评审会工作方案.docx

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评审会工作方案

评审会工作方案

　　篇一：

评审工作实施方案

　　评审工作实施方案

（一）机构组织形式

（二）工作目的

　　为了保证在规定的标准期限内，采用合理的审核方式、符合的人员配置、严谨的控制制度、恰当的争议解决机制完成委托的工程项目审核工作，保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性，特制定本方案。

　　（三）适用范围

　　适用于本公司工程造价评审项目从接受委托、调研、取证、评审、合议、复核、审批到出具报告书全过程工作的实施和管理。

　　（四）工作流程

　　根据财政部门要求，针对评审项目造价高低进一步分为大型（评审项目造价5000万元以上）、中型（评审项目造价500万元以上5000万元以内）、小型（评审项目造价500万元以内）评审项目，分别制定相关评审工作计划。

具体内容如下：

大型评审项目

　　接受评审项目后成立项目组：

包括项目负责人、主审、评审人员、资料员，项目负责人由公司总经理兼任；主审由公司技术负责人（或总工程师）担任；评审人员由从事五年以上评审工作的注册造价师担任（各相关专业造价师安排一名，无相关专业造价师由从事八年以上评审工作的专业造价员代替），资料员由从事两年以上档案管理专业人员担任；由项目负责人编制各阶段的时间计划；整个评

　　审过程分为评审准备阶段、评审实施阶段、评审报告阶段。

从接受评审项目至提交完整书面审查结果在60天内完成。

　　评审准备阶段（本阶段用时5天）

　　1、收集资料，业主应提供如下资料（但不限于）：

（1）批准的初步设计文件及概算书；

（2）建设单位与施工单位双方签定的工程承发包合同、补充协议以及有关会议纪要；

　　（3）施工图纸（含设计变更）、竣工图纸；

　　（4）工程预、结算书；

　　（5）监理单位的有关文件；

　　（6）监理单位、建设单位的签证单、隐蔽工程验收记录；

　　（7）甲供设备和材料明细表；

　　（8）招投标文件及有关资料；

　　（9）设计交底及图纸会审纪要；

　　（10）由施工单位编制、建设单位批准的施工组织设计和分部分项作业指导书；

　　（11）开、竣工报告；

　　（12）各项目的竣工验收资料；

　　（13）施工单位资质证书、营业执照、施工许可证书等；

　　由资料员收集同时逐项核对，逐一清点交接，办理签收手续，并对工程结算资料进行核对，对不符合规范要求的资料，进行补办相关手续，直至符合要求为止，并按要求填写《余杭区财政局委托工程结算审核资料移交情况表》。

凡未按期提供资料，在评审过程中补充的，均需要评审项目委托单位同意后业主单位出具核增说明。

　　2、资料收集并核对完毕后由项目主审分配给各专业评审人员，各专业评审人员拿到各自的资料后，进入资料熟悉阶段。

针对资料进行全面的审阅，明确工程项目概况，立项批文，招标情况，开竣工时间，招标文件及合同约定结算调整的要素，现场踏勘及注意事项等内容。

　　3、根据评审项目的类别和复杂程度并在不同的评审阶段采用不同的评审方法并上报委托评审单位通过后执行。

　　重点审查法：

重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。

这种方法类同于全面审核法，其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。

该方法是有侧重的，一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。

如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，门窗幕墙工程等。

高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。

而一些附属项目、零星项目等，往往忽略不计。

其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价，尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。

另外对费用的计取、材差的价格也应仔细核实。

该方法的优点是工作量相对减少，效果较佳。

　　评审实施阶段（本阶段用时45天）

　　1、竣工结算评审分四步进行：

　　第一步评审有关资料、现场踏勘（由各专业评审人员及主审完成，用时10天），包括如下内容：

（1）送审资料的完整性、合法性和充分性；

（2）计价方式是否符合合同约定，工程量清单计算是否符合规则；

　　（3）清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；

　　（4）工程量调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；

　　（5）清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招标文件要求、投标承诺和合同约定；

　　（6）主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据；

　　（7）甲供材料的品种、数量和结算是否准确；

　　（8）甲方单独分包项目工程量的划分和结算是否正确；

　　（9）措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；

　　（10）各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；

　　（11）实际施工工期与合同工期比较，差异原因和责任；

　　（11）索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整、费用计算是否正确；

　　（12）其他与工程造价有关的内容。

　　现场勘察核实，在第一步评审的基础上专业评审人员在财政部门协调下，自行进组织勘察现场、了解核实情况，并按要求做好记录填写《余杭区财政项目工程结算审核现场勘察纪要》。

专业评审人员根据现场勘察及市场调查等实际情况，依据相关政策、法规、标准完成工程结算造价各项评审工作。

向主审提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，在主审审核通过后在规定时间内按要求向财政部门提交《余杭区财政性项目工程结算评审初审报告》，客观、真实反映评审意见，报财政部门备案。

