项目部专项应急预案.docx
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项目部专项应急预案.docx
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项目部专项应急预案
四川煤矿基本建设工程公司
山西华宁焦煤有限责任公司主斜井工程
专项应急救援预案
编制部门:
川煤华宁项目部
颁布日期:
2013年1月1日
1.顶板事故专项应急救援预案………………………………………3
2.水害事故专项应急救援预案………………………………………7
3.井下火灾事故专项应急救援预案…………………………………13
4.井下气体中毒事故专项应急救援预案…………………………21
5.矿井通风系统破坏事故专项应急救援预案………………………26
6.瓦斯、煤尘爆炸事故专项应急救援预案…………………………32
7.矿井提升机事故专项应急救援预案……………………………40
8.矿井供电事故专项应急救援预案………………………………44
9.爆炸物品事故专项应急救援预案…………………………………48
10.地面火灾事故专项应急救援预案…………………………………53
11.抗洪抢险事故专项应急救援预案………………………………57
12.抢险救灾设备物资材料保障预案………………………………59
13.事故应急通讯保障预案……………………………61
14.安全事故应急管理制度预案………………………………64
顶板事故专项应急救援预案
1事故类型和危害程度分析
顶板事故是矿井安全生产的灾害之一。
顶板事故主要是在从事煤矿井下掘进、采煤等作业过程中发生的事故,发生的主要原因是遇地质构造、安全技术措施有缺陷、顶板支护工程质量差、空顶作业、违章指挥作业等造成。
顶板事故发生会造成埋人、堵人等人身伤亡事故,严重影响矿井的安全生产,顶板事故在夏季雨季多发。
2应急处置基本原则
2.1坚持“以人为本”的原则,坚持“安全优先”的原则
2.2坚持防止事故扩大优先的原则
2.3坚持尽快恢复生产的原则
2.4坚持抢救先活人后死人的原则
2.5应急处理组织机构及职责
3应急组织机构及职责
3.1应急组织体系
项目部成立重大顶板事故应急救援指挥部,指挥部设在项目部调度室。
总指挥:
李自明
副总指挥:
王福英
成员:
副经理、安全科、技术室、机电队、通风队、调度室、食堂、各施工部门等主要负责人。
3.2指挥机构及职责
3.2.1指挥部职责
3.2.1.1安全生产事故发生后,分析判断事故,决定启动应急救援预案;
3.2.1.2决定成立抢险救灾现场总指挥部;
3.2.1.3批准或调整现场抢救方案
3.2.1.4负责组织矿井重大顶板事件的应急救援演练,督查掘进队组的应急救援演练;
3.2.1.5根据事态的发展,决定是否请求救助;
3.2.1.6协调物资、设备、医疗、通信、后勤等工作。
3.2.2抢险救灾现场总指挥及其成员职责
3.2.2.1抢险救灾现场总指挥部职责
及时到达事故部门统一部署协调事故抢险救灾和人员抢救工作。
总指挥部下设现场抢险及督察、抢险救护、抢险救灾设施供应、抢险救灾顶板灾情分析、抢险救灾调度、抢险救灾保卫、抢险救灾医疗、事故调查和善后处理九个专业组。
3.2.2.2现场抢险及督察组(由各安全生产队组人员组成)
3.2.2.2.124小时跟班督察抢险救灾工作落实;
3.2.2.2.2保证现场安全技术措施的落实;
3.2.2.2.3及时向抢险调度室汇报现场进展情况。
3.2.2.3抢险救护组(机电队、技术室、通风队等)
负责按照抢救方案组织现场的探险、紧急抢险和救援行动;对各抢险路线、工作地点围岩及支护状况、气体进行监测与分析;协调通风部门为抢救事故地点提供通风保障;按照总指挥命令负责向山西华宁焦煤有限责任公司救护大队求援联络。
3.2.2.4抢险救灾设施供应(由财务室、综合室、仓库、机电队等人员组成)
