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我国中小微企业的发展战略研究
网络与继续教育学院
毕业论文
论文题目:
我国中小企业的发展战略研究
学校:
武汉理工大学
专业:
工商管理2014级
姓名:
贺羽杰
指导老师:
完成设计时间:
二0一六年三月
摘要
企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题,越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立,如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误,则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究,故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。
在分析研究意义与背景的基础上,本文运用文献资料、案例分析等方法,首先,阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况;其次,运用swot分析法对企业战略进行详细分析;然后,指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施;最后,提出了对我国中小企业发展战略的建议。
关键词:
中小企业;发展战略;战略目标
ABSTRACT
Enterprisestrategyisimportantbecauseitwilladdresstheimpactoforganizationinthefuturedevelopmentofthemostimportant,themostbasicquestion,moreandmoreenterprisesbegintopayattentiontoenterprisedevelopmentstrategyisestablished,ifthesmallandmedium-sizedenterpriseinthestrategictargetofthedevelopmentandimplementationofamistake,willleadtothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterpriseswillbeblockedevencausedthedemiseoftheenterprise,smallandmedium-sizedenterprisesinChinaundertheinfluenceofmanyfactors,itsdevelopmentisfacingtheunprecedenteddifficulty,itsideas,technology,managementandotheraspectsofthestructureoftheexistenceofseriousproblems.Inordertomakeourcountrysmallandmedium-sizedenterprisetoadapttoeconomicdevelopmentandmarketcompetition,givefullplaytoitsimportantroleinnationaleconomy,itisnecessaryforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesstrategictargetandthestrategicdirectionofthebusinessdevelopmentstrategy,theestablishmentofsmallandmedium-sizedenterpriseswillbecomethekeytowinthefuture.Intheanalysisofsignificanceandbackground,theuseofliterature,caseanalysisandothermethods,firstofall,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategyinChinaandabroad;secondly,theuseofSWOTanalysistotheenterprisestrategyareanalyzedindetail;then,pointedoutthatthesmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategygoalandthestrategychoiceofsmallandmedium-sizedenterprisesandcarryout;finally,putforwardtoourcountrysmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentstrategy.
