企业愿景口号大全.docx
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企业愿景口号大全.docx
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企业愿景口号大全
企业愿景口号大全
篇一:
公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语
公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通讯与信息解决方案和服务,延续为客户创造最大价值。
核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是我们面向未来的共同承诺。
它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成绩客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心,快速响应客户需求,延续为客户创造长时间价值进而成绩客户。
为客户提供有效服务,是我们工作的方向和价值评价的标尺,成绩客户就是成绩我们自己。
艰苦奋斗我们没有任何稀缺的资源可以依靠,惟有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,和在劳动的预备过程当中为充实进步自己而做的努力。
我们坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到公道的回报。
篇二:
关于征集企业愿景的通知
关于开展企业文化理念征集活动的通知
各部门:
为适应公司发展的需要,迎合精准医疗的大环境,同时为了激发全体员工共同参与文化建设的积极性,引导大家对企业文化相关问题的思考,深入挖掘全体员工智慧,市场部特面向全体员工开展企业文化理念征集活动。
一、征集内容
根据公司实际要求,修订“企业愿景”和制定“企业口号”;
1.企业愿景
愿景:
是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现公司永恒的追求。
2、口号
企业口号是一个企业对外的形象、理念等的宣传。
二、来稿要求
1、企业愿景:
;
2、口号:
要有高度的概括性,文字精练、易记,富有感染力。
体现我们公司的形象及核心经营理念,起到广而告之的作用,例如:
王老吉的广告语“怕上火,喝王老吉”,其它同行企业的口号见附1。
现征集该口号主要用于公司网站及企业画册等对外宣传媒介。
3、要有长期的指导性,要在今后相当长的时期内发挥其应有的作用。
三、参与方式及提交时间
可选择以下任意一种方式参与征集活动:
1.邮件方式:
通过邮件发送到市场部XXX处,邮箱XXX;
2.纸质方式:
将文件直接送交公司市场部XXX处。
提交时间:
请于XXX前提交。
四、奖励措施
为鼓励大家参与的积极性,一经采用,给予XXX奖励。
20XX年XX月XX日
市场部
附1:
同行口号集锦:
1.诊断与治疗携手共筑生命奇迹(艾德)
2.解读个体化差异助力健康人生(益善)
益泽社群臻于至善
3.量体裁衣因人施治(友芝友)
成为个体化医学领域龙头企业
4.以专利业,以质取胜(雅康博)
5.达生命之源,安健康之本(达安)
6.雅培,用科技创造健康未来
7.打造价格合理及个性化的医疗(西门子)
推进智能化基础设施解决方案
8.研发并提供创新和高质量药物,帮助患者战胜严重疾病(百时美施贵宝)
9.科学为本关注健康(万泰)
10.全球主流医药健康市场的一流企业(复星长征)
11.关爱生命,追求卓越(科华)
12.我们坚信,为健康预想并积极管理,是生命质量持续提升的最佳保障(鱼跃医疗)
13.绿色科技健康未来(莱茵生物)
14.健康成就未来(海王生物)
健康让一切努力成为可能
15.关爱生命呵护健康(天坛生物)
附2举两个同行的例子供参考:
1、达安基因
企业愿景:
未来的达安是健康领域的“百年达安,世界达安”。
企业使命:
达生命之源,安健康之本
核心价值观:
分享成长价值
管理理念:
简单、阳光、规范、高效、尽责
经营理念经营理念
经营理念:
1、为客户创造价值
2、发展合作共赢的产业平台,分享成长价值
2、万泰生物
万泰生物药业股份有限公司隶属于养生堂有限公司,是从事生物诊断试剂与疫苗研发及生产的高新技术企业,以“科
学为本,关注健康”为理念,以“质量求生存,科技创新求发展”为宗旨,以“为人类的健康事业做出贡献”为追求,将生物技术成果转化为优质产品服务于社会大众。
篇三:
各公司愿景使命汇总
1、西门子家电企业:
愿景:
成为行业标杆
使命:
为消费者和股东创造价值
2、华为
愿景:
丰富人们的沟通和生活。
使命:
聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
3、绿城
“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,以“为员工创造平台,为客户创造价值,为城市创造美丽,为社会创造财富”为使命
4、宝洁公司:
成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺
5、联合利华:
愿景包括以下四个方面:
每一天,我们都致力于创造更美好的未来。
我们的优质产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。
我们将激发人们:
通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。
我们要开创新的模式,在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利影响。
联合利华深信,我们能够带领我们旗下的众多品牌改善人们的生活,同时履行我们的社会责任。
联合利华要建立成功的可持续的企业。
我们认识到,诸如气候问题等全球面临的挑战也和我们息息相关。
我们必须时刻考虑自身对环境产生的影响,这一点深深植根于联合利华的根本理念中,也反映在我们的全球愿景中。
