企业文化建设活动策划方案.docx
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企业文化建设活动策划方案.docx
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企业文化建设活动策划方案
企业文化建设活动策划方案
1.企业文化建设活动策划方案
一、指导思想
为激发公司创新力,提高员工凝集力,完成企业的创新进展规划目标,探究出一条贴合公司实际情景的企业文化建设思路,经公司争辩确定,以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想,经过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热忱与活力,来营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。
二、建设原则
1、以人为本的原则
把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以人为中心,充分了解员工的思想意识状态,经过公司全体员工的进取参与,发挥制造精神,企业文化才能健康进展。
员工不仅仅是企业的主体,更是企业的主人,经过调动员工的进取性和制造性,实现员工自身价值的升华和企业蓬勃进展的有机统一。
2、讲求实效的原则
契合企业当前实际情景,贴合企业定位,一切从实际出发,制订切实可行的方案,借助须要的载体,实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标
1、企业理念
建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员工对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系
构建学习体系,学习借鉴并应用先进的管理模式和理论,学习和吸取先进的科学技术及操作技术,提高全体员工的整体素养。
3、形象标准
全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别
主要体此刻两个方面,一方面是企业内部对职工的宣扬、教育、培训;另一方面是对外经营、社会职责等资料。
要经过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。
四、具体措施
1、创立良好的企业文化环境
企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式,为使企业文化成为“看得见”的文化,更好地传播公司的核心价值观,引导员工自觉规范言行,采用文化展板、电子显示屏等形式,创立公司员工照片墙,呈现员工风采,凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体,全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动
x―x月份定位“创新月”,主要开展专业技能类、学习类、知识类活动,促进员工学习进取,扎实技术基本功,激发员工开拓创新,为生产营造良好的上进协作氛围。
包括“技能知识竞赛”、“辩论竞赛”、“安全生产竞赛”等活动。
x―x月份定位“活力月”,主要开展体育竞技类活动,激发员工活力,加强员工的凝集力与企业向心力。
包括“健康食堂厨艺大赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球竞赛”、“篮球竞赛”等活动。
xx―xx月份定位“服务月”,主要开展评比类和培训类活动,加强员工服务意识,凸显员工优秀品质,树立服务榜样标杆。
包括“最美工作照”评比、员工拓展培训等活动。
3、福利不是简约发放,争取给人以触动
依据工会慰问制度,公司慰问主要包括生育慰问、喜事慰问、丧事慰问、住院慰问、生日慰问、子女慰问、困难慰问。
搭建员工“暖心工程”,丰富慰问金、节日礼品的发放形式,给员工送去真正的关怀与暖和。
结合节日组织贴合节日特点的活动,例如三八妇女节开展关爱女性知识讲座、六一儿童节组织亲子观影活动、重阳节春游登高等节日活动。
将文化外化于形的方式,让每位员工都能耳闻目睹、潜移默化地理解公司良好企业文化的熏陶,将价值理念内化于心,达成思想共识,使看似无形的企业文化固化为“看得见、摸得着、可操作、可衡量”的视觉文化,在潜移默化中提升了企业品牌形象,进一步加强了企业文化的穿透力和影响力。
五、实施要点
1、全员参与、高层
推动企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的相互协作、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。
2、各部门协调协作
企业文化建设要求公司内各部门帮助共同参与,其中需要人力资源部、综合部、工会的共同推动,以及全部部门的进取协作。
3、领导带头,正人先正己
是企业文化的推动者、提倡者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。
4、言而有信,奖惩兑现
企业对员工的是予以员工的激励,假如仅有,没有兑现,即成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。
5、供应沟通的平台
创立由上向下的关怀帮忙、培育激励、充分授权、带动提高,养成自下向上的尊敬听从、合理提议、坦率沟通、进取协作,构建平行式的沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进。
企业文化建设想要发挥持续的效应,需要公司上下的参与和支持,并且在建设过程中到达心与心之间的沟通与共识,期望在我们的共同努力下,构成具有公司特色的企业文化。
2.企业文化建设活动策划方案
为了丰富员工的业余生活,为大家在焦灼的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的沟通和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是策划方案草稿。
如下:
一、策划背景
企业的进展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了进展的生气。
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和,文体活动是企业和谐的载体,因此,应着重企业文化建设,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不可缺少的一项,适用于企业争夺人才进展的先机,制造员工福利和财宝,打造完满的团队。
二、策划目的
充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过具体部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快活放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
三、策划思路
本着大胆设想,当心求证的原则,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:
知识型温馨型娱乐型新潮型暖和型,并以此为主干可划分各类团队活动,达到增进员工之间相互了解,培育企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目:
xx中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:
晚上6:
00-10:
00。
周六、周日全天(9:
00-22:
00)(录像厅除外)。
四、策划内容
(一)知识型开办阅读室
科学是第一生产力,时代在进展,科技在进步,信息在快速更新,发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热忱。
企业文化活动方案经调查,公司原来有办阅读室的阅历,并有一部分资源。
在此基础上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?
个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放:
杂志类、小说类、等。
开放时间:
周一至周五晚上6:
00―10:
00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
阅读室设有管理员.
