老板必备的心理学领导活动中的心理学问题.docx

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老板必备的心理学领导活动中的心理学问题

领导活动中的心理学问题

领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术即对人的管理艺术。

韩非子曾说：

“凡说之难，在知所说之心，可以吾说当立。

”也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动、说服被说服者的心。

这就要求我们在充分看到领导工作规律的同时，也要看到人的心理是可知的、可控的系统。

通过平时的把握，了解一个人想什么、需要什么、有什么困难，只有了解到这些，工作才有针对性，才能行之有效地实施我们的领域合作，提高我们的领导艺术。

当然，在看到这些的同时，还需知道自己的问题与缺陷。

正所谓“知己知彼，百战不殆。

”

　　在领导活动中，常常会出现这样的情况：

一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。

这说明，领导才能作为影响人的活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，在于如何使才能得以充分发挥。

　　一个领导要充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，性格是其中的重要因素。

性格是区别于他人的、鲜明的个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。

性格和能力是个性心理特征的两个主要方面，它们相互联系，有着共同的心理基础。

当心理个别差异在心理过程中表现出来影响活动效率时，一般表现为能力；当它在行为活动中表现出来影响行为方式时，一般表现为性格。

而行为方式和活动效率又是密切联系的，因此性格对能力的发挥有着重要的影响。

反之，领导者性格的缺陷往往会制约其才能的充分发挥。

足智多谋、才气过人的司马懿中了诸葛亮布设的空城计，正是其多疑的性格缺陷所致。

可见，性格对于领导者才能的发挥有着十分重要的意义。

　　在现实的领导活动中，总有一部分领导者取得突出成绩，一部分领导者则政绩平平。

造成这部分领导者的“潜才能”不能转化为“显才能”的原因有许多方面，其中一条重要的原因正是性格缺陷对领导者才能的影响。

常见的性格缺陷对领导者才能的影响表现为以下几个方面：

（1）意志软弱、怯懦自卑，影响领导者的创造力。

意志软弱、怯懦自卑是性格结构中意志特征的一种表现。

无数实践证明：

事业的成功和意志的坚强是紧密相联的。

爱迪生经受数千次失败的磨砺，发明了电灯，为人类带来了光明；身残志坚的张海迪，通过自学，不但掌握了几门外语，而且在创作和翻译上取得了正常人都难以达到的成绩。

这些成就的取得和他们顽强的意志是分不开的。

在领导活动中，领导工作的复杂性和重要性就更需要领导者坚忍不拔、刚毅无畏。

　　有一些领导者，他们具备足以胜任他们工作的才能和热情，但由于他们存在意志软弱、怯懦自卑的性格缺陷，使他们的才华不能得到充分发挥，创造力也时时为缺陷的性格所影响。

领导工作是难度很大的工作，尤其要进行一些创造性的工作，这就会遇到数不清的困难。

领导者如果没有超乎一般人的坚强意志，没有一种自信心，是难以妥善处理好各种矛盾的。

意志软弱的领导者在困难面前的萎缩退让，使得他们难以实现确立的目标。

因而，尽管他们不断为自己确定了不少高尚的目标，并且自身经常闪现出一些令人目眩的创造力，但终究在困难面前退缩不前，做不出杰出的成就。

（2）拘谨多虑、瞻前顾后，影响领导者的决断力。

拘谨多虑、瞻前顾后是性格结构中态度特征的一种表现。

领导行为具有导向性，这决定了领导者的一项重要职能是决策，而领导决策需要领导者具备决断力。

但是，如果领导者做事拘谨多虑、瞻前顾后，那么必然会在需要其拿出魄力大胆决断时失去勇气，这种性格缺陷对领导者决断力的影响有两方面：

首先，它影响领导者对目标的选择；其次，它影响领导者对这一目标的完成。

拘谨多虑的性格缺陷会使人思前想后，犹豫不定，不能果断地处理问题，从而坐失良机，导致目标难以实现，给整体带来损失。

　　（3）心胸狭隘、固执偏见，影响领导者选材用人的能力。

心胸狭隘、固执偏见是性格结构中智力特征的一种表现。

选才用人是领导者又一项重要职能。

选才用人实际上是领导者借用他人力量使自己智力得以延伸，能力得以延长，精力得以补充的过程。

心胸狭隘的人，总怕别人超过自己，危及自身的地位和声誉，因而对别人的成绩总是耿耿于怀，不能容忍。

一方面他们好用自己习惯的思维方法和行为方式去评判对象，从而把某一方面的缺点人为地扩大，造成选才标准的无限拔高；另一方面，又嫉贤妒能，宁愿用能力平平者，造成实际用人标准的降低。

