年QHSE管理体系管理评审工作汇报.docx

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年QHSE管理体系管理评审工作汇报

２０15年度QHSE管理体系运行情况报告

井下测试公司西南分公司

尊敬得各位领导、管理者代表：

201５年，西南分公司在公司领导得正确领导与精心指导下,通过对QHSE管理体系实施有效控制,确保其有效运行，达到了公司规定得适应性、充分性、有效性.现将一年来分公司QHSE体系运行情况报告如下:

一、质量与标准化管理实施情况

1、加强质量管理工作-—-制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》，明确各作业工序得质量重点，更好得掌控作业工序,利于优质高效得完成作业任务；二就是出台了《分包商质量考核评价管理规定》，每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队,对本月技术服务队伍进行评分并公示,采取末位淘汰制,对连续两期分数最低得,建议进行内部停工整顿;三就是积极开展“三基”检查与“千分制”考核检查,通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查与隐患排查,将检查出来得所有质量问题整改到位。

提高分公司质量管理水平。

２、加强质量管理,创品牌工程—－—为确保施工方案安全、可行,分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论,并针对工程施工特点，合理优化施工设计．针对试气压裂过程中可能出现得复杂情况,及时参与施工单位、相关生产厂商与职能部门组织得专题讨论会,形成会议纪要，指导与督促施工单位进行整改,对于现场出现得复杂情况，都以通过组织专题讨论会得形式,形成较好得处理措施,顺利完成了试气压裂任务。

二就是建立异常情况数据库。

采取一口井一总结得方式，首先各施工队伍上报分公司施工中出现得异常情况原始资料,由分公司进行原因分析与制定下部整改措施,防止类似情况得再次发生．三就是跟踪掌握生产动态,保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导,对施工全过程监督把关.及时解决施工中出现得各种突发问题,提高了运行效率。

每天跟踪试气井动态，及时掌握工程施工得情况以及存在得疑难问题,技术人员到现场监督指导施工,在现场组织召开生产技术措施协调会，严把施工质量与工程安全关,提高运行效率。

特别就是在今年施工得焦页17与焦页５3号平台５口井99段得压裂试气施工任务中,由于我们精心制定技术方案，积极抓好生产运行,井场施工组织有序,现场标准化工作,施工期间未发生一起质量事件，受到甲方页岩气分公司通报表扬,并奖励工程款人民币十万元。

3、加强资料管理、提高资料质量－——西南分公司技术办起草编制《资料管理考核制度》,加强资料得考核管理,保证资料得准确可靠性。

坚持试气总结等资料上交甲方验收前由技术办组织相关人员先进行多次预验收,资料验收通过率保持100％，得到了甲方得充分肯定。

西南分公司试气资料作为模板在涪陵工区内各试气施工单位之间传阅，受到甲方通报表扬并奖励工程款２万元。

4、认真开展群众性得ＱＣ质量管理活动———为解决生产、管理中存在得实际难题,坚持以“小、实、活、新”为方向,以“求实、务实、扎实”为原则，分公司扎实ＱC质量管理活动．开展开展了７项ＱC课题得研究，其中试油（气）1５７队QC课题《提高放喷管线连接效率》成果明显经济效益良好,压裂10８队ＱC课题《高压管汇改进措施》成果现场应用效果良好，为现场施工提供了更为有效得措施办法,受到了涪陵页岩气分公司领导好评，并在工区内推广应用。

５、认真开展培训工作－—-按照年初制定得培训计划与内容扎实开展工作，狠抓了“三基”工作,即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练;强化了“三层”培训,即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训。

全年共举办技术质量培训班15期，培训22０人次.培训效果良好，切实提高了员工技术业务素质。

其中针对平时工作中资料填写得主要问题与共性问题,开展试油气资料培训,将基层队得资料规范化,使现场资料录取水平与化验整体提升了一个台阶.

