最新文档管理标语推荐word版 24页.docx
- 文档编号:5822504
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:21
- 大小:32.45KB
最新文档管理标语推荐word版 24页.docx
《最新文档管理标语推荐word版 24页.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新文档管理标语推荐word版 24页.docx(21页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
最新文档管理标语推荐word版24页
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!
==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!
==
管理标语
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
目录
∙第一篇:
管理标语
∙第二篇:
管理标语
∙第三篇:
5s管理标语6s管理标语7s管理标语
∙第四篇:
双标管理标语
∙第五篇:
现场管理标语大全(新)
∙更多相关范文
正文
第一篇:
管理标语
品质管理、现场管理标语
1.没有品质,就没有明天
2.抓住顾客最有效的利器-----稳定的品质
3.受到顾客的满意与喜欢就是好品质
4.我们的宣言:
不做不良品
5.留住一位老顾客,比吸引五位新顾客更重要
6.每天忙忙碌碌,可否腾出一点时间做思考
7.推行品管,降低成本,增加利润
8.今天工作不努力,明天努力找工作
9.企业不追求品质将无以生存
10.不放过任何问题,并寻求改善,你的管理“功力”自然会增大
11.品质---减少浪费,提升生产力的手段
12.做好品管,要修练“理直气和”的功夫
13.有进步就是改善,就是满分
14.不要好高骛远,只要循序渐进
15.企业永续经营的要诀----品质
16.坚持品质才能维持企业生命,做法上就是处处为顾客着想
17.品质-----最好的推销员
18.品质-----企业竞争至胜的关键
19.品质-----拉住顾客最有效的武器
20.想一想,一定还有更好的办法
21.自主管理,自主检验,自有成效
22.大家一起动脑筋,工作成果笑嘻嘻
23.推动全员品质活动,提升全员工作士气
24.品质---价值与尊严的起点
贯标不是搞运动,贯标是一场革命,铲除腐朽、根除恶习。
今天的品质,明天的饭碗。
品质你我都做好,顾客留住不会跑。
什么可以让你获得稳定的工作?
——品质!
不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品;
品质是一种心态、一种习惯、一种结果
品质意识加强早,明天一定会更好
良好的习惯是优良品质的起源
你思考,我动脑,品质提升难不倒。
革除马虎之心,提升品质之源
小问题,老地方,常是品质的致命伤
提高全员素质、走科学管理道路
一百道工序,一百个放心。
对待问题:
不把问题留给后面的人。
对待自已:
爱自已,相信自己,提高自己。
对待工作:
我们天天在努力,让我们做得更好。
我们今天的努力工作是为了明天享受更好的生活。
想让别人尊重自己,首先要自己尊重自己。
今天工作不努力,明天努力找工作。
你所做的工作自己满意及后续的人满意,这是你的责任。
奉献多一点,方法好一点,收获自然高一点。
培养良好的素养,营造团队力量你不服务好你的顾客,将会有人替你服务你的顾客1、要想品质搞得好,齐心协力小不了2、以品质求生存,以效益为目的3、写我所做的,做我所写的4、产量诚可要,质量价更高5、工作要认真,5s要记心6、自主管理,自主检验,自有成就7、产品记得熟,缺点全挑出8、推行品管,降低成本,增加利润9、说到就要做到要做就做最好10、培训教育做彻底,公司经营好管理11、上游工序做得好,下游工序无烦恼12、产品质量把好关,业务海外好接单13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有14、“5s”做到家,绝无脏、乱、差15、“5s”活动推行好,品质工作没烦恼16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行17、贯彻执行说写做,全员参与你我他18、品质靠制造,检验分高低19、5s效果看得见,持之以恒是关键20、以品质求生存,以效益求发展21、若想生产搞得好,品质观念不能少22、品质能过关,效益年年翻23、第一次就做好,每一次都做好24、5s做得好,工作起来没烦恼25、来料检验照标准,交期品质必然稳;26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;28、售后服务满意时,订单上门结果实;29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;30、因为有我,所以会更好31、品质看得见,过程是关键32、0缺点的过程,100分的品质第一次就把事情做对质量无须惊人之举质量是造出来的,而不是检出来的今日的质量,就是明日的市场和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。
企业只有步入国际标准的管理轨道,才有无限延伸的发展空间。
质量没有最好,只有更好!
服务是效益的种子,质量是效益的保障!
以人为本创天下,以智为本先天下,以博为本富天下!
