保温技术部分.docx
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保温技术部分.docx
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保温技术部分
施工组织设计
一、工程概况:
1.1项目名称:
内蒙古双欣环保材料股份有限公司
PVA项目精馏地面防腐工程
1.2建设单位:
内蒙古双欣环保材料股份有限公司
1.3施工内容:
精馏工段地面防腐,粘贴耐酸砖,约3200㎡。
1.4施工地点:
内蒙古乌海市蒙西工业园区
1.5工期要求:
30天
二、编制依据
1、编制依据:
1)JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》;
2)内蒙古双欣环保材料股份有限公司安全生产管理条例;
3)GB50212—2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》;
4)GB50300—2001《建筑工程质量验收标准》;
5)内蒙古双欣环保材料股份有限公司有机厂地面防腐技术协议。
2、作用:
2.1为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据
2.2能作好施工前的准备工作,为保证资源供应提供依据
2.3为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据
3、说明:
3.1我们以工程的高质量、快工期、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。
3.2我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习,并参考了一部分实用的施工规范。
三、施工总部署
1、质量目标:
严格按照甲方和现行规范施工,确保证保温质量达到优良,且优良率达95%以上,
2、安全目标:
加强施工现场的安全管理,确保安全事故率为零。
3、工期目标:
严格按照合同文件中的开、竣工日期施工,加强施工全过程施工工期的动态管理,确保按时完成招标工程范围内的全部工作内容,按甲方要求交工。
4、施工总体安排:
4.1施工场地安排:
已进驻现场。
4.2人员进场安排:
现施工人员已基本到位,我单位正在进行主要施工人员的施工技术交底、安全技术培训工作,并坚持通过考核合格后上岗的制度。
4.3机械进场安排:
所有施工机械已运抵施工现场,并已进行安检,及时进行了更新,保证开工后能立即投入使用,并保证能满足施工高峰的使用。
4.4材料进场安排:
材料已经预定,即将到场。
4.5我方提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间:
图纸会审后5日提供。
将有保证工期的详细可行措施,具有工期进度控制点,以能确保竣工时间。
四、组织机构
1)机构设置
我单位本着“安全第一、质量至上”的原则,为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成,根据实际需要,决定组建“工程施工”项目部,负责整个工程项目地下管道防腐工程施工管理工作,以确保工程安全、优质按期顺利投产,争创优质工程。
2)项目组织机构
安全环保员
项目管理机构配备:
为了加强该工程的组织管理,达到质量目标,使工程确保在规定日期内圆满完成,为业主提供满意的服务,我公司拟成立现场项目经理部。
该工程施工要求质量高,给施工带来一定难度。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的同志担任本工程的项目经理。
由项目经理部全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标、在工程合同签订后,应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等,项目经理部下设五个职能部门,分别为:
工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应。
1、项目经理职责
1.1认真学习并执行国家及上级颁发的相关政策、规范及规程,对本项工程的工作全面负责。
执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
1.2确保实现本工程的工期、质量(或优良率)、成本、安全生产等目标。
1.3把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。
包括合同签订、组织编制各种施工文件、健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工计划、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的例外事项,协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
1.4向贵方单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及安全生产情况。
