项目管理机构配备情况表.docx
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项目管理机构配备情况表.docx
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项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发区洛羊片区1号道路工程
施工招标
投标文件
招标编号:
JK-施工-2011021
项目名称:
昆明市经济技术开发区洛羊物流片区1号道路工程
投标文件内容:
投标文件技术部分
投标人:
昆明市道桥工程有限责任公司(盖单位印章)法定代表人或其委托代理人:
(签字或盖章)投标人地址:
昆明市永兴路68号日期:
2011年4月10日
二、项目管理机构配备情况表
1)项目管理机构配备情况表
昆明市经济技术开发去洛羊物流片区1号道路工程表9.7
姓名
职务或职称
执业或职业资格证明
已完工或在建
工程情况
证书名称
级
别
证号
专业
原服务单位
项目
数
主要项目
名称
昆明市道桥
项目经理
建造师临时
二
市政公
目前未承担
唐继宏
/工程师
执业证书
级
00170533
用工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
技术
中
01100731
道桥
昆明市道桥
目前未承担
石勇
负责人/
职称证
级
9
工程
工程有限责
/
在建项目
工程师
任公司
昆明市道桥
道路人员
初
07云建初
建筑
目前未承担
伊华
/助工
资格证
级
422
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
昆明市道桥
质检人员
初
建筑
目前未承担
李俊轩
/助工
资格证
级
037871
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
试验人员
中
云建技
道桥
昆明市道桥
目前未承担
李琛
/工程师
资格证
级
N045301
工程
工程有限责
/
在建项目
-01
任公司
昆明市道桥
机械人员
中
道桥
目前未承担
丁坤
/工程师
职称证
级
/
工程
工程有限责
/
在建项目
任公司
昆明市道桥
预算合同人
中
公路运
目前未承担
李艳秋
员/工程师
资格证
级
0212060
输经济
工程有限责
/
在建项目
任公司
云建安C
安全
初
(2007)
建筑
昆明市道桥
目前未承担
魏正宁
管理人员
资格证
级
0018782
工程
工程有限责
/
在建项目
/技术员
-04
任公司
滇
昆明市道桥
计划统计人
中
目前未承担
宋华英
员/工程师
资格证
级
01140002
会计
工程有限责
/
在建项目
8
任公司
2)项目经理简历表
新加坡工业园区工业6#
(二)路道路、排水工程表9.8
姓名
唐继宏
性别
男
年龄
35
职务
工程部经理
职称
工程师
学历
本科
参加工作时间
1998年
担任项目经理年限10
项目经理资格证书编号
00170533
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
昆明市南三环
改扩建工程建
设指挥部
昆明市南三环
(滇池路~陆广路)改扩建工程第二合同段
3349万元
2004年8月~
2004年12月
已完
通过验收(备案制)
昆明市南三环
改扩建工程建
设指挥部
昆明市南三环路
高压线缆迁改入地电缆沟工程第二合同段
612万元
2005年9月~
2006年1月
已完
通过验收(备案制)
盘龙江中段水
环境治理工程
建设指挥部
盘龙江中段水环
境治理工程A2
合同段
426万元
2006年12
月~2007年5月
已完
通过验收
(备案制)
说明:
在建或完工的工程项目应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件,原件在
开标时进行查验,否则复印件无效)
3)项目技术负责人简历表
新加坡工业园区工业6#
(二)路道路、排水工程表9.9
姓名
石勇
性别
男
年龄
35岁
职务
工程部副经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间1997年
担任技术负责人年限
12年
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
昆明市昆洛
路改扩建工
程指挥部
昆明市昆洛路改扩
建工程(北段)路
面工程第二合同段
5727万
元
2005年3月~
2006年8月
已完
通过验收
(备案制)
昆明市广福
路改扩建工
程指挥部
昆明市广福路改扩
建工程及共用管沟
工程(第六合同段)
9489万
元
2006年1月~
2006年10月
已完
通过验收
(备案制)
昆明市广福
路改扩建工
程指挥部
昆明市广福路改扩
建工程沥青路面工
程(第三合同段)
4052万
元
2006年10
月~2007年4月
已完
通过验收
(备案制)
说明:
在建或完工的工程应提供相应的证明材料(如合同、中标通知书的复印件)
(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料
新加坡工业园区工业6#
(二)路道路排水工程项目表9.10
项目技术负责人
工程处
B.项目经理部人员职责分工
1、项目经理
(1)为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工的第一责任人。
