整治工程施工组织设计.docx
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整治工程施工组织设计
泰兴市众安港整治工程一标
(合同编号:
TXS20140801202)
施工组织设计
二O一四年十二月二十九日
1.1工程概况
1.1.1工程概述
1.2施工管理组织机构
1.2.1施工组织机构及人员配置
1.2.2管理人员配置
1.3施工现场平面布置
1.3.1施工现场总体布置
1.3.2施工道路
1.3.3通迅动力布置
1.3.4砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统
1.3.5办公及生活区布置
1.4施工进度计划与措施
1.4.1概述
1.4.2施工进度计划表
1.4.3进度控制与确保工期的指导思想
1.4.4确保和缩短工期的控制措施
1.5资源需求计划
1.5.1劳动力需求计划
1.5.2主要材料和周转材料需求计划
1.5.3施工机械设备、大型工具、器具需求计划
1.6质量保证措施
1.6.1质量方针
1.6.2质量目标
1.6.3质量保证体系
1.6.4质量体系人员职责
1.6.5质量保证措施
1.7土方工程
1.7.1施工降排水
1.7.2土方开挖
1.7.3土方回填
1.8围堰土方等施工
1.8.1排泥场围堰
1.8.2河道横向围堰
1.9砼工程
1.9.1砼工程施工
1.9.2模板及支架工程施工
1.10砌体工程
1.10.1砌石工程
1.11安全生产
1.11.1安全管理体系
1.11.2安全生产措施
1.12文明工地建设
1.12.1管理措施
1.12.2检查评比办法
1.12.3现场清洁、卫生管理
1.13环境保护管理体系与措施
1.13.1总则
1.13.2污废水治理措施
1.13.3施工期大气污染物排放控制
1.13.4施工噪声控制
1.13.5施工期人群健康防护
1.13.6弃土(石)场环境保护措施
1.14扬尘处理专项方案
1.14.1组织保证措施
1.14.2施工现场扬尘污染的来源
1.14.3施工现场扬尘治理措施
1.14.4扬尘治理联合检查制度
1.15工程资料管理
1.15.1工程档案管理制度
1.15.2工程文件收发及管理规定
1.15.3档案部门职责
1.15.4声像档案管理办法
1.15.5工程竣工图编制管理规定
1.16冬雨季和夏季高温季节施工技术措施
1.17新技术、新工艺、新材料和新设备应用
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
泰兴市众安港整治工程一标
施工组织设计
1.1工程概况
1.1.1工程概述
1.1.1.1工程概况
众安港位于泰兴水系东北片区,南起如泰运河,北止东三环,河道中心线长2989米。
本工程主要对河道进行清淤疏浚,杂草清除,河道垃圾清理,及东三环至耿戴中沟北侧段新建护岸。
泰兴市众安港整治工程一标建设地点:
北起镇海路(东三环),南止如泰运河(桩号K0+000~K1+550段)。
工程投资额:
约421.53万元;疏浚开挖土方量约38808m3。
本次招标范围为图纸及清单中注明的河道清淤、泥浆外运、河道整坡、围堰施工及拆除、河道排水等水利水电工程施工。
工程计划工期180日历天(计划开工日期:
2015年1月5日,计划竣工日期:
2015年7月3日)。
1.1.1.2水文气象和工程地质资料
1、水文气象
本区气候温和,属北亚热带海洋性季风气候区,受季风环流支配,四季分明,冬季寒冷少雪,夏季炎热多雨。
年平均气温14.6℃,无霜期221.6天,最高气温39.8℃,最低气温-18.5℃。
全年主导风向为东南风,春夏季以东南风最多,秋季多为东北风,冬季多为西北风,最大风速20m/s。
土壤冻结深度一般3~5cm,最大冻土深度为7cm。
2、工程地质
详见图纸。
1.1.1.3施工条件
工程区交通便利,陆路交通可利用现有的镇海路(东三环)、根思东路、城黄路与外界联系,场内交通可利用现有道路及临时道路,工程所需建材物资及机械设备均可从陆路运抵施工现场。
1.1.1.4工程特点
本工程为河道工程,协调矛盾多,开挖深度深,降排水和开挖施工难度较大,工程质量要求高。
其中拦河围堰施工,降水工程、水力冲挖及土方运输、墙后回填土等都是控制整个工程质量和进度的难点和重点,针对以上工程特点,各分部工程必须精心组织,科学管理,统筹安排,同时必须加强质量和进度的有效控制,积极采取新工艺,新技术,不断优化施工方案,严格按规范及设计要求施工,此外,必须不断加大安全工作力度,以确保安全、高速、优质地完成工程施工。
1.2施工管理组织机构
1.2.1施工组织机构及人员配置
1.2.1.1现场施工组织机构
1、成立河道整治工程项目经理部,项目经理和管理人员均是参与过泰兴市城市水利建设的施工人员,具有丰富的一线施工经验,代表公司进行工程施工组织和管理。
项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
项目经理部下设五部,主要职能如下:
2、行政管理部:
企管、接待、劳资、党群、宣传、保卫。
3、工程管理部:
计划、统计、调度、安全、机具设备等,计算机局域网管理。
4、技术质量部:
技术管理、计量管理、质量策划、创优规划、技术资料管理。
5、费用控制部:
合同、预算、结算、财务、成本控制。
6、物资供应部:
物资计划、采购、保管、发放、原材料检验、周转材料管理。
