竞聘项目经理演讲稿.docx
- 文档编号:5872364
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:28.74KB
竞聘项目经理演讲稿.docx
《竞聘项目经理演讲稿.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《竞聘项目经理演讲稿.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
竞聘项目经理演讲稿
竞聘项目经理演讲稿
篇一:
竞聘项目经理演讲稿
竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
本人叫***,今年**岁,**学历,工程师职称,同时持有一级建造师和国家注册监理工程师资格证书。
首先感谢集团公司在人事改革方面,为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘,我竞聘的岗位是工程管理中心所属项目的项目经理。
一、工作经历:
XX年毕业于郑州大学工民建专业,XX年至XX年从事现场施工管理工作,XX年至XX年从事工程监理工作,XX年至今从事房地产工程管理工作。
今天,参加工程部经理职位的竞聘,自己也曾犹豫,一是自己没有炫耀的过去,二是没有较高的学历,但是“不想当将军的士兵就不是好士兵”,经过再三考虑,不管竞聘结果如何,我都要当一名好士兵,我要参加竞聘,我要把对企业的忠诚和深厚的感情能找到更好的渠道融入进去,为企业的发展贡献自己的力量。
二、先浅谈一下我对工程部项目经理的认识,我认为项目经理就是整个项目的核心管理者,也相当于主持人起着承上启下的作用,不仅仅对施工单位、监理单位传达决策层对项目意见的更新,也不仅仅向决策层反应项目目前的困境,一个项目的核心部门,一个合格的工程部经理,更在于全盘的综合分析考虑,尤其是内部部门的沟通极为重要,一个合格的项目经理必须具备项目管理的理论知识和组织施工的实践经验,同时要懂技术、会经营,具有较好的组织、指挥、协调
能力。
项目的成功依赖于公司的整体水平和项目成员的整体素质,项目经理不可能脱离公司的客观环境与条件创造出意外的奇迹。
但却可以通过自己出色的工作充分利用可利用的资源,调动各方面的积极性最好地完成项目的合同任务,项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用。
三、参加竞聘的优势条件:
1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神。
“踏踏实实,兢兢业业”是自己做事的原则,不畏困难和挫折,遇事及时请示汇报的良好品质。
总是把工作放在首位,敢于承担领导安排的各项任务并勇于承担责任,对工作问题不会耍性子、撂挑子、掉链子,能保持以大局为重,不以个人原因影响工作。
2、具有扎实的理论知识和丰富的实际工作经验,能够熟练掌握施工工艺、操作规程和施工规范。
同时在工程管理方面也在不断的索求,先后通过了监理工程师,一级建造师国家资格考试,汲取掌握了最基本的管理知识,并在工程管理中得到了运用。
同时工作13年来,干过3年施工,做过6年工程监理,现在步入房地产行业工程管理也将近5年,基本上都是在现场与施工单位、监理单位、业主及材料构配件供应商、包括村民和部分政府机构直接打交道,积累了丰富的工作和战斗经验,同时在工程管理过程中主持参与过工程招投标、资金预算、相关施工技术方案的编制与审核,在这几方面均得到了领导的支持和肯定,提高了自身的工程管理知识,这些工作阅历增长了我的才干,开拓了我的视野,使我具备了独当一面的工作经验。
3、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好,但可以通过努力,力求更好。
在具体工作中我能够较好地领会领导意图,开拓性地开展工作。
工作中力求精细,遇事先用脑,抓好每个环节,处理好每件事情。
4、有房地产开发公司工程部项目经理的工作经历,对开发公司工程部在工程管理中的作用及工作内容有较深刻认识;并熟悉房地产开发、施工、验收手续的办理流程。
5、团结同事,有全局观念。
团结就是力量,一项事业、一项工作,只有靠大家团结一致,才能较好地完成。
自己的能力再大,也大不过集体,三人行必有我师也,学习他人的优点,查找、纠正自己的缺点,识大体,顾大局,以公司和集体的利益为重。
四、如果竞聘工程部经理成功,我将从以下几个方面开展工作。
1、认真贯彻执行公司的各项管理制度,根据集团工程管理中心下达的目标,组织编制各项工作计划,并负责落实。
明确项目部各岗位工作内容、责任和工作流程,督促管理好本部门工程师,并做到自我约束;做好部门间工作的衔接以及工作流程,切实发挥工程部在开发公司中应具有的作用。
2、依靠完善的施工组织设计,监理规划,合同、规范等法律文件对施工单位、监理单位进行管理;全面落实工程技术要求,支持监理单位的安全质量进度控制工作,要求监理单位做好资施工组织设计和施工方案的审查,材料报验和试验,监理文件的编制,现场的巡视,旁站和分项分部验收。
严格执行每周一次的监理例会制度,由监理单位汇报本周以来的监理情况,并对检查过程中出现的问题,依据现场
工程管理制度,追究相关单位的责任(包括处罚措施)。
3、做好工地施工现场动态管理,随时密切掌握工地现场各参建单位的施工状态,协调各单位之间的关系。
检查、巡查过程中遇到的问题要随时、随地解决,不留疑问,不留尾巴。
对重大问题及时向公司汇报,提出初步解决方案并组织落实处理;对合同进行风险分析,采取相应的防范措施,减少和避免针对建设单位提出的索赔。
监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。
做好变更签证、来往信函和影像资料的归档以及施工合同的管理工作,建立预防索赔和反索赔机制,随时掌握工地现场动态,一旦施工单位提出无理索赔请求时,能够及时、快速的利用反索赔机制进行反索赔。
4、全面提高自己的综合素质,努力做到业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,做到对上级要尊重,对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;
5、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
敬的各位领导,各位评委,我正值而立之年,精力充沛,敬业心强,能够全身心地投入到我所热爱的事业和工作当中去。
如果我有幸竞聘成功,领导把我摆上了这个位置,那我就应该也必须在这个位置上有所作为,以“一日无为、三日不安”的高度责任感,履行诺言,正确履行好岗位职责,认真做好工作,让公司放心,让领导满意,我