Keywords:
SmallandMedium-sizedEnterprise,Developmentstrategy,Strategicobjectives.
绪论
2003年7月25日,美国发布了一份以目标为导向来制定会计准则的研究报告,该报告提出:
美国会计准则的制定,将既不是规则导向,也不是附和国际会计准则的原则导向,而是以目标为导向。
由此虑及我国会计准则的制定,虽然已经大体形成了与美国及国际会计准则相似的体系:
第一层次为概念框架(在我国体现为一般会计准则),第二层次为会计准则(我国为具体会计准则),第三层次为指南部分。
但是,我国的准则制定机构对会计目标理论的研究起步较晚,在1992年发布的《企业会计准则》第11条中规定了一段也许可以视为会计目标的文字:
“会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求,满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足企业加强内部经验管理的需要。
”,在2006年新的会计准则中提出财务会计报告的目标是向财务会计报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,反映企业管理层受托责任履行情况,有助于财务会计报告使用者作出经济决策。
从理论上讲,我国的会计目标兼具受托责任观和决策有用观。
但是,我国会计目标显然将受托责任观放在第一位,强调会计信息的可靠性,与国际上普遍强调会计信息的相关性有一定差别。
会计目标是沟通会计系统与会计环境的桥梁,是连接会计理论与会计实践的纽带。
会计系统围绕会计目标发挥作用,会计目标引导会计系统运行。
因而,会计目标理论研究是会计理论研究与会计实务发展中的重要内容。
因此,本文拟从会计目标的产生与发展,会计目标与会计准则的联系,目标导向会计准则的产生和发展以及目标导向会计准则在我国的适用性等方面来阐释笔者对会计目标和我国会计准则制定的一些看法。
目录
第一章引言7
1.1选题的原因、目的及意义7
1.2国内外现状研究7
1.3企业战略的理论展望7
第二章我国中小企业的现状分析8
2.1我国中小企业的界定8
2.2中小企业的现状与问题8
2.2.1外部环境现状9
2.2.2自身存在的问题9
2.2.3中小企业发展战略现状简析10
2.2.4中小企业发展中存在的问题10
第三章我国中小企业的战略环境分析11
3.1对中小企业的SWOT分析11
3.1.1优势分析S(strength)11
3.1.2劣势分析W(weakness)11
3.1.3外部机会O(opportunity)11
3.1.4外部威胁T(threat)12
3.2市场行为分析12
3.2.1专注于专业化生产,适时进行多元化经营12
3.2.2企业联合成为我国中小企业发展趋势12
3.3中小家电企业战略定位分析12
第四章中小企业的发展战略目标13
4.1运动状态支持目标13
4.1.1政府扶持到位13
4.1.2社会服务到位13
4.1.3融资服务中介人到位14
4.2运行结果目标14
4.2.1增加数量14
4.2.2提高素质14
4.2.3结构合理14
4.2.4理顺体制14
4.3运行的社会效益目标14
第五章我国中小企业的战略选择15
5.1中小企业的发展阶段15
5.1.1创业阶段16
5.1.2成长阶段16
5.1.3成熟阶段16
5.1.4衰退阶段16
5.2中小企业发展阶段的战略选择16
5.2.1创业阶段的战略选择16
5.2.2成长阶段的战略选择17
5.2.3成熟阶段的战略选择18
5.2.4衰退阶段的战略选择19
第六章中小企业战略实施20
6.1战略实施前的评价20
6.1.1对战略方案进行审视20
6.1.2战略方案的评价标准21
6.2战略实施的支持系统22
6.2.1信息支持系统22
6.2.2资源支持系统24
第七章对我国中小企业发展战略的建议25
7.1改进管理制度和企业文化25
7.2争取得到国家的支持,坚持与大型企业共同发展25
7.3系统解决中小企业贷款难对策25
7.3.1政府选定部分商业银行作为实施扶持中小企业的政策平台25
7.3.2中小企业加强诚信建设25
7.4中小企业要发展必须加强经营管理25
7.4.1重点集中战略路径26
7.4.2生存互补战略路径26
7.4.3差异化战略路径26
参考文献27
致谢28
我国中小企业的发展战略研究
1引言
1.1选题的原因、目的及意义
