施工安全措施.docx
- 文档编号:5798842
- 上传时间:2023-01-01
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:33.22KB
施工安全措施.docx
《施工安全措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工安全措施.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工安全措施
第八章、质量安全文明施工保证措施
第一节、有具体可行的保证措施,有具体的违约责任
1、组织措施
1.1.、项目成立质量管理小组,建立以项目经理为首的质量管理体系。
1.2、严格执行三检制度(自检、互检、交接检)及样板制度,控制工序质量,按工作分工要求,由项目经理组织,班组长参加,小组质检员进行评定;最后公司质检员核定,不合格不得转入下道工序。
1.3、组织工人进行质量教育意识,提高工人创优良工程的操作水平。
牢固树立质量是企业生命的思想。
1.4、实行挂牌制度,避免产生不合格品后出现互相推委现象,做到责任清楚。
技术交底挂牌:
在工序开始前针对施工中的难点、重点现场牌; 施工部位挂牌:
在施工部位挂“施工部位牌”,牌中标明质量标准、检查责任人、操作责任人、检验结果;半成品、成品挂牌:
对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石等进行持牌标识。
项目经理、技术员、质检员及班组长定期对工作质量进行检查,不足之处及时改进。
2、质量控制目标
本工程质量目标为合格工程。
l.5、质量目标分解:
为确保本工程质量,将责任明确。
现将质量目标分解如下所示:
1.6、各项工程组织验收
(1)单位工程验收:
本单位自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告,建设单位收以工程验收报告后,应由建设单位(项目)负责组织施工单位、设计单位、监理单位负责进行单位工程验收。
(2)分部(子分部)工程验收:
在企业技术、质量部门负责人预先验收的基础上,验收合格后上报监理公司,由总监理工程师组织本企业项目负责人和项目技术、质量负责人及有关人员进行验收。
(3)检验批和分项工程的验收:
项目认真进行自检、验收,合格后如实填写“检验批和分项工程的质量验收记录”,并由专业质量检验员和项目专业技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中的相关栏目签字。
然后由监理工程师组织,严格按规定程序进行验收。
第二节、管理机构健全
为了完善企业的质量管理机制,提高质量管理水平并持续改进,保证该工程达到优质工程;使顾客满意。
本公司建立了完整的质量管理体系,制定了质量方针、目标,设置了完整的质量组织机构。
质量管理体系实行二级管理,即公司级以主管生产副总为核心,技术质量部门直接参与、监督、指导项目部;项目部以项目经理为核心的项目质量保体系人员实施质量全过程控制,各级技术部门的技术管理、质量监督,以施工现场的管理为主线。
项目建立以项目经理为首负责的质量责任体系,明确个人和部门的责任,把质量目标落实到实处。
把质量目标分解落实到各部门和施工队及管理人员头上,建立按分项和月、季度考核的制度,并采取一系列行政和经济激励措施,使工程质量成为全体职工必保实现的目标。
为了保证本工程的工程质量,要求该项目认真按照IS09002质量保证体系模式标准实施,确保影响工程质量的人、机、料、法、环的因素处于受控状态,所有的控制都针对减少和消除不合格,尤其是预防不合格,经质量策划后制定详细具体的质量计划,主要体现在以下几个方面:
2.1、项目经理为首,成立完善的项目质量管理保证体系,由项目经理制定项目部各人员质量职责,并实施有效控制,项目经理对整个施工过程的工程质量负主要责任。
2.2、项目部设专人对文件资料进行控制,包括施工图纸、技术资料、规范、标准等涉及工程的全部资料。
2.3、项目部设专职材料员,根据公司材料部门发放的《合格分承包花名册》严格按,《物资采购控制程序》进行材料采购、验收及现场贮放等工作。
2.4、现场设材料保管员负责材料库存、标识及盘点、清查等工作,并及时做好材料的出入库及台帐记录。
