超完善的施工组织计划书.docx

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超完善的施工组织计划书

副本

投标文件

技术标

项目名称：

装饰工程

投标人：

（盖章）

法人代表：

（盖章）

日期：

第一章、总体概述

一、企业简介

二、工程概况

工程名称：

XXXXX

建设地点：

XXXXX

工程规模：

XXXXX

质量目标：

符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及配套的相关工程质量验收规范的合格等级。

工期目标：

我司暂定施工总工期XXXXX历天，计划开工日期：

XXXXX

三、编制依据及原则

1、国家现行的有关技术规范、规程：

1）《中华人民共和国建筑法》；

2）《招标投标法》；

3）《合同法》；

4）《中华人民共和国安全生产法》；

5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

6）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

7）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

8）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；

9）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；

10）《建筑防腐工程施工及验收规范》（GB50212-2002）；

11）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；

12）《室内装修材料人造板中甲醛释放限量》（GB18580-2001）；

13）《室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》；

14）《室内装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）；

15）《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）；

16）《室内装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）；

17）《室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》；

18）《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB18588-2001）；

19）《室内装修材料建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；

20）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；

21）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；

22）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

23）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；

24）《施工现场临时用电安全技术规范》；

25）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；

2、本工程招标文件、清单及图纸、招标答疑；

3、本施工组织设计本着“适用、经济、合理、先进”的编制原则。

四、施工部署

1、施工组织

本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。

我公司将组建XXXXX工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目技术负责人一名，负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。

下设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。

工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。

2、目标实现的保证

若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：

公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。

除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。

在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。

材料设备定货。

我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。

我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。

我公司二次设计实力强。

我公司专业设计人员到位，可以保证深化设计任务圆满完成。

在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3、施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

（1）与业主关系的协调

1）三个服从

①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；

②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。

2）三制

①定期例会制：

定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

②预先汇报制：

每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

③合理化建议制：

从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

3）项目部与业主配合措施

①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；

②协助业主选择优秀的分包商和供应商；

③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；

④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；

⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。

（2）与监理关系的协调

1）“三让”原则：

①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；

②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；

③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。

2）与监理的配合措施

①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。

②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

（3）与设计单位关系的协调

1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；

2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；

3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；

4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；

5）我司将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为深化设计提供设计建议。

6）项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

（4）与现场各施工队伍的协调与配合

由于本工程分项工程多、工程量大，施工队伍和施工人员多，对现场各施工队伍配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队伍中的一个装饰工程施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利完工：

1）我公司进场后，将与现场各施工单位签定配合协议，明确双方的责任和义务。

2）每周订一次由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。

3）在监理工程师的统筹安排下使用垂直运输机械。

4）在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的成品保护工作。

5）在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图纸。

其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防止各施工单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。

6）按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等，我方将在结构施工中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。

（5）协调方式

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。

2）由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。

3）为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程顺利开始。

由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

④制定考察制度

我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

四、总体施工步序

1、现场测量放线

实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对业主移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。

测量的主要内容包括：

（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

（3）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。

复测验时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。

测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。

测量设备必须校检，以保证数据的准确性。

测量工作拟计划4天完工。

为此测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。

2、编制《项目质量计划》

我公司质量体系文件规定，每一项装饰工程的施工都必须进行质量策划并形成文件化的《项目质量计划》。

本工程之《项目质量计划》不仅要按我公司的规范化文件要求编制，还要考虑业主对工程质量管理方面的特殊要求，并使之贯穿在各项质量活动中，对影响工程质量的主要因素，如人员、设备、技术、施工工序控制等按业主规定的程序展开各种质量活动。

《项目质量计划》按公司质量体系文件的程序审核、批准，发布后实施。

对其中的重要内容形成文件化资料——《施工组织设计》，经审核后交由监理师审批。

《施工组织设计》包括具体的施工进度计划，材料设备供应、订货计划，人员配置计划，主要分项工程施工工艺和方法，施工方案等内容。

3、其它各类计划及资料编制

我公司将按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料。

1）与工程进度协商之后的施工进度计划表。

2）与机电施工单位协调的配合计划表。

3）材料采购及样品送审送检计划。

4）资料管理方案。

5）特殊分项工程施工工序及施工方法。

6）具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划，按照招标文件的具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成《施工配合计划表》；材料员根据《项目质量计划》之《工程物资需用计划》，编制材料设备采购计划，按要求的格式编制。

资料员按照公司体系文件的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的重要组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细具体的施工方案。

4、主要分项工程样板施工、验收及总结

样板施工按照监理师要求的数量及程序进行，验收合格后形成质量记录文件。

同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。

在施工实验的基础上形成文件的分项工程施工工序，施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

5、图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目（与机电、安装施工交叉的施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底，质量记录文件。

