新桥煤矿职工培训第2期.docx
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新桥煤矿职工培训第2期.docx
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新桥煤矿职工培训第2期
第2期
2014
●新桥煤矿培训科主办
总第26期2014年第2期2014年3月15日
主办:
培训科编辑部群号:
198807545
目录
培训总结3
培训专业动态5
新桥煤矿:
“4321”实操教学管理模式5
新桥煤矿:
多举措提升干部素质7
新桥煤矿:
开展三维危险源动画应用培训7
新桥煤矿:
举行班组长素质提升培训8
新桥煤矿:
推进感恩文化建设强化全员思想教育9
新桥煤矿:
加强应急救援预案教育积极开展全员培训工作10
新桥煤矿:
举行通风安全监测工专项培训10
科室培训动态11
调度室:
推行站位管理防止零打碎敲事故11
综合办:
文化“天天见”11
监察科:
近期将对班组长加强勤廉教育12
监察科:
想当好班组长必须提高素质修养12
供应科:
供应科多措并举,不断加强职工业务技能培训14
保卫科:
加强区队治保员培训打造良好治安环境14
保卫科:
学习防恐知识提高防恐意识15
保卫科:
做好新员工军训工作16
人劳科:
加强矿纪矿规保障安全生产16
工会办:
新年第一讲首选班组长17
区队培训动态17
综采队:
《安全站位管理办法》学习“火”起来17
综采队:
全员培训制度执行好18
准备队:
安全培训不容忽视19
开一队:
站位管理培训力求“双百分”19
开二队:
把人员安全站位管理作为培训重点19
开三队:
利用班前会开展“互动式”站位管理学习20
开三队:
开展安全管理制度学习活动20
机电一队:
班组自主培训效果好21
机电二队:
加大奖励、提高培训22
运输队:
多管齐下抓员工素质培训22
运输队:
安全站位管理每一问23
机修厂:
主动学习效果好24
探防队:
加强新工人培训提高操作技能25
探防队:
紧抓素质提升增强业务技能25
服务公司:
浅谈导师带徒方法26
安全文化专栏27
《河南能源防治水管理“十条红线”》27
主编:
王太续苗壮
副主编:
杨风才
编辑部主任:
王玉刚
编辑部副主任:
陈忠平
编辑:
张东光
联系电话:
0370-*******
培训总结
新桥煤矿2014年2月份培训工作总结
按照集团公司要求,结合实际情况,新桥煤矿认真开展“三项岗位”人员安全培训、实操培训,积极组织通风安全监测工专项培训、班组长素质提升培训,制定完成7项培训管理制度,现将2月份培训工作总结如下:
一、全员培训完成情况
2月份,新桥煤矿计划完成培训任务380人,实际完成400人,完成计划的105.3%。
二、各层次培训完成情况
1.矿长资格培训
矿长资格培训无培训计划。
2.主要负责人、五职矿长培训
主要负责人无培训计划;五职矿长计划再培训2人,实际完成1人,完成计划的50%。
3.安全生产管理人员培训、复训
安全生产管理人员计划培训11人,实际完成11人,100%完成计划;计划复训19人,实际完成19人,100%完成计划。
4.管理技术人员专业技能培训
管理技术人员专业技能计划培训45人,实际完成50人,完成计划的111.1%。
5.区队长培训
区队长培训无培训计划。
6.班组长培训
班组长计划培训20人,实际完成19人,完成计划的95%。
7.新工人入职培训
新工人入职培训无培训计划。
8.特殊工种培训、复训
特殊工种计划培训16人,实际完成17人,完成计划的106.3%;特殊工种计划复训20人,实际完成22人,完成计划的110%。
9.一般工种培训、复训
一般工种培训计划95人,实际完成95人,完成计划的100%;一般工种复训计划120人,实际完成130人,完成计划的108.3%。
10.实操培训
实操培训计划30人,实际完成36人,完成计划的120%。