1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则并在工程施工执行过程中实施。
1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督,指导及合理化建议。
2、项目经理岗位责任制:
2.1组织现场的施工工作。
2.2组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。
2.3协调现场管理人与业主、监理互相配合。
2.4监督工程进度,按计划保证工程质量,及时调配力量,确保施工正常进行。
2.5对施工过程中出现的问题及时与业主联系,确保施工进度不受影响。
2.6协调供货商按时按量发货到现场。
2.7对运抵现场的材料质量负全责。
3、项目总工职责
3.1认真学习并执行国家及上级颁发的有关技术政策、规范、规程等,对本工程的技术工作全面负责,督促组织施工,严格按规范施工。
3.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况。
组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服等。
3.3参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
3.4深入现场,掌握工程动态,督促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题及时解决。
3.5经常督促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。
3.6协助队长安排施工计划,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
4、质检员岗位责任制:
4.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况,掌握质量动态。
4.2收集整理施工资料,及时填报工地数据等报表,建立质量档案。
4.3按质量标准,及时对工程质量进行验证,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失上报。
4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行,发现问题要及时予以处理,对发生的质量事故及时上报。
4.5参加质量会议及质量检验,参加工程质量事故的分析、调查和处理。
4.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究课题。
4.7在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。
4.8坚持原则正确反映质量情况,对隐蔽质量事故的,有权越级反映情况。
5、安全员岗位责任制:
5.1做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
5.3深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
5.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。
5.5开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。
5.6对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析调查及处理工作。
5.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,及时消除不安全因素,保证施工正常进行。
5.8参加工程验收,定期总结安全管理经验。
6、施工员岗位责任制:
6.1严格按施工方案、作业指导书进行施工。
6.2严格执行国家颁布的《施工及验收规范》标准。
6.3经常检查施工情况,引导施工人员标准化、规范化。
6.4组织施工人员学习推广新技术,新工艺,新材料,创国内一流先进水平。
7、预算员岗位责任制:
7.1负责本工程预决算审核工作。
7.2负责提供材料计划,劳动力调配计划,设备、工器具计划,工期进度计划等工作。
7.3协助项目负责人顺利完成本优良工程当好参谋。
8、材料员岗位责任制:
8.1在质保工程师的领导下,负责材料的质量管理工作;
8.2对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责;
8.3贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度,遵章守纪;
8.4负责材料的复验、复查及标记移植工作;
8.5保证材料供货及时,质量可靠,合格证齐全,标志清晰且与合格证一致;
8.6负责提出材料替换申请。
3)施工人员的准备
接到中标通知后,成立以公司项目经理为主的施工队伍,由公司指派一名主抓工程施工的公司副经理作为项目经理亲自带队,再配备10名公司管理人员前往工地,保证在工程开工时全部工作人员提前3~7天进驻工地,充分作好施工的一切准备。
4)劳动力计划安排
具体的劳动力配置根据安装施工进度和甲方对工期的要求合理按排和调配。
