度年终评优方案.docx

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度年终评优方案

2015年度年终评优方案

一、2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）：

（一）个人奖项

1、优秀新人7名；

2、优秀员工11名；

优秀员工、优秀新人名额分配表：

奖项名称

各事业部、市场部、市场拓展部

各产品部、

技术管理部

客服体系

质量体系

生产体系

职能体系

优秀新人

1

3

3

优秀员工

2

3

2

1

1

2

3、优秀管理者2名；

4、优秀业务管理者2名；

5、销售状元奖1名；

6、优秀服务标兵2名；

7、优秀新员工导师2名；

8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）；

9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）；

10、优秀党员1名；

11、青年突击手1名；

12、优秀建议奖6名；

13、工会评选双爱双评先进个人奖项：

1）爱企业的优秀职工3名；

2）经济技术创新标兵3名；

（二）集体奖项

1、优秀部门1个；

2、优质工程项目奖1个；

3、优质研发项目奖1个；

4、PDT团队奖1个；

5、新业务开拓奖1个。

二、评选活动原则

1、体现公平、公开原则；

2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。

三、先进个人评选办法

总则：

本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。

在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。

1、优秀新人评选：

评选条件：

（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；

（2）任职期间业绩及行为优良。

评选说明：

由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心（或部门）共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。

各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：

（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；

（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。

2、优秀员工评选：

评选条件：

（1）入职满一年以上的正式员工；

（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：

由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。

各中心评选出的人选即为最终人选。

其中：

（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；

（２）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。

3、优秀管理者评选：

评选条件：

（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；

（2）本年度历次绩效考核成绩优良；

评选说明：

由各中心推选1名优秀管理者候选人，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。

人力资源部组织经理办公会成员评选。

4、优秀业务管理者评选：

评选条件：

（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监）；

（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：

由各中心推选1名优秀业务管理者，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。

人力资源部组织经理办公会成员评选。

5、销售状元评选：

评选条件：

（1）公司正式员工；

（2）本年度业绩优良。

“销售状元评价指标”请参见下表：

评价指标

完成情况

签单金额

签单总金额

个人操作的签单金额

客户关系维系

老客户关系维系

新市场拓展能力

个人操作项目的影响力

签单质量

回款额

利润

签单项目对行业产生的影响力

评选说明：

由各事业部推荐相应的候选人并填写《销售状元业绩推荐书》（附件二），由副总裁王戈组织评选。

于2016年1月10日前将评选结果及《销售状元业绩推荐书》（附件二）提交人力资源部。

6、优秀服务标兵评选：

评选条件：

（1）公司正式员工；

（2）本年度历次绩效考核成绩优良。

评选说明：

根据员工的服务意识、员工的合作态度选定候选人由各中心推选1名候选人并填写《业绩推荐书》（附件一），于2016年1月10日前提交人力资源部。

人力资源部组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。

7、优秀新员工导师评选：

评选条件：

（1）2015年带过2名以上的新员工的导师；

（2）带领的新员工能快速融入公司文化，工作业绩优良。

评选说明：

由各中心推选1名候选人，并填写《业绩推荐书》（附件一）于2016年1月10日提交人力资源部。

人力资源部组织经理办公会成员评选。

8、重大技术成果奖评选：

评选条件：

既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或新技术应用成果。

（1）技术先进性是指获得以下任一级别的技术鉴定（依据是鉴定证书或鉴定意见书）：

公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司5位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。

（2）经济效益是指有连续12个月内销售额累计达到1000万以上或毛利达到300万以上的销售成绩。

（3）社会效益是指公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。

例如：

技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等等。

评选说明：

由各中心推荐1名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1月10日提交人力资源部。

由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。

奖项设置：

一、二、三等奖。

9、质量创新成果奖评选：

评选条件：

在测试、生产、客服等过程中产生的新方法、新工艺，形成效益符合以下条件之一的：

（1）节省测试时间达50人月以上的；

（2）节省生产成本达100万以上的；（3）节省质量成本达100万以上的。

评选说明：

由各中心推荐1名候选人或项目，并填写《业绩推荐书》（附件三），于2016年1月10日提交人力资源部。

由人力资源部组织技术总监论坛成员负责评选，评选结果报公司高管层领导审核。

奖项设置：

一、二、三等奖。

10、优秀党员评选：

评选说明：

由党支部组织评选，并于2016年1月10日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。

评选结果即为最终人选。

11、青年突击手评选：

评选说明：

由团支部组织评选，并于2016年1月10日前将评选结果上报人力资源部，并根据评奖人选工作业绩填写《业绩推荐书》（附件一）。

评选结果即为最终人选。

12、优秀建议奖评选：

评选条件：

（1）涉及公司的管理、流程优化、工作环境等合理化建议；

（2）该建议经实施后，取得良好的效果。

评选说明：

（1）由各体系评选出三条符合评选条件的体系级建议于2016年1月10日前提交人力资源部；

（2）2015年度提交“合理化建议”电子流中符合评选条件的由总裁秘书负责提供入选建议，于2016年1月10日前报人力资源部。

（3）人力资源部组织经理办公会成员评选。

13、海淀园“双爱双评先进个人”

（1）爱企业的优秀职工

（2）经济技术创新标兵

评选说明：

工会根据海淀园区要求进行评选。

四、优秀集体评选程序（优秀部门奖、优质工程项目奖、优质研发项目奖）

1、优秀部门的推选：

由各中心根据所属部门的整体绩效和管理水平进行推荐，并填写《业绩推荐书》（附件四）于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。

2、优质工程项目奖评选：

（1）评选条件：

项目在2015年12月31日前完成验收；

项目进度计划完成率95%以上；

项目预算执行无超支现象；

项目工程文档归档率100%。

（2）由客服中心根据2015年开通工程的质量、进度、客户满意度等方面进行综合评定，评出优质工程项目奖一个，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。

