福建中心渔港物流中心楼房灌注桩施工组织设计.docx

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福建中心渔港物流中心楼房灌注桩施工组织设计

第一篇编制依据及原则

1．1依据

一、根据厦门市中心渔港建设发展有限公司施工招标文件闽建融（X-2010）招字041号。

二、1、《厦门中心渔港农水产品物流中心三期岩土工程勘察报告》2010-298

2、《厦门中心渔港农水产品物流中心三期1#、2#楼桩基础平面图桩基础祥图纸》

3、中华人民共和国建设部颁发的现行施工技术规范

建筑桩基技术规范

JGJ94-2008

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

等。

三、通过现场勘查，从调查、采集、咨询中所获取的第一手资料。

四、结合我公司施工技术、管理水平、取得的科技成果、拥有的机械设备装备以及多年来积累的施工经验。

1．2原则

一、遵守招标文件各项条款，全面响应招标文件，贯彻业主的要求意图。

二、严格遵守招标文件明确的《技术规范》及现行相关质量验收标准的有关规定和规则。

三、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、方案科学可行、经济合理的原则。

四、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

并针对本合同段的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。

第二章工程概况

2.1工程简介

序号

项目

内容

1

工程名称

厦门中心渔港农水产品物流中心三期1#、2#楼钻（冲）孔灌注桩工程

2

建设单位

厦门市中心渔港建设发展有限公司

3

设计单位

厦门建筑工程设计有限公司

4

总承包方

/

5

建设地点

厦门市高崎

6

工程内容

根据施工图、勘察报告等技术资料完成

1#、2#楼钻（冲）孔灌注桩工程

7

工期要求

暂定为2011年1月6日开始冲孔，60个日历天。

8

质量标准

达到国家验收规范合格标准

2.2地形、地貌及地下水

工程场地位于厦门岛内，杏林大桥西侧，渔港中路北侧。

场地原始地貌类型为港湾滩涂，后因开发建设需要而被人工回填整平成现状，现场地面较平坦开阔，勘察期间孔口地面标高4.64≈5.52m,高差约0.9m.

2.3拟建场地周边环境

拟建场区西北侧约200m外为东渡港，东南侧紧邻渔港中路，西南侧紧邻渔港西路，东北侧红线外为已建道路，西北侧红线外10m为已建农产品物流中心一期。

另据调查，现场地除在拟建1#贝类淡水交易楼东北侧约3.5m建有一地埋式污水处理泵站，以及在东南侧渔港中路边有供水管路通过外，场地内无建（构）筑物分布，也无地上或地下管线通过。

2.4钻孔桩工程量统计表

楼号

桩型

桩根数

平均桩长m

备注

1#楼

D1000

12

24/26

以中风化灰岩9层为持力层，桩入持力层深1m

D800

15

24/26

以中风化灰岩9层为持力层，桩入持力层深1m

2#楼

D1000

32

24/26

以中风化石灰岩9层为持力层，桩端入持力层深大于1m

D800

40

24/26

以中风化石灰岩9层为持力层，桩端入持力层深大于1m

第三章施工进度、工期组织措施

3.1进度计划技术保证措施

3.1．1进度计划

本工程计划开工时间暂定为2011年1月6日，总工期60天

本工程施工主要为钻（冲）孔桩施工。

整体施工顺序如下：

在进行施工准备（临时设施、临水、临电及部分材料准备等）的期间，进行工程定位测量工作，放定主要控制轴线钻孔桩

中心线，同时进行泥浆坑的选址和开挖，制备泥浆并进行必要的施工场地平整。

钻机钻孔时同时进行钢筋笼制作，成孔后立即进行钢筋笼下放、混凝土浇注，保证施工连续、高效进行。

3.1．2项目管理组织机构

项目组织机构图如下

工程项目管理结构体系图

3．1．3主要管理人员及部门职责

1、项目经理

（1）全面主持项目机构的日常工作；

（2）项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；

2、项目技术负责人

（1）协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理，保证质量体系有效运行；

（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；

（3）协助项目技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。

3．2工期保证措施

厦门中心三期1#、2#楼钻（冲）孔灌注桩工程总工期60天，要确保按期完工，必须加大人力、物力、资金的投入，精心组织施工，科学管理施工现场，充分调动员工工作的积极性，加强对关健性环节及各施工阶段的管理，以质量为第一的信念，精心施工，环环相扣，保证整体计划顺利完成。