按我公司的装备能力,根据工程量、特殊工序施工难度、潜在问题、工程成本控制的需要施工器具和人员可以随时增减,我们有能力按照业主的要求按期完工。
五、施工技术管理
1、管道防腐施工
防腐施工程序:
施工准备→管道防腐架制作→管道吊装上架→砂轮机除锈→环氧煤沥青底漆一道→环氧煤沥青面漆一道→缠玻璃丝布一层→环氧煤沥青底漆一道→检查、割补气泡→缠玻璃丝布一层→环氧煤沥青面漆一道→环氧煤沥青面漆一道→检查验收→吊装敷设设→焊接→补口补伤→回填土夯实。
2、砂轮机除锈
要求除锈等级达到St3级。
即用电动砂轮机彻底除净管道表面的锈蚀、使基面无锈蚀、油污、尘土等杂物,使树脂与管道有良好的粘结力。
3、底漆和缠玻璃布前的面漆
A、防腐的环氧煤沥青油漆施工根据现场条件采用刷涂的方式。
B、钢材除锈经检查合格后涂刷底漆和面漆,涂漆时尽可能留出钢材装配的焊缝位置,预留长度约为150mm,以免焊接时难以清根,影响焊接质量。
同时,焊接时的高温也会把底漆烧毁。
C、对于钢管表面存在的凹坑较大时(>2mm以上),应调制腻子将其补平。
D、环氧煤沥青漆混合配制好拌匀后将其熟化10-15min,并在4小时内用完。
E、底漆表干后固化前,涂刷第一道面漆,面漆实干后固化前涂刷第二道面漆。
施工时,往往在工序流程上是连续的,因此需要特别注意油漆的涂装间隔时间,保证涂装间隔在最小和最大涂装间隔之间。
现场施工时,要根据涂料的性能和天气条件确定涂装的间隔时间。
F、如果油漆复涂间隔太长,则需要将油漆表面用砂布或砂轮打毛后再涂刷后道漆。
G、钢管表面除锈合格后应立即涂刷底漆,以免反锈。
H、环氧煤沥青漆作业应按随货所到的材料说明书和规范要求进行操作。
I、油漆作业施工用具应干净,使用过程中的清理和用完后处理应适当。
J、涂刷时,层间纵横交错,每层往复进行。
涂漆的时间间隔应符合涂料的技术要求,漆膜厚度符合设计要求。
漆膜在干燥过程中,应保持周围环境清洁,防止漆膜表面受污。
4、缠绕玻璃布
A、玻璃布的缠绕采用机器缠绕,缠绕应在第二道面漆涂刷后立即进行。
特强级环氧煤沥青防腐按要求缠绕二层玻璃布。
B、缠绕玻璃布时要求压边时搭边15~25mm,接头处搭头100~150mm。
C、缠布时如果出现鼓泡,应用小刀将其割破,然后挤出泡内空气,抹平表面。
D、整个玻璃布的缠绕应表面均匀平整。
5、面漆涂刷
A、玻璃布缠好后立即涂刷后道面漆。
缠布后的面漆涂刷两道。
B、面漆涂刷时一定要保证涂层满布,不允许出现漏涂、针孔现象。
C、涂层就保证将玻璃布完全覆盖浸透。
6、干燥与保养
管道防腐完成后让其静置自行干燥,至少保持8h不能移动,使其不受淋雨、泡水,实干后方可运输。
7、管道防腐层的补伤和补口
管道在运输和安装过程中可能会出现对管道防腐层的损伤,管道安装完成并验收合格后,还需要对管道防腐层进行补口补伤。
补伤时钢材表面的锈渍采用砂轮机除锈或手工除锈,其除锈等级要达到St3级以上。
补口补伤部位因其量小复杂,操作不便,检查人员易于疏忽,施工人员尤其要注意自觉保证质量。
管道的防腐补口补伤所采用的防腐层应与相邻管道的防腐层相一致。
新防腐层与旧防腐层的接茬呈阶梯式,接口处须搭接。
搭接至少保持在50mm以上。
六、玻璃钢衬里的质量要求
1、玻璃钢衬里施工时,在施工的全过程中应进行质量检查。
发现缺陷后应立即进行修整,修整合格后才可继续施工。
2、外观检查:
所有部位用目测进行检查,并应符合下列规定:
3、气泡:
耐蚀层表面允许,最大气泡直径应为5mm,每平方米直径不大于5mm的气泡,少于三个时,可不予修补,否则应将气泡划破修补;
4、裂纹:
耐蚀层表面不得有深度0.5mm以上的裂纹,增强层表面不得有深度为2mm以上的裂纹;
5、凹凸(或皱纹):
耐蚀层表面应光滑平整,增强层的凹凸部分厚度应大于厚度的20%;
6、返白:
耐蚀层不应有返白处,增强层返白区最大直径为50mm;
7、其他:
玻璃钢衬里层之间的粘接,衬里设备与基体的结合应牢固,无分层、脱层、纤维裸露、树脂结节、异物夹杂、色泽明显不匀等现象;
8、对于制品表面不允许存在的缺陷,应认真进行质量分析,及时修补。
同一部位的修补次数不得超过两次。
如发现有大面积气泡或分层时,应把缺陷全部铲除,露出基层,重新进行表面处理后并贴衬施工。
9、固化度的检查应符合下列规定:
10固化度外观检查:
用手触摸玻璃钢制品表面是否发粘,用棉花蘸丙酮擦玻璃钢表面,观察颜色,或用棉花球置于玻璃钢表面上能否吹掉,如手感有粘,棉花变色或棉花球吹不动,即认为制品表面固化不合格;
11、树脂固化度检查;根据需要可采用酮萃取法抽样检查环氧玻璃钢、不饱和聚酯树脂不可溶含量(即树脂固化度),其测定方法应符合《玻璃纤维增强塑料树脂不可溶分试验方法》(GB2576-89)及《玻璃纤维增强塑料树脂含量试验方法》(GB2577-89)的规定。
试样应不少于3个,树脂固化度应不低于85%,或应符合设计图纸的规定值。
12、巴氏硬度检查:
采用巴柯尔硬度计(HBa-1型,GYZJ934-1型),在已测知固化度的玻璃钢试件上用巴氏硬度计测出相应的巴氏硬度,随即可用测出的巴氏硬度换算出近似固化度,其测试面应平整。
测定方法应符合《纤维增强塑料巴氏(巴柯尔)硬度试验方法》(GB3587-87)的规定。
13、衬里微孔检查:
必要时,玻璃钢衬里设备可采用电火花检测器或微孔测试仪进行抽样检查。
测试时采用的测试电压或电火花长度,应根据不同膜厚经试验确定,或应符合设计图纸的规定。
