筹建期酒店财务述职报告.docx
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筹建期酒店财务述职报告
筹建期酒店财务述职报告
篇一:
酒店筹备期间工作总结XX
麻辣新秀筹备期间工作总结
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
麻辣新秀在百强集团董事会直接领导和上级的关心支持下,麻辣新秀从筹备到开业以来,以崭新的面貌、优雅的用餐环境、一流的服务设施以及独具特色的川菜美食,成为中原之都的一颗新星,迈出了坚实的第一步。
麻辣新秀的全体员工克服了刚刚起步,经验不足等诸多困难,走上了成功的创业之路,逐步在经营方式上实现探索经营向专业经营过渡;在管理机制上实现由人管人向制度管人过渡;在短短时间内,取得了可喜的成绩。
为了实现集团董事会的宏伟蓝图,下面我将酒店筹备及营业以来工作情况向大家汇报如下:
一、认真作好筹备工作,确保酒店早日开业。
从集团董事会确定筹备运作,麻辣新秀至XX年1月13日正式营业,在麻辣新秀内部装修“一片空白”、“一无所有”的情况下,员工需要招聘,物品需要采购,各项规章制度及工作流程需要建立。
面对这些方方面面的大量准备工作,加之筹建人员又缺乏经验,可以说是时间紧,任务重。
能否早日开业,像一块石头压在麻辣新秀领导一班人的心上,但又毫不犹豫的达成了共识,集团董事会的决定就是命令,时间再紧,任务再重,一定要确保麻辣新秀早日开业。
为此麻辣新秀领导一班人积极动脑筋想办法,认真研究领会筹备方案,夜以继日的开展工作。
一是成立了筹备运作领导机构。
先后多次召开会议,研究制定了筹备工作方案;研究制定了采购物品计划;研究制定了员工招聘和培训方案;制定了人员的工资标准;制定了当前一段时间的工作重点和工作思路。
并将这些工作分阶段制定出时间进度表,逐日抓落实,保障麻辣新秀早日营业。
二是成立了物品采购领导小组。
具体负责物品采购方案的落实。
在集团董事会的支持帮助下,在短短时间里,麻辣新秀的筹备物品进行集中采购,按照集团公司规定的要求,对需要采购的大宗商品,严格按照规定实行标准采购,并组织人员及时安装放置到位。
三是按时完成了员工招聘工作。
员工招聘是麻辣新秀筹备工作的重头戏,能否招到较高素质的人员并及时到位,是麻辣新秀能否早日营业的关键,也是麻辣新秀以后能够顺利发展的保证。
为此,我们认真作了以下工作:
1.确立人员编制、架构,分步有序进行人员招聘,保证人员储备。
2.认真了解应聘人员的基本情况,按照酒店要求严格把关;3.组织员工体检,确保受聘人员身体健康;4.对招聘的新员工进行了军训,主要目的就是为了强化员工的整体观念和组织纪律性,经过军训取得了较为明显的效果。
5.组织新员工进行岗前业务培训,经过20天的学习培训,新聘员工初步掌握了规定岗位的业务知识,增强了工作能力。
整个招聘培训前后历时40天,共招聘培训各类普通员工50余人,为酒店的运营奠定了良好的人才基础。
四是岁末年首,对酒店员工进行慰问。
酒店虽然在开业中,员工也是刚刚招聘的新员工,但是在春节即将到来之际,为了使大家能够感受到浓浓的节日气氛,为了鼓励大家在新的一年有个好兆头,具体由明鑫店长向所有员工发放慰问品。
目的是祝愿大家新年有个新气象,共同为我们麻辣新秀美好的明天努力奋斗!
