汇海大厦基坑工程监理规划.docx
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汇海大厦基坑工程监理规划
汇海大厦基坑工程
监理规划
编制:
审核:
审批:
东莞市鸿业工程建设监理有限公司
年月日
一、工程概况…………………………………………………………2
二、监理工作依据……………………………………………………5
三、监理工作范围……………………………………………………5
四、监理工作目标……………………………………………………6
五、项目监理机构……………………………………………………6
六、监理人员岗位职责………………………………………………7
七、监理工作内容……………………………………………………8
八、监理工作程序……………………………………………………13
九、监理工作方法和措施……………………………………………20
十、安全生产与文明施工监理………………………………………34
十一、监理工作制度…………………………………………………37
十二、监理设施………………………………………………………38
一、工程概况
项目名称
汇海大厦基坑工程
建设单位
东莞市汇海房地产开发有限公司
设计单位
中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司
勘察单位
广东省湛江地质工程勘察院
施工单位
广东省地质建设工程集团公司
监督单位
东莞市建设工程质量监督站、东莞市南城区办事处规划建设办公室
总建筑面积
19542M2
建设周期
2014.2.20~2014.7.20
基坑支护工程主要特点
1、工程概况
场地位于东莞市南城区袁边社区居委会东莞大道北侧,用地面积:
12007.7平方米,设三层地下室,开挖深度最深约15.50米,基坑周长约580米,开挖面积约19542平方米。
基坑设计侧壁安全等级为一级;基坑支护结构使用年限自支护结构完工之日起计为1年,建筑+0.00相当于绝对标高21.50米.
2、场地周边环境
本工程汇海大厦地块编号为HT-0613(三层地下室),东南侧为HT-0614(拟建一层地下室)地块。
HT-0614地块东侧为东莞大道辅道,该辅道已被封闭供东莞地铁R2线哈地站项目部使用,项目部东侧为哈地站主体结构,该车站目前已封顶。
东南角为地铁A出口及连接通道,该出口基坑开挖深度最深约10M,采用地下连续墙+内支撑进行支护,目前正施工其地下连续墙。
西北侧:
为规划HT-0610、HT-0612地块(拟建三层地下室),施工时间在本基坑施工之后,可使用该两地块空地,本设计在该侧支护段采用临时大放坡处理;
东南侧:
紧靠公共地铁(拟建地下室停车场及绿化广场),该项目地下室边线距离东莞大道约40米,东莞大道下为规划地铁口(地铁口延伸至公共地块拟建绿化广场);
西南侧:
地下室边线距离用地红线约5米,红线外为宏四路,宏四路以外是宏城五金城,离地下室最近约32米,2-4层,框架结构,桩基础,无放坡空间;
东北侧:
地下室边线距离用地红线约5米,红外线约20米为宏北路。
宏北路北侧为南城总部基地一期已开挖基坑,距离约60米,其基坑挖深约14.4米,采用桩锚支护方案。
3、水文地质条件
在钻孔揭露的岩土层中,地下水类型主要有孔隙水和裂隙水,孔隙水主要赋存于细砂层中。
为弱~中等透水层。
裂隙水主要赋存于强风化花岗岩层中,属于强透层。
大气降水和侧向径流是区内地下水的主要补给来源,大气蒸发及渗透为地下水排泄条件,地下水水位随季节性变化。
勘察期间测量钻孔混合地下水位深度为2.00-10.10米,水位标高为13.82-17.17米.
