战略短信.docx
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战略短信.docx
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战略短信
<战略课程>短信
1.X总:
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对那些身居要职的企业家来说,最困难的不是学习而是忘记:
一个人过去愈成功,要他忘记这些成功经验愈难。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
2.X总:
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谁有资格定义一个时代,谁就是领导者。
是时势造英雄,而不是英雄造时势,一个企业家之所以能够创造出商业奇迹,个人才能固然重要,但更重要的是这个时代提供了潜在的需求。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
3.X总:
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企业家如果不能跳出自己的企业看自己,是不可能对自己有一个清晰的定位的。
跳出来的目的是要让自己懂得,你只有解决时代性的难题,你才可能成为时代性的优秀企业家。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
4.X总:
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大多数成功了的企业家英雄不愿承认内心的谦卑,惟一的选择就是寻求外在力量来装扮自己的软弱,用所谓的成就来掩盖自己的缺点,从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
5.X总:
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中国企业的战略是“总裁战略”—总裁的话就是战略,中国企业的管理是“总裁管理”—总裁的命令就是管理。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
6.X总:
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超越“老板战略”的关键是放下成功者的架子,重新认识基本的商业逻辑,懂得做人与做企业其实都是一样的,才会真正懂得人的能力是有限的,只能有所不为才能有所为。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
7.X总:
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所谓战略就是回答这样一个基本问题:
为什么有一些企业长盛不衰,而有一些企业昙花一现?
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8.X总:
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战略就是"道理"。
道理是什么?
"道"是道路,是选择,人们可以选择不同的道路。
"理"是规律,是走路要遵循的方向,是只能发现而不能创造的铁律。
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9.X总:
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战略解决的就是大家思想一致、步调一致的问题。
大家思想与步调的一致会减少企业的运营成本,所以做战略对企业来讲是投资小、见效极大的行为。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
◆文化制度战略
10.X总:
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中国目前几乎所有优秀的企业家或富豪都是懂"竞争谋略"和"政治"的"市场政治家",但我们更需要懂"制度"和"文化"的"战略管理家"。
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11.X总:
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如果我们致力于建立一个在制度基础上的规范化管理的企业,那么一个重要的任务就是提防那些智力和信心都过人,而又野心勃勃的英雄企业家。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
12.X总:
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为什么中国企业的兴盛,不可能只依靠科学与技术获得?
中国企业同样必须在非物质层面获得强大的文化动力。
只有获得文化层面的强大动力,才能真正获得困境中的"突破"!
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13.X总:
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目前中国公司面临的主要矛盾,是依靠某个人获得繁荣,还是依靠制度、赢利模式和战略体系获得持续增长之间的矛盾。
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14.X总:
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谁有能力创造一种文化,这种文化能够支撑一家公司历经九十年而不改初衷,这样的公司就可以称之为伟大的公司,这样的人就可以称之为伟大的企业家。
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15.X总:
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目前中国大部分企业的成功大都是企业家精神的成功,特别是在改革时期的前十年,很多人真的是不留神或往某些特定的方面"留神",一下就成功了。
但这一切并不是战略的胜利,而是企业家创新或者聪明才智的胜利。
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16.X总:
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当终极目的成为工具的时候,造成的危害是组织成员缺乏职业原则意识,是内部组织运营很难建立起对事不对人的程序(流程)文化。
管理的出发点是事的顺序,而权术的出发点是人的服从。
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17.X总:
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在任何时候,创业领袖对公司创业过程的领悟都是公司发展的一笔财富,这是公司文化中凝聚员工的一种“不可复制”的方式。
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18.X总:
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一切成功的起点和归宿都是企业内在的文化,创造一个能够使员工对企业目标产生内在承诺的机制和氛围,是企业应对危机最重要的基础。
