05年生产部方针目标展开.docx
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05年生产部方针目标展开.docx
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05年生产部方针目标展开
股份公司(生产部)2005年方针目标指标展开实施对策表
股份
方针
公司
目标
国内产品产销量180万台(国内冰柜70万台,冰箱60万台),出口50万台,利润3050万元。
厨洁具产品40万台。
部门
方针
部门
目标
产品一次交验合格率98.5%,计划完成率95%,人均劳动生产率3台/人/日,制造费用为6%,重大安全事故发生次数为0,设备维护保养达标率100%,设备工装模具使用率99%。
序号
项目
工作目标
现状分析
实施措施
实施进度(月)
职责分配
主责部门●配合部门○
责
任
人
考核
方法
见证性
材料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总经办
品管部
财务部
生产部
技术中心
人力资源部
商务公司
物资公司
一
管理思路的创新完善
1、改善生产部管理人员的素质,从思想上提高管理人员的整体工作水平。
2、强化班组建设,争创技术型、自主管理型的优秀班组,敢做“老板“式班长。
3、建立职工沟通制度以及班组长座谈制度。
4、提高管理人员的执行力,对任何事人人做到快速反应、马上行动
1、当前部分管理人员思想满足于现状,缺乏工作激情与创新精神,其工作水平与现代高新企业的发展要求,发生脱节现象。
2、各班组的工作指标量化程度不明确,班组之间缺乏相互竞争的意识,
3、生产部管理人员与职工和班组长的交流与沟通,缺少制度性的指标,造成管理人员不能全面真实的了解班组职工的思想动态。
4、现生产部总体管理人员(包括班组长)的执行力较差,没有大局观念,只是局限在各自部门的小圈子,工作中易出现推委扯皮现象,影响办事工作效率
1、根据生产部各管理人员的职责不同,制定不同层次的需求培训计划,(如对班组长的JIT准时制培训、对厂长执行力的培训);实行一般管理人员的岗位每半年在公司范围内空岗招聘,竞争上岗,以激发管理人员的工作热情及发现新的人才;对中层管理人员(部门长)每年进行一次答辩,让每一位中层管理人员在工作上要不断自我加压、自我完善。
2、对各班组的目标进行量化管理,建立班组目标公开挂牌制,让班长、每一位职工都围绕本班组的指标开展工作。
并在各分厂部分班组试点推行“老板”式自主管理班组长制。
让“老板“式班组长围绕本班组的指标充分发挥自己的才能,促进各班组(各班长)在指标完成情况上的竞争意识
3、进一步完善班组长及职工的座谈制度,分厂厂长每月一次定期轮流对各班组召开民主会议,全面、真实了解职工的思想动态,及时处理一些对工作及班组团结能产生不良影响的思想,真正体现出职工当家作主的管理方式
4、加大班组长、管理人员的绩效比列,由原绩比例的15%提高到20%,彻底打破“多劳未必多得“这不健全的新酬制度,通过绩效的完成指标情况,真正体现出”多劳一定多得“的新新酬理念。
其次,各分厂继续推行《争创五星级班长管理程序》,《各分厂员工评比程序》,以整体提高所有人员的执行力,引入相应的考评机制。
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王波
各分厂厂长
SZDP考核细则
培训方案
绩效方案
《争创五星级班长管理程序》
股份公司(生产部)2005年方针目标指标展开实施对策表
股份
方针
公司
目标
国内产品产销量180万台(国内冰柜70万台,冰箱60万台),出口50万台,利润3050万元。
厨洁具产品40万台。
部门
方针
部门
目标
产品一次交验合格率98.5%,计划完成率95%,人均劳动生产率3台/人/日,制造费用为6%,重大安全事故发生次数为0,设备维护保养达标率100%,设备工装模具使用率99%。
序号
项目
工作目标
现状分析
实施措施
实施进度(月)
职责分配
主责部门●配合部门○
责
任
人
考核
方法
见证性
材料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总经办
品管部
财务部
生产部
技术中心
检测中心
商务公司
物资公司
二
生产计划完成达标率
2005年计划完成率95%以上
1、外协材料、市场需求、生产内部组织三大方面的影响,造成2004年计划完成率为90.73%
2、计调处的职能未充分发挥出来。
3、各分厂在生产内部相互组织上存在脱节现象。
4、各分厂的半成品管理无相应的可追溯性管理程序。
1、对影响计划完成率的外协材料待料及市场需求问题这两面的原因,生产部只能与物资公司、商务公司勤沟通、反馈,将这两方面造成计划完成率低的因素降到最低限度。
2、计调处要发挥出管理整个生产体系正常运转的职能,对生产体系正常运转链上的每个部门(分厂)的“人、机、料、法、环“五大要素,要充分了解,以保证所下达计划的可执行性,确保日计划完成率达到95%以上。
3、在各分厂上下工序之间推行信息传递制度,制定工序寻访记录,并定期邀请相关联工序人员进行座谈,使每道工序都能够及时准确的了解相关工序的生产动态。
4、根据各分厂的生产特点,计划下达后,以喷粉工序为起点向其他工序反馈半成品的结存信息,然后在每批计划完成后,其他工序再向喷粉传递计划完成信息,这样就使每批计划从下达到完成都形成闭环,能够做到合理结存而不形成半成品。