6、研制大通径双管路高压管汇——-随着涪陵页岩气田大规模勘探开发工作得深入，“平台式、井工厂压裂施工模式"应运而生。

然而在提速、增产得同时,也给现场施工带来了一定得难度，施工排量大于14ｍ3/miｎ、压力高于7０MPa、施工周期长于１2h，每个平台施工大约25d,使得高压管汇全天候处于承压状态。

在焦页4２#、30＃等平台施工时,高压管汇曾多次出现刺漏甚至爆裂异常情况,导致施工中断,停工整改,严重影响了施工质量。

通过现场调研,结合高压流体力学特征，主要进行了:

（1）增加高压管汇得长度与主通径;（２）为旋塞阀设计了独立得支座;（3）支管与主管选用直角连接；（4）设计出双管汇大环形结构等方面得改进。

该项目成果实现了操作高效便捷、稳定可靠，自20１5年３月投入使用以来,已完成了焦页５４#平台、焦页45#平台、焦页52#平台、焦页63#平台、焦页25#平台、焦页22＃平台等20余口大排量、高压力得施工井,未发生一起高压管汇刺漏事件，有效地保障了安全、优质、高效地压裂施工,创造了较高得经济效益。

7、涪陵页岩气深井压裂工艺技术研究—－—涪陵工区内单平台井数越来越多，而且压裂改造得深度不断加深,储层垂深从２３0０m—2４00m逐渐增加到２800m以深。

施工压力更高、压裂规模大、排量大,对配套压裂装备得性能要求高；微裂缝、高角度缝等较发育，形成网状裂缝困难，容易砂堵。

本项目通过页岩气深井特色工艺技术、深井压裂设备配套及地面流程优化研究及施工质量保障与安全控制等方面技术研究,形成了如下成果:

（１）一套压裂设备配套及地面流程优化方案；（２）涪陵工区首项深井压裂企业标准等技术成果;（3）发表科学论文两篇，分别为《“井工厂压裂”配套工艺研究及优化》、《井工厂压裂设备优化布局研究》．现已在涪陵工区内完成了4口井（焦页8１—２HF井、焦页6HF井、焦页5２—4HF井、焦页45－1ＨF井）得压裂施工应用及适应性分析,施工成功率10０%,满足陵页岩气深井压裂需求。

全年共承担公司级科研项目4个,其中２个项目《页岩气水力压裂裂缝监测技术》与《页岩气地层龙马溪组重复压裂技术》为20１6年结题项目,目前正在研究应用中.由于一些困难，将《涪陵工区页岩气“井工厂同步压裂"工艺技术研究》结转至2016年结题。

二、现场QHSE得运行控制情况

（一）生产运行管理

1、分公司每天派驻生产管理人员、安全管理人员住井检查、监督现场生产、安全运行情况,查找安全、环境、质量方面存在得问题,做到发现问题及时有效地整改,根据检查得情况对相关责任人员按《西南分公司考核管理制度》进行奖惩,并在每月得《现场督查通报》中向各单位予以通报。

今年1-１2月，共出《现场督查通报》十九期,查出各类安全、环保、标准化不合格项968个,目前问题已全部解决。

2、严格落实开工验收审核工作。

２015年初分公司结合涪陵页岩气公司对开工验收得相关要求完善了《试气工程开工验收检查书》.在开工准备阶段，各基层队认真按照《试气工程开工验收检查书》与相关得行业标准要求布置井场、安装设备、准备工用具以及组织演练,基层队自查整改完毕后申请分公司验收.分公司安全、生产、设备、技术管理人员共同对基层队进行检查,发现问题以后安排专人落实整改,分公司及时跟踪复查后申请涪陵页岩气公司验收。

3、现场材料、下井工具及高压件必须检查出厂证明、合格证、检验报告,合格后方可使用,严格把好材料、下井工具与高压件使用关，并有专人负责，下井工具要保证清洁下井，高压件保证在安全使用范围内,从细节着手，保证施工质量与生产安全.

