施工企业相关人员与部门安全职责规范标准.docx
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施工企业相关人员与部门安全职责规范标准
施工企业相关人员及部门安全职责规
一、总经理安全职责
(一)组织贯彻落实国家、行业和公司有关基建安全管理工作的法律、法规及重要文件,协调解决在贯彻落实中出现的问题。
(二)建立健全并落实企业安全管理体系,建立健全企业各级安全管理机构。
(三)建立企业安全生产保证体系和监督体系,组织企业部管理评审,确保“两个体系”的正常运行。
(四)建立健全施工分包管理管理体系,明确职责分工,确保分包依法合规。
(五)建立企业安全风险管理体系和应急管理体系;组织本企业开展应急演练,负责安全事件应急指挥。
(六)主持企业安委会工作,定期主持召开安委会会议,部署施工安全管理工作。
(七)审定企业年度安全生产工作目标;审批年度安全技术措施计划,确保安全文明施工费足额提取和使用。
(八)审批重要的安全奖惩事项,确保企业及下属单位按规定提取和使用安全奖金。
(九)组织开展企业级安全大检查,及时研究解决安全工作中存在的问题。
二、分管生产副总经理职责
(一)执行国家、行业有关施工安全的法律、法规、标准,以及公司制度要求,定期组织开展执行情况的检查。
(二)完善运转安全生产保证体系,落实安全生产责任制,审核施工分包管理流程规执行,定期开展考核。
(三)组织编制并贯彻执行实现年度安全生产工作目标的具体要求和措施。
(四)组织开展重大安全隐患排查、治理工作。
(五)组织开展安全大检查,掌握施工安全管理状况,协调解决施工安全管理工作中存在的重大问题。
(六)参加安委会、安全分析会、安全例会等重要安全活动,并组织落实有关安全生产的各项要求。
(七)组织、配合基建安全事件调查。
三、技术负责人安全职责
(一)负责企业的安全技术管理工作。
(二)组织编制并审核企业年度安全技术措施计划。
(三)组织从业人员的安全技术教育培训及企业负责人、项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的取证工作。
(四)组织编制或审查项目管理实施规划(施工组织设计)中的安全文明施工措施。
(五)按照安全施工措施的编制规定,组织制定本企业技术管理标准、程序文件,审批安全施工方案。
(六)审批技术革新方案及重大施工项目、施工新技术、新工艺中的安全施工措施。
(七)组织开展工程项目安全风险管理工作。
(八)组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。
(九)参加企业安全大检查,组织对频发性安全事件原因的分析,解决施工中存在的重大安全技术问题。
(十)参加安全事件调查处理工作,落实处理意见和技术性防措施。
四、经营计划管理部门安全职责
(一)编制企业年度安全文明施工费使用计划,并与年度施工计划同时下达,同等考核;施工计划调整时,应保证安全文明施工费支付平衡配套。
(二)确定年度施工计划费用时,应将落实安全文明施工费支付计划作为重要容,确保专款专用。
(三)负责建立年度合格分包商名册;组织签订工程分包合同,明确安全文明施工要求和奖惩规定,经企业安监部门审核后签约。
(四)组织大型施工机械购置及改造审查时,应听取企业安全监督、施工、技术等管理部门的建议和意见;设备选型应满足安全施工要求和安全管理规定。
(五)参加有关施工安全的重要会议、安全检查等活动;参加安全事件的调查分析。
五、工程技术部门安全职责
(一)编制本企业安全技术管理规程、规定和标准,并组织贯彻落实。
(二)负责审核项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案。
(三)审核施工分包队伍技术能力,配合施工分包合同签订工作。
(四)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会。
(五)协助施工管理部门审核施工项目风险识别、评估工作,从技术专业角度审核修订预控措施。
(六)负责制定本企业技术管理标准、程序文件,审核施工方案中安全技术措施,负责公司安全技术交底工作。
(七)组织制定新工艺、新技术、新材料、新设备的安全技术操作规程,并负责培训。
(八)参加安全事件的调查处理。
六、施工管理部门安全职责
(一)编制实现公司年度安全工作目标的具体要求和措施,并组织落实。
(二)审核施工分包队伍管理能力,配合施工分包合同签订工作。
(三)参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会,布置和检查安全文明施工工作。
(四)组织协调现场总平面的规划、布置与管理,组织新工艺、新技术、新材料、新设备的推广应用。
(五)配合公司安监部门落实安全技术措施计划,对安全生产中的重大问题或共性问题,组织或配合制定解决措施和可行性方案。
(六)负责项目安全文明施工标准化管理,组织开展安全管理评价、风险识别评估和预控措施制定工作,分析公司和工程项目安全管理薄弱环节和隐患,及时采取预防措施。
(七)组织编制各类现场应急处置方案,审核施工项目部具体方案,参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练,并对演练实效进行评估。
(八)参加安全事件调查处理。
七、安全监督部门安全职责
(一)负责制定企业安全监督管理程序文件,并组织贯彻执行。
(二)审核施工分包队伍安全管理能力,配合施工分包合同签订工作。
(三)协助企业领导定期组织安全大检查,监督检查现场安全文明施工状况,发现问题,及时督促整改。
协助有关部门开展安全竞赛活动。
(四)负责汇总并参加编制年度安全技术措施计划,并监督检查实施情况。
