中建三局员工职业生涯综合规划讲座草稿.docx
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中建三局员工职业生涯综合规划讲座草稿
职员职业生涯计划讲座(初稿)
一、什么是职业生涯计划
二、为何要搞职业生涯计划
三、制订职业生涯计划应遵照哪些标准
四、职业生涯计划应考虑哪些原因
五、职业生涯计划基础步骤
六、职业生涯设计表
七、职业生涯管理
八、职员职业生涯计划试行方案
职业生涯计划讲座提案
一、什么是职业生涯计划?
“职业”比很好了解,“生涯”却有很多解释。
美国生涯理论教授super(萨珀)认为,生涯是个人终其一生所饰演角色整个过程,生涯发展是以人为中心,只有个人在寻求它时候,它才存在。
那么什么是职业生涯计划呢?
职业生涯计划是指个人发展与组织发展相结合,经过对职业生涯主客观原因分析、总结和测定,确定一个人奋斗目标,并为实现这一事业职业目标,而预优异行生涯系统安排过程这个过程包含制订对应工作,以及每一时段次序和方向次序。
二、为何要搞职业生涯计划?
现代企业每一位职员来说,不管是刚毕业学生,还是在职职员;不管是拥有高等学历,还是仅初中毕业,人人都想在事业上取得成功。
俗话说“上进之心,人皆有之”,这是人本性。
然而,事业成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?
怎样做才能使事业取得成功呢?
职业生涯计划为你提供了一条走向成功路径。
职业生涯计划作用在于帮助你树立明确目标与管理,利用科学方法,切实可行方法,发挥个人专长,开发自己潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不停修正前进方向,最终取得事业成功。
常言道“种瓜得瓜,种豆得豆”,你期望未来取得什么收获,你就经过对自己生涯进行精心设计与计划,实现个人预定理想与目标。
我们说理想与目标是事业成功先决条件。
人生可贵在于对未来抱有理想和目标。
有了理想,生活才会过得充实,生命才有意义。
有了人生目标,困难才能克服,挫折才能得以突破,潜能才能充足发挥。
所以理想与目标是工作原动力是美好生活源泉,科学生涯计划是实现理想与目标关键手段之一。
每个人都是自己人生事业计划者,设计师也是耕耘者。
作为一个现代人,不仅要有短期计划、中期计划、长久计划,还须有终生目标。
尤其是多年来,伴随社会发展,大家文化素质提升,多数人都想施展自己才能,成就一番事业,来表现自己人生价值。
然而,因为社会快速变迁,经济竞争不停加剧,部分不能体察时代变异和环境变迁人,在这种多边时代往往手忙脚乱,不知所措,造成内心惶恐,担心不安,不知何去何从,其结果不仅事业无成,而且身心也受到严重影响。
所以,在新世纪变革中,应及早做好职业生涯计划,认清自己,并在自己内在潜能上不停探索,觉察和发展,才能正确掌握人生方向,发明成功人生。
有些人会问,不搞职业生涯计划也能成功啊。
你看那些科长、经理、处长们,也没有搞什么职业生涯计划,不是也当了嘛!
是,不搞职业生涯计划,也可能取得事业成功。
不过假如你搞了职业生涯计划,你事业会取得愈加快进展,取得更大成就。
下面我举个例子,你便会从中悟出其道理。
假如你要装修现在住着房子,当你确定了装修房子这个目标后,就会注意装修材料市场,搜集装修资料,挑选装修队伍,制订装修方案,安排装修时段等等。
假如你没有装修房子这个目标,走在街上,就不会注意装修材料市场,也不会注意搜集装修资料。
甚至一本室内装饰参考书摆在你面前,你也不会认为它有用。
这就是说,两个人在同一条街走过,一个有目标意识和一个没有目标意识人,其收获大不相同。
人生在世,要干成一番事业,就如同装修房子一样,只有树立明确目标,才能向着目标努力,才能有意识地搜集相关素材,发明有利条件,使你事业立刻取得成功。
大家想想,是不是这个道理。
另外,职业生涯计划是满足人才需求,留住人才之手段。
我们知道,人才流失原因关键有三个方面:
一是酬劳问题,待遇偏低,人才难留,这是人才流失关键云因之一;二是才能发挥问题,一个人才在某一岗位上,假如才能得不到发挥,专长得不到利用,也不会安心工作,迟早也会溜号;三是社会角色问题,对于一个人才而言,尽管待遇较高,才能也得到了发挥,但假如没有合适职务,心理也是不平衡。
所以大家对能力大小有一个认同理念,往往认为职称和职务高低是一个人能力大小、贡献多少表现。
假如不能量其才,任其职,担任一定角色,人才也难以留住。
这里我们打个比方,一个三条腿小圆凳,凳面上坐着一个人,这个人我们称之为人才,三条腿比方“取得酬劳”、“才能发挥”、社会角色三个方面,假如这三条腿中任一条腿出现问题,凳子都会倾斜,使人才“流失”,那么怎样才能使这三条腿不出现问题呢?