4、施工过程中实行２4小时干部跟班负责制,保障现场任何时候都有干部在现场监督指导，有生产技术部门亲临现场监督指导,保证现场每道工序必须合格后，方可进行下步生产，决不允许工序不合格就进行下一工序,把质量隐患消灭在萌芽状态。

（二）掌控关键,严格落实

重点控制非常规作业与重点地区作业，严格落实干部跟班带班制度——-在转运设备、搬迁、恶劣气候下施工迁，分公司都安排生产、设备与安全干部带班,全程监督落实各项安全保证措施。

２015年,经理部一共搬迁、转运大型设备近九十次,监控率达到100％。

同时，对重点井重点地区施工,干部常驻现场，亲自带班。

焦页87-3井为工区第一口使用140MPa高压管件得井，压裂施工压力在9０MPa-１1５MPa之间,分公司安全副经理全程住井,严格落实各项安全生产措施,严控现场规范，督促基层落实各项工作,顺利完成了该井得施工.

（三）扎实开展各项安全活动

1、“我为安全做诊断”———分公司于年初成立以经理、书记为组长,安全副经理为副组长,机关各部门负责人及基层队队长为主得“我为安全做诊断“活动小组.发动员工立足本职岗位,全面排查身边不安全因素,畅通员工主动为安全工作建言献策得得通道,将事故隐患消灭在萌芽状态,实现安全生产。

全年,各基层队分别通过对行为、物、环境进行分析诊断,共诊断出问题73个,其中不安全得物问题４2个、人得行为２６个问题、环境问题5个，均整改完毕。

2、“查找身边最不放心得人”-——通过一年两次“查找身边最不放心得人"活动，共查找出31名“最不放心得人",并按照活动相关要求，对查找出来得人员进行专人帮扶,签订师徒合同，召开座谈会，查找问题结症，制定帮扶计划,并在一定时间后对帮扶人员进行考核。

参加考核得３1人中，29人考核合格，２名员工不合格，现以调回员工培训中心再次学习培训。

3、消防月、安全月活动———在“５、１9消防周”、“１1、9消防月”、“安全生产月”活动中,分公司通过悬挂横幅、张贴宣传画册、举办专项知识讲座、观瞧宣传教育片，各基层队组织消防演练等多种形式展开消防、安全知识得学习与技能得练习,使员工强化了安全意识，提高得安全技能。

4、制定季节性安全生产管理实施方案——-分公司在夏、冬两季到来之际，制定夏季安全生产措施与冬季安全生产措施,明确季节性得防护措施:

以夏季防暑降温,防洪防雷；冬季防冻、防滑跌工作为主,切实有效得做好预防火灾、爆炸、自然灾害等事故,强化安全用电管理,预防窒息、中毒及交通事故得发生,为安全生产保驾护航。

（四）安全检查常态化、隐患治理全面化

分公司将每月一期得安全通报改为每月两期,　全年共出通报１9期．进行得日常检查463次、组织得各类专项检查２3次、夜查４1次,共查出隐患968个,其中承包商隐患32３个.现所有隐患均已整改完毕。

严格落实“三基"工作,让“三基＂真正为安全工作服务,工会主席定期对施工现场、生活基地进行巡视，对各基层单位得基础建设如何推进、基础工作如何落实、基本功训练如何开展进行检查。

分公司安全管理人员将施工平台承包到个人,从前期准备、压裂、到试气求产,一体化得监管,保障了施工现场安全监管无死角.

分公司制完善了夜查制度,生产、安全、技术、设备、经营等人员均纳入夜查之中,保障每周两次夜查.