3.2.2.4.1负责处理组织冒顶物资的储备,为事故提供应急救援所需材料、工具和设备;
3.2.2.4.2协助事故部门制定处理冒顶抢救方案;
3.2.2.4.3根据需要负责项目部内部冒顶事故所需的材料、工具及人员的协调。
3.2.2.5抢险救灾顶板灾情分析组(由技术经理及技术室等人员组成)
3.2.2.5.1负责进行顶板灾害原因分析;
3.2.2.5.2负责为事故现场提供顶板冒落地点的相关资料;
3.2.2.5.3协助事故部门制定抢险救灾方案和技术指导工作;
3.2.2.5.4及时进行顶板观测,排矸(煤)及架棚等工作量的统计;
3.2.2.5.5对照图纸和现场分析查找抢险各条线路;
3.2.2.5.6对照图纸和现场分析查找人员可能避难地点;
3.2.2.5.7根据现场情况提出处理冒顶的方案和建议。
3.2.2.6抢险救灾调度组(由技术室人员组成)
3.2.2.6.1根据总指挥部安排协助编制、发布现场抢险救灾方案和调整方案;
3.2.2.6.2制定并发布抢险救灾各项制度;
3.2.2.6.3落实并调度指挥部碰头会、调度会议安排的全部工作;
3.2.2.6.4传达指挥部下达的各项命令,通知抢险救灾人员赶赴事故现场;
3.2.2.6.5在事故抢救过程中,协调有关人员进行抢险救援工作;
3.2.2.6.6按时调度现场出煤(矸)、清理、运输、顶板维护等抢险工作进展情况;
3.2.2.6.7根据抢险工作不同阶段及时调整调度内容和各类调度记录表格;
3.2.2.6.8及时填绘抢险救灾工作形象进度图表;
3.2.2.6.9安排抢险救灾具体工作,并保证责任落实;
3.2.2.6.10及时统计汇总各项工作进展情况;
3.2.2.6.11统计、汇总人员出勤、设备材料投入、灾情分析等资料;
3.2.2.6.12及时向指挥部汇报各项工作的进展情况;
3.2.2.6.13按照“快、准、靠、灵”的要求,实行精细化快捷调度;
3.2.2.6.14采用计算机等现代化办公手段,提高调度工作效率,建立调度工作电子档案;
3.2.2.6.15落实上级有关指示和批示,对内通报事故抢险进展情况,并做好相关记录;
3.2.2.6.16组织分析任务不落实的原因;
3.2.2.6.17及时安排落实抢险地点的电话安装工作;
3.2.2.6.18及时完成指挥部安排的其他工作。
3.2.2.7抢险救灾保卫组(由办公室和安保人员组成):
负责保证抢险救灾物资运输、救护车等路线交通畅通和矿区治安。
3.2.2.8事故调查组(安全科等):
组织或协调对事故的调查工作。
3.2.2.9善后处理组:
协助事故部门做好事故伤亡人员的善后处理工作。
3.3现场指挥部
成立现场抢救指挥部,一旦灾害发生,由专业部门负责人任现场抢救总指挥部总指挥,负责现场制定抢救方案,指挥现场抢救和对井上的联系工作。
3.4项目部各科室、各专业要积极协助现场指挥部开展现场抢救工作
4预防与预警
4.1预警行动
4.1.1顶板事故征兆
4.1.1.1工作面局部冒顶事故的预兆
4.1.1.1.1响声
4.1.1.1.2掉渣
4.1.1.1.3片帮
4.1.1.1.4裂缝
4.1.1.1.5离层
4.1.1.1.6漏顶
4.1.1.1.7瓦斯涌出量突然增大
4.1.1.1.8顶板的淋水量增大。
4.1.1.2工作面大面积冒顶的预兆
4.1.1.2.1顶板的预兆:
顶板连续发出断裂声、掉渣,顶板的裂缝增加或裂隙张开,并产生大量的下沉。
4.1.1.2.2煤帮的预兆:
煤壁受压后,煤质变软变酥,片帮增多,使用电钻打眼时,钻眼省力。
4.1.1.2.3支架的预兆:
使用金属支柱时,耳朵贴在柱体上,可听见支柱受压后发出的声响,支架“破顶”、“钻底”,当顶板压力继续增加时,活柱迅速下缩,连续发出“咯咯”的声响;或工作面支柱整体向一侧倾斜。
4.1.1.2.4瓦斯积水的预兆:
含瓦斯煤层,瓦斯涌出量突然增加,有淋水的顶板,淋水增加。
4.1.2预警责任
4.1.2.1根据掘进队的工作特点及项目部目前的具体情况,各部门具体责任范围:
掘进队负责项目部正在施工的巷道或没有办理移交的巷道的顶板管理。
4.1.2.2技术室牵头组织,负责每周一次的专项顶板检查,每月20日前组织一次全范围内的顶板排查,对顶板检查发现的问题及时制定方案和措施,并限期整改,督促落实并实行闭合跟踪管理。
4.2预警行动信息发布程序
4.2.1一旦施工地点发现重大顶板事故,工作面跟班副队长、安全员、班组长必须及时把施工人员撤至安全地点,部门和个人在第一时间向项目部调度汇报,调度室立即向项目经理汇报,汇报内容包括发生预兆的部门、时间地点、人员及预兆简况、性质的初步判断和已采取的措施,还需要有关部门和协助预防及处理的有关事宜等,同时向项目部汇报,由队长、安全经理执行顶板处理措施。
4.2.2项目部调度室接到发生重大顶板事故预警汇报后,应立即向调度室主任汇报。
4.2.3调度室根据预警汇报情况,立即向项目部顶板管理领导小组副组长汇报。
4.2.4顶板管理领导小组立即组织人员现场会诊,采取措施。
5信息报告程序
5.1一旦施工地点发生重大顶板事故,部门和个人都必须在第一时间向项目部调度室汇报,调度室立即向项目经理汇报,汇报内容包括发生事故的部门、时间、地点、人员事故的简要经过,直接经济损失的初步估计,性质的初步判断,抢救处理情况和已采取的措施,还需要有关部门和协助抢救及处理的有关事宜等。
同时向项目部汇报,由队长启动应急救援预案。
5.2事故汇报电话。
施工地点设有电话,可24小时和调度室联系,现场人员按“8008”号键直接向调度室汇报。
6应急处置
6.1.1响应级别:
遇难3人以下启动本预案,遇难3人以上(含3人)启动华宁公司预案。
6.1.2矿井发生顶板事故后,项目经理应按照制定的应急预案,立即组织救援。
6.2响应程序
6.2.1项目部调度室接到矿井重大顶板事故汇报后,应立即向技术室汇报。
6.2.2、调度室主任根据事故汇报情况,立即向总指挥汇报。
6.2.3总指挥决定启动矿井重大顶板事故应急预案后,立即向调度室下达启动预案命令。
6.3处置措施
6.3.1调度室接到总指挥命令后,按照《项目部安全生产事故应急救援预案》中“安全生产事故电话通知顺序”立即通知指挥部成员到达调度室集合。
6.3.2指挥部成员到达调度室后,按照总指挥或副总指挥的指示,立即奔赴事故现场,成立现场抢险救灾专业组,协助事故部门开展抢险救灾工作。
6.3.3抢救事故前,现场抢险救灾指挥部要根据现场情况制定抢救方案及安全技术措施。
6.3.4抢救遇险人员时,首先应通过电话、喊话或敲打管子等物体与遇险人员取得联系,探明冒顶范围和被埋压人数及位置。
6.3.5处理冒顶前,必须先恢复冒顶区域的正常通风,如暂不能恢复时,可利用水管、压风管等向被堵压人员处输送新鲜空气,并把后路和顶板清理维护好,保证后路畅通、安全。
6.3.6处理冒顶前,必须坚持由外向里、逐步进行的原则,要排查冒顶地点附近的支架情况,采取措施因地制宜地进行加固,确保在抢救中不会再次冒落;另外要对后路进行找顶加固,保障退出时的安全。
6.3.7处理冒顶区的方法要根据现场情况确定,如冒顶严重无法通过时,可采取打绕道的方法抢救人员。
若遇险者被碎煤矸所埋,清理时要小心地使用工具,不可用镐刨的方法扒人;若遇险者被煤岩块压住,应用千斤顶或液压起重器等工具把煤、岩块抬起,绝不可用锤砸的方法破岩(煤),使遇险人员近一步受到伤害。
抢救被埋压的人员时间较长时,可用木棍向遇险人员送饮料或食物。
6.3.8营救人员应沉着冷静,根据灾情和现有条件进行施工,行动中必须保证统一的指挥和严密的组织,防止灾情扩大,避免二次事故的发生。
6.3.9事故在抢救过程有困难时,指挥部可抽调其他部门有经验、有技术的骨干力量,进行紧急增援。
6.3.12扩大应急
如事故不能达到及时控制或有扩大趋势时,由总指挥部决定请求外援。
6.3.13应急恢复
在全部被埋人员救出后,要清点现场人数,抢救人员撤离事故现场。
6.3.14应急结束
