二建施工管理+2知识点总结.docx
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二建施工管理+2知识点总结
2009~2010年全国二级建造师《施工管理》科目试卷分值分布
年份
题型章
一
二
三
四
五
六
七
备注
2009
单项选择题
15
16
8
10
8
11
2
1.单选题70分,多选题50分,合计120分
2.08年题型采用案例背景分析题型
3.二、六章知识点关联
多项选择题
2×4
12
6
8
6
8
2
章分值
23
28
14
18
14
19
4
2010
单项选择题
16
17
7
9
7
11
3
多项选择题
2×3
8
8
10
8
8
2
章分值
22
25
15
19
15
19
5
第一章施工管理相关知识点
应注意问题
1.区分建设工程项目各参与方对项目管理的目标和任务是一个命题点,尤其是施工方项目管理的目标和任务。
2.区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设项目工程总承包的特点是很好的命题点。
3.区分组织工具中的项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用的内容在今年的考题中一定会出现。
5.有关施工组织设计的内容,其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6.项目目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7.根据施工方项目经理的工作性质、任务、权限、责任来具体分析项目经理在施工过程中的具体行为是否正确,是可以与其他内容结合来命题的,也就是说这部分内容很重要。
8.建设工程施工风险管理的工作流程也可以作为一个命题点。
9.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容,而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作,这是命题时的规律。
10.建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容,一定要掌握。
知识点
主要内容
建设工程施工管理基本概念
核心任务(目标控制),基本方法(动态控制),两项内容(项目策划、项目控制),三个目标(投资(成本)、进度、质量),三个阶段(决策、实施、使用),3M管理(PM、DM、FM),管理发展四阶段(传统~,关联~,组合~,变更~),五个参与方[业主方(投资方、开发方、咨询方、监理方),设计方,承包方(总承包方、总承包管理方、分包施工方、劳务参与方),总包方,供货方]。
六个概念(项目总承包、施工总承包、项目总承包管理、施工管理、项目管理)
七项管理(安全、投资、进度、质量、合同、组织、协调)
*项目各参与方的项目管理主要服务于项目的整体利益和参与方的本事利益。
各项管理中最重要的是安全管理。
项目全寿命周期的阶段划分
*
备注
参考教材
该知识点为重点考核点,
应结合历年试题阅读,注意正向命题和逆向命题,关联命题形式要求
施工总承包与施工管理总承包
建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化,核心是通过设计施工过程组织集成达到项目增值
施工总承包
负责组织、管理业主指定的分包施工单位施工,直接承担施工任务,负责整个工程安全、进度、质量、成本控制。
施工组织是工程施工的总执行者和总的组织者。
可直接与分包单位签订分包合同,直接获得工程进度等
施工总承包管理
一般情况下不承担施工任务,进行施工总体管理和协调。
不与分包方和供货方直接签订合同;对各种类型分包方承担组织管理责任;任务完成之后获得承包管理费用。
知识点
本章内容
施工管理的组织*
(传统模式工作中常出现多种矛盾指令关系,影响运行)
(特大组织系统中,指令路径过长,造成运行困难)
(大型建设项目采用,容易出现横向和纵向指令矛盾)
影响系统目标的主要因素:
组织(决定目标实现的决定性因素)、人、方法、工具。
控制目标实现的组织措施(最重要),管理~,经济~,技术措施。
项目结构分解(没有统一模式)→项目结构编码→其他编码(10种,编制依据见第七章*)
重点考核题型参考教材P6~P22
组织工具
常用图表*
类别
表达含义
图中矩形框含义
连接表达
备注
项目结构图
项目结构分解,反映该项目的所有工作任务
项目组成部分
直线
参考P13
重点考核点
注意教材中图示
组织结构图
组织系统中各组成部分之间组织(指令)关系
组织系统中组成部分
单向箭线
合同结构图
项目参与单位之间的合同关系
项目的参与单位
双向箭线
流程图
组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作