职业生涯计划使三条腿稳定而不出现问题关键手段。
我们知道职员职业生涯计划关键内容之一,是对个人进行分析。
经过分析认识自己、了解自己、估量自己能力,评价自己智能;确定自己性格,判定自己情绪;提出自己特点,发觉自己答案;明确自己优势,衡量自己差距。
以此来开发自己,改变自己,设计塑造自己,跨越自己障碍。
成功地把握自己饰演自己。
使自己才能得到充足发挥,使自己得到适应发展,所以职业生涯计划能处理“才能发挥”稳定问题。
经过职业生涯计划,可选择适合自己发展职业,确定符合自己爱好与专长生涯路线。
正确设定自己人生目标,利用科学方法,采取有效行动,化解人生发展中危机与陷阱,使人生事业发展取得成功,担当起一定社会角色,实现自己人生理想。
所以,职业生涯计划能处理“社会角色”稳定问题。
当一个人才能得到对应发挥,并担任一定社会角色时,她地位及职务也得到了提升,其待遇和酬劳也肯定对应提升。
比如,担任了综合工长、生产经理、项目经理、项目书记、部门经理、工程师或高级工程师等等。
职位提升,其待遇和酬劳也肯定对应提升。
所以,酬劳问题也就得到了处理,即“获取酬劳”也得到了稳定。
总而言之,职业生涯计划是职员个人发展和企业留住人才关键方法和手段之一。
当然,职员职业发展目标只有与组织发展相一致、相吻合,才能发挥其作用,产生其效力。
三、职业生涯计划应遵照哪些标准?
下面简述十个基础标准仅供参考:
1.清楚性标准:
考虑目标方法是否清楚明确?
实现目标步骤是否直截了当?
2.变动性标准:
目标或方法是否有弹性或缓冲性?
是否能依据环境改变而调整?
3.一致性标准:
关键目标与分目标是否一致?
目标与方法是否一致?
个人目标与组织发展目标是否一致?
4.挑战性标准:
目标与方法是否含有挑战性,还是仅保持其原来情况而已?
5.激励性标准:
目标是否符合自己性格、爱好和专长?
是否能对自己产生内在激励作用?
6.合作性标准:
个人目标与她人目标是否含有合作性与协调性?
7.全程标准:
确定生涯计划时必需考虑到生涯发展整个历程,作全程考虑。
8.具体标准:
生涯计划各阶段路线划分与安排,必需具体可行。
9.实际标准:
实现生涯目标路径很多,在作计划时必需要考虑到自己特质、社会环境、组织环境以及其它相关原因,选择确定可行路径。
10.可评量标准:
计划设计应有明确时间限制或标准,一评量、检验,使自己随时掌握实施情况,并为计划提供参考依据。
职业生涯计划期限通常划分为短期计划、中期计划和长久计划。
短期计划为三年以内计划,关键是确定近期目标,计划近期完成任务。
中期目标通常为三至五年,在近期目标基础上设计中期目标。
长久目标其计划时间是五年至十年,关键设定长远目标。
四、职业生涯计划应考虑哪些原因?