1.2.1.2组织机构如图
1.2.1.3施工部署及管理人员配置
1、总体部署
(1)执行工程建设项目管理法,由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥,集中公司优势力量,组织会战。
实行工资奖金定额与工程质量、安全、文明施工三包干。
高速、安全、优质高效建成该项目,热烈响应招标文件的要求,计划本工程于合同工期内完成全部工程量。
(2)加强开工前的技术、人员和机具准备,成立由拟定项目经理牵头、主要管理人员组成的领导班子。
对施工中的难点和重点充分研究,并对工程需用的材料、人力和机具进行充分的酝酿,一旦中标,将根据拟定人员成立项目组织机构,可以很快形成施工能力。
(3)以计划工期为基础,根据现场具体条件,严格施工总平面的布置,分阶段组织进场施工,完成本标段所有施工内容。
(4)充分利用我公司人员机具优势,提高工作效率,确保工程按计划工期完工。
(5)根据本工程施工特点,搞好土方开挖与护坡挡墙施工的统筹安排,保证工程的正常进行。
(6)加强现场文明施工和安全管理,做好对业主的服务工作,树立良好的企业形象。
1.2.2管理人员配置
附件三:
拟投入本标段的劳动力计划表:
管理人员配置计划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(天)
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
1
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
行政管理部
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
工程管理部
2
2
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
技术质量部
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
5
费用控制部
1
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
6
物资供应部
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
合计
10
10
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
1.3施工平面布置
1.3.1施工现场总体布置
河道河口两侧沿河口线为征用地,在征地红线内与河口开挖线与便道之间选择场地,合理布置,考虑到本工程河道分散,场地狭小,工程施工期短,项目经理部和职工宿舍就近租用民房。
现场设办公室,因河道较长而分散,工期较紧,为了方便现场有效管理,拟设集中设置一个施工场地,每个场地设砼搅拌站、水泥仓库、木工间、钢筋间、配电间、值班室、场材料堆放场地、机械停放场地等,生产生活场地分开布置。
先进行场地硬化,四周挖排水沟,接着搭设生产生活设施。
本工程现场布置详见:
附件五。
施工现场用地如计划表,详见:
附件六。
附件五:
施工总平面图
施工现场总体布置图
附件六:
临时用地表
序号
用途
面积M2
需用时间(天)
1
现场办公室
60
180
2
加工场地
300
180
3
木工间
200
180
4
值班室
40
180
5
水泥库
100
180
6
砂石场地
300
180
7
搅拌站
60
180
8
配电间
20
180
9
厕所
30
180
10
场内道路
400
180
11
施工便道
5500
180
12
排泥场、堆土区
13500
180
13
合计
20510
180
注:
本工程沿河道一侧布置一处施工场地,就近征用临时用地布置,项目经理部,职工宿舍,食堂均就近租用民房。
加工场在河道一侧的空地上就近布置。
排泥场及堆土区各一处,按业主要求堆放到指定地点,与地方协调后就近布置。
1.3.2施工道路
本工程场外施工道路由现有的镇海北路、根思路、城黄路直达河道施工现场,场内一侧沿河口线填筑一条3.5m泥结碎石便道;便道外侧纵向设一条排水沟使施工期间便道无水浸泡,同时截断地面向河道中的雨水等。
,可视地形情况填筑便道,与镇海北路、根思路及附近道路相通,以供施工期间机动翻斗车通行,原材料、砼等沿河口随用随进,现有道路的人行道不上重车,待施工完成再清理冲洗干净,恢复原状。
1.3.3通迅动力布置
施工生活用水采用租住居民的自来水,施工用水每搅拌站打一口水井并送相关部门化验,合格后方可使用。
施工场地四周挖排水沟,并与沿便道的排水沟连通。
确保场内排水顺畅。
施工用电和生活用电由当地的电网接入,并配备30KW发电机组三套,作为应急电源。
1.3.4砂石料堆场、水泥仓库、拌和系统
本工程在办公室内设一部传真机、通宽带、项目经理部所有管理人员每人配一部移动电话,项目经理电话保证24小时开机。
开工后即将项目经理部管理人员的联系方式报监理和业主,以保证随时联系。
1.3.5办公及生活区布置
本工程现场沿河道一侧设一处施工场地。
加工场地在河道岸侧的空地上就近布置。
生产设施有现场加工场地、模板的制作场地,材料堆场、水泥库、搅拌台、设备仓库、现场值班室、配电间等。
砂石场地、水泥仓库、拌和系统及加工场地集中布置、均进行硬化处理,先将原地面杂物清除上铺一层素土碾压密实,再铺一层20公分的道渣碾压、再浇筑一层素砼。