6、百事公司愿景:
愿景
百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界,创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念:
即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为,这涉及整个世界的繁荣兴旺,以及公司自身的健康发展。
使命
我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时,我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
7、上汽集团:
企业愿景:
为了用户满意,为了股东利益,为了社会和谐,上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀,具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团。
核心价值观:
满足用户需求,提高创新能力,集成全球资源,崇尚人本管理。
8、英特尔公司:
愿景:
使命:
9、浙江物产集团:
愿景:
追求卓越,打造具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团
核心价值观:
企业与时代共同前进、企业与客户共创价值、企业与员工共同发展
核心理念:
以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越
10、中国太平洋保险股份有限公司:
企业文化
中国太平洋保险以"做一家负责任的保险公司"为使命,以"诚信天下,稳健一生,追求卓越"为企业核心价值观,以"推动和实现可持续的价值增长"为经营理念,不断为客户、股东、员工、社会和利益相关者创造价值,为社会和谐做出贡献。
企业愿景
面向未来,中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型,努力建设"专注保险主业,价值持续增长,具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。
11、中国化工集团公司:
以科学发展为主题,以结构调整为主线,加快转变企业发展方式,突出抓好资本结构、业务结构、组织结构、人力资源结构四项调整优化,精心打造业务组合优化、世界级制造、投资和项目管理、营销和应用开发“四大核心能力”;公司愿景:
成为经济价值和社会价值持续创造,资源节约、环境友好和本质安全型的国际一流化工企业。
公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语公司企业文化(愿景使命核心价值观)标语愿景使命愿景丰富人们的沟通和生活使命聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通讯与信息解决方...
企业管理部工作总结
时光荏苒,转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作,虽有不足,但整体工作完成的较好。
半年以来,企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置,按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来,企划部在活动执行过程中不断成长着,工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时及时沟通交流,以最大的热诚和付出来完成每一项任务,争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂,却清晰、直观,以下为企划部半年来的工作总结:
一、20xx年上半年工作总结
1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作
每一个月的活动方案基本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。
2.广告的制作与发布
广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来,筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体,完成了对相关景区广告画面更换,以配合整体夏季营销,加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的网络新型媒体。
3.配合客服部门做好相关会议接待工作
日常工作中,我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力配合与协助下,完美地完成接待任务。
4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
20xx年x月艳阳高照,秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断。
6月x日上午,中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下,顺利完成了节目录制。
5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力量,成功发行了2期《龙湾之声》。
6.设计印刷一系列宣传资料
①龙湾温泉销售手册(大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点,有效地展示了龙湾温泉文化,是一本详细了解龙湾的资料);
②龙湾温泉夏季宣传折页(以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现,并能带给一点清爽的夏威夷体验。
);
7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、20xx年上半年工作中存在的不足