从职业生涯发展规律看,每个人有不一样发展阶段与历程,职业生涯计划关键也就有所不一样,不一样人在做其职业生涯计划时,所考虑原因也有所不一样。
通常而言,在做职业生涯计划时最少考虑以下四个方面原因:
1.相关自我认识方面原因:
(1)个人爱好、爱好与专长;
(2)个人性格与价值观;
(3)个人所选定目标与需求;
(4)个人情商;
(5)个人优缺点;
(6)个人学历与能力;
(7)个人工作经验;
(8)个人生涯情况。
2.相关外围环境方面原因:
(1)组织需求;
(2)家庭期望;
(3)社会需求;
(4)科技发展;
(5)经济兴衰;
(6)政策、法律影响。
3.相关个人目标选择方向原因:
(1)设定该目标原因;
(2)欲达成该目标路径;
(3)欲达成该目标所需能力、训练及教育;
(4)达成该目标可能得到助力;
(5)达成该目标可能碰到阻力。
4.落实生涯目标方法方面原因:
(1)教育、训练安排;
(2)取得发展安排;
(3)排除多种阻力计划与方法;
(4)争取多种助力计划与方法。
五、职业生涯计划要素有哪些?
俗话说“知己知彼,百战百胜”,这句话点出了职业生涯计划要素。
所谓“知己”就是自我认识与自我了解。
“知彼”就是熟悉周围环境,尤其是与生涯发展相关工作环境。
知己知彼相互关联,若确定个人生涯目标符合现实,而不是一厢情愿;若对从事职业极感爱好,而不是被动地去干;若从事工作能发挥专长,利用了个人强项;若对工作环境适应,而不是感到四处困难,难以生存。
这就说明你生涯计划不仅做到了“知己”、“知彼”,而且还作出了正确“抉择”。
所以“知己”、“知彼”与“抉择”就是职业生涯计划三要素。
即:
生涯计划=知己+知彼+抉择。
职业生涯计划要素关系示意图
五、职业生涯计划基础步骤
职业生涯计划是一个周而复始连续过程,其过程包含确定志向、自我评定、生涯机会评定、确定目标、制订行动计划、评定与回馈六个基础步骤。
1.确定志向。
志向是事业成功基础前提。
没有志向,事业成功也就无从谈起,俗话说“志不定,天下无可成之事”。
立志是人生起跑点,反应着一个人理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人奋斗目标及成就大小。
所以,在制订生涯计划时,首先要确立志向,这是制订职业生涯计划关键,也是你生涯计划最关键一点。
2.自我评定。
自我评定目是认识自己,了解自己。
因为只有认识了自己,才能对自己职业作出正确选择。
所以,自我评定是生涯计划总要步骤之一。
通常来说,自我评定包含自己爱好、专长、性格、学识、技能、智商以及组织管理、协调、活动能力等。
3.生涯机会评定。
生涯机会评定关键是评定多种环境对自己生涯发展影响,每一个人都处于一定环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。
所以,在制订个人职业生涯计划时,要分析环境条件特点,环境发展改变情况,自己与环境关系,自己在这个环境中地位、环境对自己提出要求,以及环境对自己有利条件与不利条件等等。
只有对这些环境原因充足了解,才能做到在复杂环境中避害趋利,使你生涯计划含有实际意义。
如组织环境原因评定包含组织发展战略、人力资源需求、晋升发展机会等等。
4.确定目标。
生涯目标设定是职业生涯计划关键。
一个人事业成败,很大程度上取决于有没有正确合适目标。
没有目标如同大海孤舟,四野茫茫;没有方向,不知道自己应走向何方。
只有树立了目标,才能明确奋斗方向,如同海洋中灯塔,引导你避开险礁暗石,走向成功。
目标设定是在继生涯路线选择后,对人生目标做出抉择。
其抉择是以自己最好才能、最优性格、最大爱好、最有利环境等信息为依据,通常目标分短期、中期、长久和人生目标。
5.制订行动计划与方法。
在确定了生涯目标后,行动变成了关键步骤。
没有达成目标行动,就不能达成目标,也就谈不上事业成功。
这里所指行动是指落实目标具体方法,关键包含工作、训练、教育、轮岗等方面方法。
比如,为达成目标,在工作方面,你计划采取什么方法提升你工作效率?