硬化后的场地高出周围地面30公分。
砂石场地一周砌筑1米高的围墙、中间用隔墙分开,确保保砂石料分类堆放。
水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设,确保屋顶不漏水。
堆放时下铺一层空心砖,砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。
搅拌站采用JS-z500型强制式搅拌机作为备用。
靠近水泥库和砂石场地布置,在上料路径上设置磅秤对每一盘的生料重量严格控制。
出料斗的高度高出运输工具车箱,上面搭设雨棚。
施工场地一周用彩钢板封闭,设大门,周围设一圈排水沟。
本工程生活设施有职工宿舍、项目经理办公室、食堂、厕所等,除在每条河道现场各搭设两间活动板房作为现场办公室外,其余生活及办公用房均就近租用民房。
1.4工程进度计划与措施
1.4.1概述
为确保该工程按招标文件要求的180日历天的计划工期,必须加强项目工程的计划控制和进度管理,实施确保和缩短工期的控制措施,认真从项目管理的全局出发,按照程序科学编制切实可行的施工进度计划(详见施工进度计划表),组织施工生产,将施工生产进行量化和图示化,客观反映工程施工的实际状态。
1.4.1.1总体部署
拟将河道施工时分河道清淤分成南北两段,从两端河道清淤同时施工。
同时应考虑到施工道路,河道疏浚、材料进场、机械进退农田灌溉及外排来水等要求。
1.4.2施工进度计划表
序号
项目名称
开工后180日历天(计划开工日期:
2015年1月5日,完工日期:
2015年7月3日)
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
1
施工准备
2
围堰填筑
3
施工降排水
4
水力土方开挖
5
机械土方开挖
6
河坡购土回填
7
河坡整理
8
围堰拆除
9
扫尾
附件四:
计划开工日期、完工日期和施工进度网络图
1.4.3进度控制与确保工期的指导思想
根据本项目工程的特点,结合项目经理部建精品工程的奋斗目标,必须提前认真地准备,做好施工准备的各项工作。
树立精品意识,确保该工程建成“精品工程”,严格按国际惯例项目法组织施工。
“科学管理,精心组织”,确保工程按期交工。
强化计划的科学合理性和动态调整,强化进度检测数据的采集的真实性和及时性,做到“系统化、数量化、标准化”;及时将实际进展数据与计划安排进行分析比较,提交分析报告,采取预防或纠正措施。
配置足够的管理资源和施工资源,有效、合理地配置施工资源,满足阶段计划和总体进度控制的需要。
1.4.4确保和缩短工期的控制措施
1.4.4.1抓主要矛盾
1、工程签订合同后,立即进驻现场,进行施工准备工作。
组织各专业先遣人员进驻现场,准备工程的开工。
常言道“万事开头难”、“好的开头是成功的一半”,前期准备工作非常重要。
不仅要抓好整个工程的前期准备工作,还要抓好每道工序的前期准备工作。
2、前期准备工作包括:
人力的配备,图纸的落实,措施落实、材料落实,设备到货落实,施工环境无障碍等,计划落实的关键是有人,有机具和工具,有材料或到货设备,有明确的施工方法,有良好的施工环境。
3、施工过程中要科学安排,抓好图纸、材料、交叉作业的落实,积极做好各工种之间合作,协调处理好各施工工序的关系。
1.4.4.2科学制定施工进度计划
1、在签订合同后要及时向业主提供工程施工周期内各种实施计划,包括施工总体实施计划。
2、施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。
3、编制作业计划。
作业计划作为日程控制的工具,主要包括:
详细作业计划、月计划、周计划等。
反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。
4、加强施工进度计划检查与监督的力度。
施工进度计划在执行中可变性很大,出现进度偏差机会很多,做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,以便为计划的调整提供必要的信息资料。
5、计划的调整。
通过实际进度与计划进度的比较分析,一旦出现进度偏差,必须进行调整。
计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变,通过分析原因,制定相应的调整方案。
1.4.4.3工期控制措施
1、项目经理部统一负责对该项目的管理,按业主及监理方的管理要求和本工程的特点组织施工,同时抽调公司的生产骨干力量进入现场施工,确保各项工程任务的顺利完成。
2、项目经理部为工期控制主管部门,建立完善的工期控制体系,明确各岗位的控制职能,对施工计划、工期进行控制与调整。
3、用工时来控制施工进度。
开工前进行工时测算,作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础,搞好分配制度,确实做到多劳多得,鼓励职工多出力,多受益,加大施工进度控制力度。
4、分解工序,做好交叉,细化流水,缩短主要矛盾线路的时间。
5、积极创造条件,最大限度利用劳动力,做好均衡生产,提高劳动生产率。
6、加强原材料检查验收,避免由于原材料不合格造成返工,影响使用,拖延工期。
实施财力倾斜政策,利用经济手段,强化进度控制。
7、落实经济承包,对专业队实行工程包干,工人实行计件和劳动定额管理,奖勤罚懒,加大奖罚力度。
