施工单位铁路运输岗位职责.docx
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施工单位铁路运输岗位职责
第一部分铁路运输岗位职责
第一章运输副经理岗位职责
一、职务名称:
运输副经理
二、直接上级:
项目经理
三、直接下级:
运输队队长、调度室主任
四、本职工作:
负责项目运输生产的全面管理
五、工作责任:
1、在项目经理的领导下全面主持运输管理工作。
2、组织、领导、监督调度室和运输队开展各项规章制度的学习和标准化作业的执行落实。
3、负责制定、上报、落实项目铺架运输组织方案,完成上级领导交给的各项工作。
4、全面掌握并根据项目施工组织设计资料,合理配备运输生产有关人员、设备物资。
5、根据项目的铺架施工安排科学合理地组织实施运输生产计划,及时进行人员、设备、物资的动态调整,降低运输成本,保障铺架施工的顺利进行。
6、做好对内对外各部门的全面运输协调工作。
7、定期主持召开运输生产会议,针对存在的问题及时汇报并拿出解决方案。
8、对项目的运输安全生产负主要领导责任。
9、定期向公司机运部、项目主管汇报运输生产中有关工作。
六、领导责任:
1、对项目运输生产的全面管理负责。
监督、维护和执行运输生产的纪律。
2、对项目运输生产的安全、质量、成本、进度负责。
3、对项目经理直接负责。
4、负责不断提高项目运输的安全、质量水平。
5、负责运输生产的逐级汇报和解释工作。
七、主要权利:
1、对调度室、运输队的生产工作行使指挥权和决策权。
2、对项目运输生产的各项规章制度和劳动作业纪律行使监督检查权,对人员的违章行为有权责成其整改。
3、对项目运输生产验工计价、内部工资、资金分配和行政开支费用有建议权。
4、对调度室人员的工作成绩行使考察权。
第二章调度室主任岗位职责
一、职务名称:
调度室主任
二、直接上级:
项目运输副经理
三、直接下级:
行车调度员
四、本职工作:
负责项目运输生产的行车组织管理
五、工作责任:
1、在项目主管运输的副经理领导下开展行车组织生产,并负责调度室的全面工作。
2、组织调度室全体人员加强各项规章制度的学习,执行标准化作业。
3、以身作则并带领调度室人员协调好各施工单位、部门,积极完成上级领导交给的各项工作。
4、熟悉项目施工组织设计文件,全面掌握铺架、运输、施工生产情况以及施工形象进度和人员、机械设备的动态。
5、布置、检查、落实铺架施工计划和行车计划。
掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡;督促物资、设备的供应;保障铺架施工的顺利进行。
6、做好对内对外的施工协调工作,精心组织、合理安排,为施工生产、铺架运输中的进度、安全、质量发挥积极作用。
7、主持每日的调度交接班会,每日14点前将工地铺架进度、轨排生产、机车、车辆等资料收集完毕,并与前、后方调度分所、铁路局及站段调度、兄弟单位调度及线下单位调度及时互通情报,研究项目次日铺架及轨排生产计划,精心组织编制18点行车计划并下达到相关部门。
8、定期向项目运输副经理汇报运输生产工作和存在的问题。
第三章行车调度员岗位职责
一、职务名称:
行车调度员
二、直接上级:
中心调度室主任
三、本职工作:
负责项目运输生产的行车组织管理
四、工作责任:
1、负责管内的货流、车流、列车流,根据项目部下达的施工组织计划,编制日行车计划,经济合理地使用机车车辆,充分利用通过能力和运输设备,挖掘运输潜能,提高运输效率,并组织项目下属各部(队)按期完成。
2、加强铁路颁发的各项规章制度的学习,不断提高行车组织管理的业务水平,更好的为项目铺架运输服务。
3、组织车站按列车编组计划、列车运行图和项目运输方案编发列车,保证列车按运行图正点运行,组织项目下属各部落实日(班)计划和施工方案,处理管段内装卸车,及时协商、解决发生的问题。