真诚地接受公司领导的挑选,公司的发展需要有为的你,也需要有为的我,无论最终竞聘结果如何,我都会一如既往满腔热情继续干好本职工作。
我的演讲完毕,谢谢大家!
篇二:
项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好,首先祝大家在新的一年里身体健康,万事如意。
今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。
同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍,我叫xxxx,本科学历,高级职称,具有公路、铁路、市政一级建造师资格。
曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。
本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:
下面先谈一下自己竞聘的优势:
首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,经得起考验。
大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常
艰难的,可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目,面对恶劣的环境,我们迎难而上,积极想办法,把不利变有利,反而促成了好多变更项目。
对于xxxx项目,通过我的大致了解,与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的,我感觉非常轻松,非常自信,我相信我们xxxx团队能胜任,一定会干的更好。
其次,在近几年的工作中,使我积累了较丰富的工作经验,也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力,同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。
通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习,对湖南市场行情也有了一定的了解,也从他们项目学到了很多宝贵的经验,我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目,同时对于走弯路的地方吸取经验教训,这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目
的工作构想对大家作一下汇报:
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事。
三、经营思路
1、总的经营指导方针:
坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。
坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式,项目部采取控制主材,合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。
坚决执行局三项公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式:
xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包,形成竞争,互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多,主要有中桥3*20米空心板4座,现浇箱梁120米桥一座,天桥5座,通涵125道,混凝土方量约2万方左右,由于工程量分布广而且量小,计划安排桩基队伍3个,下
部和预制场一个队伍,现浇箱梁和天桥施工队伍一个,通涵队伍6个,可以多点作业、多点开花。
路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。
3、项目特点和施工队伍的选择:
本项目可以说是扩建项目,原一级路路基已成型,只需两边宽填和扩宽,土方量很小且不集中,不能形成大的工作场面,在加上湖南属多雨季节,会造成大量机械闲置,大量增加施工成本,这就
篇三:
部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,XX年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。
我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。
我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。
目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:
1、内导的工作不够规范化、专业化。
虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。
所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。
景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。
所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过:
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手,
第二提升服务。
树立以游客为中心,全心全意为游客服务的经营理念。
对内导部人员定期进行培训,通过培训提高服务意识,改变服务观念,提升景区形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。
另外,要处理好重大投诉事件。
每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。
给游客一个满意的答复。
第三加强管理。
没有科学的、规范的管理企业就不会有生机,不会有活力。
因此,要切实加强部门内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为景区创造更加完美的形象,使我们内导部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。
空谈误事,实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们景区明天会更好!