对检查出的缺陷应进行修补。
六、安全目标及安全保证措施
1、安全目标:
严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和业主有关安全规定及各自行业安全工作规程。
无人身伤亡事故、无损失、不污染环境。
2、HSE承诺、方针和目标:
2.1HSE承诺
确保职工健康,保障职工安全,维护环境是我们首要职责,保证HSE管理体系有效运转是我们首要任务,因此,将为项目部HSE管理体系提供必须的资源支持,并运用各种规章制度保证全员参与,把HSE体系列为整个管理体系中的优先项目之一,提供强有力的领导。
督促项目部创造良好的HSE文化,强化体系运行,努力提高项目部HSE表现水平,创一流企业。
2.2HSE方针
强化意识,更新观念,科技先导,用户至上,领导带头,全员参与,预防在先,保健康、保安全、维护环境,不断开发,持续改进。
2.3HSE目标
创先进企业,向着员工健康、无事故、无污染,保护自然,还世界以绿色的目标前进。
3、人员、组织机构和职责
项目经理
施工班组、兼职HSE监督员
供应部
经营部
供应部
HSE部
HSE总监
项目副经理
生产技术部
综合办公室
3.1项目经理/HSE总监的职责:
项目经理是项目HSE工作第一责任人,任何时候项目经理都应该在安全、健康与环境管理方面起积极的带头作用。
HSE总监对项目经理负责,配合和支持项目经理工作,在项目经理不在时代行项目经理的全部职责。
3.1.1贯彻执行有关健康、安全与环境的政策法规和指令,主持召开项目部HSE会议,组织制定修改HSE方针和战略目标。
3.1.2为项目部HSE提供必要的、合理的组织和资源配置,并保障合理分配和有效利用。
3.1.3定期对项目HSE体系运行情况进行内审,解决体系运行中的重大问题,提出持续改进意见。
3.2HSE监督职责
3.2.1负责项目部日常HSE管理工作,监督其运作过程,直接对项目经理负责。
3.2.2提前制订HSE计划和程序,彻底杜绝安全事故并确保所有的现场工人熟悉HSE计划和安全操作规程。
3.2.3对工人作业进行安全指导、教育和协调,使工作环境安全、健康有序。
3.2.4准备所有的安全程序、工具、表格等,然后把它们应用于现场,并按要求进行事故调查。
3.2.5与公司安全环保部保持联系,按时报表。
4、培训
根据项目工程特点和施工员工的能力情况,制定相应的培训计划:
4.1组织全体员工进行学习项目HSE作业计划书。
4.2组织职工对作业场所风险识别和控制措施进行技能培训。
4.3应急预案的培训。
4.4各专业工种、岗位HSE知识(安全措施)的培训,参加业主建设单位组织的HSE入门培训。
4.5业主建设单位为项目经理和HSE总监等提供的HSE培训,HSE提高培训。
5、应急计划
5.1应急组织
项目部必须建立应急组织,制定应急计划,以使在危害或其他突发事件一旦发生的情况下,能快速高效有秩序地进行应急处理工作,最大限度地保护员工生命安全和财产,把事故的危害和对环境的影响减少到最低限度。
应急组织是落实应急计划的关键,并经常与建设单位和医院、消防、公安保持联系,同时熟悉建设单位的应急反应程序,并严格执行。
5.2应急预案
项目部通过风险评价,认为风险较大的危害,必须编制相应类型的应急预案。
应急预案应详细、具体、切合实际,可操作性强、分工明确,并有培训和学习计划要求。
5.3应急演习计划
项目部应制定应急演习计划实施一览表,按规定要求对各类应急预案进行仿真演习,已经进行的演练和评价结果应随时记录。
6、变更管理
6.1任何对作业内容、图纸、人员和设备的变更,都必须有批准人的签字,形成书面文件,并保留变更通知单。
6.2对可能产生新的或扩大的危害要进行风险评估,必须有批准人签字,形成书面文件,保留变更通知单。
6.3及时向主管领导及业主反馈变更情况,以书面形式将变更后可能产生的后果及时进行交流,并保留通知单
6.4与建设单位、监理公司、设计等相关方交流可采用电话、书面呈报、传真、电子邮件等多种形式,但均需主管领导批准,并保持记录。
6.5当发生危害时,应立即启用应急计划。
7、人防护装备
7.1项目部向其员工免费提供必要的,维护良好的或新的个人防护装备。
7.2进入施工现场的人员应按要求正确穿戴和使用包括但不限于安全帽,劳保鞋、安全带、防护镜、口罩、耳塞、防毒面具和其他个人防护装备。
7.3所有个人防护装备应定期维护并保持良好状态。
7.4用坏或损坏的个人防护装备应按程序送回维修、鉴定处理和换新。
7.5其他职工个人劳动防护用品管理及配备规定执行。
8、临时用电安全
8.1架空线路,必须采用绝缘铜线或绝缘铝线架空在电杆上,并有绝缘子,严禁架设在树木或脚手架上。
8.2低压架空线路采用绝缘导线时,其架空高度不得低于2.5m,跨越道路时离地面高度不低于6m。
8.3施工现场严禁使用裸体导线,绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。
8.4现场用电必须实行“一机一闸一保”制,严禁一个开关控制两台以上用电设备。
8.5电气设备检修时,应先切断电源,并挂上“有人作业,严禁合闸”的警示牌。
非电工不得从事电气作业。
8.6现场用110V以上照明电路必须绝缘良好,布置整齐。
照明灯具的高度,室内不低于2.5m,室外不低于3m。
