三级总复习计算题汇总教学提纲.docx
- 文档编号:586295
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:29
- 大小:191.12KB
三级总复习计算题汇总教学提纲.docx
《三级总复习计算题汇总教学提纲.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三级总复习计算题汇总教学提纲.docx(29页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
三级总复习计算题汇总教学提纲
第一章人力资源规划
一、巴特制计算工作效率(P26)
工作效率=工人作业效率/开工率
开工率=定额工时/实际可利用工时
实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时
二、计算各部门定额完成率的标准差()(n为该部门统计人数)P30
计算均衡系数(K),K=(K越大,说明现行定额水平波动性越大)
三、压缩率是指对工时定额水平的调整幅度(P33)
压缩率=X100%
计划产量定额=现行工时定额/计划定额完成系数
四、定额修改时,可采用下列公司核算出新定额(P34)
b=
b——零部件的实耗工时
a——修改前的定额工时
y——平均超额的百分比
y=—1
a1——实际完成定额工时数
a2——应出勤工时数
x=(1+K)b
x——修改后新的单件工时定额
K——允许超额幅度
例如:
某企业甲车间生产产品A,2011年工时定额a为136工时/吨,生产员工人数为20人,年实际产量为426吨,年制度工日为251天,平均出勤率为95%,2012年修改后的定额工时允许比上一年实际耗用工时高20%(K),试计算出新的工时定额。
(1)a1=426X136=57936a2=20X251X8X0.95=38152
Y=—1=—1=0.5186
(2)求b,由于a=136,故b===89.56
(3)求x,由于K=20%,故x=(1+K)b=(1+20%)X89.56=107.47(工时/吨)
结论:
2012年的新定额比2011年的老定额下降了(136-107.47)=28.53工时/吨,
定额压缩率(28.53/136)=20.98%
五、计算单位产品的实耗工时有两种方法(P37)
(1)直接计算法
单位产品实耗工时=
报告期内该产品成品总量=
(2)间接计算法
单位产品实耗工时=单位产品各工种现行工时定额本工种定额完成系数
六、劳动定额完成程度指标的计算方法(P38)
1、按产量定额计算
产量定额完成程度指标=X100%
2、按工时定额计算
工时定额完成程度指标=X100%
例如,某月甲车工完成合格产品720件,实耗工时为160,并知该产品车削加工产量定额为3件/工时。
产量定额完成程度指标=X100%=150%
工时定额完成程度指标=X100%=150%
生产多种产品的情况下,只能采用工时定额的形式,以定额工时综合反映出总的劳动成果
劳动定额完成程度指标==(∑)/(∑)
Q1——某产品的实际产量tn某单位产品的工时定额
t1某单位产品的实耗工时
式中(Q1tn—∑Q1t1)之差,说明劳动定额完成程度的好坏所产生的实际效果,即生产工人劳动工时的节约或超支
例如,某车间在报告期内生产甲、乙、丙三种产品,每种产品的劳动定额完成情况如下
产品名称
单位产品
工时定额
(工时/件)
实际产量
(件)
实际完成
定额工时
单位产品产耗工时
(工时/件)
实耗工时
劳动定额完成程度指标(%)
甲
2
1500
3000
1.5
2250
133.3
乙
3
1000
3000
2
2000
150.0
丙
4
500
2000
3.5
1750
114.3
合计
_
_
8000
_
6000
133.3
劳动定额完成程度指标===1.333或133.3%
计算表明:
该企业在报告期内三种产品的劳动定额平均超额完成33.3%,因而生产工人在报告期内节约了2000个工时(8000-6000)
七、(P40)考察整个企业的劳动定额完成情况时,除外协件发生废品外,只能是完成合格品工时,不包括废品工时
DW(员工个人(班组、车间)劳动定额完成程度指标=
八、劳动定额完成情况的分析(P40)
(一)利用分组法分析集体劳动定额完成情况
生产工人按劳动定额完成程度分组
人数
合计
劳动定额完成程度指标%
90%
以下
90—100%
100——110%
110——120%
120—130%
130%
以上
甲组
2
4
20
3
3
1
33
106.2
乙组
1
2
30
5
3
2
43
108.0
丙组
2
4
10
2
4
2
24
108.3
合计
5
10
60
10
10
5
100
107.5
从图中看到,
(1)该车间丙组员工超额完成定额8.3%,是各组中最好的,其次是乙组、甲组。
(2)从各组的分布情况来看,三个组都有完不成定额或超额比较多的员工,甲组未完成定额的员工占18%(6/33)乙组未完成定额的员工占6.98%(3/43),丙组中未完成定额的员工占25%(6/24),说明乙组员工完成定额的比重最高,甲组次之,丙组最低
(3)从整个车间来看,完不成定额的人占15%,而85%的人完成并超额完成了定额。
(二)分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响
已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下:
1、产品产量(件)
(1)合格品(Q1)8000
(2)非因员工过失而造成的废品()160
2、工时定额(工时/件)
(1)基本定额()2.0
(2)追加定额()0.5
3、工时消耗
(1)实耗工时总数()17680
(2)停工工时总数()1220
(3)非生产工时总数()440
(4)缺勤工时总数()1456
根据上述资料,可计算出如下指标:
生产工人劳动定额完成程度指标===115.4%
企业劳动定额完成程度指标===90.5%
企业劳动条件失常增耗工时占实耗工时的比重
===24.9%
以企业全部工消耗为基础的劳动定额综合完成程度指标
===76.9%
结论:
从完成企业整体来考察,企业定额完成程度只达到90.5%,如果不必要的工时损失和影响因素考虑在内,企业定额综合完成程度仅为76.9%,远没有达到现行劳动定额规定的要求。
从企业员工的技术状况和劳动能力来看,员工劳动定额完成程度为115.4%,即员工实际工作1小时,可完成1.154定额工时的任务。
分析:
为什么企业与员工的劳动定额完成程度存在很大的差异呢?