谢谢大家!
演讲人:
XX年2月24日
篇四:
部门经理竞聘演讲稿(模版)
部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
今天,来到这个讲台参加XXX部经理竞聘,心情很激动。
首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,xxx年加入我们公司,现在是咱们xx部的一名xxx。
这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。
同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。
所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。
在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:
一、个人情况简介:
XXX--------
二、对竞聘岗位的认识:
XXX--------
三、下一步的工作设想:
XXX--------
最后,我想说的是“空谈误事,实干兴区”。
我没有什么豪言壮语,也没有担当过如此重任。
这次无论竞聘成功与否,都不会改变我
一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘。
我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,当好一名出色的XXX部经理。
“给我一次机会,我将还您十分满意!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!
祝愿我们旅游区明天会更好!
谢谢大家!
演讲人:
XXXXX年XX月XX日
篇五:
项目经理竞聘演讲
项目负责人(执行经理)竞聘演讲稿
竞聘人:
卞长义
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
今天很荣幸能站在这个讲台前参与公司项目负责人(执行经理)的竞聘。
首先感谢公司提供我参与的机会和展示的平台,同时感谢各位同事对我以往工作的支持和帮助。
一、个人基本情况
我叫卞长义,大专学历,中级职称,中共党员,目前就职于公司工程中心,担任执行经理。
二、本人竞聘的优势
以下就本人参与此次竞聘的优势作一概述:
1.本人具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力,敢于挑战和创新;2.通过三十年的项目施工管理,使我积累了比较丰富的工作经验,也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力,同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。
三、竞聘岗位的认知和工作设想
1.竞聘岗位的认知
项目负责人或执行经理为项目领头人,必须具有良好的综合专业素质(工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识)和项目管理能力和协调能力,同时必须具备良好的心理素质和个人亲和力和魄力,以及较强交际能力和应变能力,较强的市场开拓能力。
目前建筑施工市场竞争激烈,要保住市场、拓展市场,低价中标常而有之,从低价标中走出盈利项目,这是项目负责人或执行经理,永远要研究和攻克的课题。
从低价中标走出项目盈利,最关键处决于项目负责人或执行经理,作为项目领头人,项目上场伊始就得组织制定合理的切实可行项目管理制度,确定项目发展方向,例如:
组织项目人员精研工程图纸和勘查项目条件(社会条件、水文、地质、交通条件),确定项目是从工期上或优化设计和施工工艺,或从变更中走出低价盈利,利用自己的专业素质带领项目团队确定变更方向和盈利点(例如:
取消亏损子目导向盈利子目方向发展),利用自己的管理、组织能力和专业素质
引导项目团队发掘项目盈利点,并根据公司有关规定,制定合理的激励机制使项目团队人人自觉发掘项目盈利点。
项目部是一个大家庭,项目负责人和执行经理是大家庭的家长,大家庭经营的好坏,需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围,携手与共共同经营,人人出力、人人谋划,大家庭遇大事,需要家长的果敢的决断,大家庭的凝聚力需要家长的亲和力,大家庭的制度的制定、执行和落实需要所有成员,也需要家长的个人魄力,大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划,大家庭的钱、财、物的使用得当、合理和节超,需要家长组织制定长远的计划。
项目负责人或执行经理是项目困队的灵魂人物也是总“保障部长”,保障项目正常合理运转,需要游刃于业主和总监之间,需要保障项目钱、财、物、人力资源的合理、正常使用,需要组织制定钱、财、物、人力资源的合理使用计划。
需要保障项目部和业主,项目部和监理之间的良好关系。
2.工作设想
作为项目负责人或执行经理必须坚持项目“创新发展、效益领先”的方针,力争项目实现“整体规范、强化管理、争创一流”项目的目标。
工作中做好项目团队建设,确保有效沟通。
及时对下级工作中的争议做出合理裁决遇事果敢决断。
完成公司各项管理制度的落实,以及上级领导临时交办的事宜,根据公司管理办法,制定项目切实可行的各项管理制度和管理办法,形成项目岗位问责制。
搞好项目驻地建设:
项目部的建设代表一个单位的企业形象,能体现单位的品牌,在节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现公司的良好企业形象,以及确保职工劳逸结合,高效工作,正常生活。