其中井下电气作业、瓦斯检查作业和钳工各开3个班,煤矿提升机作业开2个班,由科室技术人员和技师重点讲解《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》有关内容,指导学员演练各工种操作、维护、故障诊断等相关知识,培训结束对照标准对学员进行考核。
十类培训班取得较好成绩的原因是矿领导高度重视,多次在调度会上要求各单位认真组织员工参加培训,通过知识技能提升,培养本质安全的员工和团队。
培训科管理人员要求严格,授课教师倾心施教,广大员工学习认真。
三、培训亮点和创新
1.举行通风安全监测工专项培训
根据矿安全办公会议要求,2月22日在矿实操基地对区队通风安全监测工进行专项培训,共有8人参加培训,聘请调度室监控中心业务主管马迅授课,主要讲授井下空气和气流、井下气候条件及改善、风流的流动状态及类型、矿井通风系统、采区通风、掘进通风、风量的计算和调节、漏风及其防治、反风技术、通风阻力、降低矿井通风阻力的措施、通风动力、风流的测量等,内容系统全面,取得了良好的培训效果。
2.举行班组长素质提升培训
为规范班组自主管理,进一步提高班组长综合素质,2月25日,举办了班组长素质提升培训班,由矿党委书记苗壮亲自授课,重点对矿2014年安全生产形势、企业文化、班组建设、班组现场管理、班组长工作方式方法等内容进行了讲授,共有50多名班组长参加,培训过程中对“四型班组”建设、班组安全生产现场管理等内容进行了经验交流,提高了班组长的思维水平、分析问题和解决问题的能力。
3.制定年度安全培训制度文件
根据河南能源化工集团2014年1、3、5号文件、永煤公司2014年1、3、5号文件、永煤公司《关于做好2014年煤矿安全培训工作的通知》和《关于做好2014年员工培训工作的指导意见》的要求,培训科根据我矿实际情况制定完成2014年员工教育与培训管理制度、员工安全培训工作计划、聘任内部培训师和安全培训教师等7份制度文件,为顺利完成2014年培训工作提供了制度保障和有力支持。
四、存在问题及解决办法
本月五职矿长再培训完成计划的50%,主要原因是相关培训机构本月未安排培训。
针对这一情况,培训科将加强与上级培训管理部门的沟通,提高培训计划的精准程度。
五、下个月计划
2014年3月份,根据新桥煤矿安全生产需要,计划培训人数共计634人,其中:
安全生产管理人员培训6人,复训20人;班组长培训3人,复训17人;特殊工种安全资格培训13人、复训38人;新工人计划培训94人;一般工种安全资格证培训152人,复训165人;实操培训36人;拓展培训10人;管理技术人员技能培训80人。
培训专业动态
新桥煤矿:
“4321”实操教学管理模式
新桥煤矿在实操培训方面不断探索、逐步完善实操教学管理,摸索出了“4321”教学管理模式。
“4321”教学管理模式中“4”即“四定”,包括定培训计划、定培训内容、定培训责任人、定岗位标准;“3”即“三到位”包括教学管理到位、考勤考核到位、奖罚落实到位;“2”即“两把关”包括把好培训质量关、晋级关(从低到高分为EDCBA五级);“1”即“一反馈”,培训结束后,要及时进行跟踪调查和反馈。
切实加强教学管理和培训考核工作,培训效果不断提高。
“4321”培训管理模式具有三个特点。
一是科学规范性。
通过对培训要求调研、计划制定、教学实施、学员管理和考试考核进行全方位掌控,“讲认真、挤水分、促规范”,做到大事有人管、小事有人问,管理由严格向严密发展,规范由局部向整体推进。
二是富有针对性。
“4321”管理模式紧密结合我矿实际和学员学习实际,紧跟企业人才培养目标、战略需要,制定科学的培训计划、管理机制和奖罚体系,对学员进行及时跟踪,及时掌握学员情况。
三是具有时效性。
通过实施培训效果评估,将效果评估延伸到培训的各个环节。
一方面实行培训过程的纵向评估,对学员出勤考核、理论培训考试、实际操作技能考核等培训流程,进行了全过程的控制,保证培训质量。