低调做人,高调奋进,博爱奉献。
拥有产品,就拥有市场;拥有人才,就拥有财富;拥有质量,就拥有未来!
质量——带给您看得见的未来,说不尽的精彩!
市场是海,质量是船,品牌是帆!
质量在我心中,标准在我脑中,工艺在我手中。
品质一马当先,业绩遥遥领先!
推行iso9000不走样,企业生存发展有希望!
事事有程序,人人守程序。
提供一流的服务,树立一流的品质意识。
质量意识加强早,明天一定会更好。
严谨思考,严密操作,严格检查,严肃验证。
人人有专职,工人有程序,检查有标准,做好留证据。
团结一条心,石头变成金。
用对自我的永远不满意,来换取顾客的永远满意。
得到顾客的满意和喜欢,就是好品质。
质量就是效益。
质量意识在我心中,产品质量在我手中。
质量第一,从我做起。
从坏处着想,向好处努力。
小事能确保完美,而完美无小事。
当价格被遗忘后,质量还将永存。
严师出高徒,精工出细活。
各自做好本职工作,就生产出好产品。
“上帝”在您心里,质量在您手中。
质量放松,劳而无功。
(生产)没有质量等于没有效益。
质量来自精心操作。
质量靠大家,情系你我他。
第二篇:
管理标语
管理标语
1、己所不欲,勿施于人;己所欲,亦慎施于人。
2、管理的最高境界就是利润的最大化!
3、管理是科学,领导是艺术!
4、管理=[管人+理事]
5、高层管理者:
做正确的事中层管理者:
正确的做事执行层人员:
把事做正确
6、把自己当成别人,把别人当成自己;把自己当成自己,把别人当成别人。
7、管理就是用合适的方法管人管事
8、要领导好别人,首先要领导好自己。
-史蒂芬。
柯维
9、管理没有真理!
10、管理就是让别人完成事情
11、管理追求的是:
无为而至,大智若愚。
12、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。
13、铸造辉煌,唯有质量。
14、管理就是沟通沟通再沟通
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、做不好事情不是事情的原因而是人的问题!
17、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏,就精神生命而言,每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
18、好的管理者就是要组织离了你照样转!
19、管理的重心是管人,用人。
只有先学会很好地欣赏别人,才会很好地用人
20、未来的成功属于质量领先者。
21、管理的精髓:
把复杂的事简单化了
22、管理:
关注并修正行为,影响并引导人生。
23、一切从沟通开始……
24、管理是一种严肃的爱
25、一分钟经理的精髓是:
一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
26、作为领导者,一个人必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
27、先做文化,再做管理。
28、筑质量大堤,迎世纪挑战。
29、21世纪——质量领先者的世纪。
30、从办公桌上看到的世界是可怕。
31、谦和的态度,常会使别人难以别拒绝你的要求,这也是一个人无往不胜的要诀。
日本松下幸之助
32、发现合适的人,用合适的方法在合适的体制下,执行合适的策略
33、勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
34、先做人,再做事
35、五彩缤纷的生活世界,来自至高的品质境界。
36、时代精神演绎民族灵魂,优质精神构筑时代精神。
37、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
38、管理就是更有效的利用资源。
39、任何改正都是进步。
40、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
41、筑质量长城,兴中华经济。
42、管理无定式,事事皆学问!
43、管理的最高目标是社会价值最大化。
44、关键在于你是用人成事,还是自己为之!
45、忧患图自强,荣誉思奋进。
46、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线
47、管理在于充分而有效的利用资源。
48、证明鸡蛋是否变味了,大可不必把它吃完。
49、用做人的准则做事,用做事的结果看人
50、作为管理者你必须明白,你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
51、管理就是追求一种调和
52、易之思之
53、优质灌溉,缔造将来。
54、管理是艺术的一种表现形式而已
55、无论一个人表面多莫强大,内心都是脆弱的!
56、任何事情处于顺其自然态度,得到的自然而然儿来,得不到的勉强也无。
57、沟通是一切成功的源泉!
58、管理就是先管好自己。
59、要做就做最好的!
60、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
61、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的的实施计划和和要求,同时让利益联系你我他,
62、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
63、质量即免费
64、管理就是激发人的潜能,以赢取目标
65、立优质精神,构世纪蓝图。
66、已所不欲,勿施与人诸葛亮
67、给你一百万,一百个人,你能创造资产和效益,你就算有能力
68、选才的三大忌:
论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
69、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
70、百尺竿头,更进一步。
71、上之所好,下必随之。
72、跨越今日的视野,扩展21世纪的眼光。
73、兵随将转,无不可用之才。
作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
74、管理的真谛在于不管理!