中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的,其数量达2930万户,占我国企业总数的95%以上,在GDP当中,有51%是中小企业所创造的,出口中占到60%以上,中小企业完成的税收去年占到全国的43.2%。
众所周知,一个地区经济收入增长的重要源泉就是来自工业化,而工业化要持久就必须发展中小企业,同时中小企业还具有重要的产业配套功能。
随着中国加入全球化经济当中,意味着经济体系之间的分工越来越专业化,产业越来越精细化,意味着竞争上的长远生存比任何时候都要重要,要在相互竞争又合作的基础上获得比较优势和比较利益。
家电行业作为中国市场化程度最高的行业,如何通过分析市场现状,分析竞争对手,走出适合自身的发展战略。
在当今充分竞争的市场环境当中,是每一位中小家电企业家思考问题,企业管理界理应多作些研究。
这就是我选这个课题的动因和现实意义。
企业发展战略,是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。
天津市家电企业经过二十年的发展,犹如大浪淘沙,逆水行舟,不进则退。
如何从“价格战”转为“价值战”,如何着力培育企业的技术能力,如何以长远的目光预测未来,优化企业的战略选择,如何充分发挥人力资源优势,如何采取品牌战略,提升企业竞争力,是当今企业最具有实际意义与实际效益的思想。
本文运用战略研究的基本方法,对天津市中小家电企业进行理论与实证分析,给企业提供战略选择参考,在战略问题上作一些积极的探索,为解决中小企业战略选择问题提供一些新的思路。
1.2国内外现状研究
中小企业发展战略的几种模式。
国内外一些有着较好经营业绩的企业,在企业的战略思想上均有其独到之处,从实践成效看,中小企业的发展战略模式主要有:
1、总成本领先战略
2、差异化战略
3、核心能力战略
4、多元化战略
5、战略联盟战略
本文通过对以上研究的综合分析,对进行战略实施需要的相应资源配置进行了深入的研究与分析,提出了战略选择的方法。
1.3企业战略的理论展望
目前中小企业在建立发展战略的过程中存在环境分析不透,建立方法生搬硬套,常见问题有:
战略目标华而不实;战略目标过于宏大;战略空洞化、口号化。
其中,华而不实是指中小企业脱离实际,在制定战略远景与定位时,经常赶时髦潮流,时而强调多元化,时而强调国际化;中小企业在制定发展战略时,往往会强调战略自身的系统性和逻辑性,而忽视企业自身的资源能力限制,导致目标过于宏大;由于战略目标制定时不切实际,缺乏相应的资源匹配、支撑体系、保障措施等,在具体执行中很难落实,难免流于空洞化、口号化的误区。
同时,战略执行缺乏过程管理与考核约束是中小企业发展战略建立过程中最为突出的共性问题。
由于认知上的缺位,大多数中小企业一旦战略报告出炉,继而落地执行就简单地认为该战略建立项目即告结束。
在具体时间中,由于内外部环境要素的变化莫测,既定战略与环境发生不匹配的情形,往往会造成战略执行进展不快或很小,这样就必须采取纠正性措施进行战略调整,而这一点,往往会成为中小企业发展战略建立过程中的管理盲点,所以,正是因这些问题的存在,越来越多的企业家认识到战略的重要性,越来越重视战略所带来的经济效益,越来越重视战略的选择。
2我国中小企业的现状分析
2.1我国中小企业的界定
对中小企业有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业,一般是指除国家确认的大型企业之外的所有企业,包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
一般而言,各国对中小企业的界定可以有定量界定和定性界定两种方法。
定量界定试图通过一定的数量标准来准确划分中小企业,主要包括从企业雇员人数、资产额以及销售收入三方面进行界定。
这些数量标准是相对的,会因国家、地区、行业和经济发展水平的不同而有较大的差异。
例如:
美国小企业管理局一般把雇员人数不超过500人、销售收入不足500万美元的企业,称之为小企业;而欧盟规定雇员在500人以下,固定净资产在7500万欧元以下的企业为中小企业;日本《中小企业基本法》界定的中小企业为从业人数300人以下或资本金l亿日元以下的工矿企业,从业人数100人以下或资本金3000万日元以下的商业批发企业,以及从业人员50人以下或资本金1000万日元以下的零售和服务企业。
而定性界定一般从企业质量和地位两方面进行界定,试图从本质上判断其在竞争中是否具有先天的弱势地位。
我国对企业的界定先后经过几次调整。
建国初期,曾按固定资产价值划分企业规模。
1962年,改为按人员标准对企业规模进行划分。
1978年,国家计委把划分企业规模的标准改为“综合生产能力”。
1988年,按不同行业的不同特点作了分别划分,划分的依据主要有以实物产量反映的生产能力和固定资产原值。
企业规模分为4类6档;特大型、大型(大型一档、大型二档)、中型(中型一档、中型二档)、小型,具体标准共计150个行业标准。