另一方面在培训结束后,对培训效果进行横向评估,通过培训效果跟踪调查、培训效果综合分析、培训管理评议,使送培单位、受训职工多层面参与评价,及时反馈培训效果,使培训部门及时改进、及时解决,大大提升了培训效果。
“4321”培训实操管理模式运行了两个月,效果明显。
调动了员工学习的积极性,员工技术素质明显提高。
培训管理创新后,员工变被动学习为主动学习,日益增强了广大员工立足本职岗位,争当安全技能型职工,为矿井安全发展做贡献的工作热情。
(新桥煤矿:
何伟)【返回】
新桥煤矿:
多举措提升干部素质
新桥煤矿采取多种举措提升干部综合素质,促进各项管理水平提高,促进矿井安全和谐稳定发展。
一是举办感恩专题讲座,提升思想境界。
感恩节前夕,该矿利用感恩节,对中层干部进行感恩教育,以具体生动的真实的感恩故事引导教育中层干部感恩给予生命的父母,感恩提供生存平台的企业,将感恩心化作行动,承担责任,回报父母,奉献企业。
二是开展团队拓展训练,提高团队意识。
该矿组织组织中层干部进行了红黑博弈、盲兵布阵等多项团队拓展训练,培养他们的团队意识,形成较强的合力,迎接日益激烈的市场竞争。
三是强化干部安全定量考核,提高管理素质。
该矿将干部下井跟班数量、三违、事故能纳入考核,每月对标排序,奖优罚劣,促进他们安全管理水平的提高。
(新桥煤矿:
何伟刘翠娥)【返回】
新桥煤矿:
开展三维危险源动画应用培训
新桥煤矿将岗位危险源用三维动漫的形式生动直观地演示出来,让职工看动画感知危险源,实现了安全培训信息化的新突破,为该矿安全教育培训工作开辟了一条新途径。
三维动漫危险源形象逼真。
在综采队观看支护工的岗位危险源三维动漫演示时,当看到冒落的矸石从顶板落下时,有的员工不禁下意识地用手捂住了头部,其真实感不言而喻。
相比较传统的文字表述,三维动漫更易于将岗位危险源及其产生的原因、可能造成的危害一一展现出来,便于加深职工对危险源的认识。
三维动漫危险源职工学习印象深刻。
该系列动漫片一经在区队播放,便引起了职工的广泛关注。
“员工死记硬背纸上的内容,明显不如三维动漫这样直观的教育形式来的有效,学习印象深刻。
还有的员工将自己的岗位危险源三维动漫下载到手机和电脑上自行学习,并互相交流学习感受。
”机电二队技术员王佳介绍说。
创新培训形式产生延伸效应。
“我以前一看到密密麻麻的岗位描述,就禁不住打怵。
”准备队员工杨宇说,“在观看了三维动漫危险源后,危险源识别的内容就像演电影似的在我脑子里显现,使我的岗位描述能力有了明显提高,岗位描述能力的提升带来了我实际操作技能的提升。
”危险源三维动漫有力的配合了岗位描述推进,是三维动漫危险源在现场安全管理中的延伸。
该矿在井下随机抽查职工岗位描述情况,全矿职工的岗位描述水平明显提升。
危险源三维动漫在该矿使用一个多月以来,取得了显著效果,井下提问危险源和岗位描述成绩不断提高,职工的危险源识别能力明显提高,排除方法操作熟练,安全隐患意识明显加强。
(新桥煤矿:
何伟)【返回】
新桥煤矿:
举行班组长素质提升培训
二月二十五日,新桥煤矿举办了班组长素质提升培训班,进一步提高班组长的综合能力,为强化班组自主管理,促进矿井安全生产打下了坚实的基础。
此次培训由该矿党委书记苗壮亲自授课,重点对矿2014年安全生产形势、企业文化、班组建设、班组现场管理、安全事故案例剖析等方面进行了培训。
为创新培训模式,提升培训效果,培训采取了课内课堂讲授、案例研究、专题研讨相结合的方式,并安排40多名正副班长对“四型班组”建设、班组安全生产现场管理进行了经验交流,重在提高班组长的思维能力、分析问题和解决问题的能力。
新桥煤矿十分重视班组长素质的提高,结合各专业班组长岗位要求,量体裁衣,制定了各岗位班组长素质提升培训计划,从企业文化、班组建设、现场管理、安全文化等方面,对班组长素质进行系统培训,重点突出安全生产的组织管理能力,强化班组自主管理知识、管理方法培训和职业道德的培养,提升其安全素质。
(新桥煤矿:
何伟)【返回】
新桥煤矿:
推进感恩文化建设强化全员思想教育