2.5、现场设技术负责人、各工种施工员、质检员对工程全过程进行监控指导并对工程质量、进度负重大责任。
2.6、现场设专职试验员,负责原材料及施工过程试验,负责对施工仪器、设备进行定期维护、保养及送检。
2.7、现场设专职安全员,负责现场安全,并定期对作业班组进行安全教育,坚持安全要有长抓不懈的思想。
对于工程中出现的各种问题,均视情况责任到人,专人解决,决不因此延误工期影响质量,并制定完善的回访制度,为顾客提供良好服务,为企业树立信誉。
本工程项目部质量管理体系
为确保本工程质量,符合设计,及建设单位的要求,公司决定抽调有承建过类似工程经验的生产、技术、质量等管理人员,组建项目部,对该项目工程质量实行全过程管理。
8、项目质量体系要求 :
管理职责
(1)项目经理
对上级负责,具体负责工程项目的生产管理和行政管理工作; 对项目的工作量、工程质量负责,为项目第一质量责任者; 执行质量体系文件,保证体系文件在项目上的有效持续运行。
(2)项目技术负责人
负责质量体系在项目上的有效持续运行; 负责执行项目质量计划和施工组织设计; 参加不合格品评审会,落实和执行不合格品纠正措施,执行不合格品预防措施。
(3)质量安全组 开展好“三检”“样板”工作及·全面质量管理;
实施安全生产,做好防范措施; 对工程质量进行监督、检查; 负责建筑安装工程过程检验和试验的控制; 负责不合格品的控制;
负责检验和试验关头状态的控制;负责建筑安装工程竣工交付。
(4)技术组 组织参与编制施工组织设计、施工技术方案;负责执行和落实各项技术管理制度;参加工程质量事故调查分析会,负责制定纠正和预防措施且跟踪纠正和预防措施实施情况;负责各项有关试验,正确选择取样、送检工作;负责工程施工全过程的测量工作;做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;负责建筑安装施工过程控制。
(5)物资组 对进场的料具,按施工平面图堆放,并做好防护工作;做好施工现场及库房物资产品的标识;认真填写物资凭证,保管好各项质量记录;凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量,做到帐、物相符;做好各种机具设备的维修,保养工作满足施工的需要。
(6)工程组 负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施,处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和保修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源,满足施工生产需要;负责分承包管理和员工培训工作;
负责质量记录,文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施;
(7)经营预算组 负责办理设计变更和预算外施工签证(包括价差);对工程造价要及时登帐,报送业主,并积极与业主联系,促进预结算的审定。
及时组织好资金的运转,保证资金为工程服务;搞好各项经济活动分析;及时办理货币资金决算工作; 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析;
(8)生产班组长 负责质量指标的分解、落实和完成工作; 严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录;各项质量控制程序,做好原始记录; 落实纠正和预防措施。
(9)生产工人 严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业,认真执行质量自检制,使工程质量符合验收规范要求;出现质量问题,及时按纠正措施进行整改,对不进行整改,造成质量事故负责;对自己完成工作的质量负责。
(10)辅助施工工人 做好各项辅助工作和施工准备工作,对由此失误引起的质量问题负责;发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。
9、项目质量保证体系