　　第二步评审核对洽谈（由各专业评审人员及主审完成，项目负责人参与现场复勘整个过程，用时20天）

　　评审单位、建设单位、监理单位、施工单位等相关单位在财政部门的组织下进行必要的核对工作。

项目评审单位应以法律为准绳，以事实为依据，提供专业造价咨询服务，根据核对、洽谈结果对照项目评审初审报告调整工程造价，同时按要求完成《余杭区财政性项目结算审核洽谈纪要》。

　　工程量计量应依据施工合同、图纸、工程变更联系单、工程验收隐蔽资料、监理日记、现场勘察纪要等资料，结合相关法规、标准实事求是按实计量。

对工程量争议，由财政部门组织相关单位并参与现场复勘工作，专业评审人员按要求做好《余杭区财政项目工程结算审核现场复勘纪要》

（1）对实际施工的各分项工程逐项进行核查，有无增加工程或未曾施工的内容；

（2）对实际施工用材与预、结算用材在品种、规格、数量方面出现不一致的重点进行核实；

　　（3）要对必须丈量工程项目的面积、体积、长度和高度进行实地丈量。

在准确评审计算工程量后，首先要对定额套用的合法性、准确性进行详细的评审。

重点审查工程结算中定额套用是否准确，有无高套或生套定额，从而抬高工程造价行为。

在具体审核中，经常发现有些施工单位采取低套高、少套多等手段，来增加工程的直接费，还有的在编制工程结算时，套用了综合定额后，又套用单项定额，重复计算费用。

对不符合工程定额套用实际情况的，要进行调整，从而体现评审的权威性和公正性。

其次，要对工程的费用进行评审，工程评审人

　　员要仔细审查工程类别与性质，因为不同性质的工程项目以及同类性质不同规模的工程，等级不同，其间接费率计取各不相同，防止施工单位高套工程类别和改变工程性质取费的行为。

　　评审证据是作出评审结论的基础，评审中取得的证据资料包括各种计算表、汇总表、分析表等，评审人员在审核过程中遇到下列情况时，均应取得可靠的证据：

（1）图纸上没有的增加工程或未曾施工的工程项目，需取得甲乙双方的签证证明；

（2）在丈量面积、体积、长度和高度时，原结算计算的数据与实际不符的需取得甲乙双方的签证；

　　（3）对施工用料的品种规格、数量，经核实与原结算不一

　　致的部分，需取得甲乙双方的签证。

　　（4）有变更的工程需有甲方当时的签证单复印件，如无当时的书面签证，必需取得甲方盖有公章的补充书面证明材料，同时必须符合余政办[2009]83号文件规定；

　　（5）对甲方用实物直接提供未计价的需有乙方签证认定的证明，并应从财务帐面查明结算价；

　　（6）对高进高出结算价的材料应核对乙方进货发票进行核对，发现与结算价有不一致的部分，应复印原始凭证；

　　（7）需变更施工企业经济性质的应有查证摘录。

　　评审人员对评审中存在的不确定问题无法找到可以确认的证据，应通知建设单位和承包商等单位对不确定的问题进行充分讨论协商，最终形成会议纪要。

　　评审人员通过评审和现场查勘，做好取证工作，在此基础上客观公正、实事求是地对原工程结算进行逐项审定，编制评审明细表、汇总表，在编制评审明细表时应做到：

（1）对原结算中高估冒算的部分要核减，遗漏的项目要补，少计的金额要补足；

（2）政策掌握要有宽严度，对明显不合规定的要坚决纠正，对两可之间的要从严掌握；

　　篇二：

项目评审会工作流程

　　项目评审会工作流程

　　一、确定评审会方案及参会人员

　　1、与主管部门沟通确定评审会方案（包括时间、地点、场地、评审专家信息、到会领导信息、评审会负责人等）

　　2、与业主（市场人员负责）沟通，确定到会人员名单、职务（需全名，并与主管部门领导职务相对应）

　　3、与我方技术部/项目负责人沟通，确定到会人员名单、职务（行政人事部负责）；

　　4、汇总参会人员名单并上报给主管部门评审会负责人。

　　二、评审会场布置及现场相关工作

　　1、确定由业主或我方负责评审会场布置，现场负责人联系信息；（如为租用场地，应准备好相应费用）

　　2、会场布置标准：

投影仪+投影幕、电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板、横幅/欢迎字幕、茶水（水果、托盘、茶叶、水杯、电水壶、烟灰盅、纸巾）、台签、纸笔、打印机（打印纸）、公文包、与会人员名单（详细联系信息）