6.3.15总指挥下达应急结束命令,事故抢救人员返回原部门。
6.3.16项目部分管副经理和相关科室协助对事故进行调查处理,并按规定及时向上级汇报。
水害事故专项应急救援预案
1水害类型和危害程度分析
1.1矿井主要水害类型
1.1.1地表水害
雨季汛期受大气降雨的影响,在地表形成径流及时排出,主斜井井筒掘进距地表较近,尽管下沉量少,且无较大断层出露形成补给通道,但地表水仍通过裂隙导入井下,对主斜井井筒掘进有一定的影响。
1.1.2钻孔水害
本井田共有钻孔。
根据矿井及周边矿井开采证实,钻孔提供的煤层厚度、埋深等状况真实可靠。
钻孔封孔情况不祥,在掘进过程中,应坚持“有掘必探,先探后掘”的原则。
1.1.5相邻矿井水害
根据历史掘进、勘探情况已调查清楚,未有越界开采行为,与主斜井井筒掘进无水力联系。
1.1.6老空区水害
矿井水文地质资料,主斜井井筒井筒周围无老空区不存在积水,因此对主斜井井筒掘进无影响。
2防水措施
建立完善的井下水文观测系统,进一步摸清水文地质条件,做到有针对性的防治井下水。
2.2、地表水的防治措施
2.2.1定期观测井田内是否出现新的古井、老窑及地面的突然沉降情况,发现问题及时处理。
2.2.2及时清淤、疏通排洪沟局部地段堵塞,确保水流畅通。
2.2.3及时调查报废的井口,发现再次沉降,立即采取填打等措施,确保地表水不溃入井下。
2.2.4雨季对塌陷坑、取土坑、低洼地等地点每天进行巡查,如雨大时加密巡查次数,防止大雨后地表水溃入井下,并做好雨季观测地面防洪沟的记录,掌握分析第一手资料,以便采取治理措施。
2.2.5及时观测地面降雨量,并上报区局调度室。
2.2.6应加强雨季地面降雨、井下涌水量的观测,并对地表积水及时疏通、泄洪,对开采范围内有可能产生低洼区等提前填平夯实,以防大气降雨溃入井下而影响生产安全;
2.2.7坚持灾害性天气停产撤人原则:
在24小时连续降雨量超过50mm以及恶劣天气条件时,应立即停产撤人;与相邻矿井建立信息通报制度。
3、组织机构及职责
为搞好矿井水灾事故的应急处理工作,项目部成立井下突水事故应急抢险救灾指挥部及防治水办公室,指挥部设在项目部调度议室,以便及时有效地采取措施,防止事故扩大,最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
3.1由项目经理担任总指挥,安全经理任总指挥,其他项目部班子成员、其他负责人、相关科室负责人为成员,形成完整的应急救援管理体系,明确指挥部成员及相关部门负责人的具体职责及应急处理工作任务。
3.1.1项目经理是处理灾害的全权指挥者,负责事故状态下抢险救灾的全面领导工作。
3.1.2副经理:
在项目经理的领导下,组织制订营救遇险人员和处理事故作战计划,项目经理未到前全权指挥一切应急救援工作。
3.1.3技术经理:
是项目经理处理事故的第一助手,负责组织制订和修改营救遇险人员和处理事故作战计划及技术指导。
3.1.4生产副经理根据制定的方案和措施,分工负责,立即组织处理事故所必须的救灾人员、及时调集救灾所必须的设备、材料,组织方案和措施的实施。
3.1.5安全副经理根据制定的方案和措施及抢险救灾计划,严格按照有关规程规定,立即核实井下人员,严格控制入井人数,对抢险救灾人员签发专用的入井特别许可证,并对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制实行有效的监督,督察方案和措施的落实情况。
3.1.6机电副经理负责矿井内停送电工作,确定各水泵的排水能力、供电能力是否满足要求,检查设备运行状态是否完好,及时抢修或安装排水、供电、通风设备,保证其正常运转。
制定临时排水方案,并对方案的实施进行监督指导,并负责矿井上下应急供电工作,如在夜间则负责现场照明工作。
3.1.7技术室及调度员负责将事故情况立即报告项目经理、技术经理及其他领导和有关部门,及时下达项目经理命令,随时调度抢险救灾工作的进展情况,调度统计下井人员及各部门待命的抢险救灾人员,保障通往灾区抢险救灾与调度室通讯畅通,并按照指挥部的命令有效指挥和向上级汇报。
