312工程技术资料管理方案剖析1doc.docx
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312工程技术资料管理方案剖析1doc
312工程技术资料管理方案剖析1
中建一局(集团)四公司中央音乐学院附中迁建工程气压焊施工方案
中央音乐学院附中迁建工程
A区综合楼技术资料管理方案
中建一局四公司
一九九九年四月
审批:
审核:
编制:
中央音乐学院附中项目经理部
一九九九年四月
第一章工程概况
(2)
第二章技术资料的具体内容及管理办法
(2)
第三章单位工程施工技术资料管理系统(8)
第四章技术资料填写标准(包括土建和安装)(8)
第五章项目经理部各部门须填写的表格(9)
5.1技术协调部负责填写及报送监理的资料内容(9)
5.2工程部负责填写的资料内容(9)
5.3由质量部负责填写及报送监理的资料内容(10)
5.4测量分公司负责填写的资料(10)
5.5经营部负责填写及报送监理的资料内容(10)
第一章工程概况
A区综合楼地下一层、地上十六层,全现浇钢筋混凝土框剪结构。
由于本工程为国家重点工程,结构类型复杂,工期紧,故要求施工技术资料必须随工程进度及时收集、整理,保证做到工程竣工,资料完整、准确,同时A区综合楼创结构长城杯,故技术资料单独编制、单独编目、归档。
第二章技术资料的具体内容及管理办法
2.1项目经理部技术协调部设专职资料员负责技术资料的收集、整理、编目、归档,并定期对所收集的技术资料进行整理、交圈。
2.2凡涉及到技术资料的各部门及配属队伍均应提供一式二份原件资料,交技术协调部进行归档。
2.3具体内容如下:
2.3.1主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。
凡是有复试的资料,要求复试和原材要对应上,用铅笔在原材上注名复试编号,在复试上注明原材编号。
(1)水泥
现场购入的水泥,物资部应向协调部提供水泥的出厂证明(28天强度),出厂合格证、材料准用证、复试报告(以28天强度报告为准,若有特殊要求,可暂提供3天强度报告、同条件实验报告),并且附件注明该水泥进入现场的日期、数量。
对厂家不是北京市规定的具有供应资质认证的单位,应提供厂家的资质证书及相关证明,且报经监理认可,否则不予认可。
(2)钢筋
对于钢筋,应由物资部向协调部提供出厂证明,原材料复试报告,如果是联
合厂集中加工的钢筋,应提供钢筋接头试验报告(一般为闪光对焊)并附焊工合格证和使用的焊条、焊剂和焊药合格证(即出厂质量证明书),附件注明钢筋进场日期、数量,并用铅笔在复试报告上注明相对应的材质编号或在材质证明上注明所对应的复试报告编号,并按北京市有关文件规定,取不少于总数的30%做见证试验,对于厂家不是北京市规定的具有供应资质认证的单位,应提供厂家的资质证书及相关证明,且报及监理认可否则不予认可。
(3)砖和砌块
物资部提供出厂证明书,对于承重结构的,应有强度等级复试报告。
(4)砂、石
对于现场购入的砂、石,物资部应向协调部提供相应的复试报告。
(5)外加剂
对于现场购入的外加剂,物资部应向协调部提供出厂质量证明书(或合格证)、技术检测单、产品说明书和材料准用证及复试报告,对于减水剂和防冻剂必须提供钢筋锈蚀试验报告。
(6)掺合料
对于现场购入的掺合料,如粉煤灰等,物资部应向协调部提供相应的质量证明及复试报告。
(7)防水材料
由防水分包单位向协调部提供相应的防水材料的出厂质量证明书、出厂合格证、复试报告及北京市质量监督站所做的质量检测报告,材料准用证、说明书并且在包装纸上要求有“防伪标志”,施工人员要有上岗证。
(8)保温材料
应由物资部向协调部提供出厂合格证。
(9)门窗
应由物资部向协调部提供出厂合格证及〈〈材料准用证〉〉。
(10)轻质隔墙材料
应由物资部向协调部提供出厂合格证。