二、制定各项规章制度,健全规范酒店内部管理。
规章制度是加强酒店管理的重要保证。
为此,酒店非常重视,及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。
开业期间,由于酒店专业管理人员对当地风俗习惯了解不够,有的规章制度不很切合实际,有工作漏洞,还有的规章制度要进一步完善和调整,还需要与酒店同行互相交流学习,借鉴经验,取长补短。
为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店的规章制度,下一步将编制《麻辣新秀员工手册》,对每一个人的岗位、职责、目标予以明确,对超越和违反的明确相应处罚规定,发放到每一位员工的手中,有规可依,能够照章办事,时刻用规章制度来约束自己的行为,明确自己的权利和义务。
酒店还将实行早例会制度、质量检查考核办法、经理考勤签到制度、部门工作日志等一系列新的规章制度,这些制度的制定将强化对酒店员工的管理,体现“以制度管人”,使酒店全体员工的精神面貌、举止言行、环境卫生等很多方面都得到提高。
三、餐饮服务档次分明,品尝特色菜肴。
为了使酒店的菜肴兼容南北、档次分明,又有地方特色、土洋结合,在开业的前期,举行菜肴品尝和菜肴点评,积极要求品尝菜肴的宾客建言献策,共提出建议意见20多条,如餐饮服务人员服务缺位、上菜速度慢、
菜肴温度不够等等,这些意见建议是提高服务质量的基础,是提高员工素质的有效手段。
酒店刚刚起步,新员工绝大部分没有从事酒店工作的经验,管理人员也是初到,人地生疏,尤其是餐饮服务员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要,在实践中加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键,也是促进酒店生存与发展的根本。
为此,春节酒店不放假,提高员工在春节假期的待遇,调动员工的工作积极性,进一步全面提高酒店的管理水平和服务质量。
四、正视运营存在问题,努力提高酒店管理水平。
酒店在开业期间发现存在的问题:
一是员工素质整体水平不高,特别是缺乏具有专业水平的部门管理人才,造成日常管理上的漏洞,服务质量有差距,服务意识不强;二是规章制度落实的不够坚决,有随意性和面子的现象,管理机制上还有待于进一步完善;三是员工培训还要加强,员工规范管理不到位;四是需要管理费用和营业外费用仍然偏高,成本核算。
上述问题的存在主要是领导层管理工作没跟上所造成的,在新的一年里要转变观念,加大力度,克服存在问题,使酒店的工作再上一个新的台阶。
五、服务效益同等重要,高点起步谋划来年工作。
XX年的任务目标是计划争取实现营业收入880万元,保证800万元,计划实现净利润70万元。
1、全方位加大管理力度,努力完善各种规章制度,工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚管理机制。
2、加大培训力度,采取走出去请进来的办法进一步对酒店员工进行在岗训练,个别中层骨干还要有计划的外派培训学习,同时要举行岗位大练兵,每月每季进行考核考试,以竞赛活动树立岗位标兵,巩固业务技能,提高服务质量。
开展明星和优秀服务员评比活动,在员工中树立“服务质量第一”的思想,激励员工的工作热情,弘扬努力学习、钻研业务、规范服务的良好风气。
3、准确定位,转变观念,加大宣传和营销力度,积极寻找培养客源,努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是酒店生存和发展的基本前提。
要根据不同季节制定营销计划,注重稳定地方客户,联系固定客户,发展新的客源。
并建立起符合酒店实际的奖励机制,最大限度地调动每一个员工的工作积极性。
要抓住“春节”、“五一、国庆黄金周”等机遇,开展活动,树立麻辣新
秀良好形象。
4、认真做好财务核算,努力增效节支。
一是抓好财务管理。
财务工作是酒店经营中的一项非常重要的工作,为此,要使财务部门确保每一个数据和财务资料的准确、真实、及时、完整、可靠,使酒店领导能及时了解酒店的经营情况,针对收入及成本费用率合理确定资金的使用,制定酒店的经营方向,保障酒店生产经营的正常运行。
二是要抓好节支,减少费用就是增加利润,增收固然很重要,但节支同样必不可少。
酒店将号召全体员工都要把自己当作主人,树立以店为家的思想,从节约一滴水、一度电开始,除了客人使用以外,做到人走灯灭,水管用完及时关掉,平时注意维护各种设施设备,发现问题及时报修,不因为无人管理而造成酒店的能源浪费。
三是要严把进货关。
物品采购要一个执行集团公司规定,采取横向比较,货比三家的办法,尽量减少在物品购进过程中的损失。
四是对一次性消耗品,实行配备回收管理制度,要求服务员在配备一次性物品过程中,未使用过的不再补充。
5、认真做好安全保卫和设备保养维修工作。
酒店作为一个公共场所,安全经营是压倒一切的工作责任,为了保障酒店经营工作顺利进行,保障宾客、酒店和员工生命及财产安全,“安全重于泰山”。
切实加强对设施设备的维护保养,保证大故障不过天,小故障不过时,确保酒店水、电的正常供用。
认真抓好防火、防盗、防食物中毒、防安全事故,充分发挥酒店领导层的作用,最大限度地提高每一个员工服务水平。
6、开展文化娱乐活动,为了使酒店员工工作愉快,朝气蓬勃,酒店将在“春节”、“五一”、“国庆”等重大节日期间举行文化娱乐活动,努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境。
各位领导,金蛇辞旧岁,银马迎新春。
我们在新的一年里,我们振奋精神,扎实工作,为麻辣新秀美好的发展前景而努力奋斗。
在此,我代表麻辣新秀的全体员工向各位拜个早年,祝大家新年愉快,工作顺利,身体健康,合家幸福。
谢谢大家!