单向,菱形框
施工组织
设计编制
内容、方法
基本内容
具有战略部署和战术安排双重作用,包括工程概况;施工部署与方案;进度计划;施工平面图;主要技术经济指标
施工组织
总设计
以整个建设工程项目为对象。
编制依据,计划,设计文件,合同文件,基础资料,标准规范法律,类似项目相关资料
编制程序:
收集资料,计量→总体部署,项目结构分解→施工方案→总进度计划→资源需求计划→准备工作计划→总平面图设计→计算技经指标
单位工程~
以单位工程为对象,在总设计指导下编制,应考虑工程规模,应用技术,具体应用措施
分部工程~
也称工程作业设计,针对某些特别重要,技术复杂,采用新技术、工艺的分部工程编制;注意施工方法,机械,具体措施
项目目标
动态控制
动态控制原理
收集实际数据→比较计划值与实际值→分析偏差→采取控制措施→资源投入
纠偏措施
组织(机构、分工、人员、流程),管理(管理方法,手段,强化合同管理),经济(资金),技术(设计,施工技术,施工方法,机具)
目标控制
事前控制(分析影响因素,预防措施),过程控制(动态控制,计划值实际值比较,纠偏措施)
进度控制
控制周期为一个月,可以里程碑事件或再细化的目标值为进度计划值。
实际值为对应计划值的实际值。
质量控制
质量目标包括分部分项工程施工质量、材料、半成品设备质量;进行目标分解,收集数据,定期跟踪检查,编制报告。
成本控制
控制周期为一个月。
施工成本、投标价,合同价,实际成本,工程款支付诸项中先发生的为计划值,后发生的为实际值
项目经理
任务责任
相关概念
项目经理受企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责,法定代表人在项目上代表,主持项目管理工作,主要任务是项目目标的控制、组织、协调,按照“工程承包合同”“项目承包合同”授权范围内行使权力。
目标责任书
项目实施前,由法定代表人(或授权人)与项目经理制定,其依据为:
项目合同文件,组织管理制度,规划大纲,经营方针目标
职责,权限
参考P33(*)对项目施工承担全面管理责任,出现失误承担法律责任、经济责任。
实行项目经理负责制。
施工风险管理
相关概念
风险(影响目标实现不确定因素)风险量(不确定损失程度,损失发生概率)
风险等级,风险类型(组织,经济管理,环境技术)
风险管理流程
风险识别
风险评估
风险响应
风险对策
风险控制
识别因素,编制报告
概率,损失量,确定等级
规避,减轻,自留,转移
形成风险管理计划
预测,监控,预警
工程监理
相关概念
具有相应资质,受甲方委托代表甲方对承建单位建设行为监控的有偿技术服务,属于业主方管理范畴,监理前以书面形式签订委托监理合同,工作性质具有:
服务性,科学性,独立性,公正性。
监理依据:
法律、法规标准,设计文件,承包合同。
三控监督。
相关规定
质管条例
未经监理工程师签字,材料设备不能使用,不能转入下工序;未经总监签字,不拨付工程款,不得竣工验收
安全条例
发现隐患要求施工立即暂停、整改,并及时报告甲方。
对建设工程安全生产承担监理责任。
工作程序
《编制管理规划(委托监理合同,收到设计文件后编制,监理单位技术负责人审核批准,第二次工地会议前报业主)→分专业编制实施细则(施工开始前由监理工程师编制,总监批准)→进行监理→参与竣工预验签署意见→提交档案资料
旁站监理
相关要求
监理工作方法:
旁站、巡视、平行检验。
其中旁站监理部分施工前24小时通知监理,监理与施工质检人员旁站记录
签字(否则不准转入下一道工序),发现违反工程强制性标准责令整改,危及工程质量及时报告,总监下达局部暂停施工令。
第二章施工成本控制相关知识点
应
注
意
问
题
1.判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目中是必考的内容
2.人工费、材料费、施工机械使用费、利润和税金的计算也是命题人喜欢出题的内容。
3.工料单价法和综合单价法的计价程序是很重要的命题点,在考试中要注意应该采用哪一计价程序,应以何为计算基数。
4.工程量清单报价的三种价格(工料单价、综合单价、全费用综合单价)的计算一定要有清晰的理解,是很重要的内容。
5.工程量清单计价的总报价、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的计算方法为何程序是一定会考核的内容。
6.按照不同的原则和方法对定额进行分类的内容特别适合出选择题,每一个命题者都可能会以此为命题素材来命题。
7.工人工作时间和机械工作时间的分类也可作为命题点。
8.人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额的计算是很重要的命题点。
9.六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施是单项选择题命题的很好的素材,而且也是主要的命题点。
