项目实施基本流程.docx
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项目实施基本流程.docx
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项目实施基本流程
项目实行基本流程
说明
依据企业多年项目实行事例证明,软件项目能否成功、用户的软件使用状况能否顺利、能否提升了用户的工作效率和管理水平,不单取决于软件产品自己的质量,软件项目实行的质量成效也对后期用户应用的状况起到特别重要的影响。
项目实行的组织方式分为职能式和独立式,企业采纳职能式组织实行,各部门按职能协分配合实行项目;实行过程中每个阶段有不一样的工作事项,各个阶段之间都是承前启后关系,上一阶段的顺利达成是保证下一阶段的工作展开的基础。
项目实行、系统开发人员要注意项目实行整体过程中的三个要点:
《需求规格说明书》的编制
系统设计与开发
里程碑设计,向用户体现项目实行过程
里程碑:
项目实行过程中要设计若干节点,将项目实行的进展体现给用户,让用户认识、查验实行工作。
第一阶段、项目连接
项目中标后,依据企业指派项目经理指导实行人员做好项目的连接工作,聚集有关项目资料,认识项当先期状况,要点应聚集、熟习的资料有:
1、招标文件
2、招标文件
3、项目合同
4、先期给用户演示的产品资料
5、用户供给的其余资料以上资料方案部供给
企业委任项目经理(与招标文件中一致),项目经理与用户、销售、采买、研发、财务磋商草拟《项目实行计划》,
《项目实行计划》,详细包含以下内容:
(1)项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交托成就。
所计划的职责分派(包含用户的);
(2)项目实行中如何进行项目管理,项目的质量如何控制;
(3)项目实行顶用户的参加和领导的支持的重要作用;
(4)阶段查收、技术交接和项目结束后如何对用户供给后续服务。
第二阶段、项目启动
1、启动会议
项目组与用户共同召开的项目实行正式开始的会议,最好请企业主管领导参加。
会议介绍的PPT必定会前认真检查,会程需落实的内容必定要会前认真商讨,检查、查对需要用户签订的文件。
2、正式成立项目组织机构(甲乙两方人员、通信录、乙方人员
一定与招标书一致)
第三阶段、编制《需求调研大纲》与《需求规格说明书》
需求调研关于企业应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,需求调研的质量关于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量决定了项目软件的交托结果。
如何剖析用户需求就成为调研人员最重要的任务。
1.需求调研大纲(写清楚参加部门及人员)
编制《需求调研大纲》
项目组、部门经理、销售等人员依据合同要乞降项目实质状况编
写《需求调研大纲》,报企业主管评审;《需求调研大纲》请用户提
出建议,依据用户建议改正的《需求调研大纲》作为此后需求调研工
作的指南,项目实行人员人手一册。
2、现场调研:
履行需求调研大纲编制《需求规格说明书》
项目组以《需求调研大纲》为依照,依据企业编制的《需求规格说明书》基本模板,调研、编写《需求规格说明书》。
项目组和企业其余技术部门将调研文档进行剖析,确立合理、可行的需求,将剖析结果形成《需求规格说明书》底稿。
项目组、部门经理、企业其余技术部门的人员对《需求剖析报告》底稿进行评审,如评审经过,则在稍后由用户签订,如评审不经过则从头改正,直至内部评审经过。
3、确认《需求规格说明书》(用户署名确认)用户确认《需求剖析报告》分两种状况:
(1)假如用户确认,并签订了《需求规格说明书》,则需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作;
(2)如没有确认,实行人员要对客户的建议认真剖析,进一步进行调研、内部技术商讨,不行照单接受,直至用户最后确认并签订《需求规格说明书》。
两方签订后《需求规格说明书》,需求调研工作结束以后,假如用户提出合同范围内新的需求或是更改已有的需求,经内部商讨赞同则履行需求新增及更改流程。
第四阶段、系统设计与开发
系统设计与开发阶段的主要工作是企业研发部门与项目实行人员合作,依据需求调研阶段确认的《需求规格说明书》中的用户需求
内容进行详细软件功能的实现工作。
在软件功能开发的过程中,研发人员要指导项目实行人员将记录软件开发的详尽过程。
便于企业售后服务之用。
每一个实行技术人员一定严格依照要求记录、存档。
详细有以下工作:
第一步
1.整体设计
大项目与用户确认能否需要项目专家论证
2.纲要设计
第二步
1、编制研发计划、测试计划
2、详尽设计说明书
3、系统demo(原型)
第三步
1、开发内容
2、采买内容
3、系统集成
4、数据初始化
第五阶段、系统部署与测试
(一)此阶段的主要工作是项目实行人员指导用户进行系统标准
化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用
户可以实时的将标准资料录入系统,初装达成后,项目实行人员会对
资料初装的状况进行核查,为此后详细业务功能的展开做好基础。
重
点是以下四方面:
1.环境准备
2.部署方案
3.试运转、系统调整(适应性调整)
4.数据初始化、基础数据导入、权限分派、
(二)测试与试用:
此阶段的主要工作是在用户真切环境下,对用户网络及硬件设施进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试,而且切适用户签订的《需求规格说明书》中描绘的需求,同时把尽可能多的潜伏问题在正式运转以前发现并更正,同时在正式运转前用户的有关人员能进一步提升操作水平,掌握操作规范。
此阶段的参照流程为:
编制计划
与用户实行负责人商讨详细测试及试运转时间,地址,人员等安排,项目组编制《测试及试运转计划》。
发测试及试运转通知
在测试及试运转开始前2天,依照签订的《测试及试运转计划》,将时间,地址,人员等信息通知用户实行负责人。
搭建环境及数据准备
在试运转开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节能否有问题;
组织测试及试运转
用户有关各级领导赐予全面配合,组织有关人员进行测试及试运转。
企业项目组负责指挥,检查用户人员组织状况并赐予指导,追踪检查测试及试运转状况,实时纠正错误操作、关于新发生的问题实时与有关人员交流,确立解决方法。
测试及试运转总结
测试及试运转达成,总结试运转中设施、软件的运转状况,总结试运转中业务流程和操作环节的状况,以书面总结形式将测试及试运转结果通知有关负责人。
第六阶段、项目推行应用
项目全面培训:
系统培训阶段工作是整个项目实行工作中比较重要的工作,用户
对软件的操作功能能否娴熟将直接影响到后边的软件应用成效,实行人员要自我熟习系统,自我培训,而后培训用户,达到让用户认识软件产品,最后自己可以解决使用中的详细的问题。
培训工作的参照流程为:
1、编制培训计划
与用户实行负责人商讨详细培训内容、时间,场所,人员等。
项目组编制《培训计划》。
2、与用户签订培训计划
发培训通知,培训开始前2天,依照签订的《培训计划》,将培
训内容、时间,场所,人员等信息通知用户实行负责人。
3、搭建培训环境,准备培训PPT
培训环境搭建及检查稳当,将培训纲要及培训手册准备好。
4、组织培训
企业项目组培训负责人与用户实行负责人组织有关人员参加培
训。
5、培训查核与培训总结
企业项目组培训负责人与用户实行负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
企业项目组培训负责人与用户实行负责人一同将出勤状况及查核状况做出总结,填入《培训及查核统计表》,实时向有关负责人报告。
第七阶段、项目查收
此阶段是对项目整体的达成状况进行查收。
查收时分阶段进行,
在每一项目阶段结束时,用户对这一阶段的可交托成就进行查收,在测试及试运转结束后,对系统进行整体查收,正式交托用户,查收时注意以下事项:
1.掌握查收标准,按标准查收;
2.查收文档准备,汇总项目文档,做到可重现项目实行过程,准备好查收会议用PPT;
3.查收会议:
波及到请专家(一般小项目做内部查收,大项目需要与用户确认能否请专家,如请专家事先需与专家交流)
第八、项目实行中应注意的事项
(一)会议纪要
每次会议均形成会议纪要(会议纪要模板以下)
会议纪要
(2015/06/24)
工作会议纪要---项目框架议论会议
项目组实行组时间记录人
会议
甲方项目负责人
地址
参会【会议主持】:
人员【参加人员】:
一、会议主要内容
1、议论项目整体计划。
2、议论项目整体设计框架。
3、项目建设中的其余事项。
二、会议确立的内容
1、整体项目实行时间为四个月。
从6月24日-10月31日。
两方议论项目建设过程中需要的文档内容及有关格式,依照国标档包含:
整体设计方案;
数据库设计说明书;
项目开发计划;
操作手册;
测试剖析报告;
培训计划;
开发进度月报;
模块开发卷宗;
项目开发总结报告;
乙方项目
负责人
GB8567—88系列文档编写,主要文
2、两方以为项目整体的应用框架完好,包含七个部分,详细内容见应用架构设计图,需要对每个部分的
详细建设内容进一步细化。
3、甲方要求基础数据中心的数据库设计依照教育部的管理信息化的标准进行,乙方赞同依照教育部及国
家有关信息化的有关标准履行。
4、甲方要求明确“应用”、“服务”、“组件”的有关定义和可以实现的功能。
5、下次议论定在6月27日进行,主题为需求调研,乙方需要提早准备好系统DEMO,方便议论。
6、下次议论时联合应用框架,系统功能区分,进一步确认子系统包含的详细功能,以及详细的实现方式,
进一步明确需求界限。
甲方代表:
乙方代表:
日期:
日期:
(二).制度规范
1.开发设计规范
2.现场服务要求
(1)不推事
(2)不转事(收到邮件先梳理,不可以直接转给他人)
2.实时反应
3.把关(实行人员自己应判断用户提出要求的合理性)
4.指导与支持(指导用户梳理业务及需求,要点时辰用户提出的要求要支持到位)
(三).其余
1.保留好用户供给的服务器及系统的账号密码
2.项目有关系统的地址及账号等
第九、系统保护
1.服务记录
(1)电话服务
(2)现场服务
2.服务单用户署名确认
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- 项目 实施 基本 流程