这种性格缺陷对选才能力的影响表现在：

造成对选才用人的态度怠慢，在实际工作中，一些有能力的领导者，总是由于此原因，从而失去应有的影响力、凝聚力，影响工作的实际成效。

　　（4）办事懈怠、拖沓懒散，影响领导者的管理能力。

这是性格结构中气质特征的一种表现。

效率的高低直接影响到领导效能的大小。

而效率来自于领导者科学的管理、快节奏的工作频率和勤奋的工作态度。

一个领导者，尽管很有管理能力。

但如果他拖沓懒散、办事懈怠，久而久之，不但自己工作作风拖沓，还会养成下属作风懒散，在这种情况下即使他的管理能力很强，也不可能充分发挥出来，更不可能把这种能力转化为领导效能。

　　（5）自制力薄弱、心绪不定，影响领导者的组织协调能力。

这是性格结构中情绪特征的一种表现。

在一个团体中，团体目标的实现要通过领导者对团体成员的组织协调。

如果领导者自制能力差，情绪波动大，就会造成团体发展不稳定。

领导者情绪高时，团体发展快一些，情绪低时，则发展慢一些。

另外，还会造成团体内部各部门因领导者的好恶影响而发展不平衡，影响团体全面发展。

这种情绪也会影响个体成员的积极性。

当领导者面对某一个成员的成功或过失，对自己的情绪不加控制，任其渲泄，必然会给成员积极性的调动带来障碍。

　　性格是环境的产物，不同社会背景、集体和家庭氛围，不同个体情境条件，在很大程度上决定着性格的不同面貌。

要充分发挥领导才能，实现领导活动的有效性，就要求领导者自觉进行自我性格调适，塑造时代所需要的、与本职工作相适应的优良性格，根据性格中可塑性的一面，实现由不良性格向优良性格的转变。