1.缺乏专业知识的培养与自我提升
目前企划部人员包括我自己,对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养,但提高的速度没有达到公司的期望,作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力
按时完成相关工作任务,但是,有时同市场部及各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正,效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会继续努力改进,加强与其他部门的团结协作,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入
近年来公司快速壮大发展,在企业文化建设宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位,对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作,促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善,网站建设及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、20xx年下半年工作计划
1.按时完成下半年的各节假日促销活动,已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通,特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务,更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3.按照年初的广告投放计划,结合我村实际情况及其它促销信息,做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广,做到网站内容更新及时准确,信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1.新产品更新与产品上市同步。
2.重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块,让员工参与,充分发挥网站的作用。
5.企业文化建设:
加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传,提高员工的积极性、主动性。
最后,我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作,也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助,以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
在科技迅猛发展的今天,在残酷无情的激烈的竞争中,企业的竞争根本上是人才的竞争。
企业的“企”上面是人字下面是止字,如果我们把上面的“人”字去掉就成了“止”,我的理解是企业有人则兴无人为止,除此之外我们还得管好人、用好人、培养人和留住人,企业才能永存不败。
一:
人事管理
1.善用比我们自己更优秀的人,古云:
疑人不用,用人不疑。
既然用了就应当放权,给予相应的职与权力,配置一个有灯光、有音乐、有观众有评委的舞台任由他展示舞姿。
2.全面正确地识别人才,对企业“人才”选用是关键,人各有所长应当取长补短,这就是所谓的《木桶定律》,由于我们企业在人事管理和用人机制上还没有完善,无法合理有效的去评价一个人是不是人才,导致人才流失;那么企业应当建立一套人才测评的标准,然后再使用该标准进行测量并将结果做比对,方可有效的识别企业中所谓的“人才、人财、人裁”。
3.让员工选择自己喜欢做的工作,“人有其谓、物有所位”人员要安置在合适的岗位。
现在很多企业的用人的观点是企业靠能人存活,所有的企业活动全靠能人一个人解决,没有挖掘其他人员的潜力,也就是说没有根据他人的爱好和特长去安排合适的工作岗位,最终造成不能发挥特长。
而那种有能力的快马事事由他操办,导致没有时间没有精力最终也不能把事情做好,所以企业的任何一件事情或是一项活动应是全员参与的,应当做到个个是快马人人是宝刀。
4.尊重人才的成长规律,人是学而自知不是生而自知,作为一个企业的领导干部对新进人员或新入岗位要有耐心进行指导,要能包容他们的一些错误给予正确方法,不要只认为新人不行,且新来人员也要有正确态度去接受培训,必须要有眼高手低做法。
5.及时清除烂苹果,一个企业要有企业的伦理要有企业的威严,应及时纠正员工的不良习惯和行为,不能让那些不良行为传播感染他人,对于不能教化者及时除名,以免夜长梦多影响整个工作氛围,这就是所谓的“烂苹果效应”。
6.避免一般人才驱逐优秀人才,一些低素质(技能)员工薪酬超出高素质(技能)员工,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐";另外一种情况是低素质员工与高素质员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐"。
所以企业的薪酬设计应当合理化。
7.企业竞争力靠的人员培训。
人员因素决定一切,在企业的发展中,设备条件的提高远远不如员工素质的提高。
要提高员工的素质,就要随时随地的开展员工教育与培训工作,启发员工的思想,更新员工的技术。
没有了人才,一切都无从谈起,因此,对人才的培养事关企业的成败!
8.以待遇吸引人,以事业激励人。
民以食为天,衣食住行是人类生存的必备条,企应从以下方面下手搞好员的待遇。
一是工资不得低过同行业或是周边企业;二是员工伙食要安排好做到饮食干净卫生、方便快捷、价格合理;三是住宿的安排,有一个舒适的安静的房间供员工休息;四是业余时间企业应当有活动场所供他们娱乐,还需增加一些公司组织的户外活动。
二、人性化管理
1、古语云:
得人心者得天下!