(2)遵守国家有关工程建设的政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
组织项目部全体职工,严格履行合同承诺。
(3)参加建设单位组织的协调会议,并组织项目部内部的各项协调会议。
(4)负责本工程项目部的全面工作,并保证施工合同在施工过程中的全面实现,管理协调各部门之间的工作。
5)组织制定本项目管理的规章制度,制定切实可行的管理措施,确保工
程顺利进行,不定期的检查各项规章制度的落实,组织评审。
保证各种措施在
不断完善中持续的发挥作用。
(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产,文明施工。
2、项目技术负责人
(1)在项目经理和上级部门指导下,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任人。
(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(3)认真熟悉图纸,严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、标准组织施工。
参加图纸会审,参加项目部组织的施工进质量、安全和文明工地的检查和评比活动。
(4)组织项目部建立健全项目技术质量管理制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(5)主持编制工程项目的实施性施工组织设计和专项质量计划工作,做好单位工程技术交底及安全措施工作。
(6)领导项目部的质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(7)组织参加工程的施工进度、质量、安全和文明工地的检查。
负责编写各专业的项目质量计划、特殊项目和特殊部位的专项施工方案。
(8)做好分部分项工程和设计变更技术交底并记录,组织工程预检并记录签署分项隐蔽工程,分部分项工程检验记录,作出工程质量等级评定。
监督施工
中和施工后成品、半成品防护措施的落实、记录。
(9)负责各专业施工资料、交工资料的收接整理和归档工作,确保工程顺利交工,确保本工程达到工程验收一次合格。
3、施技室
(1)认真熟悉图纸,严格按规范和规程组织施工。
(2)参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错。
(3)向施工队作质量、安全及操作规程交底。
(4)督促检查施工前的准备工作,检查工序施工质量,督促操作规程和工艺要求施工。
(5)安排施工过程中的试件取样和送检。
(6)组织分部分项工程施工,进行隐蔽工程自检并记录。
同时对质量等级评定,并签署意见。
(7)合理安排交叉作业,避免相互干扰,安排施工后防护并处理防护中的问题,施工现场合理管理。
4、质检室
(2)协助技术负责搞好本工程的日常生产质量管理工作。
(2)深入工地,督促和检查现行的有关规定和制度的执行情况,并给予指导,对于违反或不符合质量和设计要求的施工,有权提出制止,并立即上报技术负责处理。
(2)根据现行的有关规定和制度,按时完成质量检查与把关工作,及时完成原始报表的整理、验收工作。
(2)对出现的质量问题,要及时上报和提出纠正措施,不得隐瞒实情和有意不报
2)参与各种材料和竣工的检查、验收工作,并对质量评定提出切合实际
的意见。
(2)在项目施工的中期或结束时,协助技术负责填写信息反馈,并及时收集业主对工程质量的评定、意见。
5、试验室
(1)认真学习贯彻执行各项操作规程,并能熟练操作各种仪器设备。
(2)检测操作人员应熟练检测任务,掌握被测对象和所有检测仪器设备的性能,操作人员持证上岗。
(3)掌握从事检测项目的有关技术标准,出具的报告字迹端正、整洁,不准任意涂改和出具伪证。
以资料说话,不受外界影响和干扰。
(4)严格按照程序文件和质量手册规定的各项实验要求执行,做好本岗位和质量体系运行工作。
(5)负责本项目工程的实验及现场原材料的取样送检并上报监理审批。
(6)负责标定、维修、保养,保管各项仪器设备和各种工具器皿,保持良好的实验状态和环境。
(7)内业资料做到条理化、规范化,及时整理归档。
6、机械调度室
(1)组织施工设备进场。
(2)审核除塔吊以外设备的安装验收记录,并签发安装验收合格证
(3)组织实施设备“三挂牌”制度。
(4)编制机械设备保修计划及大(中)型机械设备修理计划,并组织实施,汇总机械设备运转使用记录表
7、合同计统部
(1)编制施工图预算、工程决算。
(2)根据工程施工进度情况,编制每月预算计划,并上报公司及甲方。
(3)负责现场的财务管理及工资的发放工作。
8、安全生产室
(1)协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
(2)纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
(3)肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
(4)做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
(5)按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进
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- 项目 管理机构 配备 情况