SYB创业计划书绿源养猪场.docx

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SYB创业计划书绿源养猪场

XX学院20XX年大学生创业培训

创业计划书

企业名称：

绿源养猪场

姓名：

李**

所在院（系）：

数计系

学号：

130105124

联系电话：

1329964****

邮箱：

1425192***@

日期：

20XX年6月7日

目录

一、企业概况-1-

二、创业计划者的个人情况-1-

三、市场评估-1-

四、市场营销计划-3-

五、企业组织结构-4-

六、固定资产-5-

七、流动资金（月）-7-

八、销售收入预测（12个月）-8-

九、销售和成本计划-9-

十、现金流量计划-10-

十一、评阅专家意见-11-

一、企业概况

（1）主要经营范围:

主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。

（2）企业类型：

生产制造零售批发服务农业

新型产业传统产业其他

二、创业计划者的个人情况

（1）以往的相关经验：

在2000年开始，我家创立当地养猪场，帮助家人料理一下工作。

2006年暑假在爸爸朋友

的饲料厂销售猪饲料

（

（2）教育背景，所学习得课程：

在我家的养猪场中，跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。

多次和爸爸到当地养猪培训基地学习

2010年考入XX学院，现在就读于XX学院

20XX年11月参加SYB创业培训

三、市场评估

（1）目标客户描述：

随着社会的不断发展，城乡居民对猪肉的需求量日益扩大，主要对XX市各大屠宰场与生猪

市场，有相对稳定的消费。

（2）市场容量或本企业预计市场占有率：

随着人们生活水平的不断提高，我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加，

大

，以价格合理、生态养殖理念向XX生猪市场提供服务。

（3）市场容量的变化趋势：

猪肉一直是消费者日常生活中，选择最普遍的肉类，具有很好的发展趋势，另外社会的发展，

人均纯收入的增加，未来的市场将会越来越大。

（4）竞争对手的主要优势：

散户养殖居多，由于规模小而养殖随意，容易养殖。

猪肉的销售渠道多种多样。

（5）竞争对手的主要劣势：

因为传统的养猪技术比较成熟，往往在现代化生态养殖中不会创新

。

养殖没有标准化、规模化。

使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。

（6）本企业对于竞争对手的主要优势：

我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖，使投资更小、价格更低、肉质更好。

资金的周转统一安排，在规模化养殖中，不断创新。

做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。

（7）本企业相对竞争对手的主要劣势

：

由于规模大，对生猪的疾病的预防与治疗，需要投入更大的人力、物力、财力去应对。

养猪场的卫生的保持力度加大。

四、市场营销计划

（1）产品

产品或服务

主要特征

种母猪

外元二

仔猪

外元三

商品猪

外元三

（2）价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

仔猪

16元/公斤

24元/公斤

25元/公斤

商品猪

13元/公斤

15元/公斤

16元/公斤

（3）地点

1.选址细节

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

XX市新罗区铁山镇

1000

30万

2.选择该地址的主要原因：

铁山镇地理位置优越交通便捷，水资源比较丰富，辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥

勒溪

，气候宜人，污染少。

3.销售方式（选择一项并打√）：

将把产品或服务销售或提供给：

□最终消费者零售商批发商

4.选择该销售方式的原因

：

销售统一管理，简单、快捷，资金回收快，资金链压力小，销售渠道稳定，有固定的客户群，

体

，使生产销售更加标准化、统一化、规模化。

（4）促销

人员推销

成本预先测

广告

成本预先测

公共关系

成本预先测

营业推广

成本预先测

五、企业组织结构

（1）企业将登记注册成：

□个体工商户□有限责任公司个人独资企业□合伙企业□其他

（2）拟议的企业名称：

绿源养猪场

（3）企业的员工：

姓名

职务

月薪

王余晖

业主

2000元

李成佳

经理

2500元

吴强

饲养员

2000元

何清辉

卫生员

1500元

（4）企业将获得的营业执照、许可证：

类型

预计成本

营业执照

300元

税务登记

200元

（5）企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

类型

年预计费用

社会保险及商业保险

税金

12000

（6）合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：

内合

容伙

条款人

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

（1）工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

饲料机

1

4000

4000

清洗机

1

600

600

斗车

2

500

1000

其他

1840

合计

7440

（2）交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称

数量

单价

总费用（元）

小货车

1

5万

5万

合计

（3）办公家具和设备

办公室需要以下需要：

名称

数量

单价

总费用（元）

桌子

3

300

900

椅子

4

50

200

笔记本

1

4200

4200

文件夹、笔等其他

500

合计

5800

（4）固定资产和折旧概要

项目

价值（元）

年折旧（元）

工具和设备

7440

1488

交通工具

50000

5000

办公家具和设备

5800

1160

店铺

厂房

300000

15000

土地

合计

363240

22648

七、流动资金（月）

（1）原材料和包装

项目

数量

单价

总费用（元）

玉米

5吨

2.元/公斤

14000

仔猪饲料

1吨

4元/公斤

4000

大猪饲料

3吨

3.6元/公斤

10800

母猪饲料

1吨

3.6元/公斤

3600

合计

32400

（2）其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）

项目

费用（元）

备注

业主的工资

2000

雇员工资

6000/月

三人

租金

营销费用

公用事业费

400

水、电、电话费、网费

维修费

200

保险费

登记注册费

300

其他

合计

8900

八、销售收入预测（12个月）

销售情况月份

销售的

产品或服务

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

（1）

仔猪

销售数量

20

10

5

10

30

5

15

20

20

135

平均单价

600

600

600

600

600

600

600

600

600

月销售额

12000

6000

3000

6000

18000

3000

9000

12000

12000

81000

（2）

商品猪

销售数量

40

55

14

18

17

26

27

20

24

27

36

62

282

平均单价

1600

1600

1500

1500

1650

1650

1650

1500

1500

1500

1600

1600

月销售额

64000

88000

21000

27000

28050

42900

44550

30000

36000

40500

57600

99200

578800

（3）

销售数量

平均单价

月销售额

（4）

销售数量

平均单价

月销售额

（5）

销售数量

平均单价

月销售额

（6）

销售数量

平均单价

月销售额

合计

销售总量

60

65

14

23

27

26

57

25

24

42

56

82

417

销售总收入

76000

94000

21000

30000

34050

42900

62550

33000

36000

49500

69600

111200

638800

九、销售和成本计划

金额月份

项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

销售

含流转税销售收入

流转税（增值税等）

销售净收入

76000

94000

21000

30000

34050

42900

62550

33000

36000

49500

69600

111200

638800

成本

业主工资

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

2000

24000

员工工资

6000

6000

6000

6000

6000

6000

6000