嫉妒心理

　　嫉妒是一种对强于自己的同事或下级产生的恐惧、愤怒和忌恨的心理，由此而采取贬低甚至诽谤别人的手段来摆脱恐惧和愤怒的困扰，以求心理上的平衡。

而能干的领导者懂得训练接班人，他会把许多的详细资料移交给接班人。

只有这样，领导者才能加强自己，从各方面培养自己。

人们凭自己的能力促使别人去干工作获得的报酬多于自己亲自去干所获得的报酬，这是永恒的事实。

但是领导者的嫉妒心理却在抑制人的积极性，扼制人才的发现和开发，破坏人与人之间的心理相容性、群体凝聚性，对个人的身心健康和不断进步都会造成很大的损害。

一个企业，如果领导者嫉妒别人的成就，恐惧别人超过甚至取代自己，那么这个企业如何能够搞好呢？

战国时期，“孙庞斗决”的故事就是妒能的典型事例。

孙膑是位著名的军事家，他有一个同学叫庞涓。

庞涓感到自己的才能比不上孙膑，害怕他将来对自己不利，便设法把孙膑骗到魏国，罗织罪名，将他的膝骨挖掉，使之倍受折磨。

这些历史事件应作为今人的教训。

浮躁心理

　　浮躁指轻浮，做事无恒心，见异思迁，不安分，总想投机取巧，成天无所事事，脾气大。

这是经不起长期考验、缺乏耐力、急于求成的心理，是一种冲动性、情绪性、盲动性相交织的病态社会心理。

浮躁容易使人失去对自我的准确定位，使人随波逐流，盲目行动。

稍有进展时盲目冒进，一遇挫折就烦闷急躁，甚至气急败坏干出蠢事，有严重急躁情绪的领导者，往往成事不足，败事有余。

　　思想解放，开拓创新不等于急躁冒进。

经济建设不能急躁，做人处事更不能急躁，欲速则不达。

　　市场竞争中操之过急，浮躁轻率，虽然表现上看是快了，然而随之而来的是漏洞百出，挫折不断。

特别是在与对手“短兵相接”之后，盲目冒进会使对手发现你的急于求成心理，而对你百般牵制。

这样，就失去了竞争中的主动权，也许由于一招走失，而致全盘皆输。

忧郁心理

　　忧郁心理是一种情绪低落、遇事多虑甚至焦虑的心理现象，是急躁的一种反面极端。

过分的小心谨慎，就会寸步难行、丧失机遇，就会斗志衰退、疑而不决，有时后果会不堪设想。

忧郁心理的最大危害是影响领导者果断决策，影响领导群体的奋进斗志。

犹豫不决不等于深谋远虑，特别是在信息社会，不抓住机遇及时决策，就会耽误大事。

　　忧郁心理的产生与决策者的气质、性格、能力以及个人修养等方面都是有关系的。

如果气质动力特性表现在心理过程中的速度较快，纯度较高，稳定性较好等，忧郁心理相对就会少一些，此时犹豫不决也不会困扰于你。

固执心理

　　固执是坚持成见、不懂变通的心理现象。

在日常工作中表现为缺乏民主作风、一意孤行，只相信自己不相信别人。

固执心理对于领导者，尤其是主要领导者来说，其危害性是很大的。

久而久之，领导班子民主作风削弱，战斗力削弱，这既影响事业发展，也会使领导者处于苦恼的孤立地位。

　　某些领导者在进行重大决策时，不听取多方意见，不进行实际的调查研究，一味坚持自己从第一印象得出的错误结论，做出错误的决断，其结果将最终导致重大的损失。

例如明代土木之变就是因为明英宗固执己见，概不听取臣下意见，轻率出兵所致。

现代商战激烈非常，稍有不慎，即会导致全军覆没。

因此，作为领导者绝不能固执轻率，而应当集思广益，做出正确的判断。

只有这样才不致被市场竞争所淘汰。

奉承心理

　　奉承是一种只听好话，听不进坏话，爱听报喜，厌听报忧的心理现象。

　　爱听报喜，不爱听报忧的现象在现实生活中处处可见，明明是企业亏损，却上报盈利；明明下面问题严重，却说成“形势一片大好”。

爱听报喜的领导者，往往不能了解下面的实情，从而做出错误的判断和决策，使事业造成极大损失。

　　总之，作为领导者，首先要加强自身的修养，要勇于“纳谏”，虚心听取他人的不同意见，甘当伯乐，也要敢于正视问题，提高分析问题的能力。

另外还要尽量克服以上几种不良的心理现象，争取发挥最高的领导效能。

　要有很强的全局观念

　　领导者的全局观念表现在领导活动中就是局部服从整体。

领导者的活动是社会目标体系中的活动，是各种大目标和各种小目标之间的高度的内在统一性和发展的协调性的结合。

因此，领导者的领导行为要以大局为重，共同实现大、小目标。

　　领导者在领导过程中，必须着眼于全局，要看到商业竞争的大环境、大趋势和自我整体态势。

要在处理问题时，高屋建瓴，高瞻远瞩，不局限于微薄小利的得失，而应立足于现在，着眼于未来。

对全局有利，对长远有利，这才是战略选择的依据。

　　要有良好的认知品质

　　领导认知就是领导者对其工作对象的看法和理解。

良好的认知心理品质是领导者了解情况、获得信息、正确决策的基础。

为此，领导者必须具有良好的观察、记忆、想象和思维等心理品质。

　　领导观察是领导者从一定目的和任务出发，有计划、有组织地对某一对象的知觉过程。

领导观察是一项能动的、积极的感知活动，它不限于知觉，而是在思维和语言的参与下进行的，是一种“思维的知觉”。

观察敏锐，才能及时捕捉多种信息；观察准确，才能获得正确的信息；观察全面，才能保证信息的完整性；观察深刻，才能把握信息的本质，从而及时、准确地为决策提供可靠的依据。