当时中小企业一般指中二类和小型企业。
1999年,再次修改,将销售收入和资产总额作为主要考察指标,将企业分为特大型、大型。
串型、小型4类。
其中,午销售收入和资产总额均在5亿元以下、5000万元以上的为中型企业;年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业。
参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。
目前,我国中小企业已超过800万家,占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会;在我国外贸出口总额中,约60来源于中小企业。
按经济地带划分:
东部地区是我国中小企最为发达的地带,42%的小企业分布在这里,全国小企业工业总产值的66%由这里产出。
小企业的平均产值规模,东部是中部的2.5倍,是西部的3位。
在小型企业总量中,个体和私营企业占到77.7%,集体企业占20.1%,国有企业占14%,三资企业占0.6%。
2.2中小企业的现状与问题
由于受到计划经济和国情的影响,我国企业之间长期存在着不公平现象,一是大型企业与中小企业之间的不公平,二是国有企业与民营企业之间的不公平。
表现在政府政策扶持、技术进步、银行贷款、税收等方面,中小企业、民营经济无法享受到与大型企业、国有经济的同等待遇。
2.2.1外部环境现状
1、差别待遇导致中小企业融资环境长期得不到有效改善
一是中小企业通过各种渠道得到的融资份额与其对国民经济发展所作出的贡献以及它们在社会经济发展中的地位不相称。
据统计,2003年我国300万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%左右;全国乡镇、个体私营、“三资”企业的短期贷款占银行全部短期贷款的比重仅为14.4%。
二是中小企业的融资渠道单一与中小企业多元化发展不相称,尽管2005年深交所中小企业板块上市,为中小企业直接融资开辟了通道,但由于上市要求严格且审批过程繁杂,绝大多数中小企业仍然只能依赖于自筹和信贷。
据中国人民银行2003年8月的调查显示,我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款:
即直接融资仅占1-3%。
三是银行等金融机构向中小企业提供的金融服务品种单一与中小企业发展的灵活性多样性不相称。
目前商业银行向中小企业提供的金融服务大多停留于存款、贷款和结算等传统服务项目,而许多银行的中介服务以及金融信贷创新产品主要面向大企业或事业单位。
四是我国信用担保体系不完善,中小企业信用资源不足,而有关银行只认可土地房产等不动产作抵押,中小企业担保机构少,担保品种单一,特别是寻保难。
2、缺乏社会化服务体系
由于中小企业的规模小,资金有限,往往无法在企业内部完成人员培训、技术开发、市场调研、营销策划等方面的活动,需要从企业外部获得这些方面的服务。
而从外部环境来看,为中小企业发展提供社会化服务的网络或体系尚不健全和完善,特别是政府相关职能部门的管理体制有待创新,信息服务体系建设缺乏协调机制,融资服务体系有待完善等。
2.2.2自身存在的问题
中小企业由于普遍起步低,规模小,技术水平落后,自身也存在不少问题,如企业的发展在很大程度上取决于领军人物,人力资本积累严重不足,企业员工的知识和技能水平总体偏低,企业整体管理水平亟待提高。
现存问题突出表现在:
1、企业员工整体素质较低
不管是企业老板,还是打工者,绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民,他们缺乏必需的科学文化知识;另一方面,质量水平不高,产品的附加值低。
2、缺乏现代营销理念
许多中小企业思考的经营出发点那是自己的产品、产品所适应的消费者、产品需要的促销手段以及营销组合等:
这种以产品为导向的经营指导思想,很难适应现代市场竞争的需要。
3、资本结构单一
大部分企业走的是一条自我积累的发展道路,很少有负债经营,基水上是利用企业自身利润实现滚动发展。
融资难也进一步加剧了资本结构的单一,限制了中小企业的成长。
4、管理水平低
企业主的个人英雄主义情结普遍严重,企业主总管一切,出于能力、精力有限,伴随着企业的发展壮大,这种个人独断式的决策往往导致企业严重失误。
5、技术创新能力差
与融资困难相比,中小企业的技术创新问题更为严重。
大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业,高新技术企业不足10%。
我国中小企业投入技术开发的经费约占全国研究经费的40%,远低于发达国家70%的水平。
2.2.3中小企业发展战略现状简析
1、我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