为维护企业来之不易的安全和谐稳定态势,新桥煤矿大力推进感恩文化建设,强化全员感恩教育培训,开展了丰富多彩的感恩文化系列活动,寓教于乐,提升全员思想境界。
一是培养本矿的感恩讲师。
将本矿的讲师送到公司教师培训班进行培训,并出外学习感恩教育经验,提升授课能力,已成为公司首届十佳培训师,专门负责本矿的感恩教育培训。
二是分期举办感恩教育培训班。
该矿利用每月的“1+1”(拓展加实操)培训班,专门安排半天的感恩教育课,对他们进行风雨人生路等感恩培训,并多次举办感恩教育大讲堂,强化感恩教育培训。
三是分层举办感恩教育培训班。
该矿分别对新员工、老员工、班组长、中层干部、女工等开设不同类型、不同层次的专题感恩教育专题讲座,使感恩教育更有针对性。
四是开展丰富多彩的感恩系列活动,寓教于乐。
该矿相继开展了感恩手语操比赛、感恩企业手机摄影大赛、感恩同事情系蓝丝带、新年合力嘱安全等活动,既愉悦身心,又在娱乐中提高员工感恩意识。
(新桥煤矿:
何伟刘翠娥)【返回】
新桥煤矿:
加强应急救援预案教育积极开展全员培训工作
为进一步加强应急救援工作,切实保障煤矿安全生产和职工生命、财产安全,有效预防和减少煤矿事故的发生。
2月份,新桥楼煤矿对全矿采、掘、机、运、通五大系统2000多名员工进行矿井灾害预防及应急预案知识学习培训。
培训内容包括煤矿应急救援预案制定依据、框架结构、职责分工、预防预警、应急响应、后期处置、保障措施等综合应急救援预案,“六大系统”应急预案、矿井停风应急救援预案、新桥煤矿大范围停电事故应急救援预案等19项专项应急预案,变电所(井下)现场处置方案、火药库现场处置方案等8项现场处置方案。
由于知识点较多,因此,此次培训持续近20天。
该矿应急救援培训坚持理论学习与安全事故案例教育相结合;坚持各单位的专职教师主讲与业务科室人员现场传授个人实践经验相结合;坚持全面学习与重点学习相结合,强化预案内容的普及和关键知识点的学习掌握,以此作为煤矿综合保障能力建设和安全文化建设的重要支撑,强化预案中职责分工学习掌握的同时,对交叉的需要协作配合的的方面强化模拟演练,保障煤矿的安全有序运行。
使员工对安全知识的广泛性、现实性和细化应急救援流程有了一个全新的认识。
从而,起到安全工作应急预案刻骨铭心,工作流程按部就班的效果。
该矿事故应急救援预案的全员培训,进一步增强了员工安全生产的责任意识,以及有效处理突发事件的快速反应能力,为实现矿井的安全发展打下了坚实基础。
(新桥煤矿:
何伟)【返回】
新桥煤矿:
举行通风安全监测工专项培训
新桥煤矿根据矿安全办公会议要求,2月22日对区队通风安全监测工进行专项培训。
本次通风安全监测工专项培训聘请调度室监控中心主任工程师马迅授课。
主要讲授井下空气和气流、井下气候条件及改善、风流的流动状态及类型、矿井通风系统、采区通风、掘进通风、风量的计算和调节、漏风及其防治、反风技术、通风阻力、降低矿井通风阻力的措施、通风动力、风流的测量等,内容系统全面。
为取得良好的效果,培训地点就在矿实操基地,学员可以边听课边实操,理论和实践结合紧密。
评估资料显示:
学员十分满意。
为了引起区队和学员的重视,本次培训对不安排人员参加的区队和不认真听讲、实操的学员扣2月份培训“双基”分和全员培训考核各1分/人﹒次,将在2月23日早调度会上进行情况通报。
(新桥煤矿:
何伟)【返回】
科室培训动态
调度室:
推行站位管理防止零打碎敲事故
正确树立站位意识,是每一位作业人员必须面对的问题。
“站位管理”是让员工认识到细节在安全管理中的重要性,让员工养成良好的工作习惯,是规范员工安全操作行为,持续提升员工安全素质,有效预防零打碎敲事故的重要措施。
调度室根据调度员和监控员的工作性质,把《新桥煤矿作业人员安全站位管理规定》作为重点培训内容之一,要求员工都能清楚自己作业时安全站位,确保每名员工都能够准确掌握作业时的安全站位,并严格落实于现场。
实现站位管理过程中对每一人、每一时、每一处、每一物的有效控制,达到了堵塞漏洞、消除缺陷的目的,规范了员工行为,夯实了安全基础,提升矿井整体管理水平等方面取得了显著成效。