　　记忆是信息的输入、贮存、编码和提取过程。

记忆的准确性和记忆的备用性是两项极为重要的记忆品质。

记忆的准确性使信息得以准确无误地贮存，记忆的备用性使领导者的决策和其他管理活动所需要的信息能及时地提取出来，从而保证决策等管理活动的顺利进行。

　　想象是人的心理活动中的创造性因素。

丰富的想象力使领导者能对所获取的信息，从各个角度、各个侧面进行加工、改组，产生丰富的联想，形成各种新颖独特的决策构想和领导方案。

　　思维能力是智力结构的核心。

领导思维是领导者对客观事物的本质及其规律的间接、概括的反映，是领导者认知中最为复杂的心理活动。

领导思维对客观事物的反映不是凭感官直接把握，而是借助于媒介和头脑的思维加工实现的，它所反映的不是客观事物的现象和个别属性，而是其本质属性和规律性。

　　领导思维过程是由分析与综合、比较与分类、抽象概括与具体化等环节有机地构成的，这个过程贯穿于领导者发现问题、研究问题和解决问题的复杂的脑力劳动过程中。

凡是在事业上有成就的人，都会发现他们身上具有这些品质，特别是在他们分析问题、解决问题的实践中得到了充分的体现。

　　要有开拓创新的进取精神

　　在领导着群体发展的过程中，必然会遇到一些新问题、新情况。

能否打破陈规旧俗和一切束缚人们前进的旧传统、旧观念；能否适应新情况、解决新问题，是决定领导者能否客观有效领导的一个重要问题。

具有开拓创新精神是对领导者的基本要求。

要创新，必须扩大视野。

一是要突破传统的小生产的狭隘境界，树立面向现代化、面向世界、面向未来的全新的战略眼光。

二是要高瞻远瞩，要和因循守旧、思想僵化决裂，勇于进取。

　　零售业霸主沃尔玛公司的创立人山姆·沃尔顿便是一个很好的例子。

他在农村开设折扣店的做法很好地体现了这种开拓创新的进取精神。

　　当沃尔顿与其合伙人已有15家富兰克林10美分—50美分特许商店时，一种新的业态产生了，即在城区出现的早期折扣店。

沃尔顿以其独到的敏锐眼光看到，类似的商店可能在农村和小城镇市场有发展潜力，但他向合伙人建议在小城镇开办折扣店的设想遭到了拒绝。

按美国零售业经营常识，在人口不到5万人的小城镇开办折扣店是行不通的，但沃尔顿却以惊人的魄力打破了惯例。

1962年，沃尔顿与其兄弟一道开设了第一家沃尔玛折扣店，此后便不断扩张渐成燎原之势。

　　当连锁之风盛行全球，传统连锁店将经营、定价、促销权高度集中在公司一级时，“沃尔玛”又一次开创性地反其道而行之。

沃尔玛物流管理中心的交叉装卸法就是将需求控制逻辑倒装过来，令顾客在其所需的时间和地点拉动产品，从而真正达到最有效的满足顾客要求。

最新科技和信息系统的广泛应用。

沃尔顿早年服役于陆军情报团的经历使其特别重视信息沟通。

事实上，在“沃尔玛”那个庞大的集团式购销网络中，卫星通讯和电脑管理所代表的信息化高科技联络方式起着举足轻重的作用。

20世纪80年代初，当其他零售商还在钻“信息化”这个问题的牛角尖时，“沃尔玛”便与休斯公司合作，花费2400万美元建造了一颗人造卫星，并于1983年发射升空和启用。

“沃尔玛”先后花费6亿多美元建起了目前的电脑与卫星系统。

借助于这套的高科技信息网络，“沃尔玛”各部门的沟通、各业务流程都可迅速而准确畅通地运行。

　　时至今日，“沃尔玛”仍在以其独特的活力和惊人的速度迅速增长。

专家们预测，在今后的5年时间里，该连锁集团将以18%的平均增长速度不断扩大。

太平洋联系公司总经理马丁·特安齐所作的这样一句评价是中肯的，“就像它在美国国内已经做到的那样，沃尔玛公司将改变世界零售业的局面。

　　要有当机立断的胆识和魄力

　　当机立断的魄力是领导者胆量和见识的综合表现，也是时代强者的表现。

在竞争激烈的今天，现代领导者面临着许多新问题，必然要应用他的知识和智慧，综观全局，把握时机，做出抉择，这就是当机立断的魄力。

如果优柔寡断，就会错过良机。

要做到这一点，首先要敏捷而准确地发现问题的症结；其次，通过现象把握本质，权衡利弊得失；最后认准目标，当机立断，拍板定案。

　　要有较强的组织管理能力

　　一个组织、一个企业的各种不同层次的职能部门要为实现共同的组织目标而有效地运转，这就要求领导者有较高的组织能力，正确处理好各个部门之间的关系，使之成为一个相互配合的有机整体。