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19.X总:
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如果一个企业家总是在破坏自己订出的规则,那么企业的员工也是有责任的,换句话说,企业家的善变特征与员工的散漫与无原则是相应而生的。
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20.X总:
与您分享企业家战略警句:
任何试图在中国传统的农业文化中寻求企业精神的努力都将是徒劳的,不管这种努力可以给你带来多少暂时的“权谋利益”。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
21.X总:
与您分享企业家战略警句:
一个好的公司要想获得高速增长,没有一个好的企业家是不可能的,但一个好的公司不可能通过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度与文化。
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◆远景与核心价值观:
22.X总:
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这个世界外在的东西,不管是钱、权力,还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。
作为一种有灵魂的动物,只有灵魂才能够提供源源不断的力量,这就是信念。
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23.X总:
与您分享企业家战略警句:
远景与核心价值观解决“灵魂需求”,战略目标解决“物质需求”。
一些只具有短期成功意义的战略或战术会演变成为某种“攻无不胜的法宝”,一些只具有暂时稳定作用的主张或偏好就会演化成某种“一句顶一万句”的核心价值观或文化。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
24.X总:
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如果没有明确的企业远景和核心价值观,没有基于市场和竞争态势的战略安排,没有基于公司组织能力而构筑的核心竞争力,那么,某个人的技术权威优势,产品技术上的优势与品牌上的优势,甚至政府支持上的优势,都一钱不值。
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25.X总:
与您分享企业家战略警句:
企业文化的底线是核心价值观,这就使你的企业文化是基于造就一个伟大的企业,而不是对个人的神化。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
◆战略目标及实施:
26.X总:
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在企业的战略目标选择与制定上,中国不少企业家摆脱不了"暴富心态"。
暴富心态的自然表现就是相信看得见,不相信看不见的,比如花多少钱购买技术、设备等来迅速壮大规模,没问题。
但花时间精力来研究产业的规律,来对一个产业的价值链进行分析,就凤毛麟角了。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
27.X总:
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如何保持战略实施的一致性和统一性?
这意味着如何将计划传达给员工和其他人(合作伙伴),从而确保所有的组织计划整合于战略目标,整合于客户。
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※:
整合业务链。
凭什么安排业务链!
◆业务战略:
28.X总:
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核心业务是企业竞争的主战场,因而也是战略规划中最基本的要素。
没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
29.X总:
与您分享企业家战略警句:
如果你不理解并且不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。
如果你选错了增长点,你就面临双重的危险:
即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
30.X总:
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经营企业的本质问题在于回答如何才能做到持续地发展?
企业家经营企业最根本的问题在于回答你今天、明天、后天的钱从哪里来?
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
31.X总:
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我们要警惕那些通过“领悟国情”而获得的优势,不管是市场优势,还是地位优势,都是比较竞争优势,是暂时的优势,也是不可以再次复制的经验。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
32.X总:
与您分享企业家战略警句:
核心业务是企业竞争的主战场,因而也是战略规划中最基本的要素。
没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
33.X总:
与您分享企业家战略警句:
如果你不理解并且不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。
进入一个新的产业是转型还是赚钱?
这是企业持续发展的根本点所在。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
34.X总:
与您分享企业家战略警句:
就像一个有着充足底气的英雄来到一座高山前一样,当他不再四处出击,而将力量集中于一点的时候,我们有理由相信他能再次攀上这座并不很高的山峰。
这也许就是摩托罗拉的员工相信摩托罗拉会再次站起来的理由。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
35.X总:
与您分享企业家战略警句:
业务链本质上就是要回答:
企业怎样才能持续,才能不死!
而要做到这点,首先要回答两个问题:
如果支撑我们目前赢利的业务突然崩溃,我们用什么新业务来支撑我们的生存?
如果我们看重的新业务也无法赢利,我们将用什么新业务来支撑我们的生存?
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
36.X总:
与您分享企业家战略警句:
核心业务就是当前为企业提供主要现金流的业务。
核心业务常常还有一些增长的潜能,但最终将耗尽余力,衰落下去。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
37.X总:
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如何长盛?