(调度室:
赵金龙)【返回】
综合办:
文化“天天见”
3月1日早上9:
00,我矿综合办人员的手机短信声像约好似的同时响起,大家都为这一景象感到惊奇。
“廉洁理念:
阳光透明风清气正”司机李涛抢先读出了短信内容。
原来,进入3月份以来,为进一步增强职工学习河南能源企业文化的主动性和积极性,该单位除了对员工进行集中学习外,新采取了定时的天天分解学习教育方式。
由培训管理员将企业文化理念、释义等相关知识制成近百条企业文化飞信每天早上定点发给大家,准时提醒大家认真学习企业文化,让企业文化与大家“天天见”。
据悉,该科室下一步还打算将这近百条企业文化理念制成便于携带的折叠式卡片,发放到每名员工手中,让职工与企业文化形影不离,使企业文化落地开花。
(综合办:
蒋淑娟)【返回】
监察科:
近期将对班组长加强勤廉教育
为全面提高班组长的廉政意识,督促转变作风,认真履行岗位职责,矿纪检监察部门将对全矿班组长加强勤廉教育,通过加强教育,实现“三个增强”。
一是增强班组长的廉政观念,杜绝吃拿卡要,恪守廉政。
二要增强班组长的责任意识,认真履责。
三要增强班组长的榜样意识,树立班组长的良好形象。
(监察科:
刘明申)【返回】
监察科:
想当好班组长必须提高素质修养
班组是企业的基层组织细胞,班组长是连接企业和职工的桥梁和纽带,要想当好班组长发挥好作为兵头将尾的重要作用,带动全班组职工共同做好安全生产,完成预期目标任务,就必须增强责任意识,处处率先垂范,发挥模范带头作用,努力提高自身素质修养非常关键。
一、要吃透标准,把标准装到脑子里。
一要知道,二要清楚,三要执行。
不论是安全双基,还是质量标准化,对有关考核标准要认真学精吃透,把现场需要做好的工作在脑子里拉个清单,这一班都是要干啥活,每样活要达到啥标准,要给职工说清讲明白,如果职工不清楚具体要求就不可能达到标准。
质量怎么控制,验收谁来把关,现场如何管理,班组长必须做到心中有数。
二、要带头执行,不能“应付”和“对付”。
上行下效是很多职工的习惯性思维,如果班组长平常不按照制度要求和有关标准落实,领导在不在场不一样,有关部门监督管理人员在不在场也不一样,职工“任意发挥”起来,丝毫不亚于你,对跟班队长、班组长在不在跟前也会不一样,认真工作就会变成了对上“应付”、干活“对付”。
只有班组长带头执行,职工才能认真执行,上下同欲,才能实现预期目标。
三、要培养良好习惯,做到事半功倍。
每天工作千头万绪,安全生产任务繁重,如果没有良好的习惯和有效的管理方法,可能会让人压得喘不过气来,这就需要认真总结。
从管理范围和职责上,不妨梳理出需要重点关注的点、线、面,对重点位置要重点查,对进出班沿线范围要定时巡查,对工作面要守在现场盯,按照各工种岗位分别明确职责,明确奖罚,奖要奖出积极性,罚要罚出责任心,让每个人都仲好自己的“责任田”。
四、要当好勤廉榜样,一心为公。
职工心中的好班长,一是黑脸“包公”,安排活全为工作考虑,对职工一视同仁没有亲疏远近,不吃拿卡要占小便宜,不刁难职工穿小鞋,打分公平公正;二是全能“专家”,问啥标准都清楚,不会让职工干返工活做无用功,施工中遇到疑难问题随时能攻坚克难;三是“诸葛亮”,工作都能想明白、说明白、干明白,谋划清楚,安排到位,只要大家按要求干了,绝不会收到罚款单,干一班有一班的收获。
职工心中敬佩的好班长,往往是操的心最多、担的责任最大、干的活最多、在现场的时间最长、最辛苦但是最没有怨言,最严格也最可亲。
(监察科:
刘明申)【返回】
供应科:
供应科多措并举,不断加强职工业务技能培训
2014年伊始,供应科将把加强职工业务技能作为全年培训的重点,引导职工有针对性的学习两级公司物供系统各项规章制度,积极与其他矿井供应部门加强联系,主要采取以下几个措施确保业务水平持续提升:
1、有针对性的组织制度学习
为提高职工业务技能,供应科组织各岗位职工重温两级公司关于自身业务的各项规章制度,结合13年我矿在公司“双保”检查中发现的问题有针对性的重点学习容易出现遗漏的内容,确保各项工作严格按制度开展。