(五)负责制定企业安全防护用品发放标准。
负责安全防护用品和安全工器具的计划编制、购置工作。
(六)负责企业施工机械(机具)、车辆交通、防火防爆等安全监督管理工作。
(七)协助本企业技术负责人组织安全教育培训、考试及取证工作。
(八)参加项目管理实施规划(施工组织设计)、重大项目安全施工措施审查工作。
(九)协助企业领导组织召开安全工作例会;负责组织召开安全专业会议。
(十)统一掌握使用安全奖金,按规定对安全工作实施考核。
(十一)参加安全事件调查处理工作,负责各类安全事件的统计、分析和上报工作。
八、施工机械(机具)管理部门安全职责
(一)贯彻执行上级有关施工机械(机具)管理和基建安全管理的规定,负责做好施工机械(机具)用、管、修、租过程中的安全管理工作。
(二)负责组织编制施工机械(机具)安全操作规程;负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。
(三)参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。
组织施工机械的定期技术检验和性能试验。
参加大、中型起重机械的负荷试验工作。
(四)负责施工机械(机具)选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。
(五)参加与施工机械(机具)相关的安全事件调查处理工作。
九、物资管理部门安全职责
(一)组织安全生产所需物资设备、材料、安全工器具、消防器具等的采购,对所购物资是否符合有关安全强制性标准和产品的质量标准负责。
(二)督促落实物资保管、存放、运输过程中涉及交通、消防及危险物品保管的规程、规定及措施。
(三)参加编制危险物品、火灾等现场应急处置方案。
负责防汛及应急物资储备、运输,确保事故(事件)应急处理物资的供应。
(四)参加与物资材料相关的安全事件调查处理工作。
十、财务管理部门安全职责
(一)负责有关安全生产工作所需的资金筹措和合理使用,确保安全文明施工费支付及时到位。
(二)审核施工分包队伍财务管理能力和资金规性,配合施工分包合同签订工作。
监督分包合同执行和劳务人员薪酬支付,把关资金拨付。
(三)及时支付企业安全监督部门提出的安全奖励费用。
十一、人力资源、劳资、审计检查部门安全职责
(一)设置安全生产保证体系和监督体系所需的机构和岗位,配备合格的人员,确保符合安全生产的有关规定和实际工作的需要。
(二)落实劳动保护、安全教育培训、业绩考核的管理规定。
(三)审核施工分包队伍人力配备能力,配合施工分包合同签订工作。
。
(四)编制职工三级安全教育培训、岗位安全技能培训、岗前培训工作计划并组织落实。
(五)配合组织“安规”考试、安全知识竞赛、安全技术比武等活动。
(六)贯彻落实安全奖惩办法,在进行职工技术考核的同时,进行安全技术考核。
(七)参加基建安全事件调查处理,配合做好事件伤亡人员的工伤认定、抚恤及善后处理工作等。
十二、消防、车辆管理部门安全职责
(一)落实消防、危险物品管理规定。
(二)编制并组织实施火灾等事故现场应急处置方案;组织消防安全检查,并对检查中发现的问题督促整改。
(三)组织消防知识教育培训,负责专、兼职消防队伍的训练和管理。
(四)组织驾驶人员的安全教育培训,严格执行交通安全管理的各项规定。
(五)负责车辆交通安全管理,贯彻执行车辆交通安全管理与考核的相关制度。
监督租赁车辆落实交通安全制度要求。
(六)组织做好交通车辆(含特种车辆)的维护保养和管理;定期组织交通车辆安全检查;加强驾驶员(含兼职)的管理;配合公安部门做好交通事故的调查处理。
(七)组织或参加有关基建安全事件的调查处理,找出事件原因,制定和落实防止火灾、交通事故措施。
十三、信息管理部门安全职责
(一)负责基建安全信息网络系统的安全稳定运行,确保安全生产信息网络畅通。
(二)落实基建安全信息网络系统各项安全规章制度和措施。
加强对基建安全信息网络系统的运行监控和管理,有针对性地做好设备防火、防静电、防水、防雷、防病毒等工作,发现网络异常,及时进行处理。
(三)落实防火墙、入侵检查检测、漏洞扫描等安全技术措施,确保对基建安全信息网络系统的定期巡检,保证其安全可靠。
(四)开展基建安全信息网络系统安全风险评估,建立并完善安全防护措施。
(五)编制并实施基建安全信息网络系统安全应急处置方案,并定期演练。
十四、施工队(班组)的安全职责
(一)落实上级安全管理的规章制度和文件,消除事故(事件)隐患,杜绝违章作业,按照制度化、规化、标准化的要求,在保证职工安全与健康的前提下组织施工,努力实现零事故(事件)的安全管理目标。
(二)开展安全教育培训和岗位练兵活动,提高职工的安全意识、安全操作技能和自我保护能力。
(三)落实与劳务分包人员同进同出施工现场要求,指导、监护作业现场安全措施落实。
(四)组织开展安全日活动,总结与布置安全工作。
每天坚持“站班会”,做到“三查”(查衣着、查“三宝”、查精神状态)、“三交”(交任务、交安全、交技术),坚持先交底后施工,落实现场作业的各项安全技术措施。
(五)按规定开展安全检查,及时发现并解决存在的安全隐患。
(六)按规定周期检查、试验、保养中小型机械和安全工器具,实行建帐、建卡,挂牌(明确管理人、安全操作规程)管理。
(七)开展文明施工管理,进场设备、材料应码放整齐,当天施工结束应做到工完、料尽、场地清。
(八)考核职工的安全施工和遵章守纪情况,奖惩分明,树立遵章守纪的良好风气。
(九)按规定对发生的各类基建安全事件及时报告,分析原因,吸取教训,改进安全工作。
(十)做好安全管理工作记录,妥善保存安全管理资料。
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