五、基坑支护设计
本基坑开挖深度约15.50米,开挖范围内主要土层为粉质粘土、残积土和风化岩,土层情况较好。
综合考虑地质资料、开挖深度、经济合理等因素,本基坑西侧紧贴0610及0612地铁及东侧0614地块及东侧0614地块采用“分层放坡+喷锚护面”的方案,靠近地铁A出口通通道的东南角处采用“桩+角撑+支护方案”,其它区段采用“上部搅拌桩+喷锚网,下部灌注桩+锚索”的支护方案。
二、监理工作依据
1、建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》;
2、建设单位与施工单位签订的《工程施工合同》;
3、设计文件及施工图纸;
4、国家颁发的《建设工程监理规范》及政府主管部门有关监理工作的规定;
5、国家及有关主管部门颁发的施工技术规范、标准和规定。
6、国家及地方有关工程建设的法律法规、工程建设强制性标准等。
三、监理工作范围
根据建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》的约定,本项目监理工作的范围是:
1、时间范围:
本工程施工期间的监理工作周期为:
工程实际总工期(从2014年2月20日至2014年7月20日,共5个月。
四、监理工作目标
投资控制目标:
控制在合同条款范围内;
进度控制目标:
本工程的控制工期以建设单位和总承包单位签订的《施工合同》及补充合同中规定的控制工期为准,若有调整,则以建设单位确认的调整后的工期为准。
质量控制目标:
●工程质量合格;
合同管理目标:
监理组将依据法律、法规和规章制度,对合同关系进行协调、监督;维护业主的合法权益,正确处理合同执行中的纠纷;减少项目运行的风险。
五、项目监理机构
根据本工程的专业特点和建设工程委托监理合同的要求,监理部拟按直线型形式设置监理组织机构。
本项目由下列同志组成项目监理组,具体分工如下:
序号
姓名
年龄
性别
本项目任职
1
胡新富
53
男
总监理工程师
2
孟长红
48
男
专业监理工程师
3
余立龙
45
男
专业监理工程师
4
冯丽娜
26
女
专业监理工程师
5
温爱婷
24
女
安全监理员
6
龚威
21
男
监理员
7
刘厚发
22
男
监理员
六、监理人员岗位职责
(一)、总监理工程师岗位职责
1、审核工程监理实施细则;
2、审查施工单位提交的工程施工组织设计或施工方案;
3、审查和确认施工单位提出的分包单位;
4、审查并签署工程开工、复工报告及工程暂停令;
5、督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准,督促检查施工单位执行安全文明生产要求的情况;
6、调解建设单位与施工单位的重大争议的纠纷;
7、主持召开工地例会,审查并签署监理月报;
8、审查分部工程质量,签署工程付款凭证;
9、组织处理质量及安全事故;
10、组织处理索赔事宜;
11、组织竣工初验,审查竣工技术资料;
12、考核驻工地监理人员工作,向建设单位及监理公司报告工作;
13、组织编写监理工作总结。
(二)、总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5、审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划;
6、审查和处理工程变更;
7、主持或参与工程质量及安全事故的调查;
8、组织编写并签发监理月报、专题报告;
9、审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料,审核施工单位的竣工资料;
10、主持整理工程项目的监理资料。
(三)、专业监理工程师岗位职责
1、负责编制工程监理实施细则;
2、参加图纸会审、技术交底;
3、负责本工程监理工作的具体实施,并向总监报告工作;
4、审查并签署施工单位提交的计划、方案、申请、变更;
5、负责分项工程和隐蔽工程的验收,有必要时进行平行检查;
6、核查进场材料、构配件的原始凭证、检测试验报告及其质量情况;
7、对关键工序、重要部位进行施工旁站监理,发现问题,及时指出;
8、发现质量安全事故,认真进行处理,及时报告总监;
9、负责日常工地安全监理督促施工单位搞好安全、文明生产;
10复核或从现场直接获取工程计量的有关数据,签署工程量凭证;
11、运用签发监理用表,正确处理工地上发现的问题;
12、组织工地例会,并通知有关人员参加;
13、认真做好监理日记,及时收集和整理监理资料,编写监理月报;
14、督促施工单位整理施工技术资料,参与竣工验收,审核竣工资料。
(四)、监理员岗位职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好
检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
七、监理工作内容
(一)监理工作一般内容
1、协助建设单位组织图纸会审和设计交底。
2、审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划及施工安全措施等,并督促其实施。