3.1.8防治水副经理负责组织防治水办公室人员准备好必要的图纸和资料,分析出水原因,可能造成的影响和灾害,提供矿井有关资源开采和水文地质方面的基础资料,协助技术副经理制订抢险方案和措施,清查现有防排水设备、材料的能力、状态,与通风副经理总共同分析事故现场通风情况,制定临时通风措施,并根据项目经理的命令完成所分配的临时工作任务。
3.1.9通风经理负责按照总指挥、副总指挥的命令负责保证井下正常通风,并执行与通风有关的其它措施。
、
3.1.10安保人员负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作,维护矿区的正常秩序,不准闲杂人员入矿,并在井口附近设专人警戒,严禁闲杂人员逗留、围观,确保救灾工作的有序开展。
3.1.13办公室负责对遇难人员的妥善安置和救灾人员的住宿交通以及其他生活事宜。
3.2同时成立抢险救灾物资供应组、抗灾救护组、抗灾三防组、井下通讯组、安全监察组,各组人员组成每个队不少于5人,职责如下:
3.2.1物资供应组
由供应、仓库等部门人员组成,由杨清荣任组长。
职责:
准备三台排水矿井采用三台MD70-16×6型水泵,一台工作,一台备用,一台检修,电机功率30kW,设两趟Φ108×5排水管路直通地面,单泵排水能力60m3/h,配套开关及500米4寸排水管路,木料一车、麻袋、草袋150条、铁锹20把、雨衣、雨裤20身。
在接到命令后10分钟内将所需物资运至主井口。
3.2.2抗灾三防组
由机电队,掘进队组相关人员组成,由机电副经理任组长。
职责:
负责排水工作,当接到指挥部命令后,安排人员必须在10分钟内开启水泵,组织人员前往出水地点进行排水,并保证供电系统正常运行,且井上配电室值班人员必须坚守岗位,不得擅自离开。
3.2.3抗灾救护组:
由项目部兼职救护人员组成,由通风副经理任组长。
职责:
负责救护各种情况下受水威胁的人员,迅速将人员撤离水患地点。
组织救护人员统一着井下救护服装带齐救护所需设备,接到命令后立即组织人员在井口待命。
到达出水地点后,配合气体监测人员对巷道的风流进行监测,确定出水地点有无有害气体溢出,如有异常,立即采取处理措施,并撤出所有受水患威胁地点的人员。
3.2.4通讯抢险组
由调度室主任任组长,由调度室工作人员组成。
职责:
确保井下出水地点及地面相关地点的通讯系统正常,随时准备接受应急通讯任务。
3.2.5安全监察组
由安全科长任组长,安全科长管理人员为成员。
职责:
组织人员前往相关地点检查、督察,对水患地点安全状况全面负责,并落实升、下井人员名单,检查入井签字手续。
4预防与预警
4.1掘进工作面水灾预兆
4.1.1“挂汗”:
积水区的水,在自身压力的作用下,通过煤岩裂隙,在掘进工作面的煤岩壁上聚集结成许多水珠的现象,叫“挂汗”。
仔细观测新暴露的煤壁表面,若潮湿则是透水预兆。
4.1.2“挂红”:
矿井水含有铁的氧化物,在它通过煤岩裂隙而渗透到掘进工作面的煤岩面时,会出现暗红色水锈,这种现象叫“挂红”。
挂红是一种出水信号。
4.1.3“水叫”:
含水层或积水区的高压水,向煤岩裂隙挤压时,与两壁摩擦会发出“嘶嘶”的叫声,这说明掘进工作面距积水区或其它水源已经接近了。
若是煤岩掘进,则透水即将发生。
4.1.4空气变冷:
掘进工作面接近积水区域时,空气温度会骤然下降,煤壁发凉,人进入掘进工作面有凉爽、阴冷的感觉。
4.1.5出现雾气:
当掘进工作面气温较高时,从煤壁渗出的积水,就会被蒸发而形成雾气。
另外,发生透水前还可能出现压力明显增加,底板鼓起,顶板淋水,岩隙中有淤泥、片帮、冒顶等各种征兆。
4.2为了确保主斜井的安全施工,防止井下出现突水事故,编制了主斜井井下防突水措施如下:
4.2.1针对主要含水层建立地下水动态观测系统,及时进行地下水动态观测。
