1A40 建筑工程项目管理实务P172.docx

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1A40建筑工程项目管理实务P172

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1A420000建筑工程项目管理实务P172

1A420000 建筑工程项目管理实务P172

本部分考试内容：

选择题和案例题。

案例考试题型：

指错题、问答题（纯问答题、分析问答题）、计算题。

复习方法：

理论指导实践：

掌握知识点+做练习题。

1A421000建筑工程项目进度管理

进度管理部分主要准备案例，重点掌握网络计划的应用，掌握方法，没有记和背的内容。

1A421020

网络计划技术的应用

1A421021熟悉网络计划技术在房屋建筑工程中的应用

1A421022熟悉网络计划技术在建筑装饰装修工程中的应用

一、基本概念

1、网络图

在进度控制中，网络图用来表示进度计划。

它是一种表示计划中各项工作先后顺序和所需时间的网状图，由若干箭线和节点组成。

2、工作

组织施工首先要划分工作项目，网络图中，每一个工作项目称为一项工作。

工作的表示方法如下：

工作要消耗时间和资源。

但网络图中有一类特殊的工作，它既不消耗时间也不消耗资源，这类工作称为虚工作。

网络图中，虚工作只表示工作之间的逻辑关系。

例③—④。

3、节点

节点表示工作开始和完成的瞬间，为时间的一点。

除了网络图的开始节点和完成节点之外，中间的任何节点都表示前面工作的结束及后面工作的开始。

4、编号

即节点编号。

节点编号的原则：

从左向右编，从小到大编，并且箭头号要大于箭尾号。

5、工艺关系、组织关系

工艺关系和组织关系合称逻辑关系。

逻辑关系是指工作之间的先后顺序关系。

所谓工艺关系是指工艺上、客观上要求的先后顺序关系。

如支模板→绑钢筋→浇砼。

所谓组织关系是指为了组织施工或资源调配的方便而人为规定的先后顺序关系。

如支模1→支模2。

6、紧前工作、紧后工作

紧前工作和紧后工作是两个非常重要的概念。

紧前工作和紧后工作表示工作之间的关系。

7、先行工作和后续工作

先行工作：

某项工作的先行工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之前的所有工作。

后续工作：

某项工作的后续工作是指与该工作位于同一条线路上并且在该工作之后的所有工作。

8、线路、关键线路、关键工作

线路：

从网络图的起点节点开始，顺着箭头方向一直到终点的全程称为一条线路，网络图中有若干条线路。

列出网络图示例中的所有线路。

关键线路：

所有线路中持续时间最长的线路称为关键线路。

计算各条线路的持续时间，找出关键线路。

关键工作：

位于关键线路上的工作称为关键工作。

关键工作举例，用双箭线标示关键工作。

①→②→③→⑤→⑥ 3＋2＋1＋1＝7天，总时差为2天。

①→②→③→④→⑤→⑥3＋2＋0＋2＋1＝8天，总时差为1天。

①→②→④→⑤→⑥ 3＋3＋2＋1＝9天，总时差为0。

9.时差

（1）总时差：

在不影响工期的前提下，工作拥有的机动时间。

（2）自由时差：

在不影响紧后工作最早开始时间前提下，工作拥有的机动时间。

案例分析

案例分析：

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。

施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。

乙方提交了一份施工网络进度计划，并得到甲方的批准。

该网络进度计划如下图所示。

   施工过程中发生了如下事件：

   事件l：

在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。

根据批准的地基处理方案，乙方增加费用5万元。

因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

   事件2：

辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延l周。

   事件3：

在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。

   事件4：

因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成

该项工作多用人工8个日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。

   问题

   1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少?

   2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

   3．该工程可得到的工期补偿为多少天?

   4．合同约定人工费标准是30元／工日，窝工人工费补偿标准是18元／工日，乙方应得到的索赔款为多少?

案例分析：

   一、本部分要求掌握基于网络计划的工期索赔、费用索赔问题，每年均会考到。

二、解题步骤：

1.判断索赔是否成立：

非承包商责任造成的损失才可以索赔。

2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；

3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。

（1）工期索赔计算：

①找出网络计划关键线路；

②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；

③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：

若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。

④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：

增加的时间=原工作时间×

4.判别工期提前或拖后

用两个工期进行比较：

即实际施工期与合同工期比较。

合同工期包括原合同工期和新合同工期。

新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）

实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）

用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。

（2）费用索赔计算

①按题目中给出的实际损失补偿；

②人员机械窝工：

窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；

③完成额外工作：

补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。

④若是工程变更导致工程量增加：

补偿金额=增加的工程量×综合单价

参考答案：

1．                          辅楼工程

关键线路上的工作（即关键工作）为重点控制对象，包括：

基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。

   计划工期=（8+16+6+11）周=41周

   2．索赔事件阐述如下：

   事件l：

是因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

   事件2：

是因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。

   事件3：

是因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

   事件4：

是因乙方购买的施工材料的质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责

任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。

   3．综上所述，事件l、事件2可进行工期索赔。

基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1周，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。

因此，乙方可得到的工期补偿为3天。

4．事件l：

索赔款额=10×30+15×18+50000=50570元

事件2:

索赔款额=30×30+20000=20900元

索赔款总额=（50570+20900）元=71470元

1A414070建筑工程项目进度管理 

案例分析：

   【案例1】

   某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。

基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。

在工程施工中发生如下事件。

   事件一:

土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。

   事件二：

承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。

   事件三：

基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。

 问题：

 1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。

 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?

实际工期是多少天?

 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。

参考答案：

   1．基础工程网络计划的关键线路为①一②一③一④一⑤一⑥，该基础工程计划工期=（3+7+7+3）d=20d。

   2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。

   事件一：

施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=（6-4）d=2d。

   理由：

由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。

   事件二：

施工总承包单位不可以提出工期索赔。

   理由：

虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁l不是关键工作，且总时差为4d，延期的3d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。

   事件三：

施工总承包单位不可以提出工期索赔。

   理由：

基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。

   3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。

   实际工期=（3+9+12+3）d=27d。

   4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①一②一④一⑤一⑥。

   基础工程施工实际进度横道图如下图所示。

【案例2】

   某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。

施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并且绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：

月）。

在工程施工中发生了如下事件。

事件一：

因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月。

事件二：

因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月。

事件三：

因不可抗力原因致使工作F停工1个月。

事件四：

因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。

   问题：

   1．指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

   2．针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求?

并分别说明理由。

   3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变?

如有改变，指出新的关键线路。

   4．对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月?

实际工期是多少?

参考答案：

   1．该网络计划的关键线路为：

①一②一③一⑤一⑧一⑨。

   该网络计划的关键工作为：

A、D、E、H、L。

   2．事件一：

施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

   事件二：

施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属于建设单位应承担的责任。

   事件三：

施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期。

   事件四：

施工单位不可提出工期索赔要求，因是施工单位自身责任造成的。

   3．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路没有发生改变。

   4．对于索赔成立的事件，可顺延工期1个月。

实际工期是21个月。

其他案例详见进度管理部分案例。

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