无剑胜有剑
75、先管住,再理顺!
主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
76、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习
77、管理=勤奋+智慧+知识+心理学
78、人有多大胆,地有多大产。
79、管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:
不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
80、管理的关键:
要有良好的执行力!
81、以人为本
82、没有规矩不成方圆。
83、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
84、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
85、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛
86、计划、组织、指挥、协调、控制
87、君视臣如草芥“臣视君如寇仇
88、管理就是是2件事,一是资源优化组合、二是做区域轮廓,环境培养,就是老毛说的:
管理就是2件是,一是出主意,2是用人,好的管理者是2者的集合
89、假若你吃了个鸡蛋觉得不错,何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢?
90、最优秀的人才是免费的!
91、夫为治有体,上下不可相侵!
92、沟通、协作、勤理;利润第一
第三篇:
5s管理标语6s管理标语7s管理标语
5s管理标语/6s管理标语/7s管理标语
◆5s宣传标语(cd类):
14张/套材质:
背胶,kt板,pvc板规格:
28x87厘米
cd01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
cd02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用
cd03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
cd04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
cd05素养:
养成良好习惯,提高整体素质
cd06清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
cd07整理整顿做得好,工作效率步步高
cd08只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
cd095s效果很全面,持之以恒是关键
cd10整顿用心做彻底,处处整齐好管理
cd11创造舒适工作场所,不断提高工作效率
cd12实施效果看得见,持之以恒是关键
cd13决心,用心,信心,5s活动有保证
cd14改善措施是基础,不懈努力是关键
◆6s宣传标语(bd类):
15张/套材质:
背胶,kt板,pvc板8x87厘米
bd01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
bd02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用规格:
2
bd03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
bd04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
bd05素养:
养成良好习惯,提高整体素质
bd06安全:
确保安全,关爱生命,以人为本
bd07清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
bd08整理整顿做得好,工作效率步步高
bd09只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
bd105s效果很全面,持之以恒是关键
bd11整顿用心做彻底,处处整齐好管理
bd12创造舒适工作场所,不断提高工作效率
bd13实施效果看得见,持之以恒是关键
bd14决心,用心,信心,5s活动有保证
bd15改善措施是基础,不懈努力是关键
◆7s宣传标语(ad类):
16张/套材质:
背胶,kt板,pvc板8x87厘米
ad01整理:
区分物品的用途,清除不要用的东西
ad02整顿:
必需品分区放置,明确标识,方便取用ad03清扫:
清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
ad04清洁:
维持前3s的成果,制度化,规范化
ad05素养:
养成良好习惯,提高整体素质
ad06安全:
确保安全,关爱生命,以人为本
ad07节约:
勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展规格:
2