一个单位决策做出之后，领导者就要善于组织并激励被领导者为实现组织目标而努力实践。

善于授权分工，明确责任；善于统筹兼顾，全面安排；善于综合人力、物力、财力，协调、沟通人与人之间的关系，从而运筹各方，使整个工作步步衔接，有序运转。

　　另外，作为一个领导者，还要有坚强的意志，不屈的毅力，非凡的胆略，宽阔的胸怀以及敢于负责的精神。

坚强的意志包括主动性和独立性、目的性和自觉性、坚定性和果断性、坚韧性和顽强性、沉着性和自制力及自信心等基本品质。

领导者的意志主要体现为领导者的魄力，能自觉地确定目标并支配其行动，以顽强的坚韧性实现预定的目标，领导者的心理品质（包括性格）应该表现为热情忠厚、与人为善、大公无私、坦率耿直、虚心谦逊、严于律己。

既敢于批评别人，也勇于自我剖析；既能顾全大局，有时还要“委曲求全“；既要敢于负责，又能主动承担责任；既要有胆略不断进取，也懂得进退自如，不盲目蛮干。

领导个体心理发展的预备阶段或期望阶段

　　每一个领导者在成为领导之前，大都有充当领导者的要求和愿望。

希尔博士认为，“一般来说，世界上有两种类型的人：

一是领导者，二是追随者，在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名追随者。

”

　　拿破仑皇帝曾说过：

“不想当将军的士兵，不是好士兵。

”一个领导者如果没有成功的期望，只愿意平平淡淡过一生，那么何以成为一名优秀的领导者呢？

　　被2000年3月的《财富》杂志列为美国40岁以下最富有者的戴尔电脑公司的创始人麦克·戴尔，他的创业经历充分说明了这一点。

　　在大学时，戴尔试着安安分分地上课，但他做不到，他的宿舍成了组装电脑的“车间”，甚至还申请了一张营业执照。

19岁那年，麦克·戴尔放弃德州大学的学业，决定建立自己的电脑公司。

　　1984年的1月2日，戴尔回到奥斯汀，开始着手创业的准备工作。

5月初，戴尔正式以“戴尔电脑公司”的名称，向政府注册，而政府规定的1000美元注册资金，就是“戴尔电脑公司”一开始成立投资。

公司的地点是在北奥斯汀一个小型商业中心的93平方米的办公室，戴尔雇用了几个人负责处理订单，而“制造部门”的3个人，则拿着工具在里间做电脑升级的工作。

　　麦克·戴尔一改以前由制造厂商生产出电脑之后，再配销给经销商和零售商的做法，他要把电脑直接销售给使用者，而不再经过中间商，如此一来，公司可以减少开支来赚取更高的利润，并且可提供比零售商更好的价格给消费者。

　　戴尔电脑公司一开始就以非常务实和高效率的方式运作，杜绝了所有产生官僚体制的可能性。

由于戴尔公司的销售人员都被要求装设好自己准备销售的电脑，所以公司的销售人员对于自己所销售的产品有更有切身的认识，可以帮助顾客决定购买什么样的产品，协助顾客解决问题。

因此，戴尔电脑公司奠定了服务卓越的名声，这也正是戴尔保持竞争优势的一大利器。

觉得自己公司正在做着与众不同、非凡卓著的事业，成为戴尔员工的共识，因而戴尔公司具有挑战自己，要求不断成长，为顾客提供最好服务的动力。

　　1986年，戴尔聘请李·沃克担任公司的总经理。

沃克是个身兼几家大公司的高级主管，他成为戴尔公司延聘的第一个重要管理层人士。

沃克给超快速成长的戴尔公司带来了迫切需要的资金和优秀的管理方法。

当1988年公司股票公开上市时，沃克先后说服德克萨斯大学商学院院长、“泰勒德恩电讯”创始人之一的乔治·科兹梅斯基和威马克军事公司的董事长兼总裁，在美国政界交游很广的鲍勃·英曼加入戴尔公司的董事会，大幅提升了戴尔的商誉。

　　在接下来的10年时间里，戴尔公司实现了真正的全球化。

到现在，戴尔公司已遍及100多个国家和地区。

而这一切，正是戴尔不甘平庸，执着创业的成果。

　　领导个体心理的初级阶段或震荡阶段

　　一旦想成为领导者的愿望变成现实，成为正式的领导者，这些人就会立即感到能力、观念、素质及其他方面的极大的心理不适应，因为复杂的领导工作远远不像他们想象的那么简单，这就是所谓的“心理——现实错位现象”。

