财务部年终工作总结报告三篇.docx

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财务部年终工作总结报告三篇

财务部年终工作总结报告三篇

　　xx社区共有居民xx人，社区居干x名，其中会计、出纳各一人（均为兼职），基本满足社区财务工作的需要。

近年来，xx社区在xx街道党工委、办事处的科学指导下，持续增强社区财务的监管力度，强化管理制度和工作机制落实，初步构建起了制度完备、管理民主、透明公开、监督有力的社区财务管理体制机制，在社区财务管理工作上取得了一定的成绩，也积累了一些经验。

我们具体是这样做的

　　一、建立健全社区财务管理制度。

　　建立健全社区财务管理制度。

　　社区财务管理制度为使社区财务管理适合新形势要求，社区严格执行《会计法》，依法管理财务，规范和完善了社区财务管理制度。

　　一是实行会计、出纳分开，各负其职，互相监督。

　　二是坚持一支笔审批制度。

社区的各项资金支出，实行主任一支笔审理；每笔开支原则上必须有财税统一发票，所有单据必须有经办人、证明人、审批人及事由，实行签字制，杜绝使用印鉴章。

　　三是居委会的各种收入，应按规定入账，不得多头开户，任何人不准挪用、贪污，开支前应集体研究决定，非生产性开支数额在300元以内的主任签批，xx元以上的居委会与包xx居干部协商后报办事处批推。

　　四是控制非生产性支出制度。

对招待费严格控制标准，四是实行限额管理；对外出培训、考察费按相关文件据实报销，超出部分自理；对社区工作人员加班、值班等补助严格按XXX街道办相关规定执行等。

现金支出必须按国家规定的范围开支，不得自行扩大范围和自定标准。

　　五是实行专款专用制度。

有收费项目的必须办理物价局收费许可证，实行专款专用，如卫生费的收取和使用，不得私设“小钱柜”。

　　六是实行财务支出的报批制度。

社区所有的财务支出一律需上报办事处财政所，经财务所领导盖章后方可从社区帐户中划出。

　　二、增强社区财务工作的监管力度。

　　强社区财务工作的监管力度。

　　财务工作的监管力度社区居民委员会是贯彻落实党和国家路线方针政策、巩固国家政权的落脚点，是强化防腐关口前移、抓好源头防腐的着力点，是提升基层党员干部素质、推动社会文明和谐进步的广阔天地。

　　社区虽然不是腐败现象的高发领域和重点单位，但是损公肥私、以权谋私、吃拿卡要等腐败现象却带有普遍性，且更容易激化社会矛盾、损害党群干群关系。

　　对此社区一是增强资金的重点监管力度。

对社区的各项资金特别是特需经费、医疗救助款、低保金均必须由办事处审批后才能发出，并由监督小组签字后，将人员姓名和金额在社区公示栏予以公示十日以上，各单位和个人的帮扶资金也必须予以上墙公示，红十字会的救助款则要公示3日。

这样做的好处在于让资金摆在明处，落在实处。

　　二是增强领导对财务的监管力度。

社区在发放社区干部补贴和加班、值班等补助时，除了主任签字外，还必须经街道办的包居干部签字同意才能生效。

　　此措施杜绝了暗箱操作，保证了社区资金不致被滥用。

另社区必须按时报送财务、统计报表，接受办事处财政科和相关部门的财务审计。

　　三是增强对收费资金的监管力度。

社区卫生费的收取是先在办事处领取卫生票，收费后全部上缴办事处，然后在需要时从办事处经审核后拨出，且只能专款专用。

　　三、充分发挥民主监督的作用。

　　社区财务管理的原则是坚持为发展集体经济服务，在社区财务管理工作中，必须进一步扩大基层民主，提升群众参与社区各项事务管理和监督的水平，促动基层民主政治建设和党风廉政建设。

为此xx社区实行了财务公开、点题公开等民主管理、接受民主监督的措施。

　　一是坚持财务公开，实行阳光财务。

　　社区在辖区内显著坚持财务公开位置设立了公开栏，坚持社区财务收支情况定期公开的财务公开制度，广泛接受群众监督。

公开内容包括居委会集体经济总收入、产值、利税完成情况，集体债权债务情况，财务收支情况；居委会各种收费的数额及用项；特需经费、医疗救助款、帮扶资金、低保金总数额和发放情况；居委会“两委”班子干部补贴情况。