ad08清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错ad09整理整顿做得好,工作效率步步高
ad10只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升ad115s效果很全面,持之以恒是关键ad12整顿用心做彻底,处处整齐好管理
ad13创造舒适工作场所,不断提高工作效率ad14实施效果看得见,持之以恒是关键ad15决心,用心,信心,5s活动有保证ad16改善措施是基础,不懈努力是关键
第四篇:
双标管理标语
双标管理标语
髙起点,髙标准推行“双标管理”
实施双标管理、打造一流工程
省质监站全力争创“四个一流”全面贯彻落实“双标”管理
争创“四个一流”(以一流的质量标准严格质量监督、争创一流的检测手段、争创一流的质量监督人才队伍、争创一流的工作作风)成效明显深化、细化“双标”管理。
加大力度治理质量通病,采取措施让作业人员非改不可、不改不行、确保工程质量。
团结协作,科学应对,努力克服任务重、工期紧、质量管理环境复杂、天气多变等因素造成的困难,奋力拼搏,着力抓好在建项目质量监督、监理和试验检测行业监管、地市站督导、管理制度及信息化建设、站内建设等五个方面工作,圆满完成各项任务。
以贯彻落实“双标”管理为主线,结合“创先争优”活动,继续创新质量监督机制和方式,提高质量监督效能,提升质量理念和管理水平,努力打造精品工程。
从公司到项目部至班组,逐级签订了“安全生产、文明施工”目标管理责任书,并对新工人进行三级安全教育和安全技术交底,做到有规可依、有制可查、奖罚分明、责任落实到人。
努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之(请勿抄袭好范文网:
)就是一流工程”。
我项目部积极推动标杆工程建设,将以次契机,不断的加强项目标准化管理和精细化施工,从而达到以标准促规范,以规范促生产,让标准成为习惯,让习惯成为标准的目的,进而全面提升我标段质量、安全、文明施工管理水平。
质量目标
本工程以创建“广东省市政优良样板工程”为质量目标。
通过质量控制,使单元工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上,外感质量得分达到90%以上。
实施双标管理、打造一流工程
核心提示:
为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升,梅大分公司积极推行“双标管理”(标准化管理、标杆管理),努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。
通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,广东博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先...为了促使梅大髙速公路建设管理、质量管理水平明显提升,梅大分公司积极推行“双标管理”(标准化管理、标杆管理),努力将该项目打造成阳光工程、优良工程、安全工程、和谐工程,这四个词组,一言以概之就是一流工程”。
通过认真贯彻“高速公路建设管理提升年”和全面落实“双标管理”,广东博大高速公路有限公司梅大分公司(以下简称“梅大分公司”)大力营造“你追我赶、争先进位”的良好氛围,促使各个标段的临时设施建设上一个新的台阶,建设管理、工程质量水平上一个新的台阶,力争实现梅大髙速公路建设过程“重大安全事故为零”,竣工验收项目“质量创全优”的目标。
一、夯实工作基础,启动“双标管理”
梅大项目在全线全面实施“双标管理”。
要求路基施工要做到“粗活细做”,桥隧结构物施工要做到“细活精做”,路面施工做到“精益求精”,努力实行施工管理标准化、规范化、程序化、精细化。
通过“双标管理”,及时总结高速公路建设经验,完善标准化施工的各项制度,推广成熟的工艺和工法,提高梅大项目的建设管理水平。
一是加强组织管理。
自启动“双标管理”工作,公司成立了“双标管理”领导小组,公司一把手任组长,公司班组成员、主要部门负责人为组员,从组织上确保“双标管理”工作能贯彻落实到位。
二是做好“双标管理”宣传发动工作。
梅大分公司及时印发了《全省髙速公路建设管理提升年活动及国家、省质量安全检查情况文件材料汇编》、《广东省高速公路建设标准化管理指南》’分发到有关单位,并组织主要管理人员进行认真学习,在施工现场醒目位置悬挂标语,要求施工单位将“双标管理”具体要求结合施工技术交底工作,贯彻到施工班组,提高全员参与“双标管理”的思想认识。
三是从临建工程抓起,髙起点,髙标准推行“双标管理各标段进场后,从项目驻地、试验室建设、拌和场建设、钢筋加工厂、预制厂建设开始抓起,要求其必须严格执行《广东省髙速公路建设标准化管理规定的通知》(粤交基
[201X]435号)和《关于印发广东省高速公路建设样板工程评选活动实施意见的通知》(粤交基[201X]1415)的相关规定,高起点高标准地全面推行“双标管理”,精心组织,精细化施工,努力打造标杆工程。