我部针对目前情况经过反复研究，准备从如下几方面着手，以保证计划工期的如期实施

1、组织保证

（1）设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。

（2）充分发挥项目决策层作用，我公司拟派具有丰富热力工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。

项目经理、项目总工等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

2、资金保证

（1）我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。

（2）我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。

对该工程设立专用帐号，专款专用。

按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。

3、技术保证

（1）利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。

（2）细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。

4、质量保证

组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。

提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。

3.3机械设备计划

序号

机械名称

型号

单位

数量

用途

进场时间

1

反循环钻机

冲击钻钻机

HG-200

CJF-20

台

台

15

10

钻孔

冲孔

2011/1/3前

2

电焊机

BX100

台

30

钢筋焊接

2011/1/3前

3

弯曲机

GF-16

台

15

钢筋制作

2011/1/3前

4

切断机

ST-3

台

10

钢筋制作

2011/1/3前

5

空压机

OG18.5F

台

20

桩头破除

2011/1/20前

6

钢筋调直机

MY5-12

台

5

钢筋调直

2010/1/3前

7

水泵

台

若干

抽污水

2011/1.3

8

运输车

辆

运输泥渣

2011/1/10

9

20T吊车

QY-20

台

5

安装钢筋笼

2010/1/3前

10

反铲挖掘机

PC-200

台

3

土方开挖

2010/1/3前

11

自卸土车

FC-1

台

20

运土

2010/1/3前

12

发电机

20KW

台

6

发电

2010/1/3前

3．4主要材料及水、电计划

1、本工程钢筋材料拟采用生产的钢材。

2、商品混凝土拟采用混凝土有限责任公司生产的商品混凝土。

3、施工用水主要为地下水，主要用于钻孔桩循环用水，故现场需设置6个Φ50主管，管网流速不小于1.5~2.0m/s。

第四章劳动力组织计划表及安排情况

4．1施工计划管理机构

1、为了安全、优质、按期完成平潭综合实验区坛西大道北段段工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富公路工程施工经验的行政、技术、管理人员及专业化施工队伍组建本标段工程项目经理部。

具体组织机构见《施工组织机构图》。

2、按业主要求，公司指派一名主管生产的副总经理常驻工地，负责协调和督促项目的各项工作。

3、公司成立工地项目经理部，代表公司具体负责项目实施，是项目实施的现场管理机构；项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工1人，工程部、计划合同部、财务部、安质部、物资设备部、试验室、综合部等部门。

项目经理部下设砼工专业施工队3个，钻工专业施工队5个；（供水、排水系统）管道安装专业施工队1个；项目部各部门的职责如下：

（1）项目经理:

项目经理是本工程质量、安全、工期、成本、文明施工等保证的第一责任人，全面负责工程实施阶段的各项工作。

（2）项目副经理:

1、在项目经理的领导下，分管项目生产调度、安全管理、施工技术、工程质量、后勤保证等工作，做好项目经理的助手；负责处理施工生产中的日常工作。

（3）总工程师:

1、负责对整个合同段工程质量、施工技术、测量、试验、变更设计、安全交底、科技攻关等全面技术工作，领导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。

2、负责依据安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，编制和呈报安全计划、安全技术方案和保证措施，并在施工中认真贯彻落实。

3、负责安对突发事件提出预防措施，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

定期对施工队进行安全教育，组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

（6）试验室:

1、根据现场试验资料，提出各种混合料的施工配合比，对各种混合料取样试验，收集对成品半成品检验等试验数据，并在施工过程中提出修改意见并报上级主管部门批准执行。

2、对工程项目计量工作进行管理与监督检查，保证项目工程计量器具必须经过检定方准使用。

3、、参加工程质量检查和质量事故的调查处理，负责试验资料的整理和保管，定期统计分析上报。

4．2劳动力组织安排

针对本标段工程项目的具体情况，组织各种专业化施工队伍，分别担负不同的施工任务。

劳动组织人员按其担负工程的规模、工期安排，进行如下配置：

4．3主要劳动力计划表

序号

组别

工种

人数

职责

1

钻孔灌注桩

机长

14

负责成孔质量及成孔操作

钻工

35

负责钻杆、导管拆接与配合

砼

35

保证混凝土施工正常

机修

2

负责机械维修

2

电工

电工

2

供电线路的安装、检修

3

测量

测量

3

测量放样等工作

4

焊工

焊工

45

钢筋笼制作、堆放、焊接

5

杂工

杂工

40

各种临时性工作

6

后勤

后勤

2

后勤供应

7

材料

材料

2

材料供应

合计

180

第六章、成桩中突发情况的处理

6.1、成孔中钻头或钻杆脱落在成孔中发现钻进速度过快及钻进中负荷突减，应考虑是否钻杆或钻头脱落，如脱落部位离孔口较浅，可用母钻杆直接套进钻杆或钻头上部，慢慢转动，直至拧上为止。

