电缆敷设施工组织设计.docx
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电缆敷设施工组织设计.docx
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电缆敷设施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章项目简介
第二章施工部署
第三章施工准备工作计划
第四章施工组织方案
第五章协调与配合
第六章工程质量保证体系
第七章工程质量保证体系
第八章安全保证措施
第九章文明施工与环境保护措施
第十章成品保护和成本控制措施
第十一章竣工后质量服务措施
第十二章工程技术资料管理
第一章项目简介
一、工程概况
1、工程名称:
新建交联电缆车间项目工程施工
2、工程地址:
呼和浩特金山经济技术开发区(公司院内)
3、建设单位:
内蒙古仁达特种电缆有限公司
4、施工单位:
呼和浩特市金江建筑有限责任公司
5、工期:
计划开工日期:
2014年09月01日至计划竣工日期:
2015年01月01日,计划工期122日历天(因建设单位原因推迟竣工,工期顺延)
二、工程范围:
中标单位工程名称
层数
结构类型
建设规模
新建交联电缆车间项目工程
3层
框架及钢结构
2452.2平方米
三、编制依据
本施工组织设计编制依据以下文件:
1、新建交联电缆车间项目工程项目招标文件与答疑文件;
2、建设单位提供的本工程平面图、工程要求等
3、现行国家规范、规定及标准;
4、施工方案及审图意见;
5、我公司多年来的安装施工经验,现有施工管理资质能力和技术设备水平,根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件
四、施工的总体设想
为了按质按量按时的完成该项工程。
根据该项工程的特点结合我公司自身情
况,考虑从以下几方面入手以保证工程的顺利完工。
1、施工前准备:
为了能按质按量准时完成工程,必需作好开工前准备,首先是确定以总经理为首的可靠的项目管理小组,认真学习图纸并仔细考察现场结合自身特点,制定出可行的、全面的、细致的施工方案,组织相应的人力、物具、机具,以保障施工的顺利进行。
2、施工进度:
能否在规定工期内完成工作,很大程度上取决于设备到场时间是否准时,设备到场时间直接影响安装进度。
与供电部门联系停电转接、送电的时间控制是关系到能否按时完工的重要原因之一,只要能控制好以上两个时间就能对整个施工进度进行有效的控制,保证按时完工。
3、施工质量:
合格
4、安全文明施工措施:
由于施工环境情况复杂,施工面积大,相应已增加了不少安全事故隐患,对文明施工增加了不少困难,因此,我公司根据ISO1400与OHSAS8000确定的环境管理体系与安全管理体系与结合《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》成立现场安全与环境管理小组。
对施工现场进行实时监控,把安全事故控制为零,达到文明工地标准。
五、施工段划分与施工程序
一)、施工段划分
根据甲方要求完工日期,以及现在施工现场的情况,结合我公司各方面的情况,计划将整个施工过程进行施工。
二)、施工程序
1、施工准备:
根据附录一:
施工准备计划表,作好各项准备工作,尤其是材料订购,应确定各项设备到场的具体时间。
2、进场施工:
按接地网制作、设备安装、室外电缆敷设、送电调试、竣工验收的施工顺序进行。
第二章施工部署
一、施工部署原则
原则:
做好协调配合工作。
按各区域流水作业组织区域内分段施工,做好抢工,组织穿插相关安装项目作业区域内各工种平行流水作业,具体如下:
1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工要素的配置上对该工程实行重点政策,确保施工顺利完成。
2、建立精干、高效和强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质安、仓库、工程等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
二、施工规划
1、进场阶段
对施工现场进行认真勘察,制定现场作业顺序,不阻障其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架设灯光设备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,颁布规章制度,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
为确保电缆安装质量,其电缆头的制作人员必须具有电缆头制作资格证。
2、主体阶段
按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
各阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次性通过相关部门验收,质量达到优良,用户使用安全可靠。
三、施工组织机构
1、成立以总经理为首居有丰富的施工经验的工程项目部,负责安装施工组织和管理,其组成成员如下:
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
架空
线路
变压器及柜体安装
电缆沟挖填
电缆
敷设
接地体
调试
高低压安装工
电缆工
10
调试工
3
普工
10
20
5
备注:
具体施工人数可随进度计划调整
1、主要力量负责该工程的各项工作的施工。
2、项目经理将负责各专业施工队的施工现场,协调和安排在抓好工程质量和安全的同时,抓好各项协调工作。
第三章施工准备工作计划
工程施工开始前,应进行周密的组织、安排和准备,避免在开工后造成不
要的影响。
施工准备工作的基本内容,包括有技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备以及场外协调工作准备等。
有的要在开工前完成,有的则可贯穿在施工过程中。
一、技术准备
1、技术交底
严格按照总公司的质量体系文件的有关要求,使技术交底工作落到实处,使参加施工的人员对工程的关要求及其施工方法心中有数。
要针对施工的关键部位、施工难点及质量、安全要求、操作要求及注意事项进行全面交底。
2、编制施工方案
与土建与等专业进行友好沟通,互相提供施工进度计划,以便紧密配合,按计划完成各施工任务,做到互不影响,确保施工总进度。
3、编制施工图预算、材料需用计划
预算人员根据施工图及进度计划编制工程预算、材料计划、向材料部门提供详细的材料计划,并做好劳动力、材料及机械台班需用量分析,成品的需用量计划。
4、提交公司新材料、新设备、新技术应用项目的可行性报告及计划。
培训施工人员掌握新工艺、新技术。
二、物资准备
一)、材料准备
1、加强原材料检验。
开工时,及时做好原材料的检验和跟踪
2、工程开工前,根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排,认真做好材料的需用量计划,对大宗材料、特殊材料等必须先联系好供应商,确定设备到场时间,以备项目部作好日施工计划。
3、凡进场材料均应按规划的位置分类堆放,保持场地清爽整洁,以免阻碍施工。
4、对各种材料的进场、保管和收放,必须做到有章可循,并落实防盗、防火等安全措施。
二)、施工机具设备准备
1、项目经理部组织技术精良的维修班组,严格按照机械操作规程及保养制度,对进场机械设备进行及时保养和维修,保证其正常运转,充分发挥机械优势,确保工程顺利进行。
2、机械完好率要达到90%以上,利用率达到95%以上。
3、所有机械进场之前,都必须全面进行检查,并经有关部门验查合格方能进行安装投入使用。
4、做好施工机具进场计划,以保证能满足施工的需要,以免影响进度和质量。
5、主要机具一览表施工机械设备表:
拟投入本合同工期的主要施工机械表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施工部位
备注
1
吊车
QY8
1台
长起
2004
8T
吊设备
2
运输车
长城
1台
重庆
2005
1T
运输
3
对讲机
1KM
4台
深圳
2006
1kM
通信
4
手动冲击钻
ZIC
2台
成都
2007
1KW
打孔
5
发电机
CF-30
1台
广东
2005
3000W
备用电源
6
台式钻床
4-16mm
2台
山东
2003
1KW
铜排
7
电缆切刀
2把
日本
2005
做电缆头
8
电动液压钳
EB-510B
4把
日本
2005
20T
做电缆头
9
电缆滑车
SHL-1
20个
宁波
2004
敷设电缆
10
电缆牵引机
LJD-20
2台
日本
2004
4KW
敷设电缆
11
焊机
BX6-200
2台
成都
2004
3KW
焊接地
12
切割机
Y90L-2
2台
浙江
2003
5kW
铜排
13
立式放线架
LFJ6
2台
成都
2004
放电缆
17
万用表
VC890D
2台
浙东
2006
测试
18
接地电阻仪
ZZC29
1台
上海
2004
2500欧
测电阻
19
高压升压仪
50KV-100KVA/380
1台
上海
2005
100KVA
试验
20
直流变流仪
DC60-120KVA/220
1台
上海
2006
120KVA
试验
21
直流电桥
1台
上海
2003
试验
22
变压比电桥
O-100
1台
上海
2004
试验
23
兆欧表
2500V
1台
上海
2007
试验
三、组织准备
1、施工现场成立以项目经理为首的项目经理部领导小组,按《施工组织设计》所配备的技术人员和管理人员组织到位,在现场召开动员、协调会议,使项目部人员做到统一思想、统一行动,把精力放在该项目上。
2、建立技术、质量、安全、财务、核算、材料、后勤等管理部门,并配备好各岗位专业管理人员,落实岗位责任制,定人定岗、定责任,责任到人。
3、根据工程量和施工进度要求及时配备好水安装工、电安装工、机械工等专业工种班组和人员。
4、重要工种和特殊工种需经培训,考核合格后持证方可上岗。
对进场的施工人员进行有计划的入场教育,包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习等。
5、与市政、供电局等有关单位联系确定有关的报建审批、停送电时间。
第四章施工组织方案
一、施工组织方案编制原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具等方面给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
二、电缆敷设方案
110KV中和变电站出现电缆通道为3层4纵共12孔排管,现已占用2孔,按照相关部门的要求,采用从下到上、从左到右的排列方式,本工程占用最底层第3
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