（五）完善考核机制、加大考核力度

结合上级要求,分公司根据工程公司与公司相关要求,结合实际情况，制定了符合分公司得“千分制”考核细则,同时开展了驾驶员“千分制”考核工作。

基层队得考核根据分数高低进行排名,排名与效益工资挂钩．驾驶员考核直接考核到个人。

将考核结果进行公示。

分公司全年对在工作中表现好得单位与个人奖励达１８次,嘉奖金额1６100元:

其中个人嘉奖10次,金额6５0０元;基层队嘉奖8次金额9６00元;处罚共7５次，处罚金额１39900元：

其中承包商处罚11次金额1１36０0元、个人4５次金额15２0０元、基层队19次金额1１100元。

三、ＱHSE管理情况报告

（一）QHSE目标得实现情况

201５年，分公司共完成压裂试气井4４井次，压裂857段,　HＳE实现了预期目标:

实现了全年安全环保工作目标,全年安全环保总体保持平稳势势态。

2０15年质量目标完成如下：

施工一次成功率≥98%;资料录取全准率≥9８％;试油（气）、井层全优率≥9８%‘设备完好率≥９8、5%；作业施工资料全准率99%,资料录取、解释达到相关行业标准;施工井开井前验收率１00％，施工现场管理达标，现场督查面1００％以上；HSE目标达标率10０％;消防、安全、环保无公司以上责任事故;无顾客投诉;甲方指令贯彻执行率达到1０0％;健康、安全、环境目标:

无工业重伤、死亡、交通死亡、中毒死亡事故;职业病零；无井喷失控、火灾爆炸事故及重大环保污染与破坏事故；安全防护设施及器材配备完好率10０％；

1、QHSE目标得适宜性—-—2015年初根据上年目标得完成情况,结合公司下达得各项目标、指标,分别制定了质量、职业健康安全、环境管理目标。

从一年来得实施情况瞧,修订后得目标就是适合分公司生产经营管理实际得,富有成效得,ＱHSE方针与承诺,相关方就是拥护得,职工也就是满意得。

２、坚持做好开工验收与高危环节管控—-—分公司始终坚持对每个平台先进行内部开工验收，再报甲方开工验收，并对设备搬迁、吊装作业、井口安装拆卸等高风险作业环节安排专人进行全程监控，通过巡井、住井等办法做到不留死角得监管,每个问题不整改合格不放过。

分公司全年进行开工验收1１3次，其中平台开工验收４4次、连油射孔开工验收２5次、连油钻塞开工验收４0次

3、加强承包商HＳE管理--—按照《江汉石油工程公司承包商HSＥ管理规定》，严把承包商队伍得准入关,严格落实“双培训、双持证、双准入、三统一、两个严肃处理”得承包商管理要求，严格实行“全票证”监管,对承包商进行过程监督，随时掌握承包商作业过程中存在得问题并监督整改,坚决执行闭环管理,杜绝问题遗留或再次发生。

对承包商所发生得各类错误,原则错误，及屡教不改等行为严格按照分公司承包商考核制度执行。

4、落实井控工作-－—分公司积极响应工程公司《井控分级责任管理制度》,成立相应得井控领导小组,明确领导及各部门人员职责,以方便全方位地对进行井控工作管理。

今年4月，分公司参与了涪陵工区压裂试气部分个井控标准修订;全年严格落实井控设备设施检维修制度;其中检测气防器具311套（台）：

空呼45套、便携式气体检测仪76套、复合气体检测仪套22套、对讲机1６8台；检测管汇台９套；检测锅炉4个；检测高压件共33１1件:

弯头１278件、直管1217件、短接变扣35６件、旋塞４6０件;其中弯头21４件、直管205件、变扣33件，共计552件不合格。

高压件得定时检测，保障了施工现场所有设施设备得完好性及合格性。

（二）多层面开展教育培训，不断提高干部、员工安全意识

分公司今年在培训工作中,加强了基层干部培训，严格执行新员工、转岗员工得入场教育工作,认真落实安全经验分享工作。

1、开展安全经验分享--—首先,从领导干部抓起,坚持利用每周一次得生产会与周安全例会,开会前相关领导干部进行安全经验分享活动;其次,从员工抓起，要求并督促基层队利用每周队生产会坚持开展一次安全经验分享活动；最后,要求基层班组在进行班组ＨSE活动前先进行经验分享活动。

通过层层传递，让安全经验分享工作真正做到实处,让人人都参与进来.

