可根据工程情况设置。
上述人员均应为企业正式职工。
第二章管理人员配置要求
第三条作业队队长
1职责
宣传国家、铁道部和公司的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
负责组织完成项目经理部下达的施工任务。
负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。
负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。
2任职要求
有良好的组织能力,掌握铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上铁路建设施工管理工作经验,中专及以上文化程度,初级及以上技术职称。
第四条作业队书记
1职责
在项目党委书记领导下主持施工队党委工作。
每年初制定党委工作计划,并布置实施。
代表组织参加和出席有关会议,参与党委工作讨论和决策。
负责党委文件、资料审核工作。
负责党委工作月报、年报的编制工作。
负责向项目党委汇报工作,反映党员的思想动态,提出建议,帮助基层党支部解决实际问题。
负责组织党干部、党员、入党积极份子的学习、培训及管理工作。
负责办理党组织关系接转手续。
负责组织开展劳动竞赛工作。
2任职要求
熟悉党的方针、政策和国家的相关法律、法规,熟悉党务工作的原则、制度、方法。
掌握党务工作业务知识及工作程序、方法,并具有较强的实际工作经验。
熟悉工程施工现场管理法规、规范及验收标准。
熟悉掌握工程安全、质量、技术等方面的管理知识。
了解与自己所从事的工程专业的现场管理方面的相关知识。
具有专兼职党务工作二年以上。
第五条作业队技术主管
1职责
协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。
检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
参加工程质量、安全事故的调查分析。
2任职要求
熟悉国家法律法规,部、局颁布的技术政策、标准、规范、规章及制度。
有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工工艺流程,掌握铁路建设项目全过程的技术管理程序和相关知识。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。
有较强的解决技术问题的能力。
有5年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,大专及以上文化程度,中级及以上技术职称。
第六条作业队技术员
1职责
协助技术负责人做好所辖技术交底。
跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患立即停工并报告上级。
做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
参加工程质量事故的调查分析。
对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。
2任职要求
熟悉铁路施工工艺流程,了解施工生产管理专业知识。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强。
有2年以上铁路建设工程施工技术管理工作经验,中专及以上文化程度,技术员及以上技术职称。
第七条作业队安全员
1职责
跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,不听招呼者,立即报告,并做好巡察记录。
协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。
负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。
2任职要求
熟悉有关安全生产的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识,具有有关专业安全生产管理专业知识,了解施工专业知识。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。
有良好的职业道德素质,工作讲原则。
有较强的解决问题、解决冲突的能力。
有2年以上铁路建设施工安全管理工作经验,高中及以上文化程度,有安全任职资格证书。
第八条作业队质检员
1职责
参加工程质量事故的调查分析,并制定相应的预防保证措施。
跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。
负责隐蔽工程自检、报检。
2任职要求
熟悉有关质量管理的法律、法规、政策及规章、规程、规范和标准知识,掌握质量管理专业知识,了解施工专业知识。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守;
有良好的职业道德素质,工作讲原则。
有较强的解决问题、解决冲突的能力。
有2年以上铁路建设施工管理工作经验,高中及以上文化程度,有质量任职资格证书。
第九条作业队统计员
1职责
在作业队队长的领导下,做好施工队各项施工管理工作。
在作业队队长的指导下,负责对施工队各工作组的日工作安排。
对各施工作业组的当天工作情况进行检查,并对安全、质量、进度情况进行考核。
学习新技术,解决施工中出现的复杂问题。