3、检验、量测、签认已完工程量,审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表,签署工程付款凭证。
4、审核索赔依据及各项金额,报请业主确认。
5、根据总进度计划,审查承包单位编制的项目实施各季、月、周进度计划并控制其执行,必要时对上述计划提出调整建议。
6、审核承包单位的材料、设备进场进度计划和定、供货计划,并检查督促其执行。
7、对材料、构配件及设备进行进场检验,未经监理认可不得入场。
8、检查工程质量,对违反施工图纸、规范规程的承包单位,责令立即改正,必要时签发工程暂停指令。
9、督促承包单位建立健全质量保证体系,完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。
10、签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收,未经签认不得进行下道工序。
11、参加工程质量事故处理,并督促事故处理方案的实施。
12、核定并会签设计变更和工程洽商文件。
13、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目,应经设计单位批准,并经监理工程师认可,要有鉴定证明,产品质量标准,使用说明和工艺要求,监理工程师按有关质量标准进行验收。
14、组织有关单位进行工程竣工初验,提出工程竣工验收报告。
15、检查承包单位的工程技术资料和安全资料,并督促承包单位、材料和设备供应单位,对工程技术资料、安全资料的收集、整理、归档。
16、协助建设单位组织竣工验收。
17、进行与项目有关的各类合同的跟踪管理,包括检查执行合同的情况。
18、主持项目工地会议,并负责整理会议记录。
19、协调生产单位、承包单位、设计单位之间的关系,及时解决生产与施工交叉中出现的问题。
20、对现场安全文明施工进行检查和监督,发现有不符合要求的,要书面通知承包单位改进。
21、对保修阶段出现的质量问题及时进行鉴定,督促承包单位定期回访,并督促承包单位按合同约定进行保修。
22、签发保留金的付款凭证。
23、建立施工过程中的监理档案,并整理归档。
(二)监理控制内容细分
1、质量控制方面
项目
主要施工内容
重点控制工序
基坑
水泥搅拌桩、微型桩、锚索、内支撑、灌注支护桩、喷锚
定位放线;钢筋绑扎;模板支胎;混凝土试配、试验;水泥搅拌桩、微型桩、锚索、内支撑、灌注支护桩施工;
2、安全文明施工方面
项目
主要施工内容
重点控制工序
安全
管理
安全生产责任制、目标管理、施工组织设计,分部(分项)工程安全技术交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理和安全标志
安全生产责任制、安全交底、安全教育、班前安全活动、特种作业人员审查;应急救援预案及演练;
文明
施工
现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场宿舍、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务
全面检查和验收
基坑
支护
施工方案、临边防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支护变形监测、作业环境
全面检查和验收
三宝
四口
安全帽、安全网、安全带、坑井口等临边使用及防护
全面检查和验收
施工
用电
外电防护、接地与接零保护系统、配电箱、开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置、用电档案
全面检查和验收
施工
消防
消防水源、消防通道、消防灭火器
全面检查和验收
施工
机具
圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械、电焊机、气瓶、潜水泵和打桩机械
全面检查和验收
3、进度控制方面
1)熟悉、了解工程项目建设周期总目标。
2)审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划,并在项目实施过程中控制其执行,必要时,督促其及时调整。
3)在项目实施过程中每月、每周进行进度实际值与计划值的比较。
4)审核承包单位提出的材料、设备订货计划,并督促其执行。
5)从财产和物质方面监控承包单位的进度。
6)控制和评估工程进度,如果需要,命令停止和加快工程进度。
7)在此工程工期相对较紧的的情况下,我监理部将对进度措施即实施情况高度重视,制定控制措施,严密监控,保证工期的预期目标。
4、投资控制方面
认真审查承包人提交的现金流动计划,现场核实工程数量和计量,审查签发付款证书。
严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,为业主把好费用关,控制好工程费用。
5、合同管理方面
1)督促承包单位按承包合同组织施工。
2)协助业主审查分包合同。
3)协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。
6、信息管理方面
1)建立本工程监理资料系统及管理制度。