4、及时、准确地掌握现在车数及其分布情况,对管内站存车、机车车辆、轨道动力分布情况要定时清查,合理、经济、高效地指挥各站正确接发、会让调车等作业,及时收取、上报调度工作报告,并向既有路局作出正确的列车预报。
5、严格执行上级调度命令、维护调度的纪律和严肃性;认真下达行车作业的“调度命令”;检查各站(队)执行调度命令和规章制度情况,发现违章作业现象坚决予以制止和纠正;遇到重大问题及时向主管领导请示汇报。
6、交班时向调度室主任汇报本班工作中发现的问题。
7、保持调度室的环境整洁、秩序井然,个人仪表做到制服整洁、持牌上岗。
班前绝不饮酒,当班时间绝不脱台离岗、迟到早退,不做与工作无关的事情。
8、认真做好各种行车台帐、记录的填制和统计工作,按月编制报表上报相关领导与部门。
9、建立管内机车、车辆(包括自备车、运用车、路用车)、轨道车、大养设备的相关台帐,掌握行车设备的去向和确切位置,为领导的生产决策提供第一手准确资料。
10、热情大方、认真负责地接待路局有关部门检查指导工作和兄弟单位的运输联络人员来访。
第四章运输队队长岗位职责
一、职务名称:
项目队长兼书记
二、直接上级:
项目运输副经理
三、直接下级:
生产副队长、队安全员、队技术室主任
四、本职工作:
负责队全面工作
五、直接责任:
1、传达领导上级指示,组织制定队各项工作计划目标。
2、对项目运输队的总体安排和组织机构的建立负责。
3、对该项目的运输生产安全、质量管理负责。
4、贯彻按劳分配的原则,有奖励分配办法制定权。
5、提请召开队内各项会议。
落实全队民主生活会制度。
落实政治学习和职工教育思想工作。
6、贯彻实施各级安全质量体系文件,执行实施运输生产的各项规章制度,并进行监督检查。
六、领导责任:
1、对全队全面管理和全面建设负责。
保证监督、维护和执行运输生产的纪律。
2、对全队运输生产、安全、效益、进度负责。
3、对专业公司经理、项目指挥长负责。
4、负责运输生产安全质量管理,不断提高运输安全质量水平。
5、对全队职工的整体精神面貌和纪律行为负责。
6、负责运输生产、行政管理和向上级呈报和解释。
七、主要权利:
1、对全队运输生产、行政管理有指挥权和决策权。
2、对全队行政管理、和各项制度有执行监督权。
3、对全队运输生产验工计价、内部工资、资金分配和行政开支费用有签字权。
4、对全队干部分工和职工的工作成绩有考察权。
5、对物资管理有签字权。
6、对职工生活福利执行监督权。
八、管理范围:
1、队全体职工。
2、队运输生产的安全、质量、效益、进度。
3、各种费用开支、行政管理有关签字手续。
4、全队运输生产、验工计价、工资资金分配审核和签字。
5、全队各种规定和制度的执行和落实。
6、现场运输方案和组织的批准。
7、职工思想状况及家庭情况。
第五章生产副队长岗位职责
一、职务名称:
生产副队长
二、直接上级:
队长
三、本职工作:
分管全队运输生产工作
四、直接责任:
1、对分管的队运输生产的各项工作进行组织安排。
2、对分管的生产工作实行全面安全质量管理。
对规章制度和劳动纪律的执行情况,进行监督检查,并有考核和奖罚的权利。
3、协调各部门、工种的关系,解决运输生产中产生的各种困难和矛盾。
4、对运输生产中的突发的非正常情况,能迅速妥善有效地处理。
5、做好分管内职工的思想工作。
五、领导责任:
1、对队长负责。
2、对分管工作的安全、效益、进度负责。
3、对分管工作的安全质量事故和造成的损失负责。
4、对运输生产工作的安全、质量及各项规章制度的落实负责。
六、主要权利:
1、在队运输生产工作有分管领导权。
2、对队运输生产、经营决策向直接上级有建议权。
3、对行政管理和各项制度有执行和监督权。
4、对职工生活福利有建议和执行监督权。
5、队长不在队时,行使队长的权利。
七、管理范围:
1、管内职工。
2、管内生产工作。
3、“五比”劳动竞赛。
4、队全面建设。
第六章队技术室主任岗位职责
一、职务名称:
队技术室主任
二、直接上级:
队长
三、直接下级:
本队技术室人员
四、本职工作:
对本队进行运输生产技术管理
五、工作责任:
1、认真贯彻有限公司的质量方针和目标,组织制定本队运输生产的管理体系保证措施并实施。
2、加强队运输生产技术管理和质量检验工作,并负责其工作质量。
3、严格运输生产过程控制,对因技术管理原因导致的不合格产品负直接责任。
4、对下进行技术交底,处理解决运输生产中的技术问题。
5、负责全队机车驾驶证的保管工作,配合公司机运部做好驾驶证的年鉴;负责铁路运输有关科技资料收集、整理等有关工作。
6、负责全队各种行车规章的配备、登记、保管和发放工作。
7、负责全队各种运输台帐、记录的收集、存档、整理和统计工作,并按上级部门要求按时上报各种表报
8、搞好管理体系评审工作,组织竣工文件编制工作。
9、传达上级指示,制定本技术室的各项工作计划目标,制定下级的岗位职责,并做好工作分工。
10、负责全队“职工内部岗位技能培训”方案的编制,教材、考题的编写和培训后的考核工作。
六、领导责任:
1、对因运输生产技术管理原因导致的不合格工程负直接责任。
2、对本室人员的工作行为负责。
七、主要权力:
1、对本室人员进行分工权,工作成绩考察权。
2、对违反运输生产安全质量的行为行使否决权。
八、管辖范围:
1、本队运输生产质量管理。
2、本队运输生产过程管理。
3、技术资料的收集整理。
第七章队专职安全员岗位职责
一、职务名称:
队专职安全员
二、直接上级:
队长
三、本职工作:
负责监督检查全队运输生产的安全环保制度落实情况,纠正违章行为。
四、工作责任:
1、负责监督全队生产安全、劳动保护、环境保护、机械设备安全及用电安全工作。
2、协助队领导完善安全生产保障制度,建立有关安全台帐,协助开展安全技术培训和教育。
3、负责安全技术的推广应用,负责落实关键部门安全防护措施和安全技术的执行情况。
4、对运输生产中出现的安全事故负责。
5、负责安全事故的处理统计、分析和报告。
6、定期向队长、上级安全员汇报生产中发现和存在的安全隐患。
五、领导责任:
1、对队长负责。
2、对各项规章制度、劳动纪律的执行、落实情况负责。
3、对因规章制度执行不力的安全质量事故和造成的损失负责。
4、对单位各项安全规章、制度的落实负责。
六、主要权利:
1、在安全管理中有分管领导权。
安全奖罚建议权。
2、对队运输生产、经营决策向直接上级有建议权。
3、对队行政管理和各项制度有执行和监督权。
4、对职工生活福利、劳动保护有建议和执行监督权。
七、管理范围:
1、安全管理。
2、安全监督、检查。
3、安全考核。
4、安全培训。
第八章机务内勤值班员岗位职责
一、职务名称:
机务内勤值班员
二、直接上级:
主管机务的副队长
三、直接下级:
机务外勤值班员
四、本职工作:
具体负责机车运用、检修、保养、调度的管理,乘务员出退勤工作和机车出入库作业的安排。
五、工作责任:
1、及时传达中心调度室下达的机车运用日班计划,按日班计划组织有关人员进行机车整备,确保机车正点出库,保证运输任务和机车运用指标胜利完成。
2、及时向出勤机车乘务组准确传达上级命令、行车注意事项和线路情况通报。
填发、收回“司机报单”,检查退勤机车乘务组乘务工作的完成情况,检查乘务员、运转车长是否按规定填写“司机报单、司机手帐、运转车长手帐”,收回保管乘务员、运转车长出乘时领取的无线对讲机、车长阀。
3、接受司机活票或提出活票后,及时联系机修人员安排机车检修事宜。
4、准确掌握配备乘务员的人数,根据生产计划合理调配乘务组的出、退乘工作。
做好乘务员的请、销假记录,统一管理乘务员、运转车长等人员铭牌,实行包乘制的要维护包乘负责制,要正确掌握乘务员工作时间。
5、按规定上报机车小辅修计划。
了解检修计划落实情况及时间,参加机车检修验收,实时掌握机车运用状态。
6、了解列车途中运行情况,解决乘务员正确
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