如脱落部位较深，应采用月牙形打捞钩进行打捞，待其钩住钻杆后，慢慢提升。

在拆卸钻杆时，应减慢转速，防止剧烈震动后再次脱落，捞出后及时调换钻杆接头。

如发现单只钻头脱落，且距地面较深无法打捞时，应及时通知监理单位、建设单位及设计单位协商补救事宜。

6.2、钢筋笼掉入孔中在施工过程中如发现钢筋笼不慎落入孔中，可采用月牙形六角弯钩下放至钢筋笼顶端部位，摇动六角弯钩，待其钩住钢筋笼后再提升，如钢筋笼已损坏，应提出后重新修补更换，如钢筋笼无法打捞，而重新再安放钢筋笼无法符合设计要求时，应提请设计单位协商解决。

第七篇确保保工程质量的技术组织措施

一、工程质量目标

对本项目的质量目标为：

全部工程项目分项工程单位工程一次验收合格率100％，确保市合格工程。

二、质量管理保证体系

质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保工程的高质量管理体系的实施。

1、具体质量目标—确保省、部优质工程

本标段质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率，必须都要达到部优标准。

2、质量控制机构和创优规划

建立质量保证体系，实施项目经理负责制。

附质量保证体系框图

三、工程质量保证措施

对本工程，我公司将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系（见质量保证体系图），并坚决做到“三全一高”，即建立全方位的质量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，运行ISO9001：

2000质量保证模式，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运转，确保实现预定质量目标。

（一）思想保证

对全员实施全过程的形势教育、全面质量管理思想和创优思想教育，提高全员质量意识，使全员明确目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。

教育全员要认清当前狠抓质量和建筑市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业实力的最好证明。

对全员进行TQC教育，使全员了解TQC活动的基本知识，建立“以预防为主、防检结合、为用户服务、用数据说话”的观念。

1、对全员进行规章制度教育，开展丰富多彩的竞赛活动，定期召开现场会，

抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。

2、思想教育要做到有面、有层次、有内容、有效果、有检查、有记录。

（二）组织保证

1、建立全方位的质量管理体系

（1）建立质量管理组织：

成立由项目经理任组长，项目总工任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量管理小组，项目经理部设置安全质量监察部，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时，队级设质检员，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。

（2）搞好分工负责：

在质量管理上，项目经理统管全盘，全面负责现场施工，其他领导成员按照工程结构和分类进行分工，实行领导干部分段、分片质量管理责任制。

工程紧张阶段，领导进驻现场，跟班作业，指挥协调。

3、明确质量管理目标责任制：

从项目部领导到每一个职工，根据各自岗位，按照整体创优标准制定相应的质量目标责任制，做到人人有目标、有责任。

（三）技术保证

1、建立以总工程师为首的技术管理体系，实行技术人员承包责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的严密性与正确性。

2、推行现代化的技术管理，运用统筹方法网络技术编制实施性施工组织设计，搞好资源配置，

努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态。

3、建立施工方案数据库和信息反馈机制，及时收集各种资料，分析整理，合理优化施工方案，实施动态管理。

4、结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收规范，制定各工序施工工艺和内控标准。

（四）施工保证

在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。

1、完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。

从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。

2、严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。

3、严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩搞不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。

（五）经济保证

落实经济责任制，使工程质量和经济利益相持钩，队以上领导集体实行风险抵押金制度，层层签订目标责任状，实行质量一票否决权，全面推行优质优价。

全体人员都实行工资、奖金与工程质量挂钩，奖罚分明，促使工程质量达标。

第八篇确保安全生产的技术组织措施

一、安全目标

杜绝因工重大伤亡事故。

二、安全保证体系

坚持“安全第一、预防为主”的方针。

成立本项目安全生产管理机构—安全领导小组。

以项目经理为组长、技术负责人为副组长、工程队长为成员，定期组织员工进行安全预防措施教育，进行安全监督检查，通过检查、评比、总结进行奖惩。

三、安全保证措施

（一）思想教育保证

经常化、制度化地对全体员工进行安全思想教育，组织全体员工认真学习安规、技规。

在员工心中树立起“安全生产第一”、“生产必须安全”的高度安全意识。

（二）组织保证

按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门。

第九篇确保文明施工、文物保护的措施

（一）文明施工组织机构

成立由一名项目副经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创建良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。