2)专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。
3)随时提供业主需要的有关本项目管理的信息,并定期提供多种监理报表。
4)建立每周工程会议制度,整理会议记录。
5)督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。
6)竣工后进行监理资料归档,并向业主提供监理完整的监理资料。
7、组织协调方面
1)协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系,并协调业主处理有关问题。
2)协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。
八、监理工作程序
只有坚持按程序办事,才能有条不紊地开展监理工作,这些程序包括:
开工前审核程序(施工组织设计(方案)审核程序、分包单位资质审核程序、开工报告审核程序)、质量监理工作程序(图纸会审工作程序、建筑材料审核程序、隐蔽工程验收工作程序、工程变更程序、分部工程验收工作程序、单位工程验收工作程序)
监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求,结合工程项目的特点,注重监理工作的效果。
监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定,在监理工作实施过程中,应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。
(一)开工前审核程序
(1)施工组织设计(方案)审核程序
不符合要求,返回
重大方案
送专家论证
总监
审定
专业监理工程师初审
施工单位编制
施组和方案
同意同意合格
修改后重新报审
交施工单位实施
(2)分包单位资质审核程序
不批准,返回
总监签发分包批准
总包单位向监理提出分包申请,并附分包单位的有关证件复印件
监理方审核:
1、分包人资格
2、分包项目、内容
3、分包协议
报业主审核
批准同意
重新选择分包人,报审
分包进入施工
总包与分包
签订合同
(3)开工报告审核程序
不符合,返回
施工方提出开工申请单
业主审核
签发
开工令
监理方审核开工条件
1、图纸经过会审
2、施组、方案已批准
3、场地、临建符合要求
同意同意
整改,重新报审
(二)质量监理程序
(1)图纸会审程序
熟悉图纸
总监汇总
各专业意见
业主组织设计、监理、施工各方
召开会审会议
各专业监理工程师提出问题
交付施工
签署图纸
会审纪要
整理会审
问题清单
设计交底
解答问题
(2)建筑材料审核程序
不合格,退场不合格,取样复检
材料进场
材料取样、送检(按规定见证)
施工单位
填写报验单
查看试验报告
查看质保资料、外观检查
合格合格
退场
复检不合格
现场使用
监理查验
签署报验单
(3)隐蔽工程验收程序
不合格
签署隐
蔽工程
验收单
施工、监理、业主、设计共同检查验收
向监理方提出工程报验单
施工方
自检
隐蔽工程施工
合格合格
整改后重新验收
进行下道工序施工
(4)工程变更程序
业主
提出变更
出变更
交付施工
设计
提出变更
施工方
提出变更
监理方
提出变更
监理方
审查
业主
审查
送设计复核
签署变更文件
费用处理
(5)竣工验收程序
施工单位整理竣工资料,提
出初验申请
监理审核资料,组织分户验收
总监组织建设、施工、设计等初验
提出整改意见,施工单位整改
交付
使用
办理备
案手续
向监督站提交竣工资料、分户验收资料,提交竣工验收申请
建设单位组织竣工验收
通过
监理单
位复验
合格合格
施工单
位整改
未通过
整改后复验
(三)安全监理程序
(1)安全、文明生产监理工作程序
监理检查实施情况
检查现场准备情况,进行准备阶段评价
监理审核专项方案,重太危险源工程需经专家论证
施工单位编制专项施工方案
合格
不符要求,重新制订
施工单位整
改,监理复查
下达整改通知单,重大问题停工、
向主管部门报告
存在问题
合格
竣工评价
及时进行各
阶段安全评价
合格合格
(2)质量安全事故处理程序
发生事故
立即停工
保护现场
向公司、主管部门、建设单位报告
采取措施,防止事故蔓延
启动救援预案
监理F达
复工令
提交事
故报告
监理检查验收
实施处
理方案
提出处理方案
召开事故调查分析会
(四)投资监理工作程序
(1)工程计量工作程序
工程量不符,重新报审
分项工
程完工
监理实地审核工程量,查看质量情况
报业主
监理确认工程量
施工单位报审工程量
合格
质量不符要求,整改
(2)工程款支付工作程序
工程量不符,重新报审
按合同规定,施工单位提出付款申请
总监签
认付款
申请
报业主
督促施工单位支付人工工资
监理核对工程量,查看质量情况
符合要求
质量不合要求,整改
(3)费用索赔工作程序
数额有误,退回重新申报
索赔事
件发生
监理审核
索赔申请
监理签发索赔申请单
监理组织双方协商作出费用评估
要求索赔方向监理提出索赔申请,并附资料
通过
不具备索赔条件,不通过
(五)进度监理工作程序
(1)进度控制工作程序
不同意,重新订
合同的进
度要求
监理审核