(二)温馨型开放歌厅、舞厅
经调查,公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到xxktv、或舞厅采用aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。
因此,在公司允许的状况下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的爱好爱好。
(三)娱乐型开办球室:
台球、乒乓球、羽毛球
台球、乒乓球可开在一个房间内。
初定两张台球桌,两张乒乓球桌。
羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。
(四)新潮型开办网吧、录像厅
网吧初定3台电脑,有管理员专管。
实行收费。
每小时2元。
上网人员要实时到网吧登记本上进行登记欲上的时间,以方便管理员排班。
录像厅每日放1-2部片子。
实行收费,一人/一场1元。
会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。
录像厅内严禁高声喧哗,窃窃私语,违者清场,并上报集团办公室点名批判。
(五)暖和型音乐停留吧
可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。
让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。
(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)
3.企业文化建设活动策划方案
一、指导思想
坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业,提升企业管理水平,加强核心竞争力为目标;以创立学习型企业,提高员工队伍整体素养为重点;建设具有吉热特色的企业文化,为推动企业科学、持续、和谐进展供应强有力的文化支撑。
二、基本思路
围绕“一个目标”,抓住“两个重点”,推动“三个规范”,实现“四个提升”。
一个目标:
就是以提高企业经济效益为中心,营造人本和谐的企业进展环境,推动企业科学、持续、和谐进展。
两个重点:
就是坚持与企业的管理机制相结合,与企业安全生产相结合,突出管理文化和安全文化。
三个规范:
就是要进一步规范企业vi视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统,树立企业良好形象。
四个提升:
就是要经过企业文化建设工作,不断提升企业的学习本事、凝集本事、创新本事和创效本事。
三、工作目标
(一)加快“三统一”步伐,塑造企业良好形象。
坚持集团公司企业文化建设的统一性,实现“三统一”:
一是企业核心理念统一,即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一;二是企业形象标识统一;三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
(二)创立学习型企业,提高文化管理品质。
扎实深入开展“创立学习型企业”活动,终身学习理念深入人心,“创立学习型企业,争做知识型职工”活动扎实有效推动,全员学习本事普遍提升,“学习型企业”创立活动取得成效。
(三)加快文化整合,促进企业创新。
紧密围绕企业“强化管理,提高效益”、“企业”创立活动等中心工作,将企业文化有机融入企业中心工作中,促进企业创新进展,为企业改革进展和稳定供应精神动力和智力支持。
四、重点工作
(一)健全机制,夯实企业文化建设管理基础。
健全完善企业文化建设管理机制,将企业文化建设办公室设在党委工作部,具体负责企业文化建设的组织和协调工作。
各党支部要重视企业文化建设工作,加强指导,打牢基础,教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。
各支部要加强对企业文化建设工作的宣扬,利用现代媒体实时传递信息,对企业文化建设工作情景进行广泛宣扬,进一步加强企业文化建设的宣扬基础。
(二)贯彻实施集团公司vi系统,树立企业形象。
依据国电集团公司vi视觉识别系统的标准,厂党委将在今年重点推广应用集团公司《vi手册》,在厂区、生产现场悬挂企业理念宣扬标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣扬品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《vi手册》要求。
厂党委将把国电集团公司《vi手册》上传到党委工作部网站上,各单位能够到党委工作部网站上进行查询,并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《vi手册》标准。
(三)贯彻宣扬集团公司企业理念,加强职工凝集力。
依据国电集团公司《关于规范运用国电集团公司企业理念的通知》要求,大力提倡国电集团公司企业理念。
各支部要利用班前班后会时间,经过广播宣扬和组织学习的方式,加强对集团公司修改出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣扬和学习。
《文化手册》资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分资料。
厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”,经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试,组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动,提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。
让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同,企业向心力、凝集力进一步加强,为企业进展注入文化动力。
(四)进取传唱,规范运用国电集团公司企业之歌。
依据集团公司《关于规范运用集团公司企业之歌的通知》要求,结合企业实际,争辩制定了《国电吉林热电厂关于规范运用国电集团公司企业之歌的管理方法》。
党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌,同时将国电之歌统一制作成vcd光碟下发到各单位,各党支部要充分利用有效时间,学习、宣扬、传唱国电之歌。
厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动,检验各单位的学习效果,力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。
(五)加强学习,使职工基本行为进一步规范。
依据《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求,厂党委争辩制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》,各党支部要利用有效时间专注组织本单位职工进行学习,加强对职工行为规范和礼仪知识的学习,进一步规范干部职工行为。
厂党委将利用有线电视、电脑网络,播出由中国人民高校金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”,促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(六)加强企业文化知识培训,渗透企业文化理念。
着力加强企业文化知识的学习培训,适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课,一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训,提高思想理论水平和工作本事,另一方面对全厂干部职工渗透企业文化理念,从而有效推动我厂的企业文化建设工作。
(七)开展载体活动,丰富企业文化建设资料。
进取开展各种有益的文化竞赛活动,引导职工认识和挖掘自身潜能,培育团队意识和互助精神。
厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会,将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区,经过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式,为安全文化注入生气和活力,促进职工及家属认识和了解安全文化,从而加强建设安全文化的动力,有效地强化职工及家属的安全思想意识、职责意识、行为意识。
(八)加强调查争辩,引导企业文化建设工作整体推动。
适时组织召开企业文化建设推动会,加强企业文化建设调查争辩和分类指导,总结好的做法和先进阅历,实时沟通推广。
并依据我厂企业文化建设规划的整体实施状况,实时确定企业文化调研课题,广泛开展调查争辩,着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题,从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。
五、有关要求
1、提高认识,加强领导。
各党支部要高度重视企业文化建设工作,从本单位实际出发,依据企业文化建设实施方案,专注做好贯彻落实工作。
2、建立机制,加强考核。
各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构,支部书记是第一职责人,企业文化建设工作的开展情景将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。
3、营造氛围,加强宣扬。
各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣扬阵地,大力宣扬“企业文化建设推动年”活动的重要意义,宣扬本单位在企业文化建设工作中的做法、阅历和成效,营造深厚的舆论氛围。
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