２、开展法制学习及考核-——分公司认真贯彻落实新《安全生产法》、新《环境保护法》与公司HSE工作会议精神,根据焦石工区生产任务,分批次组织全体干部员工进行了两法得宣贯、学习及考试，学习普及率100%,考核达标9８%。

3、做好新员工、转岗员工得入场教育—-—对于新分员工与转岗员工,及时开展新员工入厂“三级"安全教育。

从分公司“宣传国家得法律法规、公司及分公司得安全管理规章制度、典型案例学习"，到基层队得“现场施工情况、危险源辨识”,再到班组得“岗位操作技能与安全操作规程得培训＂，一步步得确保我们得新员工与转岗员工受到一个系统得、有层次得、全面得职业健康安全环保教育.今年分公司新分员工与转岗员工共计1３9人,共组织5批次新员工入厂安全教育.

4、开展ＨSE取证培训——-分公司全年在职大与邀请井控中心老师来焦石，举办“三证”培训班两期、取证、复审人员364人;高处作业培训班两期，参加取证人员7４人次;特种车辆操作人员培训班一期,取证人员6人，考试通过率9７％．

5、组织开展各项应急演练-——分公司今年在隆盛3施工时,应急预案报备当地政府,并与当地政府展开了企地联合综合应急演练,强化了企地在应急工作中得协调及沟通能力；并在焦页6井进行了环保专项应急演练,提高了员工对危化品得应急处置能力;“5、19＂消防周、“１１、9"消防月各基层队分别在综合车场、压裂基地、山窝基地展开消防应急演练，强化员工消防应急能力。

在每个平台开工验收前开展现场综合演练，保障现场各个施工单位了解各自得职责,现场每位员工熟知自己得职责.

通过一系列得培训、教育与实际操作训练,大大提高了员工得法律知识、处理突发问题得能力与技能,增强了全体员工搞好安全生产得自觉性,提高了队伍得整体素质,从根本上巩固了安全生产意识、水平与责任心，有效地加强管理得执行力。

（三）内、外部审核中纠正、预防措施实施情况

根据ＱＨSＥ管理体系得要求,青岛中化阳光管理体系认证中心在２０１5年5月２2—23日对我分公司QHSＥ管理体系运行情况进行再认证审核．为了及时发现与整改管理体系文件执行过程中存在得问题、进一步强化各基层队体系管理意识,提升体系管理水平,确保管理体系正常顺畅运行与持续改进,5月16—１７日分公司安全副经理带队,严格按照内部审核计划得要求，对分公司各个基层队进行了QHSE体系管理资料进行了检查，将检查问题通报到基层队,并限期整改完毕。

5月青岛中化阳光管理体系认证中心，通过访谈、查阅资料、现场观察等方式对分公司得QHSE管理体系进行为期4天得监督审核，此次审核中开据了二项一般不符合项,不符合项在分公司相关职能部门牵头,公司生产、设备、安全、环保等部门人员帮助指导、采取措施,按照规定得时间全部整改完成,予以关闭。

四、改进建议

１、科研力量较弱，分公司承担公司级科研项目多，但局级科研项目无。

2、技术人员与员工技能素质跟不上工区需求.

3、计量，标准化工作虽有很大提高,但在生产中，有些地方存在盲区。

４、连油、泵送中复杂情况预防措施不足,处理复杂情况得能力有待加强。

2015年,QＨＳE管理体系在西南分公司得运行中,从一年来得实施情况瞧,修订后得目标就是适合我分公司生产经营管理实际得,富有成效得,QHSＥ方针与承诺,相关方就是拥护得，职工也就是满意得.我们认为体系运行时适宜得、充分得、有效得。