当井巷穿过含水层时,应详细观测并描述其产状、厚度、岩性、构造、裂隙或岩溶的发育与充填情况、揭露点的位置及标高。
4.2.2根据揭露含水层的情况,提前对含水层出水量进行预测、预报,并制定相应的“探、排”防治措施。
4.2.3对可能进水的边界要留设必要的防(隔)水煤柱。
疏水降压开采时,必须将水压降到安全值以下方能安全开采。
4.2.4对强含水层或有强补给源的疏水区,应有防止水量意外加大的安全措施。
4.2.5防治水的根本对策是有掘必探,先探后掘的探放水原则,坚持不探明,不放净,不回掘进。
必须认真核实图纸资料,弄清积水范围和水量,查明最洼,最高点的位置和标高,严格按规定采取相应的防治水措施,进行超前探放水,确保实现安全施工。
探放水钻孔的布设应以透积水区的最洼点为主,透两侧为辅,边探放水边监测水压、水量的变化,切实掌握积水水位下降的速度及其有效探放水范围。
发现积水水位下降缓慢或只放不降等异常,必须查找原因,对另有水源补给者,必须先封堵水源,尔后进行放水,对有可能存在的孤立区或滞留区应通过分析补打钻处理。
4.2.6做好基础工作,提前预测预报,加强探测,提前布置做好防治水工程。
4.2.7下山掘进头,必须备好水泵,保证出现涌水时及时排出,以免影响施工。
5、信息报告程序
5.1接警
矿井发生重大水灾害事故后,事故部门及现场人员要立即向调度室汇报,汇报内容包括事故发生的类别、时间、地点、发生事故的部门及事故现场的简要情况。
5.2应急启动
5.2.1调度室接到报告后,要迅速向有关领导报告,并迅速成立抢险救灾指挥部,根据领导指示及时通知有关职能部门。
5.2.2井下发生水灾害或地表发生向井下溃水时,现场班组长(作业人员)必须组织现场人员按照避水灾路线指向牌撤到安全地点,直到地面。
在项目部没有派来救援人员前,积极组织现场人员进行自救和互救。
5.2.3项目经理、技术副经理及抢险救灾指挥部其它成员在接到事故通知后,必须立即到达项目部调度室研究制定抢险救灾方案、措施,指挥现场救灾。
5.2.4总指挥决定启动矿井水灾害事故应急救援预案后,立即向调度室下达启动预案命令。
施发防水灾抢险信号10分钟,抢险信号发示规定:
一长(30秒)一短(10秒),中间间隔3~5秒。
6应急处置
6.1救援行动
6.1.1发生水灾事故后,要以抢救人员为主,同时采取疏排降水措施,使灾害损失降到最低限度。
在救灾过程中必须在指挥部的统一指挥下开展工作,有序抢险,忙中不乱。
被困人员应有组织的利用好个体防护及器材等,利用排水设备立即抗灾自救,尽可能利用各类管路加强通风、排水、自救,并不断的向外施发求救信号,若是狭小的空间,尽可能减少空间损失、体力损失,等待救援。
在现场采用自救互救相结合的原则,事故发生初期,现场人员应积极组织抢险,并迅速组织遇险人员撤离,防止事故扩大。
在事故抢救过程中,应采取措施,确保救护人员的安全,严防抢救过程中发生事故。
人员在撤离过程中要沉着冷静,不要惊慌,由职务较高的人员指挥,按规定的避灾路线向上水平撤离。
认清来水方向,特殊情况撤离路线被水封堵时,应尽量往巷道高处撤离。
尽量在进风巷道中行走,防止突水时夹带有害气体,水中含有有害气体时要立即带好自救器。
6.1.2调度室接到电话后,调度员要按照指挥系统图立即向项目经理、技术副经理及抢险救灾指挥部其他成员汇报,并通知华宁公司救护队、医院各个抢险队准备好救灾物资,组织好救灾人员。
当日值班领导在项目经理未到达前要根据情况,及时通知受水威胁人员,按避灾路线撤离灾区,及时全力抢排,如管路不足时,可将供风管和供水管改为排水管路。
6.1.3项目经理、技术副经理及抢险救灾指挥部其他成员在接到事故通知后,必须立即到达项目部调度室研究制定抢险救灾方案、措施,指挥现场救灾。
6.1.4抢险救灾方案、措施制定后,抢险救灾指挥部及其领导必须按照各处职责分工,组织人员
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