　　我们经常听到这样的事：

一些优秀的工程师和科学家被提到领导者的位置上，然而，其中许多人对管理知之甚少或者毫无兴趣，其结果是这此新任管理者因为不懂得如何处理发各种问题，破绽百出、大煞风景，而致使生产受到严重影响。

如何调整这一阶段的错位现象，如何适应该项工作，便成了这一阶段的重要任务。

　　当你开始扮演新的角色时，不妨把你初次获得的印象一一列在日记上。

善于思考，经常有意识地总结经验，是搞好工作、增长才干的重要环节。

　　另外，在开始新工作之前，①要决定你要达到的目标。

“兵随将转”。

只有确定目标，有了旗帜，行动才有指南，否则如水中浮萍，难以到达成功的彼岸。

②把起初的几个星期花在了解你的员工上。

如果你是在一家新公司进行管理，那么应该花点时间去弄清楚每个员工在做什么。

读一读他们的人事档案，与他们建立密切关系。

③从容不迫地处理事情。

事情的解决不会一帆风顺，俗话说：

“欲速则不达。

”越难处理纷繁复杂的事，越要从容、冷静。

其次，事情不会如设想的样样如意，领导要做好这方面的心理准备。

④把精力集中在重要的事情上。

“擒贼先擒王，射人先射马。

”新领导要善于分清轻重缓急，抓住重点。

若不分主次，眉毛胡子一把抓，核桃栗子一齐数，其结果可能是螃蟹吃豆腐——吃得不多，抓得挺乱。

⑤积小胜为大胜。

千里之行，始于足下。

荀子有言：

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。

”认真做好每一件事，就可积少成多，积小胜为大胜。

　　领导个体心理的发展阶段或适应阶段

　　随着领导者在领导岗位上的时间刻度的增加和领导空间的拓展，他们的工作经验得到了不断的积累，其情绪逐渐趋于稳定，其领导工作能力和心理素质基本适应工作的需要和各种环境，这种心理上的适应性叫作“心理——现实正位现象”。

　　在这一阶段，新领导者就应该逐渐培养各种能力。

（1）统帅能力。

领导者无论职务高低，总是负责一定部门的工作，需要组织一定的人力、物力和财力，为达到一定的目标而努力。

因此，他必须具备统帅才能，要有统帅全局的战略头脑，多谋善断，知人善任。

（2）应变能力。

这是一种根据不断变化的主观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力；是复杂现代领导活动对新领导的素质提出的一条起码要求；也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。

　　（3）协调能力。

疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力。

工作中，新领导需要同各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。

新领导能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。

新领导需要花很多时间和精力来处理各种复杂的人际关系。

　　（4）语言表达能力。

语言表达能力是领导者的一项重要能力，也是一种基本功。

语言能力反映人的思维能力、社交能力以及性格、风度。

领导者在工作中主持会议、制定政策、拟定文件，上传下达工作指令，接待来访，参加社交活动，发表演讲和个别交谈……都需要语言表达能力。

新领导语言能力主要表现在语言的分量、语言的逻辑性和语言的幽默感三个方面。

　　（5）技术能力。

专业技术能力是指掌握一定的专业技术知识、并运用这些知识去解决领导实践中遇到的专业技术难题的一种能力。

在现代领导活动中，领导者为了应付各种复杂的局面，必须掌握一定的专业技术知识。

　　（6）创新能力。

因为领导活动综合性、复杂性、多变性的特点，所以，领导工作是一种创造性的活动。

这种创造性的活动就需要新领导具有不断进取的创新开拓能力。

尤其是在现代科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转眼即逝。

领导者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化，就只能使自己的工作处于被动。

不断进取的创新开拓能力，是领导者必须具备的能力之一。

没有开拓创新的能力，就只能因循守旧、墨守成规，工作就自然没有起色。

有了不断进取的创新能力，永不衰竭的进取心，任何艰难困苦、落后保守都不能阻挡我们前进的步伐。

　　领导个体心理发展的成熟阶段或完善阶段

　　随着领导实践的进一步发展，领导者的个体心理发展到了比较高的水平，能够自如地应付各种场面，适应多种环境，自觉地、有效地控制和调节自己的心理与行为。

　　在这一阶段，领导者在诸方面能力皆有所提高的情况下，就应该掌握一些管理的技巧。

为了有效的管理，管理人员必须把计划、组织、指挥、控制这些职能付诸实施，这取决于管理者的管理技巧。

这些管理技巧，能够帮助管理人员正确的估量形势，正确地做出决策