计划
实施
报业主审批
施工方提出进度计划
批准
继续
实施
计划与
实际比较
无偏差
监理
审批
调整
计划
有偏差
(2)工程延期审批程序
无延期理由,不批准
延期事
件发生
监理审批
组织评估确定延期天数
施工方提出延期申请,说明理由,附相关资料
批准
不符合申报要求,重新申报
总监签发
延期申请
报业主
九、监理工作方法和措施
(一)监理工作的一般方法
1.对承包单位的管理
监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此承包单位的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并接受监理工程师的监督和管理。
在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包单位进行管理:
⑴书面指示
监理工程师的各种决定、意见和要求均以书面形式发出指示,补充和完善合同条件的不足,纠正承包单位各种不符合同的行为。
承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行。
书面通知包括:
(a)开工令
(b)监理工作联系单
(c)会议通知和会议纪要
(d)监理通知单或整改通知单:
监理工程师发现施工质量缺陷、安全隐患或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故、安全事故时。
以整改通知单的形式通知承包单位进行整改。
(e)暂时停工和复工的指示:
由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工或为保障施工安全而需要工程全部或部分停工时,总监理工程师可以书面对施工单位发出上述暂时停工指示。
发出暂停令前应征得建设单位同意。
当达到复工条件时,发出复工指令。
(f)拒绝和恢复计量支付的指示:
当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师满意时,监理工程师发出对该不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批,改进后恢复计量确认。
(g)修改进度计划的指令:
承包单位的实际施工进度已延后于计划的施工进度,有必要对原施工进度计划作修改时,监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令,指令承包单位调整计划。
(h)其他下达有关规定的监理通知:
监理工程师任命通知,关于监理程序的通知,关于文件收发的规定等等。
⑵工地例会
工地例会原则上每周召开一次,监理工程师对下列问题发表意见:
(a)检查上次会议的决议的落实情况,分析未完成事项的原因;
(b)检查本周工程计划完成情况,分析未完成原因;
(c)确定下一阶段进度目标及其落实措施;
(d)检查本阶段工程质量、安全文明施工情况及有关技术问题;
(e)承包单位对监理程序的执行情况及现场管理情况;
(f)其他任何有关问题。
⑶专题会议
对技术方面或合同管理方面比较复杂的文件,采用专题会议的形式进行研究和解决。
⑷邀见承包单位
当承包单位无视监理工程师的指令和合同条款,违反合同进行工程活动时,监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前,邀见承包单位主要负责人,提出警告。
邀见纪要报送建设单位。
2..对工程信息的管理
工程信息是项目管理的基础资料,是对工程施工的任何部位和时间做出评价和判断的依据,同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据。
因此本项目组对工程信息的管理十分重视,有一套完整的监理记录表格和管理系统,并有专人负责管理、登记、整理。
⑴监理记录
监理记录分为:
监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种。
⑵监理文件
监理文件包括:
管理手册、监理合同、监理规划、监理细则、审批或审核单、质保资料查验登记表、安全检查记录、监理工程师通知单、工作联系单、监理备忘录、监理工程师函、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理月报、定期报告、即时报告、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等。
⑶监理资料的管理
由专人按文件档案管理要求负责收集、登记、整理、分发和保管。
工程竣工后由总监负责组织整理归档,装订成册。
3.与建设单位的联系
监理工程师将积极采取多种渠道加强与建设单位的沟通,使建设单位及时地了解、掌握工程情况,了解监理的各种建议和其原因,从而获得建设单位的理解、信任和支持。
监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类。
⑴书面报告
①监理月报
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