项目协作队伍的选择往往是决定项目施工进度和施工质量的关键:
项目中途更换协作队伍是项目的大忌。
协作队伍选择之前必须做好单价分析,同时执行公司公开招标制度,确保成本最低、队伍最优。
做好项目单价分析、做好变更、找到项目变更赢利点是项目扭亏为盈的契机:
项目进场伊始首先组织项目有关人员进行图纸会审、分析合同文件,分析清单子目,确定亏损子目和盈利子目,发掘变更契机,编制变更策划书,明确变更方向,搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系,利用有效资源搞好
变更,为项目争创效益。
项目负责人或执行经理,作为项目带头人必须围绕公司大政和公司方针经营项目,根据目前公司形成片区滚动发展的思路,必须要具有进入一方市场,保住一方市场和发展一方市场的主导思想。
谢谢大家!
篇六:
公司经理竞聘演讲稿
公司经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
(个人简介)。
每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是XX分公司经理。
我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
做为领导,必须先做好人。
一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。
2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。
我出生在XX,家住在XX,对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体职工的共同努力之下,肯定能协调好与各级政府机关之间的关系,把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。
我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让公司的业绩更上一层楼。
目前,我认为XX分公司的工作主要有以下几点不足:
1、营销渠道开发的比较窄,与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想,没有形成络,与竞争对手相比没有绝对优势。
2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会从以下三个方面着手工作:
第一、开拓发展。
小平同志曾经说过:
“发展才是硬道理。
”我们要从发展入手,拓宽销售渠道,加大宣传力度。
首先,XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。
由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置,地理位置非常优越,所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传,逐步完成各合作厅的村级代办,使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户,真正做到家喻户晓。
其次,通过本人在XX当地的人际关系,汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系,逐个沟通、逐个推进、逐个攻破,争取使大部分机关单位都成为我们公司的集团用户。
第二提升服务。
树立以客户为中心,全心全意为客户服务的经营理念。
对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进行培训,通过培训提高营业人员的服务意识,改变服务观念,提升公司形象,力争让每一个客户高兴而来,满意而归。
另外,要处理好重大投诉事件。
每一次投诉,都是对我们工作的监督和鞭策,一定要按照公司的制度,在规定的时间内处理完毕,不躲避、不推诿。
给客户一个满意的答复。
第三加强管理。
没有科学的管理企业就不会有生机,不会有活力。
因此,要切实加强公司内部管理,进一步完善规章制度和培训计划,加强纪律监督,定期组织学习和培训,提高所有工作人员的业务水平,加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明,形象良好,谈吐适度,为联通公司创造更加完美的形象,使XX分公司成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体。
空谈误事,实干兴邦。
我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。
但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位
领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。
但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。
我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执著,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!
”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 竞聘 项目经理 演讲