梅大分公司提出的驻地建设总体要求是体现“以人为本”的理念,达到“美观、整洁、舒适、耐用”;工地试验室建设面积要符合规定,功能分区及设备布局合理,管理制度及操作规程上墙;拌和站设置要布局合理,场地全部硬化,隔墙厚度和高度符合规定,集料全部进棚,防尘设施到位,环保措施良好;钢筋加工厂要求搭设防雨棚,地面硬化,设备先进,集中加工,分号标识,有配套的吊装运输能力;预制场要布局合理,功能分区科学,地面硬化不沉降,排水良好。
临建工程项目完成后,梅大分公司和总监办组织进行验收,验收不符合要求的要进行整改。
二、长效机制,推动“双标管理”
一是抓紧制定了与“双标管理”相配套的相应制度。
成立“履约检查委员会”定期对进场人员机械设备进行履约检查;实行“工程首件认可制“进场材料
管理制度”、“关键工序管理制度”、“专项施工方案审查制度”、“施工方案动态管理制度”、“工地试验室管理制度”、“重要隐蔽工程管理制度”;开展路基厚度、挖台阶、钢筋焊接、保护层厚度、间距、管道坐标、隧道锚杆、初支、二衬、混凝土外观质量等专项检查;编制体现“优质优价,优监优酬”的“优良分项工程奖励制度“工程质量责任追究制度“监理加班奖金发放管理办法“月度劳动竞赛检查评比办法”等,用制度去管人、管事,使检查、落实、奖罚有章可循。
二是认真抓好落实。
双标管理工作要取得成效,关键是要抓好落实。
通过月度劳动竞赛检查评比,落实“优质优价“优监优酬”,在施工合同中设定“生产奖励预留金”为合同总价的1%,制定了与“优质优价、优监优酬”相挂钩的劳动竞赛检查评比办法,每月组织一次劳动竞赛大检查,根据检查情况进行综合排名,颁发奖金,表彰先进,鞭策落后,推动项目工程质量上台阶。
三是大力宣传先进典型,推广成功经验和成熟工法。
通过日常的检查和月度劳动竞赛检查进行横向、纵向的对比,发现有比较成熟的工艺或工法,就及时总结和推广。
如在隧道台车内轮廓设置发光led霓虹灯防上误撞,拱顶锚杆钻孔设隧道推广使用短腿风钻,中空锚杆注浆采用止流阀门,标段内统一采购钢筋保护层垫块,钢筋安装推广使用卡槽法,保证钢筋保护层和间距更加规范等,想方设法,不断提髙工艺工法,努力打造优质工程。
三、构筑文化理念,促进“双标管理”
加强全员宣传、教育工作,将“双标管理”理念渗透到每位参建者的脑海里和每项工作的细节中,使得每位参建者都明白一切工作必须按照“双标管理”办
法执行,由“要我去做”变为“我要去做提高思想认识,形成人人讲“双标”的良好氛围,只有全员参与双标管理”目的才能实现。
四、把握关键环节,拓展“双标管理”
为加强对关键工程质量的监督管理,保证关键工序的工程质量,施工单位必须将本合同段全天施工点提前一天通知监理工程师,以方便监理工程师巡视、检查和验收。
对路基工程、桥涵工程、隧道工程、路面工程的关键工序必须由监理组织有业主参加的现场检验,经验收合格后方可进入下一道工序。
遵循“谁施工,谁负责”、“谁验收,谁负责”、“谁主管,谁负责”的原则,对降低规范要求的质量问题和施工行为要釆取“零容忍”的态度,视情况予以通报批评、罚款、取消劳动竞赛资格、限期整顿、清退,情节严重造成工程质量不符合规定标准的,要负责返工赔偿,并追究有关主管人员的失职、渎职责任,构成犯罪的依法追究其刑事责任。
五、总结建设经验,深化“双标管理”
有比较才有差距,有压力才有动力,有总结才有提髙,别人的教训也可以转化为自己的经验。
施工管理过程中要善于总结,将实施建设标准化管理作为一种企业文化,使标准成为习惯,习惯成为自然,自然达到标准。
要及时总结、提炼标准化管理的工作经验,将成熟的工艺工法固定下来,提炼为标准加以推广。
六、实施“双标管理初步取得成效
在梅大项目的建设过程中,经过参建单位的共同努力,齐抓共管,梅大项目实施“双标管理”初步取得了成效:
1、参建单位的标准化管理、标准化施工意识有了较大的提高。
2、路基填筑的厚度、平整改、压实度等指标以及填挖交界处开挖台阶控制比较规范,有的标段填筑层厚合格率由70%提高到100%。
3、边坡格子梁及砌筑防护工程能按规范进行施工,内在质量和外观质量比较好。
4、桥涵结构物钢筋加工安装比较规范,钢筋排距、间距、混凝土保护层合格率有了较明显的提髙,有的标段保护层合格率由50%提髙到85%以上。
5、隧道开挖、挂网、打设锚杆、拱架安装、喷射混凝土初支质量及二衬钢筋制安、混凝土厚度和外观质量有了较大幅度的提升。
推行“双标管理是落实科学发展观的实际要求;把技术标准、管理标准、作业标准真正落到实处,是打造精品工程的前提条件。
梅大分公司将继续切实开展“双标管理”的各项工作,不断探索、逐步完善“双标管理”的系列制度,将“双标管理”深入人心,用“严谨”铺就一条路。
第五篇:
现场管理标语大全(新)
现场管理标语大全
上海标语大师根据多年企业管理研究经验,结合精辟的文字和生动的图像,精心设计了一批现场管理标语挂图,为企业文化宣传搭建一个良好的精神平台,供大家参考赏析:
常用标语、口号
1、创一流工作业绩,树立交通文明新风。
2、"再提高、上水平"确保工程质量和安全。
3、精心设计是工程质量的灵魂,规范施工
是工程质量的基础,严格监理是工程质量的
关键
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新文档管理标语推荐word版 24页 最新 文档 管理 标语 推荐 word 24