对其它方面原因造成的半成品各分厂严格按新制定《一分厂半成品管理程序》执行,做到每一批次半成品结存都能追溯到责任部门或个人。
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王波
各分厂厂长
SZDP考核细则
月计划完成率
股份公司(生产部)2005年方针目标指标展开实施对策表
股份
方针
公司
目标
国内产品产销量180万台(国内冰柜70万台,冰箱60万台),出口50万台,利润3050万元。
厨洁具产品40万台。
部门
方针
部门
目标
产品一次交验合格率98.5%,计划完成率95%,人均劳动生产率3台/人/日,制造费用为6%,重大安全事故发生次数为0,设备维护保养达标率100%,设备工装模具使用率99%。
序号
项目
工作目标
现状分析
实施措施
实施进度(月)
职责分配
主责部门●配合部门○
责
任
人
考核
方法
见证性
材料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总经办
品管部
财务部
生产部
技术中心
检测中心
商务公司
物资公司
三
人均生产效率符合率
保证人均劳动生产率达到:
人均3.5台/日,确保日产7000台
1、2004年人均效率3.3台/日;日产最高入库产量5100台。
2、能会操作多个工序的职工覆盖面少。
3、下达的周计划可操作性不强。
1、切实做好人员控制工作:
每周根据计划量核定用工人数——周计划量*产值/人均效率指标/工作日=每日用工人数。
2、完善“一岗多能、轮岗培训”制度,根据生产情况,各分厂根据不同的生产特点按批、有计划的对分厂职工进行不同岗位的轮流培训(达到1年工龄的职工会操作2道工序;2年工龄的职工会操作4道工序;3年工龄以上职工会5道工序)。
并做好培训纪录和一岗多能的职工培训档案,以便能够满足不同产品型号生产需要。
3、制定“问题解决措施记录制度”——对生产中出现的工艺、质量、设备阻碍生产因素的解决措施登记成册,并不定期查阅,以此来避免重复发生。
4、计调处与工艺处每日要根据下达的周生产计划,对各分厂(部门)的用员进行巡查、核实,以杜绝富余劳动力现象的发生。
5、各分厂(部门)人员的控制要比同期同产量的人员减少10%以上,并要在与去年用工总人数不变的情况下达到日产7000台
6、实施订单管理推行准时化生产,避免计划因受外界因素的影响,造成分厂人员、能耗等指标的极大浪费
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王波
各分厂厂长
SZDP考核细则
月末SZDP考核汇总
股份公司(生产部)2005年方针目标指标展开实施对策表
股份
方针
公司
目标
国内产品产销量180万台(国内冰柜70万台,冰箱60万台),出口50万台,利润3050万元。
厨洁具产品40万台。
部门
方针
部门
目标
产品一次交验合格率98.5%,计划完成率95%,人均劳动生产率3台/人/日,制造费用为6%,重大安全事故发生次数为0,设备维护保养达标率100%,设备工装模具使用率99%。
序号
项目
工作目标
现状分析
实施措施
实施进度(月)
职责分配
主责部门●配合部门○
责
任
人
考核
方法
见证性
材料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
12
总经办
品管部
财务部
生产部
技术中心
检测中心
商务公司
物资公司
四
设备技改项目
1、积极开展TTOP活动,保证最高最稳的设备开动率。
产品实现节能升级替代。
2、按计划进行设备大修和技改,实现设备与产品的技术发展同步。
1、2005年针对现有设备进行改造,基本满足现在生产需要,为了设备与产品的技术发展同步,随着产品的不断更新,对设备技改不断精细化。
2、总装二线的R600a改造顺利完成,目前使用正常;为保证R600a新产品的扩大生产,2005年上半年对总装四线进行R600a改造。
3、我公司纵剪开卷生产线使用多年,且开卷能力受限,开卷承重为5T;另一方面,由于冷轧卷板价格的上扬,生产厂家侧重生产10T左右的卷板,而对5T卷板实行加价政策。
4、随着产量的总体提高,多品种、小批量的特殊需货的增加,不适宜在总装主线上生产。
1、购置R600a灌注机、ECTECOII型检漏仪及超声波焊机各一台,用于总装四线R600a的改造实施,可达到国家节能及环保要求,泄漏漏检率为零,提高产品质量。
2、确保硬件符合性,细化设备管理,切实做好TTOP活动,保证最高最稳的设备开动率;加强技术引导和责任考核。
对过程控制和产品开发中使用的测试设备,严格按照计量检定规程要求制定周期检定计划,按规定的计划进行检定,并对其使用和维护实行严格监督,及时指导、密切协作。
3、2004年已完成10T纵剪开卷生产线的前期考察及合同签订工作,2005年3月中旬即可投入使用,替代业原有的5T纵剪开卷生产线。
4、2005年将对根据生产计划实际情况对维修车间生产线进行改造,扩大产能,主要以特殊需货产品为主,达到300台/单班日产能力。
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段洪亮
SZDP考核细则
月末SZDP考核汇总
股份公司(生产部)2005年方针目标指标展开实施对策表
股份
方针
优化结构重点突破
强化营
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