3、优质研发项目奖评选：

（1）评选条件：

项目周期在6个月以上；

项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等；

项目进度计划完成率在85%以上；

测试提交BUG滚动闭环率90%以上。

（2）由技术管理部组织各PDT团队从符合条件的项目中评选出1个优秀项目，填写《业绩推荐书》（附件五），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。

4、优秀PDT团队奖

（1）评选条件：

项目团队氛围好，成员干劲高，团队成员互相支持配合；

项目计划完成率高，达到且超出目标值；

团队人员投入\计划\任务完成情况在RDM进行充分展现；

  产品阶段文档齐套率达到且超出目标值；

项目变更控制好，评价期限内，总变更小于2次（不含2次），且进度变更控制在20% 以内

  版本已经发布或者实验局开局完成或者第一个正式合同通过PDT团队努力成功达成目标，用户反馈好；

无重大质量事故

注：

  每一项都满足条件入选。

若多团队满足条件，则评比考虑团队规模，团队氛围，周边满意度等进行进一步评选；

（2）由技术管理部组织从符合条件的团队中评选出1个优秀PDT团队，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。

5、新业务开拓奖

评选条件：

在2015年度为公司战略发展开拓新市场或新业务，经验证切实可行，为企业带来较高经济效益的项目。

评选说明：

由各事业部/中心推选，填写《业绩推荐书》（附件四），并将评定书面结果于2016年1月10日前报人力资源部，由人力资源部报公司高管层审核。

五、评优工作安排

1、2015年年度评优工作由人力资源部组织策划。

最终评选工作将于2016年1月15日前完成。

2、所有参与评优的个人或集体项目，均要按照优秀的业绩要求进行评选，达不到优秀的业绩要求的所有名额均可空缺。

3、经理办公会作为2015年度评优工作的评委会，对最终评优结果的公正、公开负最终的责任。

六、奖励标准

1、优秀个人奖项：

优秀员工、优秀管理者、优秀业务管理者、销售状元获奖杯及境外旅游；优秀新人、优秀新员工导师、优秀服务标兵、优秀党员、青年突击手获奖杯及奖金2000元；双爱双评先进个人奖金1000元，评选结果公布后发放。

2、优秀集体奖项（含优秀部门、优质工程项目奖、优质研发项目奖、优秀PDT团队奖、新业务开拓奖）：

获奖杯及奖励5000元活动经费，限2016年使用。

3、优秀建议奖：

在公司级年会上统一颁发奖品。

4、重大技术成果奖、质量创新成果奖：

奖金数额由公司董事会讨论决定，在公司年会上对获奖人员授予奖杯和奖金。

附件一：

业绩推荐书

（个人奖项）

填表日期：

年月日

被推荐人

入职日期

转正日期

所属中心

所属部门

职位

本年度历次绩效考核

成绩

一

季

度

二

季

度

三

季

度

四

季

度

年

度

申请奖项

主要优秀业绩描述

直接上级

意见

主管副总

意见

备注：

附件二：

销售状元业绩推荐书

填表日期：

年月日

被推荐人

入职日期

转正日期

所属部门

职位

年度绩效成绩

推荐理由

指标

完成情况

签单金额

签单总金额

个人操作的签单余额

客户关系维系

老客户关系维系

新市场拓展能力

个人操作项目的影响力

签单质量

回款额

利润

签单项目对行业产生的影响力

主要优秀业绩描述

直接上级

意见

主管副总

意见

备注

附件三：

业绩推荐书

（重大技术成果奖、质量创新成果奖）

填表日期：

年月日

被推荐项目

所属中心

申请奖项

被推荐项目

项目组成员

重大技术成果奖评选条件

目标值

完成情况

技术先进性

（必备条件）

获得以下任一级别的技术鉴定：

公司级技术鉴定、局级技术鉴定、省级或部级技术鉴定；或者获公司5位以上资深工程师（或产品技术总监、产品经理或以上）推荐认为对公司的技术水平有大幅度的提升或认为填补公司在某一方面的技术空缺的。

经济效益（与社会效益二选一）

连续12个月内销售额达到1000万以上或毛利达到300万以上的销售成绩。

社会效益（与经济效益二选一）

公司因此成果在某一行业获得了极高的荣誉，技术形象得到很大提升。

例如：

技术评比中获奖、首次竞争性测试入围获通过、获多家媒体高度赞扬等。

质量创新成果奖评选条件

（满足以下条件之一即可）

目标值

完成情况

节省测试时间

50人月以上

节省生产成本

100万以上

节省质量成本

100万以上

主要优秀业绩描述

直接上级意见

主管副总意见

备注：

附件四：

业绩推荐书

（优秀部门/PDT团队奖/新业务开拓奖）

填表日期：

年月日

被推荐部门/被推荐的PDT团队/被推荐的新业务

所属中心

主要优秀业绩描述

直接上级意见

主管副总意见

备注：

附件五：

业绩推荐书

（优质工程项目、优质研发项目）

填表日期：

年月日

被推荐项目

所属中心

申请奖项

被推荐项目

项目组成员

优质工程项目奖评选条件

目标值

完成情况

项目完成验收时间

2015-12-31

项目进度计划完成率

95%以上

项目预算执行情况

无超支

项目工程文档归档率

100%

优质研发项目奖评选条件

目标值

完成情况

项目周期

6个月以上

项目市场成果

项目已经有明确市场成果，比如开通试验局、正式发布等

项目进度计划完成率

85%以上

BUG滚动闭环率

90%以上

主要优秀业绩描述

直接上级意见

主管副总意见

备注：