(1)本质量计划按GB/T19002—1994 IS09002;1994质量保证体系模式的要求建立和保持文件化的质量体系,通过质量体系持续有效的运行,以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求,按照上述质量保证模式对17个质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定,作为保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规定和合同要求。
(2)本工程项目经理部机构
待承接工程后,项目经理部其他人员编制将书面呈报业主。
(3)合同评审
为信守合同,保证合同有效执行,签约前将执行合同评审程序,各级经理及项目负责人应了解合同内容、并组织预算、工程、物资、技术等部门人员对合同进行全面评审。
评审中涉及有关事宜及时同业主联系,以保证合同履行结果满足要求,并做好记录。
合同评审工作程序具体按质量体系标准工程程序文件《合同评审工作程序》执行。
合同签约后,严格按照合同条款执行。
(4)文件和资料控制
本工程质量体系文件由项目工程组资料员负责收集、管理和发放。
文件和资料控制按质量体系标准工作程序文件《文件和资料控制程序》执行。
工程合同文件和资料由项目经营预算组负责管理,按照《文件和资料控制程序》执行。
物资采购文件和资料由项目物资组负责管理,按照《文件和资料控制程序》执行。
工程分项、分部质量评定资料由质安组负责收集管理。
工程图纸技术资料控制管理:
项目经理部工程组资料员负责收集、管理项目技术文件和资料,即:
工程洽商、设计变更、会审纪要、施工记录、技术交底、预检记录、隐藏工程验收记录和业主方的文件和资料收集、整理、编册登记。
实施阶段施工组织设计由项目经理部技术组负责编制,报公司技术质量科审核备案。
施工方案、技术措施由项目技术组编制,由项目经理批准。
图纸、技术资料的使用、更改、标识、发放、保管、存档均按照《文件和资料控制程序》规定执行。
(5)物资采购
材料计划、订货合同,由公司材料和项目物资组负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划,,结合施工进度编制月季度材料需用计划,由项目经理部物资组负责人审核报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人,根据审批后材料采购计划与选定的合格分购方签定合同。
合同签定后进行登记。
物资采购程序按标准工程程序文件《物资采购程序》执行。
业主提供产品的控制:
按标准工作程序文件《业主提供产品的控制程序》执行。
产品标志和可追溯性,本工程所使用的物资原材料、半成品、成品都必须以适当的手段进行标志,以便追溯和更改,防止使用不合格品。
钢筋:
必须有材质证明,复试合格报告,原材必须有规格、钢号等标志,以便追溯和更改,防止使用不合格品。
水泥:
必须有材质证明,复试合格报告,入库必须分类堆放且挂牌标识。
砂石:
必须有出厂合格证有复试合格报告,入场必须分规格插放标识。
砖:
必须有出厂合格证及复试合格报告防水材料:
必须有合格证和认证书、工艺标准、复试合格报告,按包装标识分类存放。
其它材料必须有合格证,其包装必须有出厂标识。
工程结构部位:
如板、墙、砼浇筑必须测量弹线,用红油漆将标高、轴线等进行标识。
所有砼、砂浆试块必须有工程部位、浇筑时间、强度等级等标识。
所有标识均应建立台帐,做好记录,妥善保存,具有可追溯性。
(6)过程控制
建筑安装过程控制是质量控制的重点,使所有对工程质量有影响的施工、安装和服务等各项工序始终处于受控状态。
施工中应严格按照施工组织设计、施工规范、施工工艺、施工图纸、作业指导书、质量验评标准进行施工,使工程质量始终处于良好的受控状态。
技术部门负责执行本程序,项目经理部负责组织落实本程序。
材料部门负责钢材、水泥、木材供应并保证质量。
项目物资组、工程组负责落实材料进场及进场材料的质量验证。
设备部门负责大中型机械设备安装运转维修和拆除,满足施工合用要求,项目经理部工程组负责机械的正常使用和维修保养。
质安部门负责工程质量抽检;项目质安组负责组织专业质量检查员对施工质量执行全过程跟踪检查,进行工序质量控制。
技术部门、项目技术组的试验及计量员配合完成施工中所有的材料、砼试块、砂浆试块等试验及计量器具的检验、校正工作。
劳动人事部门、项目经理部工程组按工程进度,做好施工人员进场调配工作。
质安部门、项目质安组负责特殊工程上岗培训工作,工程组、技术组做好上述配合工作。