总经理:
高巍
XX年1月26日
篇二:
酒店筹建工作总结
筹建工作就是充分考虑到项目整体及项目各个环节的所有细节,并将这些细节完善;筹建统筹就是将项目时间进度和方案最优化组合,合理利用资金。
现代酒店筹建可划分五大阶段:
策划规划阶段、设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:
策划规划设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。
一、酒店筹建各阶段总体工作任务
篇三:
酒店筹备期的财务处理
现在筹备的酒店越来越多,从参与2家5星酒店筹备来总结了几点筹备期财务处理,与大家探讨。
大致的事项我总结了一下有以下几点:
筹备期的财务工作重点1
1、人员招聘培训1
2、开业预算2
3、财务工作流程2
4、会计核算3
会计核算基本前提的要求3
1、会计主体3
2、持续经营4
3、会计分期4
4、货币计量4
选择合适的会计制度及计量方法4
岗位安排4
分为哪几个班组?
4
各岗位SOP5
工作流程5
流程图5
电子版单据(范例)5
系统初始化5
软件初始化5
前台系统5
后台系统5
仓库系统6
会计科目设置6
敲定会计科目6
添加二级明细6
规范科目核算6
在建工程的处理6
开办费的处理6
开办费的分类7
新会计准则上的规定7
新准则主要账务处理7
开办费的税务处理8
实务操作中的开办费处理9
有关凭证账本9
筹备期账务处理原则9
凭证摘要怎么写9
电算化了,还需要几个账本?
9
总纲
筹备期的定义:
巴拉巴拉,尽情去XX、Google上搜索吧,懒得拷贝了。
比如小时候搭积木,从凌乱的木头块,到最终搭建成宫
殿或者大桥,这期间把各式各样的木块,按照自己的想法来搭建,相互支撑起一件作品,整个搭建的过程,就是筹备期。
嗯,老哥小时候没玩过这先进玩意儿,老羡慕了,现在的小正太们要么是航母、机枪、变形金刚、芭比娃娃,根本没得玩这几乎被滚滚时代给淘汰的破玩意儿了,但用积木来做筹备期定义的比喻,还算形象(不形象?
我嘞乐个去!
我写的我做主!
)。
筹建期是指企业被批准筹建之日起至开始生产、经营(包括试生产、试营业)之日的期间。
筹备期的财务工作重点
“擒贼先擒王”,我们的精力是有限的。
特别是筹备期的残酷现状,做过酒店筹备的学长学妹肯定记忆深刻,慌乱的建筑工地,有序或无序的培训、开荒、除草,沙发、厨杂运到酒店一哄而上滴抢,紧张的人员配置,有一句流传已久表现酒店开荒人员的真实体验的话叫做:
拿女人当男人使,拿男人当驴使唤。
曾在一家酒店筹备期碰到一学妹,QQ签名是:
为什么拿女人都当牲口使?
!
可见一斑。
酒店筹备期的财务部大致分以下几点工作:
前期各项酒店物资采购的询比价,与家具瓷器布草等供应商签订合同,保证按开业倒计时的安排按时到货,保质保量;与使用部门一起为酒店各项货物办理验收登记手续;为供应商付款、支付各项市场考察费用、培训费、交通费、差旅费、员工餐费等前期投入各项费用;保管仓库梳理收发货流程;监督以上各项筹备花费,整理所有单据并做会计凭证、记账、出报表;实时更新您合同台账、资产台账等;IT络布线及前台后
台系统的测试;财务部人员招聘、企业文化及上岗培训。
以上列举的是比较突出的,囊括了财务部的5大分组:
采购、IT、收银、会计、成本或仓库。
当然,有的酒店单独成立采购部,与财务部并列;或者把IT合并到工程部,隶属由工程部,具体的部门设置,我会在之后专门开一个章节来和大家分享。
总体来说,都是按财务的两大职能“核算、监督”来调配资源的,翻译成口语化的就是实际操作与账务处理两大块。
1、人员招聘培训
人是基础,人员的招聘是个基础,必须滴,没有人,啥都没有。
所以就是人员招聘。
首先,必须有一个财务总监,有的酒店不设置总监职位,直接设置财务经理,这个无所谓,通俗点就是财务的一把手。
第二,出纳。
甚至比会计和其他的人都有必要提前到岗。
第三,采购、库管、会计。
第四,IT、收银。
如果条件允许,这几个部分的负责人一起到岗是最好的,否则就按这个从一到四的顺序,每项里按先后顺序。
提一句,来自老哥的经验,筹备期酒店不注重仓库这块,让仓库人员最后到岗的话,开业之后的麻烦事儿会让人有欲哭无泪的冲动,那么,听老哥一句“IToldYou”。
第二项培训,单独提出来是因为酒店业从来都不重视这一项。
酒店业的离职率高处不胜寒,这个也是众多因素之一。
当然,即便我单独写出来,酒店也会照旧不会顾及,酒店有酒店的是思维,固执的思维,导致人员流动的不知自己身在何处,我们总是从一家酒店跳到另外一家,从另外一家又调到另另外一家,周转往复。
Anyway,回到主题,培训分2个内容:
第一,企业文化。
很重要!