在业务素质方面,你计划怎样提升你业务能力?
在潜能开发方面,采取什幺方法开发你潜能等等。
都要有具体计划与明确方法,而且这些计划要尤其具体,方便于定时检验。
6.评定与回馈。
俗话说“计划赶不上改变”,是,影响生涯计划原因很多。
有改变原因是能够估计,而有改变原因难以估计。
在此情况下,要使生涯计划行之有效,就须不停地对生涯计划进行评定与修订。
其修订内容包含:
职业重新选择、生涯路线选择、人生目标修正、实施方法与计划变更等等。
职业生涯计划步骤如图所表示:
确定目标
行动计划与方法
执行
六、职业生涯设计表
为了便于实际操作,我们给出了一个职业生涯设计表,并附有简明填写说明,下面结合填写说明在深入讲述(表格);
(一)个人原因分析,也就是“知己”过程,实质上就是自我认识过程。
自我认识是职业生涯计划基础,是关系到职业生涯发展成功是否,人人都有梦想,都有期望,关键是在计划或期望之前应先自我认识与了解,才不致使期望成为梦想,所以,要有充足自我认识,尤其是认识内在深层自我部分,除了职能、爱好、性格外,还要充足了解人格特质,即个人优点、缺点和特点。
惟有如此,才能确切掌握自我,超越自我,促进自我成长。
只有充足认识自我后,才能为自己定位,确定目标,走出自己路来。
然而,世界上最难认识是自我。
因为自己眼睛总是忙于向外看,看自然界、看她人、看社会、看眼花缭乱,极少有闲暇来看自己。
即使有时间看看本身,也只是扫视一下自己外表,极少有空来反观自我内心世界。
人有时借助于镜子来观察一下自我外表,但这种“物镜”对于认识自我有很大不足,只能看到自我正面,人能够借助于“心镜”来反思自我,但“心镜”上总难免蒙有来自内在和外在自然飘逸来尘埃。
所以,自我认识不是一件轻易之事。
自我认识是对自我性格、行为、情感、价值、社会角色等与自我相关一切原因认识,包含生理自我、心理自我、理性自我、社会自我多个部分。
在生理自我部分,自我认识关键包含自己相貌、身体、穿着打扮等方面。
在心理自我部分,自我认识关键包含对自我性格、爱好、气质、意志、能力等方面优缺点评判与评定。
在理性自我部分,自我认识关键包含对自我思维方法和方法、道德水平、情绪情商等原因评价。
在社会自我部分,自我认识关键包含对自己在社会上饰演角色,在社会中责任、权利、义务、声誉,她人对自己态度以及自己对她人态度等方面评价。
在心理自我部分,自我认识关键包含对自我性格、爱好、气质、意志、能力等方面优缺点评判与评定。
那么,怎样对以上四个部分进行自我认识呢?