8.7电气设备及线路着火时应立即切断电源并用CCl4、干粉、干砂等灭火器材灭火,不得用水和泡沫灭火器灭火。
8.8在高低压线路下方不应搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、器具、材料及其他杂物等。
七、施工工期及工期保证措施
1、施工工期
组织精兵强将,强化现场管理。
高标准严要求,确保质量优良。
科学组织施工,验收一次成功。
保证在30日历天内完成施工任务。
2、施工进度保证措施
为了保证本工程按时完成,我们拟采用以下措施:
2.1成立工程项目经理部
2.1.1配备有丰富施工经验的项目经理,充分利用我公司劳动力和施工设备充足等有利条件,抽调精兵强将和精良的施工机械进驻施工地点。
2.1.2施工前认真进行图纸自审、会审,及时编制《施工组织设计》及各专业施工技术方案等,切实做好施工前的各项技术准备工作。
2.1.3坚持以计划为龙头,以调度为中心。
对生产资源进行优化配置,定关键线路,明确各工段计划以日计划保周计划,以周计划保月计划,做到施工有计划,实施有检查,检查有结果,确保总进度计划的实现。
八、质量保证体系及主要措施
我们的质量目标是:
创优良工程。
为了达到这一目标,在整个施工过程中,我们将以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进;努力完善保修服务,为业主提供满意的产品;编制项目《质量计划》、《质量保证制度》、《过程精品实施计划》,并把质量职能分解,严格按照计划实施,确保每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸造精品工程。
1建立以项目经理为首的质量保证体系
我公司是通过国家质量认证的可信可靠单位,对本工程我公司将严格按照GB/T19001-2000标准要求建立质量管理体系。
在履行过程中,我公司将全面贯彻ISO9001:
2000《质量管理体系》内容,建立建全质量体系组织结构,优化资源配置,建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系,以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控,确保各项质量目标的实现。
项目经理
项目副经理技术负责人
质检员
计划员材料员设备员计量员测量员试验员
各专业施工班组
1.1组织保证
建立由项目经理领导,项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制,专职质检员的三级质量管理体系,形成有项目经理到各施工方的质量管理网络,制定科学的质量自治保证体系,并明确各岗位职责。
1.2质量保证组织制度:
(1)工程项目质量负责制度:
公司对分项工程质量向建设单位负责,每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。
(2)材料进场检验制度:
本工程的各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽验不合格的一律不准使用,因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。
(3)质量一票否决制度:
对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工,有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
(4)质量文件记录制度:
质量记录是质量责任追溯的依据,以求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。
(5)工程质量等级评定、核定制度:
竣工工程按国家有关标准,规范进行质量等级评定,未经质量检验不合格的工程不得交工。
(6)竣工服务承诺制度:
工程竣工后,公司将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。
(7)质量保证措施制度:
原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。
1.3组织措施
(1)检查督促
项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作,每日进行两次项目质量目标大检查,按优质标准进行全面分析检查,查出问题及时研究整改措施,并指定负责人及完成标准进行全面分析检查,查出问题及时研究整改措施,并指定负责人及完成日期,在施工中严格控制关键工序,确保质量。
建立高效的质量管理组织机构,由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施,在确定了项目方针目标后,组织成员对质量目标实行分解,明确其基本要求和控制优良标准的实施,抓预防进行超前质量意识教育,组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准,进行技术交底和质量通病的防治教育,掌握施工要领及质量要求,做到人人心中有标准,个个干中求质量。
(2)工
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