原因如下
(1)由于劳动条件不正常损失了4400个定额工时,使企业劳动定额完成少完成了24.9%(4400/17680=24.9%或115.4%-90.5%)
(2)由于劳动时间利用不充分,停工工时、非生产工时、缺勤工时合计为3116个工时,如果按企业劳动定额完成程度折算,总计损失约2820个工时(3116X0.905=2819.98),使得企业劳动定额少完成了13.6%(2820/20796=13.6%或90.5%-76.9%=13.6%)
(3)经过计算分析以后,应对企业生产组织和劳动组织的状况,以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究,以便采取措施,加强人力资源管理,促进企业劳动生产率的提高。
九、核定用人数量的基本方法P46
(一)按劳动效率定员P46
定员人数=
如,计划期内某车间每轮班生产某产品的产量任务为1000件,每个员工的班产量定额为5件,定额完成率为125%,出勤率为90%,则
定员人数==178人
班定员人数=
则单位产品的工时定额=工作时间/班定员人数=8/5=1.6工时/件
定员人数===178人
多品种,考虑废品,则按下列公式
定员人数=
例如,某车间某工种计划在2012年生产甲产品100台,乙产品500台,丙产品250台,其单台工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率为120%,出勤率为90%,废品率为8%,则该车间该工种的定员人数为
定员人数=
(二)按设备定员P47
定员人数-
例如:
某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开两班,看管定额为每人看2台,出勤率为95%,则
定员人数==42人
(3)按岗位定员
对于多人一机共同进行操作的岗位,
班定员人数=
例如,某车间有一套制氧量为50m3/时的空气分离设备,现有三个岗位共同操作,通过工作日写实,甲岗位工作时间为260工分,乙岗位为300工分,丙岗位为240工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素,规定个人需要与休息宽放时间为60工分
班定员人数=
某印刷集团公司下属的印制厂购置了25台C型数字化印制设备。
由于供货方提供的定员资料不够完整,厂方领导要求人力资源部在最短的时间内,提出该类设备的定员方案。
于是人力资源部门负责组建的测评小组,首先,对已经试运行的五台设备进行了全面的测定,通过工作日写实,发现看管该种设备的岗位有三个工作点,甲点的工作时间为300工分,乙点工作时间为220工分,丙点工作时间为280工分,根据以往的经验,该种设备的个人需要与休息宽放时间为60工分。
此外,根据2009年的计划任务量,该种设备每台需要开动2个班次,才能满足生产任务的需要.已知过去3年该厂员工的平均出勤率为96%。
请根据上述资料:
(1)核算出每台设备的看管定额(人/台).
(2)核算出2009年该类设备的定员人数。
(1)计算单台设备定员人数,即看管定额。
①由于多人一机共同进行看管的设备,其岗位定员人数,亦即单台设备的看管定额的计算公式是:
班定员人数=
共同操作各岗位生产工作时间总和÷(工作班时间-个人需要与休息宽放时间)
②则该类设备的班定员人数=(300+220+280)÷(480-60)
=1.905≈2(人/台)即0.5(台/人)
(2)计算2009年该类设备的定员人数。
①核算该种设备定员总人数时,按设备定员的计算公式是:
定员人数=(需要开动设备台数×开动班次)/(员工看管定额×出勤率)
②则:
该种印制设备的定员人数=(25×2)/(0.5×0.96)
=50/0.48=104.17≈104(人)
(四)按比例定员
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员百分比
十、企业定员的新方法
(一)运用概率论推断确定经济合理的医务人员人数
X=/n=
X——平均每天诊病的人数
X——除公休日外,每天就诊人次数
N——制度工日数
例如:
某企业医务所诊治病人次数最高的月份,平均每天就诊的人数平均为120人次,其标准差为10人次,在保证95%可靠性的前提下,该企业医务所每天就诊人次为120+1.6X10=136人次;同时,又已知医务人员接待每一位病人平均延续时间为15分钟,医务人员除正常休息、上下班准备收尾时间、病事假、缺勤等因素外,其平均每天实际工作时间利用率为85%。
根据上述资料,推算医务人员数
该企业必要的医务人员数===5(人)
如果再增加一名医务人员,两名辅助人员,则5+2+1=8人
(二)运用排除论确定经济合理的工具保管员人数
例如,某工具车间平均每35秒就有一个机工或模具夹具钳工去工具室借还工具,而每次借还时间平均需要50秒,规定50秒为一个时间单位
如果工具室每天正式工作时间为7.5小时,则平均每天有
=771(人次)
771人次经济损失总数=X每一工时损失价值
工具保管
员数
不用等
待概率P0
平均等待
时间TW
771人次因等待而造成的损失
支付工具保管员工资和等待损失
评价结果
1
2
0.166
1.5
40X2+321.3=401.3
3
0.288
0.2
X20=42.8
40X3+42.8=162.8
最优
4
0.237
0.036
771X50X0.036/3600X20=7.7
40X4+7.7=167.7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三级 复习 算题 汇总 教学 提纲