　　二是接受居民监督小组和民主理财小组的监督。

　　民主监接受居民监督小组和民主理财小组的监督督小组和民主理财小组分别由3至5名思想政治素质好，政策法律意识强，坚持原则、公道正派、群众信任、熟悉社区情况、敢于反映情况，且具有一定参政议政水平的党员或居民代表组成。

　　每月按时审查居委会上月收支情况和相关帐目，监督财务人员每季度公布帐目，接受群众监督、监督小组每季度审核所有居务公开内容，并在居务公开内容上签字，保证公开内容的真实性，监督小组每年向居民会议或居民代表会议报告居务监督工作。

　　三是坚持“点题公开制度，接受群众质询监督。

　　社区每年召开两次居支两委全体成员及居民代表参加的“点题公开”大会。

在会上，社区会计对一年来的社区财务收支向大家实行公布，社区居支两委干部须接受群众、代表的现场提问，对组长、代表提出的问题要实行现场解答。

居民代表通过“点题公开”了解社区的资产管理和财务收支情况，社区在接受群众监督的同时，也让群众明白放心，从而在很大水准上维护了社区的稳定。

　　四是建立居委会议事会议制度，实行财务的民主管理。

　　每月社区的重大事项如社区经济、事业发展规划、创建工作、年度计划、重大投资项目、收益分配方案、资金筹措合用、重大事务、资金开支等方面的重大问题都要召开会议，会议由主任或书记主持，汇报当月完成工作情况，部署下月的工作，并传达上级会议精神，都按本制度认真落实。

　　五是建立重大事项、重大款项的居民代表大会制度。

　　社区在遇到关乎社区群众重大利益和重大款项的问题时，还会召开居民代表大会，听取居民意见，由居民投票自行决定。

　　如xx社区设立停车场是否应收费以及如何收取的问题，就是由社区经过召开居民代表大会后投票做出的决定。

　　“完善社区财务管理，提升社区服务功能”已成为强化社区服务，增强基层社区公信力的重点，同时也是受到街道党工委、办事处高度重视和注重的社区管理工作之一。

xx社区将坚持透明公开的原则，秉承实事求是的一贯作风，虚心接受各方的民主监督，努力提升社区财务管理水平，促动社区经济的发展。

【篇二】

　　财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持协助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：

　　一、财务核算和财务管理方面

　　本年度，财务部门计划担当着即时雨农业科技有限责任公司的会计核算，管理，风险评估及投资融资决策等工作。

我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，增强财务管理。

比如，将在对即时雨农业科技有限责任公司成本核算基础上，采用总分合同项目核算方式，在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料；在成本费计算上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及相关人员应直接对应车间统计员、负责人，对原料及车间所生产的产品的每张票据一一复核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对，确保预计产量的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的问题即时与相关人员沟通，并汇报给公司领导。

　　在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便随时掌握合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期预醒符号，方便业务员催款及公司领导掌握回款进度。

　　在现金银行结算工作中，随着公司经营的开始，销量的持续增加，规模的持续扩大，在银行账户方面将会日益复杂看，面对资金日进日出流向、帐户现金日报表、收付款审批、费用报销单据、较预计工作量均会有大幅增加。

　　即时雨农业科技有限责任公司虽然帐务处理、凭证数量不多，但毕竟公司刚刚成立，面临会计核算业务的变化、会计核算体系的调整；资金筹措压力；额小量大的资金结算业务、繁杂的日常报销工作，以及会计监督工作、内部部门工作的协调，外部税务银行等工作的协调等，这些挑战将要求我咳嗽苯承受更大的工作压力。

　　对业务费用的核算，我公司将采取帐外电子文档另存储核算方式，通过费用预审，记录相关真实费用发生额及内容，通过电子文档随时都能够查出每个部门每个月实际发生的费用，对于另票替代的费用内容也有查询依据，以保障公司的正常运行。

在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。

资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作展开都理应有序实行，按时完成。

准确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺利运行。

财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

因而我部将会大力增强公司财务管理，主要体现在以下方面：

（一）在财务分析方面

　　我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目实行分解，上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；真实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导即时掌握公司财务信息提供依据。

（二）在资产管理方面

　　1、在货币资金的管理上，要认真做到现金日清月结，银行存款结算准确，保证账账相符，帐实相符。

我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、即时。

　　2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到即时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（随时提供）提供业务报表，便于业务员掌握业务情况；采取回款不即时加收滞纳金的办法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务；并配合业务员找客户催收款。