(预测、计划、控制、核算、分析、考核。
)
10.赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容一定会在今年的考题中出现。
(BCWP、BCWS、ACWP;CV、SC、CPI、SPI)
11.索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法是一个特别重要的命题点。
知识点
主要内容
建筑安装工程
费用项目组成
考核要求:
明确费用构成,掌握相关计算,其中人工费、材料费、机械使用费、措施费的具体构成应深刻理解其内涵。
含税造价计算以P52例题为基本要求。
注意利润的三种计算基数和三种税率具体数值。
工程量清单计价规范*
适用范围
全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目,必须采用工程量清单计价
具体应用
涵盖工程招标至竣工结算完毕全过程。
招标控制价及报价,合同价等,工程款计量支付,索赔与签认,价款调整,竣工结算。
花样游泳
清单作用
投标竞争平等共同基础,工程计价依据,支付结算依据,价格调整工程索赔依据
分部分项工程综合单价
综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润。
按承发双方合同,适应于计量且实际完成工程量、计量、定额组价法确定综合单价
措施费计算
措施项目费=∑措施项目工程量×综合单价+∑单项措施费。
计算方法:
综合单价法,参数法,分包法计价(P60)
其他项目费计算
暂列金额(招标人提出)+暂估价(招标人提出,或共同招标确定)+计日工(招标人提出工程量,投标人单独报价+总承包服务费(按规定计算))
其他
规费,税金按规定计算,不得作为竞争性费用,税金项目依税法变动调整,招标文件或合同应明确规定风险内容(幅度)
投标报价
投标人依据招标文件的要求,计价规定,现场情况,施工技术、装备、管理水平、设计图纸,市场价格,企业定额,工程量清单确定承包交易期望价格(且不能高于招标控制价),是投标计算必要条件,计算必须与采用的合同形式一致(投标人报价优惠在单价中反应)
清单工程量是按施工图图示尺寸计算的工程量净量,不能直接用于计价,报价应考虑施工方案等各种因素,按照预算定额组价
建设工程定额
按要素分类(人工定额,材料消耗定额,施工机械定额)按范围分类(全国统一、行业、地区、企业)按费用性质分类
按用途分类:
施工定额(工序为对象,企业定额,基础~)预算定额(分部分项为对象,社会定额),概算~(扩大分部)概算指标(以整个建筑物构筑物为对象),投资估算指标(独立的单项工程,完整工程项目为计算对象)
人工定额
施工作业定额时间包括:
基本工作时间,辅助工作时间,准备与结束时间,不可避免中断时间,休息时间。
包括时间定额,产量总额(互为倒数),测定方法:
技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法。
材料消耗定额
定额组成(主材,辅材,周转材,零星材料)净用量确定方法(理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法)
周转性材料消耗与一次损耗量、每次损耗量、周转次数、回收折价有关。
掌握P71计算题
机械使用定额
定额包括:
有效工作时间,不可避免中断时间,不可避免无负荷时间(注意各类时间内涵)
编制内容:
拟定正常机械工作施工条件,确定净工作生产率,机械利用系数,计算台班定额(时间~,产量~,互为倒数)
施工成本管理
与成本计划
施工成本是指施工过程发生的全部生产费用总和(包括直接、间接成本),成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部
控制贯串于从投标直至竣工验收全过程分为事先、事中、事后控制合同文件,成本计划为控制目标,进度报告,变更索赔资料为动态资料。
施工成本核算制和项目经理责任制共同构成项目管理运行机制
施工成本
管理措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
全员活动,实行项目经理责任制,编制计划
技术经济分析,确定最佳施工方案,纠偏
资金使用计划,准确核算及时结算,主动控制
合同谈判开始至合同终结过程。
合同结构合适,合同条款考虑风险因素,注视合同执行,寻求合同索赔机会
知识点
主要内容
施工成本
计划
类型
竞争性成本计划
项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,以招标文件为依据,价格条件为基础,考虑企业实际
指导性成本计划
选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标,以合同标书为依据。
实施性成本计划