2、加强业务流程学习
为加强各岗位业务的衔接,确保各岗位职工严格按流程工作,供应科组织职工重新梳理各自岗位的业务流程,并将计划上报、物资采购、物资验收、物资出库等八个关键业务编制出详细操作流程,确保各岗位业务授权适当,物供系统高效运转。
3、走出去。
引进来,取长补短
13年永煤公司“双保”建设活动考核结果通报以后,我矿供应科积极与兄弟单位加强联系,通过与其他单位对比找短板、找不足、找差距,在不断完善基础工作的同时积极学习其他单位物供系统的先进管理经验,力争2014年职工业务技能水平得到较大的进步。
(供应科:
冯健洋)【返回】
保卫科:
加强区队治保员培训打造良好治安环境
根据治安保卫专业培训计划,保卫科于2014年3月10日上午对区队治保员进行了《中华人民共和国治安管理处罚法》培训,收到了良好效果。
2014年3月10日上午,保卫科集中区队治保员进行《中华人民共和国治安管理处罚法》学习,鲁科长首先讲了这次培训的重要意义:
他说:
“这次治安法规集中学习培训,是根据保卫处、培训科要求进行的,也是保卫科治安专业培训计划的具体实施。
是维护矿区治安、打造良好的治安环境、保证安全生产的需要,每个治保员担负着维护矿区稳定的重要任务,就要懂法,知法,在治安管理中依法办事,提高执法能力,在治安管理中发挥更大的作用。
”随后杨朝俊带领大家一起学习了《中华人民共和国治安管理处罚法》。
特别是重要章节,如:
第一章:
总则。
第二章:
处罚的种类和适用。
第三章:
违反治安管理的行为和处罚。
包括扰乱公共秩序的行为和处罚;妨碍公共安全的行为和处罚;侵犯人身权利、财产权利的行为和处罚等进行了重点学习和讨论。
通过这次治保员治安法规专业培训,大大提高了区队治保员法律意识,他们纷纷表示:
在区队治安管理中坚决依法办事,经常开展法律教育,发现矛盾及时调解,杜绝治安案件的发生。
为打造良好治安环境,保证安全生产再立新功。
”
(保卫科:
杨朝俊)【返回】
保卫科:
学习防恐知识提高防恐意识
根据保卫处要求。
保卫科于2014年3月7日上午召开全体警员大会学习防恐知识,提高防恐意识,作好应对突发事件的准备。
2014年3月7日,保卫科召开了全体警员大会,鲁科长主持了大会,在会上鲁科长对大家讲述了防恐的重要性,为了防止恐怖事件的发生,在发现突发事件时做到处置有序,我们必需学习防控知识,提高防恐意识,把损失降到最低点,随后杨朝俊带领大家学习了防恐知识。
防恐知识包括:
1、常见恐怖袭击手段有哪些?
2、如何识别恐怖嫌疑人?
3、如何识别可疑车辆?
4、爆炸物可能放置在公共场所什么地方?
5、发现可疑爆炸物怎么办?
6、遇有匿名威胁爆炸或扬言爆炸怎么办?
7、遇到纵火恐怖袭击怎么办?
8、被恐怖分子劫持后怎么办?
等等。
通过学习保卫人员防空意识进一步增强,纷纷表示:
要坚守工作岗位,认真履行保卫职责,时刻绷紧安全弦,为矿区和员工的生命财产安全作出新的贡献。
(保卫科:
杨朝俊)【返回】
保卫科:
做好新员工军训工作
近日,我矿招收了百余名新员工,为了让新员工尽快融入到新桥煤矿这个大家庭中去,有一个健康体质,适应生产岗位的需要,按矿统一部署,保卫科对新员工进行了军事训练。
军事训练科目分为:
起步走、跑步、队列、俯卧撑等项目,为了做好军事训练工作,保卫科召开科务会,研究制定了军事训练计划,抽调精兵强将吕建鹏,谢政倚,陈磊任军事训练教官,每天带领新员工进行军事训练。
在训练中教官认真负责,按照训练计划进行,一丝不苟,采取集中训练和个别指导相结合的训练方法,对接受能力差和体质差的新员工采取个别指导,循序渐进的方法,保证每个新员工都能达标,在训练中他们还对每一个新员工关怀倍至,将水杯送到新员工手
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- 煤矿 职工 培训
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