比排在第二项的业务培训重要无数倍,如果他认同企业文化,在业务上可以学习,如果根本无法融入企业,就算他是钱学森,你也留不住。
第二,业务培训。
不可否认,现代人急功近利,除了看看肥皂剧聊聊花边新闻,很少有人会专门的学习,所以,很看到很多开业一两年后的酒店里乱七八糟,看一个酒店的筹备是否做的合格,不是看它当期营业(虽然这也是一项重要的考核指标),而是看它成立两年后,不同部门之间、同一部门内部相互配合是否默契,“默契”二字太笼统,说直白一点就是:
如果开业2年之后财务部还是天天加班加点(月末结账除外),累死累活,那就是不默契。
因为,如果筹备做的成功,相互之间会有相应的模式固化下来,比如单据的传递,什么日子什么时间由谁传给谁,再有谁来做成怎么样的表格按规定时间上交汇总……以此类推的固化模式而已。
这个所谓的固化模式,就是所谓的“工作流程”,而工作流程稍后会详细解释。
现在说说支持这个固化模式的专业知识。
举个例子,
篇四:
五星级酒店财务筹建工作总体方案
财务部(财务经理)
1.财务部筹备办公室的设立;
包括:
(1)办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等;
(2)会计、出纳的派任并到职(属于个别招聘)
2.根据本部门的实际情况,会所的规模,制定财务部的组织架构图及人员的编制;3.设计并发外印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格;4.根据会所及当地的实际情况,与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。
确定会所开业后的员工工资及福利待遇,筹备期间,培训期间的员工工资及福利待遇。
(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定);5.为应付会所筹备期间的财务运作的需要,需提前聘请出纳及会计师,并争取在筹备最初期到职;6.制定出会所开业后(筹备期间也适用),会所各部门使用长途电话及复印机的控制等程序与政策;7.制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策,报销的程序与政策;8.在总经理的指导下,制定出整个会所从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部;9.制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;10.在总经理的指导下,与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同;11.与酒店事务部及供应商研究会所所购置的电脑系统,根据实用情况,提出改进方案;12.制定开业前各种费用报表(每月);13.到工地现场察看,并收集各部门的计划,向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑(如电脑房、前台、餐厅及娱乐部收款)的安排位置及整个会所所需电脑终端的数量;14.根据会所的实际情况,制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位(与工程部经理研究);15.审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;16.跟催、协助总公司申领会所开业时所必备的各种营业执照、许可证等;17.根据酒店事务部提供的资料,结合实际工作情况,制定开业后会所的财务制度及工作程序;18.制定招聘部主管级职位以下的员工的招聘计划(结合整个会所),包括:
招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。
(特
别审核招聘广告费、经办费等的费用)19.实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;20.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);
酒店开业筹备工作大纲
(二)财务部2XX-4-252:
38:
00|By:
品鉴名珺
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21.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理
确定标准及款式(定样);
22审核会所客房价格、餐饮价格及会员等级价格价格等(开业后的);23.确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;24督促餐饮成本会计部核算餐饮部交来的各种菜式份量构成表,确保餐饮部的食品及饮品成本控制在会所当局规定之下;
25制定整个开业前的用款计划,送酒店事务部审批后财务公司。
(可按月或按周
26审核各供应商报价,与酒店事务部、总经理确定供应商后,并与之签定采购合同,会所开业所需之营运物品全面展开采购;
27审核各部门提交的部门营业预算,在总经理的指导下,制定会所开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批;9
28计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;
29.制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起);30.制定开业后会所工资明细项目;
31.对本部在培训的员工进行考核,检查培训效果;
32.检查会所所订购之营业用品,营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;
33.加强员工的培训,组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;
34.完成会所开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训;
35.结合整个会所的计划,制定出会所开业的整个开业典礼的费用。
并做好与之有关的准备工作;
36.理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作;37.与供应电脑的公司配合,彻底完成电脑系统的安装调试,使整个系统能按会所开业之运作要求运行;
38.由电脑公司对前台收款员,餐厅收款员,财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;
39.检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况;40.做好开业前各部门领取物品的出库、记帐;41.大约距离开业二至三周,本部员工到会所自己的工作岗位作试运作培训,特别是收款员,一定要把所有的收费价格熟记下来;42.开业典礼的准备及确保会所内各种收费价格的正确性。
篇五:
酒店筹备工作总结
时光如梭,转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间,也走过了XX年度。
回顾过去,酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下,由零开始,锐意进取。
针对酒店筹备行业实际,进行了项目的进度安排,制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。
下面,就XX年度工作状况,汇报如下:
云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段:
策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。
按其工作性质区分,主要是如下几个阶段的工作:
策划规划考察设计阶段(前期)、基建装修阶段(建造)、开业筹备阶段(筹备)。
(一)策划规划设计阶段
1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资,曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长,交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理;为一家标准四星级豪华商务酒店,租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用,根据曲靖市场及国际标准酒店配置,酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店,立志打造曲靖酒店标杆!