2.3.2施工试验记录
(1)回填土、灰土、砂和砂石
由实验人员提供相应的按规范规定数量的实验报告和标准及实试验报告,并附分层、分段的取样平面位置图。
(2)砌筑砂浆
应由试验人员提供试配申请单及配合比通知单,28天抗压强度试验报告,强度统计评定。
(3)混凝土
由工程部主管混凝土责任师及时向搅拌站提交砼浇灌申请书并索取混凝土
相关资料并转交协调部。
具体内容如下:
混凝土开盘鉴定,鉴定日期为第一罐混凝土搅拌的真实日期,混凝土配合比申请单及混凝土配合比通知单,水泥复试报告(28天强度)、材质证明(28天强度)、材料准用证,砂试验报告,石试验报告,外加剂出厂质量证明、材料准用证、复试报告、使用说明书(对于防冻剂和减水剂还应有钢筋锈蚀试验报告),粉煤灰复试报告及出厂质量证明书,商品砼出厂合格证,由实验人员及时提供混凝土试块的早期强度报告,28天标养强度试验报告、抗渗试验报告,对于冬季施工的混凝土,还应提供同条件强度试验报告,冬施转常温强度试验报告,数理
统计表,并按北京市相关文件的规定,取不少于试块总数的30%做见证试验。
(4)钢筋连接
由试验人员及时提供钢筋焊接试验报告,且提供相应的焊工合格证,并按有关文件规定做好班前焊和见证试验,见证试验的数量不少于试验总数的30%。
试验次数小于10次时,见证试验不得小于2次,物资部提供焊条、焊剂和焊药的出厂合格证。
2.3.4施工记录
(1)地基处理记录
根据现场实际情况,由配属队伍做好处理记录,并由现场工程部交协调部进行归档。
(2)地基钎探记录
由协调部提供钎探点布置图,工程部整理钎探记录,且地基需处理时,提供复验记录。
(3)防水工程试水试验及烟(风)道、垃圾道检查记录;由防水分包队伍及时提供蓄水检验记录、淋水试验记录及试水检验记录,现场工程部认可,并报协调部归档,由工程部提供风道(烟道)的通(抽)风和漏风,串风试验记录。
(4)沉降观察记录
由测量分包队伍及时提供建筑物的沉降观测记录。
(5)质量事故处理记录
如发生质量事故,则由质量部门提出质量事故报告及处理验收记录,协调部提供处理措施,工程部提供实施记录。
(6)施工测温记录
0315-信息系统应急预案1
信息系统应急预案管理程序
1目的
为了正确、有效和快速地处理信息系统突发事件,提高公司网络和系统的安全稳定运行水平,完善信息系统应急响应机制,特制定本程序。
2范围
本程序适用于我公司应对和处置信息系统突发事件的管理。
3职责
3.1综合部
是网络与信息安全的综合部门,具体负责信息网络和系统的信息安全应急工作。
4程序
4.1总则
4.1.1应坚持“安全第一、预防为主”的方针,充分利用现有资源,制定科学的应急预案,定期组织开展应急培训和应急演练,提高对各种信息系统突发事件的应急响应和处置能力。
4.1.2综合部负责组织开展事件预防、应急处置、恢复运行、事件通报等各项应急工作。
包括应急预案制定、修订和应急处置。
4.2信息系统突发事件的定义及内容
4.2.1在信息系统运行过程中,由于受到各种突然因素的影响,发生信息系统服务中断,对生产、经营和管理可能产生严重影响的事件,定义为信息系统突发事件。
4.2.2信息系统突发事件包括网络、设备、系统故障;大面积病毒爆发、蠕虫、木马程序、有害移动代码;非法入侵、攻击等。
4.3应急处理流程
4.3.1应急响应
综合部接到信息系统突发事件的报告后,根据性质和严重性,视具体情况启动相应信息系统应急预案,做出应急响应。
4.3.2应急处理流程框架
4.3.2.1当信息系统出现软硬件设备故障等事件时,应立即启用备品备件,恢复系统正
常运行。
4.3.2.2当发生病毒、非法入侵、网络攻击、有害信息传播、不符合规定的涉密信息传播等事件时,迅速调整网络安全设备的安全策略或隔离事件区域,查找源头,采取有效措施,控制事件的发展。