6、办理施工许可的有关手续及工地保险

中标后，我司将按XXXXX有关规定，在业主及相关单位的配合下，办理有关施工注册手续，并为各施工人员办好工地保险，保险费由本企业自理。

7、提交《施工组织设计》

如我公司中标，我公司将在投标书被接纳后起一个星期内向业主方、监理师提交三份切实可行的详细施工计划，详细列明进行施工的各阶段和次序，以及所需的时间。

此施工计划将按照在工程进行中不断修订的总承包工程进度计划而制定，并将按招标文件的要求详细显示施工各步骤的具体日期。

五、施工阶段划分与施工顺序

施工阶段装饰主要划分为：

①吊顶工程；②墙面墙身工程；③地面工程；④油漆涂料工程。

水电安装工程穿插于其他分项工程施工过程中间。

施工总顺序如下：

水电安装

吊顶工程吊顶复面

施工准备→弹线放样→木制品工程→墙面复面→

墙面工程地面放样

油漆涂料

地面铺设→质量自检→修补→清理竣工。

墙面修补、勾缝

为保证按期竣工，我们将精心组织水平流水，分区段进行立体交叉作业，其总的原则是先墙面工程，后地面工程、吊顶安装；先基层骨架，后安装；水电安装工程穿插其中。

在确保质量、安全的前提下，加快总体施工进度，为早日完工争取充裕的时间，以切实保证施工进度和施工质量。

六、工程现场管理的六大有效手段

1、编制合理的施工组织设计并组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理选用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求，施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

2、积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任

目前，大多数施工单位对项目部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目自向素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。

同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场检验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。

因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

对项目经理，把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的责任心和积极性，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员，则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严把质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。

同时，应把好质量、数量验收关，不使用不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等，还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。

此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。

3、加强过程控制，抓好工程质量

工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。

在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。

如果工程出现质量问题，则需要进行返修甚至返工，由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用，这些都将造成工程成本的增加，并且在施工过程中上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。

如果在施工过程中意识到这些，做好施工前准备，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠正预防措施，防止不合格品的出现，就能够抓好工程质量，将不必要的损失控制在最低限度，对控制好工程造价十分有利。

当然，那种在施工过程中片面追求工程质量，不惜代价多耗费材料和人工，置成本不顾的做法是不可取的，施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。

4、考虑周围环境对工程的影响

建筑工程与周边环境是密切相关的，施工单位在进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。

在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，排除隐患，避免造成不必要的损失。

5、做好现场的签证工作

在工程项目的实施过程中，由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，经常会出现工程量、地质、进度的变化，工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分，须经双方同意，并采用书面形式予以记录。

合同、预算中未包括的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，以免事后造成结算困难。

6、抓好机械与材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。

作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现材料锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费，制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。

本工程所用的石材、墙地砖、石膏板、饰面板、灯具、洁具、家具、工艺品等属于易损坏物品，这些材料的损坏直接影响工程的感官质量，我司将制定周密的材料及半成品的保护措施，确保材料在施工现场可以达到随需随用，与供货商密切配合，对材料进场做好接头工作，材料在到货之前24小时内通知我方，货物运到现场后，我方安排适当卸货位置，并在到货后的1小时内组织验收卸货，并在卸货及后期保管中安排专人进行看管，保证材料在卸货、以及后期的成品、半成品的保护中不损坏，确保工程保质保量的如期完工，做好让业主满意的工程。

七、临时设施安排情况

现场临时设施应合理布局，应符合环境卫生规定，并制定卫生管理制度，落实专人清扫，保持整洁。

现场办公室应做到明亮整洁，资料堆放整齐，各类管理制度上墙。

现场制定防火、消防制度，并落实消防措施及灭火器材。

现场临时用电：

施工现场采取TN-S接零保护系统，保护零线采用五蕊电缆线，改变四蕊电缆外加一要线的替代做法。

配电系统按总配电→分配电→开关箱设置并实行两级漏电保护。

总箱必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参与设备容量相匹配，箱内有电源隔离开关。

现场有专职电工，负责巡视检查维修记录，专用设备应有接线标识。

现场施工机具均须组织专业人员进行验收，相对固定的机具要合理安排位置，各类机具保护接零均需到位，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位设牢固的防护罩，各类机具安全防护装置均须灵敏可靠，并派专人负责维修。

八、现场布置要求说明

我司将根据施工现场实际情况，按照业主单位的总体布置要求，做好现场布置工作。

尽可能利用业主方已有的临时用水、用电、食宿等设施，落实好相互交接配合工作。

我司进场后将按照总体工程的布置要求：

设置本施工区域的“安全警示牌”，主要设置在大门入口、楼梯口等醒目部位；设置分配电箱于各立面；设置“材料加工场地”；如允许，在施工层面设置“临时办公室”、“临时仓库”等。

从业主方指定地点接入施工用水，供水干管采用DN50镀锌管枝状布置，考虑到三层以上可能市政管网水压不足，准备一台多级离心泵接管向楼层供水，现场和楼层支管采用DN25。

现场交峰用电量约为60KVA，电源从主配电房接入，工地设总配电箱，各接电点设分配电箱，现场干线采用BV3*BV2*16铜芯线，分路架空布置，各分配线径和电器配件根据其用电量通过楼梯间布线，楼层每层设一分配电箱，供线采用三相五线制，实行三级配电、二级保护。

九、临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

1、临时办公室

/

总包提供

开工之日至完工之日

2、仓库

80M2

甲方指定

开工之日至完工之日

3、生活区

/

场外租用

开工之日至完工之日

4、材料、设备堆放区

120M2

甲方指定

开工之日至完工之日

5、材料加工场地

100M2

甲方指定

开工之日至完工之日

合计

300M2

后附：

施工平面布置图

第二章、施工技术方案

第一节、关键施工技术、工艺

一、吊顶内及墙内电气管路施工工艺

1、适用范围：

吊顶及墙内电气管路施工分为敷设在能上人的吊顶及墙内和不能上人的固定封闭吊顶及墙内管路教养向连接，吊、支架固定等按有关要求进行施工。

可上人的吊顶及墙内，不封闭式竖井通道内的配管，应按明配管进行施工。

2、