（二）文明施工保证措施

1、对进场施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

2、挂牌施工，标明工程名称、范围、开竣工时间、工地负责人，设立监督电话、接受社会监督。

3、现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

4、施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

（三）、文物保护措施

1、建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各施工单位和每个工班及文物保护责任人，签订文物保护包保责任状，实行奖罚制度。

2、开工前要有针对性的制定文物保护措施和文物保护预案。

积极主动和地方文物保护部门进行联系，深入群众做好施工调查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。

3、遵守国家和**省有关文物考古、勘探、发掘保护等方面的法律、法规，采取必要的措施防止施工过程中对文物的破坏或造成文物的流失等。

第十篇环境保护、水土保持体系及保证措施

成立以项目经理为首的环保领导小组，深入学习和贯彻国家有关环保方面的法律和法规，让环保意识深入人心并落到实处，制定以下措施：

（一）生态环境的保护措施

1、保护原有植被。

对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的批示同意，施工结束后保持原有湿地面貌。

2、永久用地范围内的裸露地表用植被加以覆盖。

3、合理布置现场，最大限度地减少占用耕地，临时用地范围内的耕地采取措施进行复耕，其它裸露地表植草或种树进行绿化。

4、对路基工程的取、弃土场，尽量平整造田，不得向河流和设计范围外的场地弃土。

（二）水土环境保护措施

1、防排水：

施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建有足够泄水断面的临时排水泄道，并与永久性排水设施相连接，不形成淋积和冲刷。

2、施工道路顶面设置2％横坡，以利于排水。

3、基坑边坡严格按照设计要求进行支护，分段留设排水沟。

（三）大气环境的保护措施

工程所在区域施工场地布设在远离村屯的地方；运输石灰、水泥等车辆要求遮盖，尽量减少散落。

粉煤灰运输应湿取湿运；运输材料道路、施工现场及堆放采取必要的洒水措施，防止二次扬尘。

在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。

第十一篇项目风险的预测与防范措施、防台风应急预案、事故应急预案

一、项目风险预测与防范

（一）.项目风险预测

按照项目风险形成的动因以及工程项目风险来源进行分析，本项目面临重要的风险因素主要有：

劳力、设备和材料的取得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀；工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力等。

（二）.项目风险防范措施

风险控制体制是关键。

只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。

这主要应从以下几个方面入手：

（1）企业制度保障，建立风险控制秩序

项目管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。

建立内外风险保护基金，降低运营成本，提高总体收益。

（2）建立以风险部门和风险副经理为主体的监督机制

在实施施工过程中建立风险部门，并设立风险副经理。

其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

二、防台风预案

（一）、应急预案的启动

收到厦门市气象台发布台风暴雨预警信号，本预案正式启动。

（二）、实施原则

1）救人高于一切，就近施救；

2）抢险施救与报告同时进行，逐级报告；

3）最大限度的减少损失，防止及减轻次生灾害损失；

4）局部服从全局，下级服从上级，领导靠前指挥；

5）防台风教育、演练贴近实际；

6）强化防范措施，把握台风期间安全生产工作的主动权。

第十二篇其他说明事项

一、廉政建设措施

我公司在抓质量、抓生产的同时，将廉政建设放在精神文明建设的突破口，摆在议事日程的首位，紧抓不放。

如果我公司中标，我们将严格按照交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设廉政建设的规定，做好工程建设中的党风廉政建设。

二、民工工资的管理与发放措施

为科学管理好下属民工，确保民工工资的按时发放，我公司在施工中采取以下几方面措施：

（一）合理安排资金，确保每月民工工资的资金。

下属施工队的民工工资在每月财务支出计划中单独列出，做到专款专用。

（二）根据各工种不同，制订相应的工资标准。

每月规定工资发放日，确保按标准、按时发放工资。

三、消防措施

1、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和易爆物品的贮存。

2、生活区及施工现场特别是材料场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。

3、施工场地布置符合防火规程要求，电器动力线路设置要规范化、标准化。

4、对职工进行防火安全教育，使职工杜绝用电炉、乱扔烟头的不良习俗。

5、对工地及生活区的电线及照明系统派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。

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本人于2011年11月撰写于北京筑龙网