项目施工预算成本计划,以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用施工定额,通过预算编制的形式。
依据
是实现降低施工成本任务的直接指导文件,在搜集资料的基础上,根据设计文件、承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料、企业定额、财务成本核算制度,降低成本措施,目标成本指标。
编制方法
按施工成本组成,按项目组成(单项→单位→分部→分项)按施工进度(网络,横道,时标,S曲线)
注意问题
施工预算(施工定额为依据,用于内部管理,经济核算基础)施工图预算(预算定额为依据,甲乙方适用,投标报价依据)
施工成本控制与施工成本分析
控制依据
承包合同,成本计划,进度报告(实际工程量与支付成本计划比较)工程变更(设计,进度条件,标准数量)
控制步骤
定期成本计划值与实际值比较,分析偏差及形成原因(控制核心),预测项目总费用,纠偏(实质),检查效果
控制
方法
量价分析
净值法
①已完工作预算费用=已完成工程量×预算单价(BCWP)④费用偏差=∑①-∑③(一超,+节)
②计划工作预算费用=计划工程量×预算单价(BCWS)⑤进度偏差=∑①-∑②(一延,+前)
③已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价(ACWP)
分析方法:
横道图法,表格法,曲线法
成本分析
依据
会计核算
业务核算
统计核算
价值核算(资产、负债、权益,收入,成本,利润)
核算制度(已发生,正发生,可能发生)
全面抽样调查(绝对数,相对数,平均数指标)
方法
基本方法
比较法,因素分析法,差额计算法,比率法(相关比率,构成比率,动态比率)
综合方法
分部分项成本分析[预算(投标),目标(施工预算),实际],月季度成本分析,年度成本分析,竣工成本分析。
建筑安装工程费用的结算(注意计算题型)*
工程变更
工程量变更,工程项目变更,进度计划变更,施工条件变更,设计变更,工程环境及法律法规变化
变更价款确定方法
FIDIC条件
(I)实际工程量变动大于计划量10%,变化工程量×费率>中标合同价10%,工作单位成本变动>1%
示范文本约定
有适用、类似的价格,按(参照)价格变更,没有适用(类似)价格,由承、发包人提出对方确认以执行
08清单计价
①法规变化。
授权管理机构发布调整文件应调整。
②图纸变更与项目特征描述不一致,按新特征重新确定综合单价。
③清单漏项与非承包人原因造成增量没有适用(类似)价格,由承包人提出综合单价经发包人确认后执行。
④变更(非承包方原因)引起措施项目增加时,由承包人提出适当措施费变更,经发包人确认后执行。
⑤实际工程量变化幅度超10%影响分项费用超0.1%,承包人提出对增加或减少后工程量新的单价,发包人确认。
工程索赔
费用=直接费+间接费+分包费+总部管理费+利润(分项构成*)
计算方法:
实际费用法(准确度最高的方法),总费用法(实际费用-报价估算费用),修正总费用法(调整后实际费用-报价费用)
建筑安装工程费用结算方法(注意计算题型)*
结算方式
按月结算,竣工后一次结算(合同价值100万元以下,工期一年以内),分段结算(开工当年不竣工)
预付款
预付时间不迟于约定开工日期前7天
预付额度确定应考虑工期,工程量,储备周期,主材比例,市场行情
预付款数额=合同价格×双方约定比例
预付款扣还可采取约定方式和起扣点方式
起扣点=合同价格—
首次扣还值=(累计值—起扣点)×主材比例
再次扣还=实际值×比例
进度款
计算方法
按承、发包事先双方约定,可采取可调工料单价法(计算直接间接费利润后调价)和全费用综合单价法
支付规定
确认计量结果14天内,发包人应向承包人支付工程进度款,未能支付时应向甲方催付或签订协议
竣工结算
竣工验收报告甲方认可(28天)→乙方递交竣工结算报告→总监审定签发结算文件,最终支付证书(14天)→收款后工程交付
动态结算
实际价格结算法,按主材计算价差,按竣工调价系数,调值动态界限(
第三章施工进度控制相关知识点
应注意问题
1.横道图进度计划与工程网络计划的优缺点是比较容易命题的采分点。
2.双代号网络计划的绘图规则一定要掌握,命题时可能会让你判断某一双代号网络计划存在哪些错误这一类型的考题。
3.双代号网络计划时间参数计算是特别重要的命题点,每年必考,尤其是关键工作和关键路线的确定,而且所占分值会很高,应试者要注意掌握一些技巧的解题方法。
4.单代号网络图的绘图规则与时间参数的计算,关键路线的确定。
5.施工方进度控制的任务和措施也是命题点,尤其是施工方进度控制的措施内容。
6.双代号时标网络图符号涵义,关键路线的确定,总时差的计算需掌握。
知识点
主要内容
工程项目
进度控制
目标任务
总进度控制目标是在项目决策项目定义时确定,其控制是业主方项目管理任务,控制前应分析论证目标实现的可能性。