物资组按材料计划保质保量将材料供应到现场,凡进场院的材料、半成品、成品均执行标准工程程序文件《物资采购程序》及标准工作程序文件《施工安装过程检验和试验控制程序》机械设备、工具的控制施工机械设备、工具的使用、保养、维修按标准工作程序文件,《施工机械使用、维修程序》执行。
(7)检验和试验
职责:
项目经理部和技术组试验负责人负责本工程所有材料、半成品、成品的试验工作。
检验试验按《建筑安装过程试验(检测)控制程序》执行。
工地进货检验和试验:
凡进场物资项目,材料员应办理验收手续。
检验材料的规格、型号、数量,并要有产品标识和质量证明,凡不符合要求的不得办理验收。
工序检验和试验:
并有检验试验负责人签字,并加以保存。
检查和试验记录:
各工序、分项、分部工程的检验、试验必须做好记录,并有检验试验负责人签字,并加以保存。
(8)检验、测量和试验设备控制
与工程质量有关的检验、测量和试验设备,严格按照《检验、测量和试验设备控制程序》进行检验和校准。
严格按照程序的要求使用、管理、和维修检验、测量和试验设备,以确保应有的准确度和精度。
所有检测和试验设备均应有表明其校准状态的标牌或识别记录。
(9)检验和试验状态
对生产安装过程和原材料、半成品、成品的检验试验状态,要进行标识,生产安装过程中保护检验和试验状态记录以确保只有经检验和试验合格后,方能使用或转入下道工序施工。
(10)不合格品的控制
物资采购中和施工工序中出现不合格品,应按照《不合格品控制程序》进行标识记录,评估处理。
并采取隔离措施,末经处理不得在工程中使用和转入下道工序施工。
(11)纠正和预防措施
技术部门及项目技术组负责对施工安装过程中出现的不合格品情况按程序要求进行原因分析、调查、且制定纠正和预防措施,并跟踪检查措施的执行情况。
生产部门及项目质安组负责对项目执行纠正和预防措施。
(12)搬运、贮存、包装、防护
项目技术组在编制施工组织设计或施工方案时,一并编制工程施工安装过程产品保护方案,由项目经理部工程组负责在施工安装过程中认真落实。
生产部门负责指导并组织项目经理部实施工程施工安装过程产品保护方案。
质安部门及项目质安组配合编制施工方案时提供质量、安全措施要求、在实施过程中对质量和安全进行检查。
在实施施工安装过程产品保护方案时,项目实施者应如实做好记录。
(13)质量记录的控制
项目质量体系要素部门负责工程实施全过程中质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。
项目经理部资料员负责本项目质量体系所有质量记录的标识、收集、组卷和管理工作。
质量记录的分类、标识、编号按《质量记录控制程序》文件执行。
各项质量记录应按实际执行结果,在当时、当地如实记录,各项事实和数据记录做真实、准确、完善、及时,不得搞事后回忆录,记录内容、日期、签字必须齐全。
质量记录要求字迹清晰、工整、必须用炭墨水书写,禁止用铅笔书写,以利长久保存。
质量记录的文字、计量单位一律采用国家标准用字和法定计量单位,不得使用非标准简化字和非法定计量单位。
(14)内部质量审核经内部审核确定的不合格品,各质量要素相关部门负责按纠正措施进行整改。
从而不断改进质量体系。
通过对员工不断进行教育和培训,提高员工质量意识和操作工作技能。
本项目的管理人员必须经过培训上岗,持有相应工作岗位的上岗证或资格证,特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。
配合各级培训主管部门按《培训工作程序》要求做好对员工的培训,以提高员工的技术素质。
(15)服务:
按照合同要求做好实施服务,满足规定要求。
(16)统计技术:
本工程应用统计技术,对收集的质量数据经过统计、整理和分析,找出影响质量异常波动的原因,研究对策,制定防范措施,使 工程质量得到预控,生产出业主满意的优质产品。
采用随机抽样方法,包括单层随机抽样法,分层随机抽样法,,整体随机抽样法。
对不同的实际情况,采用不同的客观取法,使样品更具代表性,更能反映客观事实。
质量数据的收集:
根据需要分类收集,数据要有针对性、代表性、客观性,要求真实、准确、可靠,一般应从原始记录或实测、实量获得。