2、筹备参与人员:
酒店筹备组在公司胡总的带领下,组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍,以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组,各岗位分工明确,工作细化,积极投身酒店筹备工作。
3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划:
(1)建设什么样(模式)的酒店?
(2)什么样的酒店适合当地消费环境?
(3)投资要多少?
回报期时间多长?
(4)怎样的设计规划可避免经营面积的浪费?
(5)怎样的设计可避免人力、物力的浪费?
(6)如何降低日后的营运成本及维修成本?
(7)如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置?
(二)考察设计阶段
酒店筹备组对云南众知名酒店、餐饮企业、KTV娱乐会所进行现场考察、取样,先后对昆明翠湖宾馆、世纪金源大饭店、海丽宾雅度假酒店、弥勒湖泉酒店等知名酒店进行现场考察;又对味源蜀香坊、皇家城堡KTV、铂金永利KTV等知名餐饮、娱乐企业进行考察,对酒店及餐饮娱乐等进行准确定位及确定装修风格等。
1、酒店在对多家知名酒店进行实地考察后,就针对:
(1)、酒店的设计风格
(2)、酒店的功能划分
(3)、酒店的经营特色
(4)、酒店的区域优、劣势分析
(5)、酒店的与众不同
经过对多个装修设计单位联系、沟通、衔接后,最终确定云南心友装饰设计工程有限公司为酒店装修做设计,该公司本着结合云南各知名酒店装修风格及曲靖本地经营特色等,本着简约、时尚、豪华、实用的设计理念,为酒店设计出一套完整的设计图纸,
1、建设施工内容:
施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管工程、环保工程、基建数据归档等;
2、参与团队组成:
酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员;
3、项目管理内容:
招标计划和采购计划及实施,合同签订和执行及监督,各种实施计划,安全计划,项目进展报告,安全、质量、费用、进度的控制,范围变更控制,生产管理,现场管理及环境控制。
防水问题是日后维保最头痛的问题,必须严格把控质量关。
4、重点问题:
严格把控质量关,杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。
必须重点解决如下问题:
(1)酒店工程设备设施的选型如何进行?
(2)强电弱电的工程规划如何进行?
(3)工程筹建成本控制如何进行?
(4)各种计划的制定及可操作性如何控制?
(5)需重点处理的问题:
①检查防水处理是否严实、天面管道井与消防管连通接口是否有问题,伸缩缝隔音处理是否完成,卫生间防水处理是否严密,水渍净化处理系统是否符合客房和餐饮部客用;
②电量测算是否够负荷、发电机变压器及高低压配电房安装及防鼠、防水、防潮是否存在问题;
③中央空调系统的机房和水塔节能问题;
④电梯开关位和盘机位是否操作方便,高层建筑不能长期占用电梯,是否需要配备圆筒布草槽;
⑤消防管道是否渗漏,监控设备是否清晰,报警系统可否复位,烟感灵敏度不可太高,喷淋嘴是否被施工损坏,水带、水枪、灭火器及箱标记是否明确。
消防试水建议在没铺地毯没贴墙纸没进家私之前进行,走火通道的防火门及隔离墙是否灵活,指示牌箭头及灯的插座位是否按标准安装;
⑥灯光音响系统调试后
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