绩效管理销售人员薪资基本法.docx
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绩效管理销售人员薪资基本法
销售人员薪资绩效基本法
目的
适用范围
薪资的设计原则
四、
薪资结构与说明
薪资结构
薪酬的说明
销售资格
月薪标准(基本薪资)
销售提成费用津贴
福利补贴
责任额指标考核
货款回收率考核
销售提成考核
晋升
降级
(三)员工辞职与辞退
九、
附则:
目的
为积极开拓市场,提高公司营销管理水平,规范我公司员工的薪资福利管理,使薪资支付更加科学化、合理化、人性化、更好的调动员工的工作积极性,充分体
现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则,特制定颁布本薪资制度
适用范围
适用于渠道销售人员
薪资的设计原则
对内公平性:
体现按绩取酬、按劳分配、按岗定级,体现收入差距。
对外竟争性:
公司的薪酬标准要有吸引力,根据公司所处阶段付薪能力,市场价位来规范、合理员工薪资支付可操作性:
薪资体系是牵涉到每一位员工的切身利益,在公司经营及内部结构的变化情况下,该薪资体系具有操作上的灵活性和实用性
激励性:
提供薪资的调整来刺激员工的积极性和责任感
(一)薪资结构基本薪资+销售提成+激励奖+费用津贴+福利补贴+年终奖励
(二)薪酬的说明
1.基本月薪:
是为了给销售人员带来一定的稳定感,避免人员流动频繁短期行
为,从而留住优秀的业务人员,塑造稳定的销售团队,基本薪资按月发放
2.销售提成(即佣金):
是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现,按照分
摊销售额汇总,每月发放一次(错开基本薪资发放日)
3.激励奖:
指销售人员对企业有突出贡献的特设的一种奖励形式,(即核定相关
指标)次月**日发放(错开基本薪资及绩效发放日)
业务接待费、交通费及通信费等)。
旅游等
(一)销售资格
1.新进业务员:
指公司新招聘见习销售员(试用期1-3个月)。
2.正式销售员:
新进业务人员试用期满(1-3个月),能力经认可者,或有经验
3.
的新进人员经测试合格者,划分为初、资深、精英、区销售总监四个等级,
1.
见习销售员:
***元/月
2.
初级销售员:
***元/月
3.
资深销售员:
***元/月
4.
精英销售员:
***元/月
5.
区销售总监:
***元/月
月薪标准
(基本薪资)
其他薪资统一口径
八、
(一)销售提成
低价产品:
产品毛利润-(原料价格+税点+公司运行操作费用)=净利润
业务人员提成比例:
净利润X**%=销售人员实际提成
高价产品:
产品毛利润-(原料价格+税点+公司运行操作费用)=净利润
(二)费用津贴按照销售额的百分比计算
1.通讯补贴:
按照合同签订的*%
2.
差旅补贴:
按照合同签订的*%
(需持发票等单据平账,总金额不足,按照实际金额发放,总金额超出,按照封顶金额发放)
(三)福利补贴各级销售人员均可享受公司安排的福利补贴
(四)激励奖
1.对新客户的开拓,有突出贡献的,一次性奖励***~***元不等2.年度应收货款回收率达到100%^,—次性奖励***元
3.每月月销售冠军的,奖励***元;季度销售冠军奖,每季度从销售人员中评选
出一名季度销售冠军,给予***元奖励;年度销售冠军奖,每年从销售人员中
评选出一名年销售冠军,给予***元奖励
4.
各种销售激励奖奖金统一在年底发放年终奖
(一)责任额指标考核
(二)货款回收率考核2.当年度应收货款回收率未达到80%^上,扣罚提成的**%
4.当年度应收货款回收率未达到60%^上,扣罚提成的**%
(三)销售提成考核1.销售提成,严格按照实际回收货款的总额为基准进行计提,剩余部分待货款全部回笼后再进行兑现2.当年度出现应收货款没有流水滚动,停发销售提成,直至货款全部回笼
(四)其他考核1.客户丢失:
公司确认的目标客户因销售人员主观原因,年度内提出不再与公司发生业务往来,每丢失一个客户:
一般客户丢失,扣基本底薪的**%,重点客户丢失,扣基本底薪的**%
2.发生呆死帐:
应收款因客户拒付等原因,部分收回或无法收回形成坏帐,给公司造成经济损失
(1)呆死帐金额*万元以下,扣提成的**%
(2)呆死帐金额*万元以下,扣提成的**%
(3)呆死帐金额*万元以上,扣提成的**%
3.违反销售政策:
出现与公司销售政策和规定相抵阻、相违背的现象
(1)出现协议外让利未经申请:
承担所有的经济损失
(2)出现未经申请的退货:
由本人自行承担该机器款项4.违反财务制度:
出现未经批准的各种费用等违反财务制度现象
(1)出现未经批准的各种费用,全部由本人承担
(2)费用支出超额部分,全部由本人承担
销售人员的定级,由销售部审核后,符合基本法晋级资格后,向总经办递交申请,最终由总经办认定等级
晋升
销售人员级别晋升的调整按季度进行(在年终奖的计算时,按升级后的任务标
准执行)
(3)
符合上一级别所要求的能力素质要求;
后两季度的商机明显能够满足上一级别任务的要求;
(4)
在当前季度完成额下一级别平均在80%以上(另:
晋升级别按照完成额对应级
别)
(二)降级年度一次对销售人员进行业绩考核和综合考评,符合以下两个条件予以降一
级(在年终奖计算时,仍按降级前的任务标准执行)
(1)业绩完成率低于60%
(2)后续的商机明显不充足,且前期赢单率明显偏低(不充足、偏低指低于总部要求水平的50%
(3)员工辞职与辞退
(1)辞职员工先递交辞职申请,待总经办批准并交接完毕后方可离职
(2)辞职或被辞退当年没有年终奖(年终奖是对完成全年任务的奖励)
(3)最后一个月的工资和提成,在办理完辞职手续后的下一个月的工资发放日全
九、
附则:
部发放
价格说明1.每项产品按照公司明确定价执行,若无特殊原因,原则上不进行降价2.特殊状况需要进行降价,由经理以上核准
3.未经批准,低于定价销售者,责任由本人承担
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- 关 键 词:
- 绩效 管理 销售 人员 薪资 基本法