对进场的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量休用随机抽样检验而获得数据;对进场的成品、半成品采用随机抽样进行检验而获得数据;对抗压砼试块、抗渗砼试块、砂浆试块等休取试验而获得数据;对轴线位置、标高沉降应全面检测而获得数据;对钢筋焊接或机械连接接头,采取随机取样进行检查试验而获得数据。
质量统计方法选择:
项目技术人员掌握第一手资料,利用统计技术进行质量控制,通过排列图,查找影响质量的主要问题。
经排列图查找出影响质量的主要问题后,项目经理召集班组长、质检员、技术员、设备保养人员等,集思广益,使得用因果图分析产生质量问题的原因。
质量问题产生原因清楚,可采取相应的对策,加以控制,如砌体及砼工程质量控制,用因果分析影响质量的因素,然后将中、小原因采取对策加以控制。
质量统计技术的应用:
项目经理部质检员、试验员、材料员、要按月向公司的主管部门报送质量统计报表。
第三节、管理制度健全
3.l、在项目经理的直接领导下,建立本工程的安全管理体系,项目经理是安全生产的第一责任人,在组织安全生产工作中:
要严格执行“安全第一、预防为主”方针,保护集体财产免遭损失,确保职工的人身安全,要定期不定期检查安全生产责任的落实情况。
3.2、在工程项目的施工中,各项目经理部应设立专门的安全生产管理职能部门,保证安全生产活动实施;从施工队伍到各班组应设立专职或兼职的安全员,以开展安全生产活动,同时,各安全管理人员应遵守以下各项要求:
3.2.1、积极贯彻和宣传国家的安全生产方针及上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况;
3.2.2、制定安全生产工作计划,针对工程项目生产特点,制定安全生产管理办法实施细则,并负责贯彻实施;
3.2.3、协助上级领导组织开展各项安全生产活动,并监督检查开展安全生产活动的情况,发现问题及时向上级领导和上级安全生产管理部门汇报处理;
3.2.4、负责安全生产基础管理台帐及安全管理资料的建立和归档工作; 3.2.5、负责所属职工、特种作业人员的安全教育、安全培训的组织管理、考核办证工作;负责监督检查施工人员的三级安全教育考核证及特种作业人员持证上岗工作;
3.2.6、开展“危险预知”活动,建立施工班组周一安全活动和班前安全讲话制度,针对工程施工的各个阶段,组织开展事故隐患的预测、预控、预防工作,建立定期的安全检查活动,并逐级做好列项整改记录;
3.2.7、参加施工组织设计、施工方案的会审,参加工程项目生产会和安全生产例会,建立工程项目安全生产例会制度,并负责组织实施;
3.2.8、参加工程项目临时用电施工组织设计的会审和临时用电设施、设备以及一般脚手架验收工作,并监督检查施工中临时用电、脚手架的安全使用和维护工作;
3.2.9、认真执行各项法规、标准,制止违章,对重大事故隐患、严重违章施工、违章作业,有权下令停止施工并越级上报上级部门或领导。
3.3、安全生产责任制
(1)项目经理的主要职责:
1)贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规;
2)制定本项目部的安全管理自标,全面负责安全保证体系的建立。
实施、保持和改进;
3)决定恰当的资源配备,明确工程目部各部门的安全管理职责和职权,授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权,并保证其正确行使管理职能而不受干预。
4)搞好安全防范措施,把安全生产落实到具体人,严格安全管理,经常检查施工现场的安全管理的执行情况。
督促指导班组,严格按工艺规程和安全技术操作。
项目经理承担组织领导安全的责任。
(2)项目工程师主要职责:
1)贯彻既定的安全方针,执行国家有关安全技术标准、规范和规程; 2)组织制订安全保证计划、项目安全技术方案,督促检查计划、措施的实施;
3)决定和解决安全技术问题,下达安全技术指令。
(3)安全员的主要职责:
在项目经理和安全部门的领导下,督促班组认真贯彻公司安全规章制度,发现问题及时向领导汇报,向各班组进行安全技术交底,并对所交底的内容验收。
深入现场每一道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各防护措施,纠正违章做法,发现危险及工作人员生命安全的重大安全隐患,立即下令停工,组织人员消除隐患,方可开工。
(4)班组长安全生产责任制
