加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考.docx

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加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考

加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考

加强年轻干部女干部和党外干部队伍建设的实践与思考近年,**市**区认真贯彻落实中央和省市委关于培养选拔年轻干部女干部和党外干部的一系列部署要求,坚持拓聚流强能善用,使一批政治强素质高作风硬的年轻干部女干部党外干部走上了各级领导岗位,进一步改善了领导班子结构,增强了领导班子活力。

一主要做法

（一）立足战略高度,多维度选用。

一是广视角引才。

在全市率先实施“名校优生”选调工程,自XX年以,连续九年从国内外重点高校引进青年后备人才人,其中博士硕士研究生人,占总人数的%,女干部人,占%。

面向社会开招录各类优秀年轻干部人,形成了一支有培养潜力的青年骨干队伍。

二是宽维度备才。

通过单位推荐竞争性选拔等形式,建立一支名不同业务条线的青年后备干部库,其中,女干部人,占%,党外干部人,占%。

做好后备干部队伍调整补充工作,及时把各领域优秀干部纳入到后备干部队伍中,使后备干部队伍知识结构年龄结构性别结构党派结构更加合理。

三是大力度用才。

探索实施“夺标竞岗差额试岗”等竞争性选拔年轻干部的新方法,把人选放在项目一线接受考验,真正实现了“赛场选马”。

打破常规选人机制,选用名具有博士学位工作未满年的“名校优生”担任街道辅助岗位,让干部在基层一线锻炼成长发挥作用。

树立敢担当重实绩作风好的导向,把德才兼备开拓意识强政绩突出群众拥护的女干部和党外干部推上正职岗位,目前,全区有名女干部名党外干部担任机关部门正职。

（二）围绕成长进步,多渠道培育。

一是强化信念教育。

突出干部理想信念教育,赴井冈兰考举办理想信念专题培训班,举办延安女干部培训班,一大批年轻干部女干部和党外干部接受了红色洗礼。

开设周末堂青干讲坛期,编辑《**青干》期,邀请张云泉董锡健等先进人物专家学者对干部进行专题辅导,干部的政治自觉理论自觉和实践自觉普遍增强。

二是突出一线锻炼。

把基层一线作为三类干部成长的主阵地,每年抽调名年轻干部到房屋征收明创建等基层岗位锻炼,先后抽调多名副科级以上女干部参与招商引资征地拆迁创创卫等全区中心工作,选派名机关干部担任社区“第一书记”,在社区建立“**区党外后备干部社区实践基地”,让三类干部在基层砥砺品质增长才干。

三是实施交流轮岗。

对经历单一的年轻干部女干部和党外干部科学安排轮岗交流,加大跨街道跨部门跨行业交流力度。

近年,全区科级领导干部进行换岗锻炼人次,其中岁以下年轻干部占%,女干部占%,党外干部占%。

（三）坚持从严要求,多方位监管。

一是突出日常教育提醒。

建立健全谈话提醒督促纠正等工作机制,出台《**区日常考察实施办法》,对三类干部政治思想道德品质廉政勤政生活作风等方面出现的苗头性倾向性问题及时督促提醒。

建立全区领导干部道德诚信监管系统,份三类干部电子档案实现常态化记录和动态化管理。

推行干部任前示进社区制度,名拟提拔对象在社区邻里“晒德”。

二是加大关心关爱力度。

推行帮扶带教机制。

实施“薪火相传”工程,由经验丰富的老领导与年轻干部结成帮扶对子,一对一签约培养。

建立三类干部思想工作状况调查分析制度,综合运用日常观察专项测评定期访谈年终考核座谈交流等多种途径,及时掌握三类干部思想工作状况,帮助其调整心态,克服不足,创造良好的成长环境。

二下一步打算一是进一步拓宽头。

储备一批。

继续实施名校优生招录工程,不断充实党政后备干部队伍。

遴选一批有潜力肯担当作风正的干部进入后备干部库。

对入库干部实行重点培养跟踪管理,拓宽干部选拔渠道,提高队伍整体素质。

培养一批。

继续选派优秀干部到“四个一线”挂职,提升能力素质。

通过举办党性修养能力提升等专题研修班,提高做好群众工作服务率先发现的能力和水平。

使用一批。

建立干部队伍综合分析研判机制,坚持对领导班子的整体功能运行状况和存在问题等进行深入研判,积极了解干部队伍现状,对“作风正敢担当善作为重实绩”的干部,大胆提拔使用。

二是进一步优化结构。

加大交流力度。

加大部门与街道之间干部交流力度,对经历单一的干部制定科学的轮岗交流计划。

对部分不适应现职岗位进取精神不强工作落实不力的干部推行考验性交流,交流后仍不胜任的给予组织处理。

及时配优配齐。

通过定期对班子研判分析,根据领导班子的结构性要求,将年轻干部女干部和党外干部及时充实到各级领导班子中去。

三是进一步加强管理。

强化跟踪考核。

探索建立干部“实绩档案+定期示”干部考评制度,通过在一定范围内示评比的方式,定期将干部实绩和考评结果置于阳光下晾晒,树立“干实事的优先干事效果好的优先”的良好导向。

强化结果运用。

积极探索干部能上能下的途径办法,加大对“为官不为”干部“下”的力度。

健全激励机制和容错纠错机制,为敢于担当者担当,敢于负责者负责,让干部“愿干事敢干事干成事”。

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