论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性(总承包方也是控制项目总进度目标责任人)
总进度纲要内容
⑴调查研究和收集资料;
⑵进行项目结构分析;
⑶进行进度计划系统的结构分析;
⑷确定项目的工作编码;
⑸编制各层(各级)进度计划;
⑹协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
⑺若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。
目标论证步骤
⑴项目实施的总体部署;
⑵总进度规划;
⑶各子系统进度规划;
⑷确定里程碑事件的计划进度目标;
⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施。
进度控制任务
业主方控制项目实施阶段进度,设计方控制设计工作进度(确定出图计划,出图日期),施工方控制施工进度(控制性,指导性)
进度计划、类型、作用
进度计划系统
由多个相互关联的进度计划组成,是控制依据
按计划深度
总进度规划、子系统进度规划,单项工程进度计划
按计划功能
控制性~,指导性~,实施性
参与方
业主方计划,设计方~,施工方~,采购供应~
按计划周期
5年,年度,季度,月,旬计划
施工方进度计划
依据
生产总体安排,施工合同要求,施工条件,资源利用可能性
要求
大型和特大型建设工程项目需要编制控制性,指导性,实施性计划
小型工程编制指导性计划和实施性计划
控制性计划
编制目的对施工合同规定施工进度目标再论证,确定施工总体部署,确定为实现进度目标的里程碑事件总进度规划(计划)即为控制性计划,是纲领性文件、组织施工依据和其他计划的依据。
实施性计划
包括月度、旬施工等直接组织施工作业的计划,用于作业具体安排,确定人工、材料、机械、资金需求
控制措施
组织措施
健全项目管理组织体系,专门控制机构、人员。
控制工作环节在任务分工表,管理职能分工表中落实,编制流程图,会议协调
管理措施
管理思想、方法、手段,网络计划的科学化,承发包模式与合同结构的合理性,风险管理措施有效性,信息技术效率
经济措施
工程资金需求计划,经济激励措施
技术措施
设计技术,施工技术选用的合理性
施工方控制、检查、调整
施工方依据施工任务委托合同进行控制。
除编制控制性、指导性计划还应编制劳动力、物资、资金需求计划;组织计划实际;按统计周期规定定期进行进度检查,编制进度报告(实施综合描述,进度比较,存在问题,进度对质量、安全、成本影响,措施,进度预测);进度计划调整(工程量,工作条件,资源供应条件,目标)
横道图特点
优点:
简洁、直观、易编制。
缺点:
不易表达工序间逻辑关系…关键工序,时间参数)手工编制工作量大
双代号网络图*
符号涵义
节点表示事项;⊙→⊙表示工序;虚箭线表示工作间逻辑关系;一般逻辑关系分为工艺关系和组织关系
绘图规则
①开工、完工节点唯一;②小序号指向大序号③不能形成回路④任两节点间仅有一条工序线⑤不能双向和无向
工期
泛指完成任务所需要时间。
对于规定要求工期时,计划工期≤要求工期,未规定时,计划工期=计算工期
参数基本关系(重点)
EF=ES+D(工作时间)。
LS=LF-D,TF=LS-ES=LF-EF,FF=紧后ES-本工作EF
其中总时差(TF不影响总工期前提下本工作可利用时间)自由时差(FF,不影响紧后工作开始时间的机动时间)
关键路线与工期优化
自开始节点至终点节点线路最长的线路,总时差最小的工作为关键工序,全部由关键工序组成线路为关键线路,关键线路可以为多条。
确定关键线路的方法:
路线选择法,标号法,关键节点法(考试方法不限)
当计算工期不满足要求工期时,可通过压缩关键工序工期解决(应考虑对质量、安全影响,有充足资源,增加范围最少)
单代号网络
符号涵义
节点表示工序,箭线表示工序间逻辑关系(紧前,紧后)。
绘图规则了解。
关键路线
首先确定由起点节点至终点节点的所有线路,计算各条线路的工作时间,其中最大值对应线路为关键线路
参数基本关系
EF=ES+D
LF=TF+EF
时间间隔LAG=紧后工序ES—本工序EF;FF为紧后各工序LAG最小值,
=min
关键线路:
由起点节点至终点节点均为关键工作,且所有LAG=0的线路为所求。
时标网络
符号涵义
节点位置对应工序的ES;图中每条箭线长度对应工序工作时间(早时标图中对应EF);波形线长度对应工序的FF;由终点节点逆箭线方向至起点节点不含波形线的线路即为关键路线。
(关键线路不一定一条)
总时差计算
完工工序TF=FF,关键工序TF=0,其他工序到终点节点的各条线路中波
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- 施工 管理 知识点 总结
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