1)贯彻执行上级有关安全生产工作命令、指示和要求。
2)指导和督促工人执行各项安全生产规定制度,进行现场检查,纠正违章作业,及时发现和消除各类不安全隐患。
3)对新职工进行安全教育,督促指导操作人员正确使用各类电动工具,特种作业要按有关规定进行。
4)组织召开每周安全例会、总结经验、表扬先进、批评违章,认真做好班组会议记录,并填写班组安全管理台帐。
5)发生事故保护好现场,积极组织抢救,并按规定程序上报。
同时切断危险源,尽最大力量将损失降到最低点。
6)班组长有权拒绝执行违章指挥。
2、安全保证制度
(1)安全教育制度
根据国家、自治区的有关规定,结合公司实际情况特制定如下安全教育制度。
公司根据经营管理的需要,对全体员工进行经常性的安全教育,方法主要采用上课,观看录相,现场会等形式。
重大假日必须进行教育。
每年不少于40学时。
公司对新录用的工人必须进行三级教育,考试合格后方可上岗,并填写教育手册。
对于电气、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员,必须经过专门安全操作训练,考核合格,取得资格证后才能上岗。
公司建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况的制度,认真填写各种安全管理台帐,对职工进行经常性的安全教育。
结合职工文化生活,开展和进行安全生产宣传活动。
在采用新技术、新生产方法、新设备或工人调岗时必须进行安全教育。
(2)公司安全生产检查制度
安全检查工作是保证安全生产的手段,为确保安全生产指标的完成,本着防患于未然,安全第一,预防为主的原则制定以下制度。
1)公司每年组织不少于4次的安全大检查; 一月份检查供需暖、电气设备运行保养情况;
四月份对施工现场、变电室等重点部位及防火情况进行检查; 七月份重点检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护;
十一月份重点检查防寒、防冻、防煤气中毒,并结合全年任务指标进行验收评比。
2)各项目应根据自己的施工现场,驻地及不同季节的工作任务进行检查,及时发现隐患,采取措施。
3)各生产班组应根据不同情况进行每日巡检制度,发现隐患及时整改,对难于治理的应及时上报。
4)各公司在设备换季时应加强检查力度,以保证设备正常运行。
5)公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度,检查小组由工程部、劳动人事部、总务部组成。
6)公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书,各项目接到通知后应立即进行整改,整改革者要采取安全防护措施,制定方案上报股份公司进行审批。
7)公司将检查情况纳入年终考核,对成绩突出的予以表彰,对发生问题的单位和个人将安有关规定进行处理。
(3)项目安全检查
1)班组每天要进行班前活动,由班长或安全员传达工长的安全技术交底,并作好当天工作环境的检查,做到当日检查及时记录。
2)项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查,记录问题,落实责任人,发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按照公司的安全奖罚条例进行处罚。
3)公司对项目进行每月一次的安全大检查,发现问题,提出整改意见发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落实整改人,措施,时间,如经复查,未完成整改的,项目经理将受到纪律和经济处罚。
4)对于公司各部门到项目进行随机检查,发现的问题,由项目经理责成项目安全员负责落实整改,对不执行整改的人和事,有权出具罚款通知单或向项目经理反映,对责任人进行经济处罚。
5)项目安全员代表公司权力,对项目施工管理人员(包括项目经理)的安全业绩进行记录,工程完工后向主管部门提供证据,列入当事人挡案之中。
6)项目安全员代表公司利益,立场坚定,对于项目违反规程,规范,法令,法规的行为要勇敢地向项目经理提出,对原则问题不能迁就以至引出后患。
(4)安全奖惩制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 安全措施