注意对增长业务,种子业务的关注与投资,在赚钱上,有一句话说得非常好,风水轮流转,三十年河东,四十年河西,只要足够关注趋势,把握客户价值的变化,就一定有增长爆发的时候!
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38.X总:
与您分享企业家战略警句:
没有对核心业务清醒的认识,就没有真正的战略规划,如果你不理解并不好好保护你的核心业务,你就失去了选取增长的资格。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
※:
比较竞争战略。
凭什么比别人更强大!
◆竞争优势:
39.X总:
与您分享企业家战略警句:
做竞争优势不是一锅端,要有选择地做,这样才能获得战略主动性。
因为有选择,你就可以把精力集中在某些点上,就会比别人强。
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40.X总:
与您分享企业家战略警句:
从战略的角度看,竞争优势的取得取决于收益的增长(价值增长)和经营效率。
这意味着企业的长期持续不仅信赖于从企业所竞争的市场中获得"经营利润",而且也要包括从竞争的方式中获得"价值增长"。
中国的公司为什么热衷于价格战,说到底是只会从产品层面(价格)上竞争,不会从价值上竞争。
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41.X总:
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近10多年来的竞争优势主要通过价值创造,也就是通过战略选择与改善内部组织能力的方法获得竞争优势。
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42.X总:
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市场竞争从本质上讲是游戏规则制定权的竞争,对市场领导者地位的争夺说白了就是创造属于自己的、并且得到消费者认可的游戏规则。
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43.X总:
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姜博士对消费类“百年老店”研究的结论是:
所有消费类行业的领导者,其成功都依赖于一种战略性的把握能力—懂得如何平衡竞争与垄断。
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44.X总:
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我们发现在谈企业的竞争优势时,事实上是在谈两个方面:
第一是行业竞争格局,即企业在一定宏观制度环境中竞争的结果,第二是谈企业竞争格局,即企业在既定产品与消费群上竞争的结果。
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45.X总:
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服务创造竞争优势的逻辑,任何外在技术优势所形成的比较竞争优势都是暂时的,也很容易被对手模仿或超过,而基于客户价值组合这些技术硬件的能力,以及为客户提高设备使用效率的能力,却可能形成持续竞争优势,也很难被对手所模仿或超过。
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46.X总:
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当一个产业中企业的竞争没有太大的差异时,消费者被迫在价格上做选择,最后的结果必然是满盘皆输。
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47.X总:
与您分享企业家战略警句:
在我们衡量企业如何获得比较竞争优势的时候,有两个标准:
宏观标准和微观标准,在宏观上,是对业务的清理,即你的业务方向是不是集中在核心业务,是不是在竞争地位高的安全区。
在微观上,是对竞争的判断,即从产品、区域和客户三个维度去判断你是否拥有优势。
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48.X总:
与您分享企业家战略警句:
做竞争优势不是一锅端,要有选择地做,这样才能获得战略主动性。
因为有选择,你就可以把精力集中在某些点上,就会比别人强。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
49.X总:
与您分享企业家战略警句:
在早期的竞争优势来源中,大部分是从效率方面,也就是通过使用外部资源的效率方面来获得竞争优势的,即便是所谓的人际关系管理,也主要是从效率出发的“胡萝卜”; 近1 0多年来的竞争优势则主要通过价值创造,也就是通过战略选择与改善内部组织能力的方法获得竞争优势。
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◆价值战略:
50.X总:
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所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时,都在强调两点:
第一是人性化的公理,比如诺基亚的以人为本;第二是基于客户价值的追求,比如戴尔对客户与效率的强调,这两点都是超时代的。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
51.X总:
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所有世界级的公司在强调创业领袖的“精神”时,都在强调人性化的公理与基于客户价值的追求,如果我们把一些具有明显时代局限性的东西当成永恒,这种神化的结果必然是“作茧自缚”。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
52.X总:
与您分享企业家战略警句:
应当记住一个基本的道理,当你和其他企业竞争时,其实是企业围绕客户在“价值创造能力”上的竞争,而不是整个公司在某一点上(无论是质量还是价格)的竞争。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
53.X总:
与您分享企业家战略警句:
将核心竞争力建立在把握消费趋势的解决方案上。
技术的优势很容易被对手赶上,技术为客户创造的价值也很容易被“产品导向”的错误战略所抵消,为用户创造价值的关键点在于提供解决方案,在于用户如何用这种设备去创造.锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
54.X总:
与您分享企业家战略警句:
更高的商业价值,而不是技术本身。
基于客户价值整合技术的能力,以及帮助客户提高技术使用价值的能力所形成的持续竞争优势才难以被对手模仿或超过。
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55.X总:
与您分享企业家战略警句:
对价值理念的遵从源于对个人能力局限性的承认,而且是始终的承认,只有这种承认才能在变化的市场竞争中获得员工对企业长期的认同,也只有这种认同才能使员工真正承担起内在的责任。
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※:
核心竞争力。
我们有什么让别人无法模仿。
◆核心竞争力:
56.X总:
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核心竞争力是什么?