中小企业开办、关停犹如走马灯,当然,由于大势所趋,总体发展势头尚好,此亦是经济势头良好的一大根源。
2、从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素,大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业,地方政府为解决城乡大量富余劳动力,则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业;二是技术标准、环保标准等制约;三是市场疲软,消费需求不足,导致竞争白热化,制约了企业扩大再生产。
但是倘若我们作进一步考察将会发现,外部环境制约因素只是对企业的发展存在一定程度的影响,但不是制约中小企业发展的决定因素。
制约中小企业发展的真正瓶颈还是在于企业内部,其中最突出的问题在于竞争发展战略的普遍趋同。
两个常见表现是:
产品开发不够主动,亦步亦趋钻进市场成熟产品的围城得过且过,与多样化个性化的消费市场不相适应;营销策略不够灵活,抱住拉关系找客户搞回扣的老皇历不放,与现代企业营销信息化网络化步伐不够合拍。
这与我国中小经营者素质多半较低密切相关,该问题且不做论。
中小企业的战略趋同造成中小企业这个群体内部行业布局、产品结构严重失衡,产品重合度奇高,造成了目前市场上绝大部分产品供过于求的态势。
经营者众口一词的市场疲软、生意难做的真正原因就在此。
2.2.4中小企业发展中存在的问题
目前我国中小企业存在的问题首先是由其自身存在的劣势决定的。
在市场经济中,中小企业存在如下劣势:
1、企业缺乏科学有效的企业制度
随着企业的发展、市场多元化及竞争的日趋激烈,家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学合理。
事实说明,决策质量与决策者的素质能力紧密相关。
企业家的才能可以归纳为经营能力和创新能力,经营能力维持企业稳健地运营,而创新能力则提供了企业向前发展的动力,两者兼备才有利于企业长期持续地发展。
但是,大多数中小企业家只偏重于前者。
中小企业家在才能上的问题,往往使决策产生失误。
这种做法的直接结果就是过分相信了企业家的能力,限制了员工积极性和创造件的发挥。
2、规模小、实力弱,难以同大企业抗衡,在与大企业的竞争中往往处于劣势。
很多中小企业由于在刚开始缺少资本,后台服务强度不够,导致在大型企业中很难立脚,受到很大的排斥。
3、中小企业由于资信较差,不易获得银行贷款,而且融资渠道少、成本高、难度大。
我国现行的金融远行机制不利于中小企业融资,各专业银行重点为国有大中型企业服务,中小企业仍主要属于信用社的服务对象,但发展迅速的中小企业资金用求量远远超过了信用社发放贷款的能力。
—些中小企业只好转而寻求民间借贷等途径融资,从而使不少中小企业感到资金缺乏,影响发展。
4、人才缺乏
大部分中小企业实行的是家族式管理,企业的经营仅、管理权、决策仅局度集中在投资者尤其是企业主手中,—些中小企业领导者文化层次不高,缺乏现代企业管理理念,使分化的投资经营决策存在较大风险。
此外,人才缺乏,特别是高级管理人才和技术人才,缺乏是中小企业普遍存在的问题。
一份调查显示,目前民营中小企业中员工学历以初中以及以下水平为主,其次是职高、中专、大专学历。
大学本科毕业的寥寥无儿,高层管理人员中,有本科以上学历的所占比例仅为40%。
5、中小企业的管理不规范,体制不健全,妨碍企业的长远发展。
上述劣势在目前我国的中小企业中普遍存在,成为其成长性弱的内在原因。
其中管理体系和能力不能随集团扩张而有效提升更成为制约各中小企业集团发展的“瓶颈”。
3我国中小企业的战略环境分析
我国市中小家电企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况,以求得企业的生存和长期稳定的发展,为了不断获得新的竞争优势,中小企业对自身的发展目标的途径和手段进行总体谋划。
3.1对中小企业的SWOT分析
3.1.1优势分析S(strength)
1、产业配套优势
我国家电业具有世界上最完整的从原材料生产、研发、开模、注塑、生产、销售、仓储、货运、展销、零售于一体的家电产业链以及较高的加工配套水平,在产业链中每个环节都有很高的加工能力,且生产效率高、产品质量好,在主要加工产业区内30公里的范围内可以找到从设备、原料甚至到一颗螺丝钉都可以的找到,能解决生产上所有的问题,所以可以在最短的时间当中完成几乎任何数量、品种、品质的订单,这样的优势在别的区域是难以比拟的。
2、人力资源方面
我国市经过二十多年的家电发展及依靠顺德的家电辐射,在长期的发展当中培养了较多的掌握熟练生产技
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