负责施工队日常的文明施工、工作协调和施工队各项施工文件、记录的收集及整理。
按规定向上级部门呈报统计报表和其它材料。
2任职条件
具有中专或高中及以上学历,参加过国家有关部门组织的相关上岗培训。
进行过所从事工种专业或相关专业的技术学习。
熟悉工程施工现场管理法规、规范及验收标准。
熟悉掌握工程经济方面的管理知识。
了解与自己所从事的工程专业的现场管理方面的相关知识。
3.工作能力
熟悉并认真执行有关法规、规范、验收标准和相关规定,结合实际解决施工中出现的各种问题。
具有一定的文字能力。
4.工作经历
从事施工工作一年以上。
第十条作业队材料员
1职责
点验进场原材料、半成品及成品,按规定入库保管。
建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。
负责原材料、半成品状态标识。
采购所需辅助材料,并做好台帐。
2任职要求
熟悉各种施工材料,懂得材料专业知识,掌握材料保管工作程序。
工作责任心强,忠于职守。
有工地材料管理2年以上工作经验,高中及以上文化程度。
第十一条作业队领工员
1职责
组织工班完成架子队下达的施工任务。
负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。
协助队长进行劳务人员的日常管理。
2任职要求
有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程。
有一定沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度,技术员及以上职称。
第十二条作业队工班长
1职责
带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。
纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。
完成队、领工员交办的其它各项任务。
2任职要求
有良好的组织能力,熟悉铁路建设项目施工生产管理相关知识,熟悉铁路建设项目施工工艺流程,有一定的管理工作经验。
有良好沟通和表达能力,工作责任心强,忠于职守。
有较强的解决工作问题的能力。
有5年以上铁路工程施工经验,高中及以上文化程度。
8.其他人员
具有本专业作业能力,培训合格后方可上岗作业,特殊工种必须持证上岗。
第三章操作工人配置
第十三条操作工人
1.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置,以满足施工需要为准。
2.对于钢筋工、木工、混凝土工、模板工等普通技术工种,受聘者必须经劳动部门培训考试合格,持有本工种《职业资格证书》。
3.从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,持有本工种《特种作业人员操作资格证书》。
第十四条外聘劳务工
使用外部招聘人员必须坚持“合理有序、总量控制”和“谁用工、谁管理、谁负责”的原则,坚持与内部员工同教育、同要求、同检查、同奖罚,纳入所在架子队的全面管理,经培训合格后上岗作业。
招用外部劳务工必须签订劳动合同,明确双方的权利义务,所招聘人员的劳动合同期限应按照项目用工合同要求办理。
有关工资报酬、社会保险等可比照本单位同岗位员工标准执行,或由双方根据当地劳动力市场价格协商确定。
第四章基本管理
第十五条培训教育
项目部应建立施工作业架子队学习培训制度,遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则,坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训,定期组织管理人员学习管理和业务知识,参加各种类型的培训班,开展专业培训活动,提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力,提高业务素质和管理能力。
要加强对操作工人和劳务人员的教育培训,要紧贴施工实际,开展施工技能的应知应会教育。
以法纪条规、职业道德、安全教育、质量规定、技术操作规程等为主要内容进行岗前培训。
根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。
坚持“先培训、后上岗”制度。
第十六条现场安全管理
项目部应严格遵守《建设工程安全生产管理条例》,严格执行安全教育的有关规定,定期组织作业队人员的安全教育工作,牢固树立安全意识。
严格现场安全管理,严禁违章指挥和违章作业。
项目部应制定安全生产检查评分标准,每月定期或不定期组织对施工现场安全管理和内业资料进行检查。
督促作业队履行安全管理职责,认真贯彻劳动保护要求,确保现场安全受控。
第十七条分配与奖励管理
项目部应建立与安全、质量、进度、成本、技术、环保“六位一体”管理的挂钩分配与奖惩制度,奖优罚劣。
实行定期考核,保障和调动作业队劳动积极性。
制定不拖欠农民工工资的制度,切实保障农民工利益。
第十八条生活卫生管理
项目部必须按文明工地要求,妥善安排作业队生活设施。
加强食堂管理,防止发生食物中毒,防止发生流行性疾病。
建立职业健康安全体系,做好现场工人的职业健康和劳动卫生工作。
第十九条考核评比
公司定期组织对各施工作业架子队的检查评比,对认真落实架子队管理的队伍进行表彰。
对违反架子队管理规定的单位进行批评教育,并要求限期整改并处以惩罚。
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