核心竞争力表现为企业两种能力的有机组合:
第一种是企业的组织能力,第二种是企业对资源要素的使用与协调能力。
一切扩张如果不是基于核心竞争力,那么我可以负责地下结论:
它很危险。
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57.X总:
与您分享企业家战略警句:
所谓的核心技术或品牌并不是成功的必备条件,你仍然可以通过对消费者的研究和对消费者的把握获得新的核心竞争力。
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58.X总:
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企业家只有懂"只做什么(有所为)"或"不做什么(有所不为)",才能经得起特殊关系诱惑,才能懂得老老实实培育核心竞争力。
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59.X总:
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当我们谈到核心竞争力的时候,必须明确三点:
第一,核心竞争力是企业内部集体学习能力而不是外在资源的强大。
第二,核心竞争力是人的能力而不是物或可以继承的资产。
第三,核心竞争力是为客户创造价值的能力而不是相比对手的优势。
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60.X总:
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核心竞争力是组织内部集体学习能力,它在企业内体现为两点:
1.预见性,有预见性地发现价值链中的“关键成功因素”。
2.实施能力,表现为组织性的使用资源或技术的学习能力或应用能力.锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
61.X总:
与您分享企业家战略警句:
对外也体现为两点:
1.能够为客户创造价值。
2.这种能力的发挥能够使对手不断地丧失竞争优势,即不战而屈人之兵。
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62.X总:
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所谓“不战而屈人之兵”就是构造了一个把比较竞争优势与核心竞争能力融为一体的竞争性赢利模式,当任何对手面对这种模式时都会发现,如果发动进攻除了失败还是失败,那么惟一的出路就是转型—开辟另一个战场。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
63.X总:
与您分享企业家战略警句:
我们应当清醒地认识到,持续优势的根本源泉在于企业内部,在于你对未来远景的追求,在于你内在的核心价值观,在于你在战略方针下针对目前客户需求与未来产业趋势的适应能力。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
64.X总:
与您分享企业家战略警句:
所谓“不战而屈人之兵”就是构造了一个把比较竞争优势与核心竞争能力融为一体的竞争性赢利模式,当任何对手面对这种模式时都会发现,如果发动进攻除了失败还是失败,那么惟一的出路就是转型—开辟另一个战场。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
65.X总:
与您分享企业家战略警句:
战略规划的底线是核心竞争力,这就使你的竞争优势是基于能力而不完全是外在资源。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
66.X总:
与您分享企业家战略警句:
如果我们对那些在市场上持续了几十年的公司作一个长周期的对比研究,会发现这些公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与支撑能力(核心竞争能力),核心竞争力的实质是企业为客户创造独特价值的卓越执行力。
锡恩公司XX祝您事业蒸蒸日上!
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