　　3、确定由业主或我方负责会餐（包括休息酒店）安排；4、专家接送：

提前一天联系专家并确定是否接送；5、会餐安排（如需）：

预订用餐房间、确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金；6、休息安排（如需）：

确定休息酒店并预订房间。

　　三、我方准备相关工作

　　1、联系专家并送报告（材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达）

　　2、接送专家安排：

统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点、跟车人员、水、雨伞等3、会议材料与物质

（1）技术报告（根据与会人员情况确定打印装订的数量，尽量做到节省）、汇报PPT

（2）签到表：

与会人员、专家（3份：

主管部门一份，我方2份：

附于报告、报销用）

　　（3）专家评审意见表（按主管部门的格式要求）

　　（4）公文包=会议议程+笔+纸+宣传手册（专家及到会领导的文件袋再加上评审费）

　　（5）专家评审费：

按XXXX元/人/天计

　　（6）台签

　　（7）投影仪（如果需要）

　　（8）电脑（评审会前一天装好打印机驱动）、U盘、接线板（9）打印机、打印纸

　　（10）数码相机、数据线、电池、内存卡（11）文件袋、档案袋、信封、封口胶

　　四、会议过程中相关工作

　　1、拍照会议过程中的照片必须包含以下内容：

（1）会场全局的照片：

横幅在相片正中央，包含所有与会人员

（2）能清晰看出参会人员及其对应台签的照片（3）政府领导讲话的照片（4）我单位人员汇报时的照片

　　（5）包含项目名称的PPT页面的照片

　　（6）专家、政府相关单位人员、相关区域负责人讲话的照片（7）专家宣读评审意见的照片2、文档处理工作

　　按照会议实际情况修改“专家评审意见表”（按业主单位需要的份数+我单位预留2份打印）、“专家组签到表”（包含专家组长信息，附于项目报告后，打印1份）

　　四、说明

　　1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排、具体人员分工可另行列表。

　　2、如由业主负责会场相关布置工作，我方仍应提前一天跟进检查是否达到标准要求；

　　3、会后应指定专人撰写总结/会议记录，交行政人事部存档。

　　附件：

1、《××××××》评审会议程2、《××××××》评审会专家签到表3、专家评审意见表模板4、台签模板

　　六、会议会务由XXXX公司安排。

　　篇三：

项目可研报告专家评审会议方案

　　关于召开《XXXX项目可行性研究报告》

　　评审会请示

　　XXX县人民政府：

　　我公司委托XXXX设计院完成了《XXXX项目可研报告》的编制，为了使项目报告更加符合当地实际发展需求和当前XXXX县农村经济发展形势，我公司恳请以XXXX县人民政府的名义召开《XXXX县醉美乡村项目可研报告》评审会。

评审会议拟定于2012年5月31日（周四）召开，会议地点拟在XXXX县XXXX园区。

拟邀请的与会专家、有关部门及会议日程附后。

　　可否？

请批示。

　　联系人：

XXX联系电话：

XXXXX邮箱:

XXXX@

　　XXX联系电话：

XXXXX

　　附件：

召开《XXXX县XXXXX项目可研报告》评审会方案

　　XXXXXXXX投资开发有限公司

　　二〇一二年五月二十七日

　　附件：

　　召开《XXXXX县XXXX项目可研报告》评审会方案

　　一、目的

　　邀请专家及有关部门领导对《XXXX县XXXX项目可研

　　报告》进行评审和征询意见，以增强项目的科学性、实用性和前瞻性，确保项目的经济、社会和生态效益的有效发挥，实现项目的预期目标。

　　二、拟请参会的专家名单

　　XXX（XXX建筑学会会长、XXX厅副厅长、高级规划师）XXX（XXX局副局长、高级建筑师）

　　XX（XXX设计有限公司副总工、高级规划师）

　　XXX（XXX设计公司高级经济师）

　　XXX（XXXX研究中心科研部主任、研究员）

　　三、拟邀请参会单位和人员

（一）XXXX

　　XXX

（二）XXX科技园

　　XXXXX

　　（三）XXX县

　　邀请县党政领导以及相关各局领导，由县里确定人员

　　（四）XXX公司

　　XXXXX

　　（五）XXX镇：

　　XXXXXX

　　四、会议日期和议程

（一）会议时间、地点：

　　拟定在2012年5月31日召开会议，地点在XXX县XXX镇XXXX科技园。

（二）行程安排

　　1．5月30日下午15点至17点，XX领导和专家赴XX，直接参观“XXXX”，随后至XX县，入住，就餐。

　　2．5月31日上午9：

00至12：

00，在园区召开评审会。

　　（三）评审会议程

　　1、由XXXX项目可研报告编制单位介绍相关情况；

　　2、专家和领导讨论发言，编制单位答疑。

　　3、形成专家评审意见。

　　4、会议主持人会议总结。

　　会议日程安排

　　五、会议准备材料

　　20本可研报告

　　六、会议会务

　　由XXXX公司安排。