其方法很多,如橱窗分析法、自我测试法、计算机测试法等等。
这里仅对“橱窗分析法”作了一个简单介绍。
我们知道,认识自我,了解自我是非常不易之事,所以有做事难、做人难,了解自己就更难说法。
心理学家们就曾对个人了解比如橱窗一样,可大可小。
为便于了解,我们把橱窗放在直角坐标中加以分析。
坐标横轴正向表示他人知道,坐标横轴负向表示他人不知道;纵轴正向表示自己知道,坐标横轴负向表示自己不知道。
坐标橱窗如图所表示:
自己知道
他人不知道他人知道
自己不知道
橱窗1为自己知道,他人也知道部分,称为“公开我”,属于个人展现在外,无所隐藏部分;
橱窗2为自己知道,他人不道部分,称为“隐私我”,属于个人内在私有秘密部分;
橱窗3为自己不知道,他人也不知道部分,称为“潜在我”,是有待开发部分;
橱窗4为自己不知道,他人知道部分,称为“背脊我”,有如一个人背部,自己看不到,他人却看得很清楚。
经过四个橱窗分析可知,须加强自我了解是橱窗3和橱窗4。
橱窗3是“潜在我”。
每个人都有巨大潜能。
著名心理学家奥托指出,一个人一生所发挥出来能力,只是她全部能力4%,也就是说一个人96%能力还未开发。
由此可见,认识了解“潜在我”是自我认识关键之一。
橱窗4是“背脊我”。
假如自己诚恳地真心实意地咨询她人意见和见解,就不难了解“背脊我”。
要做到这一点,需要开阔胸怀,确实能够对待,有则改之,无则加免。
不然,他人是不会说实话。
(二)环境原因分析。
所谓环境原因分析,就是“知彼”。
也就是对她人了解,对组织环境了解,对社会环境了解,对经济环境了解。
这些原因对职业生涯发展都有直接影响,故要作深入研究与分析。
(1)对她人了解。
人工作是一个群体性组织活动,不管你所工作单位与部门大与小,都由不一样数量、不一样年纪、不一样专业、不一样能级、不一样性格人所组成。
你发展与她人或多或少发生关系。
所以,在制订你职业生涯计划时,须了解她人情况,通常要了解情况包含以下方面:
她人学历怎样?
她人工作业绩怎样?
她人年纪层次怎样?
她人专业技术职称怎样?
她人性格怎样?
她人情商怎样?
她人竞争势力怎样?
她人发展趋向怎样?
……只有全方面了解她人情况后,才能确定自定自己优势与强项,才能正确把握自己奋斗目标与方向。
(2)对组织环境了解,她关键包含以下五个方面:
①组织特点:
包含组织文化、组织规模、组织气氛、组织阶层、组织结构、人员流动等。
②经营战略:
包含组织发展战略、战略方法、竞争势力以及发展态势等。
诸如组织是处于发展期,还是处于稳定时,还是处于衰退期,起发展态势不一样,人生涯发展速度也就不一样。
③人力评定:
包含人力需求估计、人力计划、人力供需、升迁政策、培训方法等。
④工作分析:
诸如工作基础能力需求,工作绩效评定等。
⑤人力资源管理:
包含人事管理方案、薪资酬劳、福利方法、职员关系、发展政策等。
(3)对社会环境了解,认识社会一员,不管从事何种工作,其发展均应适应社会环境变迁。
适者生存,自然界事物如此,人也不例外。
社会原因关键包含以下四个方面:
①社会政策:
国家政策对人成长与发展影响极大。
如政策要求破格重用提拔年轻干部,就为年轻人开辟了升迁渠道,使职业生涯成功期提前。
②社会变迁:
诸如手工业社会没落,工业化、自动化、信息化社会演进等等,都对人职业生涯发展产生较大影响。
③社会价值观:
伴随社会进步,大家生活水平提升,人价值观都在不一样程度发生改变。
人需求层次也在不停提升,由过去生存、安全需求上升为人尊重及自我实现需求。
这些价值观念改变,对人职业生涯发展无疑产生直接影响。
④科学技术发展,诸如技能补充、理论更新、观念转变、思维变革等等,这些原因在人职业生涯计划中是不可忽略。
(4)对经济环境了解。
经济环境对人生涯发展也产生影响。
诸如经济增加率、经济建设速度等等。
当经济振兴时,百业待举,新行业不停出现,新组织不停产生,机构增加,编制产生扩容,为职业选择及晋升发明了条件。
(三)职业选择
职业选择是人生事业发展起点,选择正确是否,直接关系到人生事业成功与失败。
在认识了自己,了解了内外环境后,接下来就是选择职业问题了。
那么哪些原因与职业相关呢?
通常对个体原因来说,性格、爱好、能力是最关键原因,因为不管从事什么工作都与这三项原因相关。
(四)生涯路线选择
所谓职业生涯路线是指当一个人选定职业后,是向专业技术方向发展,还是向项目管理方向发展,还是向企业管理方向发展。
因为发展方向不一样,对其要求也不相同。
所以,当你职业确定后,便可计划你生涯路线,是走企业管理路线?
还是走专业技术路线?