保证公司货款的即时收回和正常运转。

　　3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员理应认真整理核查归档以备查询；才能做到有效控制成本；敦促仓库实行定期盘点入库农产品，年终盘点全体财务人员理应直接参与，为做到帐帐、帐证、帐实相符。

　　4、在融资理财、资料备案方面，因为财务部占据了相当的工作量，公司领导也非常支持，提供了良好的办公条件，增加了对财务部门的重视，具体资料明细如下：

开发区各银行成功贷款资料；部分银行贷款准备资料；财政拨款准备资料；加之其他部门配合资料如：

农产品创新投标报表、社保检查等，需要我部准备的资料将会如期完成；大量资料还在准备之中，能够说任重道远。

　　（三）在税收筹划、对内、外关系方面

　　1、我部将本着不违反财经纪律的原则下，通过合理税收筹划使企业承担合理税赋，并积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我们将会积极配合税务师事务所人员工作，即时、准确的提供资料。

　　2、在内部单位的沟通方面。

与公司内各部门保持密切关系，业务上互相协助、学习，即时交流工作经验，报表格式相互借鉴，当前欠缺的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经验有限，有待今后探索和学习。

　　二、工作体会

　　第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

　　做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。

工作上要踏实肯干，有过硬的业务技能，即使工作任务再繁忙，都要保质、保量按时完成。

要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据实行认真审核，对不合理的票据一律不予报销，发现问题即时向领导汇报，认真做好会计审核工作。

　　第二，发扬团队精神

　　首先是部门经理要勇于承担工作责任，起到表率作用，做好“传、帮、带”，共同进步；各工作岗位明确分工、密切配合、互相协助，大家拧成一股绳，力达事半功倍。

　　第三，增强相关学科知识学习

　　财会是一门知识性很强的专业。

随着知识的更新，市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识，更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问题，找出原因，并能够找到解决的办法。

充分体现财务人员的综合素质。

当前我部人员业务全面，从出纳、往来到成本会计全部掌握了网上税务申报、发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好基础。

　　第四、遵纪守法

　　财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序实行。

　　三、未来的工作思路

　　1.争取预算管理，公司之前在资金管理上缺少此重要环节，只有增强预算管理，才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现。

　　2.认真做好分析工作，为经营管理和投资决策提供有效的参考依据，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给董事长。

　　3.增强税收筹划工作。

根据公司业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税。

　　4.增强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家相关财经法规的学习，逐步提升财务人员的专业知识、技能和职业判断水平，争取明年财务部全员取得职称。

　　总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与协助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为即时雨农业科技有限责任公司在日后腾飞中付出微薄之力。

【篇三】

　　2018年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，2018年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。

对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。

　　在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提升；精神面貌焕然一新。

现将全年情况总结如下：

　　一、工作计划目标完成情况

　　2018年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%。

（一）完成的主要工作回顾

　　1、科学编制经营预算，增强预算执行管理。

　　按照集团的要求，2018年我司展开了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了2018财务预算报告。

为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度实行奖罚。

　　从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。

各小区主任的工作积极性大大提升同时公司的利润也得到了保障。

　　2、发挥财务审核监督作用，促动公司的经营规范发展

　　为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用实行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。

　　2018年维修费比2017年下降了万元，下降了%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。

　　因为平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：

规范细致，无任何违规行为。

　　3、增强团队建设，提升整体素质

　　随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练水准和工作强度的需求有所提升，针对这种情况财务部对收银、出纳人员展开了业务操作技能培训，2018年不但针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还展开了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提升大家学习积极性。

通过这个系列的举措，当前收银员都完全能够胜任收银工作。

　　财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。

例如：

“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。

　　4、增强欠费收取工作

　　从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。

全公司的欠费金额也达到历史最低点。

　　二、存有的主要问题及解决措施

（一）业务量增加与部门管理水平不匹配

（二）增强服务意思，为各小区提供最完备的服务

　　因为处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务。

　　解决措施：

增强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况即时实行

　　改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。

　　三、2019年工作目标

（一）协助公司完成2019年的经营目标和计划，展开全面预算管理，使公司本年收入达到万元。

（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。

　　（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。

　　（四）对收银员及部门人员实行专业知识培训和提升

　　（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。

　　（六）增强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐形收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。

　　（七）提升财务预警水平，通过财务数据的分析，找出公司经营上存有的问题，并向管理者提出预警。

　　四、2019年工作思路

　　2019年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将持续的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和水平，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要增强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，增大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力。