8、开展多种形式的劳动竞赛。
组建青年突击队;实行一线班组施工工期、质量、安全责任制度;严格考核,奖罚分明,充分调动职工的生产积极性和主观能动性,全力以赴完成各项工程任务。
9、优化技术措施,尽量减轻劳动强度,加强预制化、装配化、机械化水平。
对提高工效的合理化建议从物质上进行鼓励。
10、加强组织措施,施工高峰期或进度出现偏差时(包括气候条件、器材的影响),及时采取增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次、延长劳动时间等措施保证工程工期。
11、实施强有力的调度,改善劳动条件,外部配合条件和后线服务水平。
12、强化质量管理力度,提高一次合格率水平,减少返工,减少重复劳动,尽量做到一次到位,不留尾巴,提高工程收尾工作效率。
加强施工进度控制的检查和监督,工程开工后对施工进度计划的实际开工日期、实际完工日期、进度完成百分比、预算量、本期资源量、中间停工日期、复工日期、施工重大记事进行数据跟踪,每月将实际进度与目标进度进行比较,分析发生偏离的原因,包括存在问题及采取措施。
13、建立完善的进度控制体系。
项目部的工程部为进度控制管理部门,施工班组每天上报进度日报表。
14、进度计划制定后,各有关部门要加紧落实,为作业层创造良好的外部施工环境,作业人员要确保计划的执行,无特殊原因不得拖延。
在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督,保证进度计划有效实施,同时采用实行经济承包、开展劳动竞赛等手段强化进度控制。
15、进度计划的调整与完善。
下季(月、周)计划编制时要通过现场调查,对采集的数据进行统计和整理,确定完成值与计划值是否产生偏差,一旦产生偏差要分析偏差发生的原因和对后续工程产生的影响,提出网络分析报告,及时制定相应的措施,调整作业计划,确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。
16、为确保施工计划的严肃性,项目部专门制定管理规定,严格考核、奖罚。
1.5资源需求计划
1.5.1劳动力需求计划
附件三:
拟投入本标段的劳动力计划表:
直接劳动力配置谋划表
序号
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(天)
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
1
木工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
砼工
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
石工
5
5
5
5
5
5
5
5
4
普工
20
20
20
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
20
20
5
机工
5
5
10
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
10
6
6
电工
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
7
合计
32
37
42
58
58
58
63
63
63
58
58
58
58
58
58
58
42
33
1.5.2主要材料和周转材料需求计划
河道工程的主要材料,其质量的好坏,货源能否充足及时供应,对工程的质量与进度将产生直接的影响。
因此必须特别慎重。
进场后首先就近考察两到三家正规的生产厂家。
考察的内容包括:
生产厂家的资质、生产规模、生产的产品外观质量、原材料的进货渠道是否正规、各项检测、检验手续是否齐全等。
项目经理部把考察情况报监理工程师和业主,由业主择优先择合格的厂家。
生产厂家确定后,项目经理部即与之签定供货合同。
1.5.2.1主要材料和周转材料需求计划
详见主要材料和周转材料需求计划表
序号
材料
按工程施工阶段投入材料情况(天)
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
1
砼(C20)
8
1
水泥(t)
6.6
2
黄砂(t)
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
3
碎石(t)
250
250
250
250
250
250
250
250
250
250
150
4
模板(m2)
200
5
钢管(t)
15
6
合计
1.5.2.2材料管理目标
1、物资检验率100%。
2、出库物资合格率100%。
1.5.2.3材料堆放与保管
1、根据图纸及规范要求,联系货源,结合工程地理特点,确定运输方法,将符合质量要求的材料按工程进度分期分批进入施工现场。
料场均进行硬化处理,硬化后的场地高出周围地面50公分。
砂石场地一周砌筑1米高的围墙、中间用隔墙分开,确保保砂石料分类堆放。
2、水泥仓库现在已硬化好的场地上用彩板房搭设,确保墙面、屋顶不漏水。
堆放时下铺一层空心砖,砖上铺双层油毛毡隔绝潮气。
3、不同型号的钢筋标明并分别堆放,以便识别。
钢筋应保持清洁并应无锈蚀,锈屑、氧化皮、油脂、泥土、油漆、滴下的砂浆以及
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