还是先走专业技术路线,再转项目管理路线?
这些在计划中须做出抉择。
在抉择过程中,须问询自己三个问题:
.我想往那一路线发展?
.我适合往那一路线发展?
.我能够往那一路线发展?
回复上述三个问题是对“知己”、“知彼”相关情况综合分析并加以利用一个过程。
第一个问题是经过对自己爱好、价值、理想、成就动机分析,确定自己目标取向。
第二个问题是经过对自己性格、专长、经历、学历分析,确定自己能力取向。
第三个问题是经过对自己身处组织环境、社会环境、经济环境、政治环境分析,确定自己社会取向。
三个取向确定后,进行综合分析,确定自己职业生涯路线。
其分析过程如图所表示:
综合分析
生涯路线确定
职业生涯路线分析过程示意图
(五)职业生涯目标选择
在确定了自己职业和生涯路线后,就是目标抉择问题了。
所谓目标抉择就是明确自己想成为一个什么样人,在行政管理职务上达成哪一级(层面),担任什么角色,在专业技术职务成为哪一领域,哪一能级教授?
所以目标是职业生涯发展方向,是人生事业能否成功先决条件。
一个人要取得事业成功,须根据人生成功规律来制订行动目标和计划。
通常来说,一个未来成功者,肯定是一个目标意识很强人。
所谓“目标意识”就是头脑中一直有清楚目,就象是正确控制导弹一样,一直“咬”着目标不放,直到击中目标为止。
当这个目标实现以后,她又会盯住另一个目标,直到事业成功。
当然,在有目标人中也有没有成功。
不过她们都另有原因,有因为目标失当;有是行动不够,中途而废;有是因为失误或碰到职业变迁等等。
由此得出有了目标未必一定成功,但若想取得理想成功必需要有明确目标。
哪些目标抉择基础步骤有哪些呢?
通常来说有六步:
第一步:
自我分析,认识自我,了解自我,找出自己特点;
第二步:
对内外环境进行分析,确定自己在内外环境中位置;
第三步:
依据第一、第二分析结果,确定职业岗位;
第四步:
选择自己生涯路线,决定向着哪首先发展;
第五步:
确定事业目标。
把目标具体具体地写出来;
第六步:
指定行动计划。
根据目标要求,制订出具体行动计划与方法。
行动计划包含:
十年计划、五年计划、三年计划、明年计划、六个月计划、下月计划、下周计划等等。
确定目标基础参数,要依据主客观和可能来加以设计。
通常来说,目标应符合社会与组织需求。
有需求,才有位置;目标要适合本身特点;要高低适度,长短结合;同一时期目标不宜过多;目标要求明确具体,没有余地。
你要明白,目标一经确定,你生命掌握在你自己手中。
计划好你生涯,计划好你发展,这是你义务、你责任、你权利。
附1.职员职业生涯设计表(略)
2.填写说明(略)
七.职业生涯管理
职业生涯管理是指组织和职员个人对职业生涯进行设计、计划、实施、评定和反馈一个综合性过程。
经过职员和组织共同努力与合作,使每位职员生涯目标与组织发展目标一致,使职员发展与组织发展相吻合。
所以,职业生涯管理包含两个方面:
一是职员职业生涯自我管理。
职员是自己主人,自我管理是职业生涯成功关键;二是组织帮助职员计划其职业生涯发展,并为职员提供必需教育、培训、轮岗等发展机会,促进职员目标实现。
我们知道,人是无价资源,是组织中最宝贵资产,经过职员职业生涯发展和组织职业生涯管理活动,使职员发挥其潜能,实现组织战略目标。
在职业生涯管理中,最关键特征是职员和组织是伙伴关系,相互有如一体之两面,车之两轮,鸟之两翼,相辅相成,方能对应生辉。
经过组织与职员相互之间合作、激励和支持,自然能营造出信任、友好、安全、诚恳、沟通环境。
最终实现职员和个人不停成长,组织不停发展目。
职业生涯管剪发展过程如图所表示:
职业生涯发展目标
组织不停成长
职业生涯发展过程图
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