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师带徒管理规定
“师带徒”管理办法
为尽快提升公司专业技术人才和操作工的技能水平,培养一支技术精湛、工作扎实的员工队伍,适应公司发展要求,特制定本规定。
一、适用范围
公用工程系统、化验室、各生产车间技术岗位的“师带徒”工作。
二、资质认定
(一)师傅资质认定:
1、感恩敬业,忠诚公司。
2、为人正直、思想进步、工作认真,在同事中有较好口碑。
3、在现岗位有3年以上工作经验。
4、有较高的理论水平及实际操作能力,熟练掌握岗位操作技能,享受公司二级(含二级)以上技能工资待遇。
5、公司聘请的专业技术人员。
(二)徒弟资质认定:
1、忠于公司,作风优良,工作认真,学技术愿望强。
2、尊敬师傅,钻研技术,勤奋刻苦,善思肯学,热爱本职工作。
3、初中以上文化程度,未获得技能工资的新老员工。
经公司理论考试选定,文化程度较高者优先入选。
三、成立“师带徒”领导小组
(一)小组成员名单:
组长:
朱文亮
副组长:
许嘉民申存杰朱心谱
组员:
张照彬于从强霍传坡梁修彬马廷举
邓秀玲胡景舒
(二)领导小组下设办公室,人力资源部部长任办公室主任。
(三)办公室协助领导小组做好以下工作:
1、“师带徒”管理办法的起草。
2、师傅、徒弟的资质认定。
3、“师带徒”协议的起草、签订。
4、“师带徒”工作的跟踪检查及简要评定。
5、“师带徒”工作的阶段考核、结业考核。
6、组织相关部门开展工作。
四、协议期限:
一般为6个月,表现优秀者可申请提前结业考核。
五、工作考核
师带徒工作的考核分为阶段考核和结业考核。
1、阶段考核:
“师带徒”办公室联合相关部门,按照《“师带徒”培养任务书》,每月或每季度对徒弟进行阶段考核,重点考核徒弟的实际操作能力、岗位知识掌握情况和GMP相关规定的理解程度。
2、结业考核:
师带徒周期结束时,“师带徒”办公室联合相关部门,对徒弟的综合能力进行结业考核,合格者予以出师,不合格者不予出师,可适当延长协议期。
六、待遇、奖励及处罚
(一)待遇
1、师带徒协议签订后,公司每月给予“师傅”100元的带教津贴。
2、因结业考核不合格而延长协议者,延长协议期间内“师傅”不享受带教津贴。
(二)奖励
经结业考核合格后,徒弟享有以下奖励:
1、当月即可享受四级技能工资待遇。
2、每年晋职、晋级或评选优秀员工时,优先晋职、晋级或录取。
3、优先邀请家属参加公司每年定期举办的员工家属座谈会。
4、优先参加公司组织的外出旅游或其他学习活动。
(三)处罚
在跟踪检查、阶段考核中表现较差,或经结业考核不合格,对师傅、徒弟及相关单位作如下处罚:
1、阶段考核中,发现未按《“师带徒”培养任务书》完成培养目标及计划者,责令该单位对师傅诫勉谈话,并结合本岗位实际,书面制定出下一阶段的培训计划。
2、延长协议期后徒弟结业考核仍不合格者,取消师傅资格,同时,对徒弟予以岗位调整。
3、徒弟出师率与单位负责人绩效挂钩,首次结业考核出师率达到80%以上者奖绩效5分、低于50%者扣绩效3分。
4、徒弟结业后定要感恩师傅,主动与师傅长期保持相互往来、亲情友善的良好关系,并在工作中继续学习,共同进步。
一旦发现徒弟结业后有疏远师徒关系、有悖于人之常情,今后在个人晋级、晋职、评先等方面不予考虑。
河南辅仁堂制药有限公司
2013年3月21日
“师带徒”协议书
师傅(姓名):
单位职务
徒弟(姓名):
单位
本着双方自愿的原则,在“师带徒”领导小组的协调安排下,我公司员工、于年月日正式建立师徒关系,并达成如下协议:
一、培养目标:
通过师带徒帮教培养、学习,在规定时间内使徒弟掌握岗位操作要点、新版GMP理论知识、安全注意事项,树立正确的职业道德观念,并达到三级以上技能水平。
二、协议期限:
自年月日起至年月日止,共月(可根据所在单位及个人情况提前或延长师徒学习期)。
三、师徒职责与权力:
(一)师傅职责与权力
1、师傅职责
(1)根据岗位特点和实际工作环境,按月分解培养目标,制订教学培养计划与措施,认真填写《“师带徒”培养任务书》,按计划组织教学。
(2)按照GMP要求规范工作流程,带头践行公司各项规章制度。
(3)积极传授本岗位操作技能和安全生产知识,有条件的,师傅可结合技术攻关项目有计划、有目的地向徒弟传授技能。
(4)师傅对徒弟有监督与管理的职责,确保徒弟工作期间健康成长。
2、师傅权力
(1)对徒弟不求上进、工作怕苦怕累、不听指挥等情况有批评权。
(2)师傅有权配合单位相关部门对徒弟的学习工作情况进行考核,作为徒弟绩效工资发放的参考依据。
(3)对不认真履行帮教协议的徒弟,有终止师徒协议的建议权。
(二)徒弟职责与权力
1、徒弟职责
(1)尊敬师傅,团结同事,听从指导,虚心求教,遵纪守法。
(2)严格遵守各项安全生产禁令和规章制度,不违章操作。
(3)谦虚谨慎、爱岗敬业,养成良好的工作、学习、生活习惯,尽快满足岗位技术工作要求,达到培养目标。
2、徒弟权力
(1)师傅不认真施教或不能有效履行师傅职责的,徒弟有权向“师带徒”领导小组反映。
(2)师傅有无理要求、违章指导、违章操作或其它不良行为者,徒弟有权向“师带徒”领导小组反映,并拒绝执行。
四、培养协议期内,如师傅或徒弟一方工作岗位变动或工作点、工作单位发生较大变化,导致不能按计划教学时间超过1个月,或因其他原因导致不能继续履行培养协议的,本协议即行终止或顺延。
五、协议期满后,对师徒的考核及奖惩办法按公司有关规定执行。
六、师傅和徒弟需约定的其他事项:
七、本协议一式三份,师傅、徒弟、“师带徒”领导小组各一份。
八、本协议自签订之日起生效。
师傅签字:
徒弟签字:
“师带徒”领导小组签字:
年月日
“师带徒”培养任务书
师傅姓名
所在单位
职务
徒弟姓名
所在单位
特长
培养方式
现场操作()理论教学()
培养时间
年月日至年月日
培
养
目
标
及
计
划
师傅签字:
徒弟签字:
“师带徒”领导小组意见:
年月日
师傅资质认定表
姓名
性别
文化程度
岗位
进厂时间
技能级别
单位意见
年月日
领导小组意见
年月日
董事会审批
年月日
师傅申报表
姓名
性别
文化程度
岗位
进厂时间
技能级别
入
职
履
历
单
位
意
见
年月日
主
管
部
门
意
见
年月日
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