4.3.2.3当出现自然灾害、人为非法破坏等重大突发事件,发生大规模的计算机病毒爆发、网络攻击、内部人员重大作案等重大网络与信息安全事件,由于重大技术故障导致信息网络与重要信息系统无法正常运行事件等情况时,应迅速上报公司领导,请求国家公安机关的应急支持。
4.3.2.4本着尽量减少损失的原则,将应急事件尽快隔离,在不影响正常生产、经营、管理秩序的情况下,保护现场。
4.4病毒引起网络堵塞事件应急预案
4.4.1防病毒系统正常运行环境
服务器:
安装正版杀毒软件,并每天及时更新。
客户端:
安装正版杀毒软件,并每天及时更新。
客户端操作系统情况:
升级至最高补丁版本。
4.4.2事件预想
当计算机系统补丁未升到最高版本或未安装防病毒软件,或未正确连接上服务器,或病毒定义文件未更新到最新时,该计算机对本机和网络可能造成巨大冲击。
服务器未正常工作也是安全隐患。
4.4.3防范措施
防病毒体系的服务器能正常提供服务,与网络正常连接,客户端正确安装正版杀毒软件,并能实现与服务器的正常连接和升级。
操作系统升级至最高补丁版本。
4.4.4事件预案
4.4.4.1事件描述
信息网络内部病毒发作,异常数据包增加,网络拥塞,时断时连。
系统主机运行正常,但客户端不能正常连接。
病毒名称和特性未知。
4.4.4.2预案处理要求
重点保护重要系统和用户,及早查出病毒特性,提出处理对策,恢复正常运行,将损失降低为最小。
按影响范围,向有关领导汇报,通知相关用户,通知相关人员到岗。
记录事件处理经过,追查原因。
4.4.4.3事件处理预案
(1)事件报警与确认:
综合部负责对防病毒体系和网络运行情况监测,及时发现并处理新病毒。
(2)了解所有重要系统运行情况,初步确定影响范围。
对受严重影响(基本无法开展工作)的系统要马上通知公司领导。
(3)利用电话或网络发布病毒公告,通知各部门信息安全人员。
(4)重要系统及用户,中断非关键应用连接。
(5)系统升级:
确认防病毒定义文件为最新更新。
(6)软件补丁:
确认在线运行的软件补丁程序为最新。
(7)通过各种途径了解病毒信息。
(8)由网络管理员对网络运行状况进行实时测试。
尽快定位故障源,并进行病毒分析,采取相应措施。
(9)逐步恢复非关键应用连接。
(10)安全审计及事件分析:
通过系统日志、测试报告,分析事件原因。
(11)消除隐患、调整策略:
根据事件处理结果,修正病毒防护系统策略,堵塞相应漏洞。
(12)综合部组织相关部门评估损失,追究责任。
(13)综合部形成事件分析报告,分析故障原因、处理办法、经验教训等,修正预案处理流程并归档。
4.5后期处置
4.5.1信息系统突发事件应急处理结束后应密切关注,确认无异常现象。
4.5.2信息系统突发事件应急处理结束后,由综合部组织成立调查组,对事件产生的原因、影响进行调查和评估,对责任进行认定,提出整改建议。
4.5.3信息系统突发事件应急处理结束后,综合部应组织研究事件发生的原因和特点、分析事件发展过程,总结应急处理过程中的经验和教训,进行应急处置知识积累,进一步补充、完善和修订相关应急预案。
4.6宣传、培训和演练
4.6.1应加强应急工作的宣传和教育,提高各级人员对应急预案重要性的认识,加强各部门和公司之间的协调与配合。
4.6.2在应急预案编制完成和修订后,综合部要组织对应急预案涉及的人员进行培训,通过培训使有关人员熟练掌握应急处理的程序和应急处理技能。
4.6.3应急预案在制定、修订后,综合部要视情况组织相应的演练,通过演练验证应急预案的合理性,及时修订和完善。
4.6.4在做应急演练前要做好相关准备工作,合理安排、精细组织,确保演练工作的安全。
4.6.5要记录演练过程,对演练结果进行评估和总结。
5引用文件
无
6.记录
信息安全应急演练的有关记录。
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