在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度;但人性化管理并不是提倡搞“熟人文化”更不是放宽政策,而是在合理规定的情况下,以规章制度为管理准绳,严格执行强化教育,改变员工的陋习,促使员工负起自己的岗位责任来。
2、真诚关爱员工,关心员工的“衣食住行”,在员工工作或是生活中有困难的时候给予帮助。
3、把员工当合伙人,企业不应当把员工当作剥削的对相,在质量管理体系中员工是我们的内部顾客,同时也有要求做到双方互利的原则。
还是那句话:
得人心者得天下。
毛泽东是典型例子,小米加步枪打夸了美式的精良装备。
不是工资低就不愿干,不是环境差愿干,而是不得人心,所以在企业各级关系与和谐氛围建立很重要。
只有你疼爱员工,员工才会对企业负责。
4、管理讲尊重,每个人都需要得到他人的赞扬,每个人都需要得到他人的尊重。
当我们在工作交流与沟通的时候出言要慎重,礼让为先。
作为一个领导要牢记这句话,若要人敬己、先要己敬人,所以在执行任务的过程中要讲究方法,方法在于沟通艺术。
即使他把事情做错了,需要艺术的批评和指出即“肥皂水的效应”。
5、眼中盯管理法是禁忌,不要总盯着下属的缺点,也要看到下属的优点,在工作中、事情做得越多错得就越多。
当下属做错事的时候我们要检讨自己,是不是我们的方法不对,还是没有培养好下属,应当为下属承担这个责任,要能够宽宏大量事后不再提过去。
6、企业管理讲伦理,与员工保持“适度距离”上下级不能成为难兄难弟,把握好尺度才能有威严性。
伟大的女皇武则天是一个很讲伦理的人,古时候在皇宫里有个规定,什么样的级别才从皇宫的正门进入去见皇帝。
武则天的一个姘头没有达到那个级别,从正门去见武则天女皇,被士卫给打了一个巴撑,于是他跑去告诉武则天:
皇上我被士卫打了。
问为什么要打你呀!
我从正门进来见你。
打得好,正门是你走的吗?
可见她的英明。
所以企业不该没有伦理,应当有个上高下级之分,原则第一。
7、企业禁忌搞熟人文化,民营企业有亲戚、有朋友、有本地人、有外地人,于是就产生了“人情大于一切的熟人文化”。
从待遇、工作时间、工作岗位都是凭人情而定,也包括规章制度,不是人人平等而是看人做事,企业管理从上到下没有原则,这种做法只能是搬起石头砸自己的脚。
三、施压与激励管理
1、没有压力就没有动力,没有动力就没有激情。
对工作提出要求制定出目标,作为工作效力提高的促进剂,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在内力量释放出来达到最高极限。
2、建立健全绩效考,为提高生产力,实现精细化生产。
不能激活员工的潜力只是一句空话,关键在与员工的薪酬、晋升和淘汰机制的建立与绩效管理系统挂钩的紧密程度。
事实上,科学有效的绩效管理系统提供的结果是能够为员工薪酬调整、晋升和淘汰提供准确、客观、公正的依据,真正做到“奖龙头,斩蛇尾”效果,创造压力的机制和氛围。
通过目标和责任的分解,将公司业务的压力传递到每一位员工,也就是所谓的“鲶鱼效应”。
3、激起员工的竞争意识:
企业在人事管理上应当在“奖龙头,斩蛇尾”的情况下不断输入新的血液。
这样可以为员工制造必要的危机感和紧迫感,有便于提起员工的积极性。
4、让员工有参加决策的权力:
必要的时候,为自己的员工贴上一个权力的标签,可以极大地提升他们的工作热情与主人翁意识,而且它所产生的效果许多时候是其他激励方式所不及的,更重要的是邀请他们参加公司重要事件讨论,通过这的方式树立他们主人翁的意识。
5、不做一个被累坏的老板/或主管:
作为一个主管要分清工作的主次,把培养下属作为工作重点,随时随地的教肓指导下属工作,而不是事事都不放心大包大揽。
这样只会让我们常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;虽然一个称职的管理者最好是一个“万事通”,但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。
管理的真谛不是要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事,所以请牢记这一点,在疑人不用用人不疑的基础之上还要学会放权方。
四、沟通是管理的脉搏
1、沟通是企业管理的脉搏,没有沟通就停止了跳动。
松下幸之助有句名言:
“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
”管理者的真正工作就是沟通。
不管到什么时候,企业管理都离不开沟通。
2、让员工将自己心中的不满发泄出来:
企业要允许员工发牢骚,在日本,很多企业都非常注重,为员工提供发泄自己情绪的渠道。
人累了发发牢骚是人的本性,为了提倡人性化管理。
在日本松下公司,所有分厂里都设有吸烟室,里面摆放着一个极像松下幸之助本人的人体模型,工人可以在这里用竹竿随意抽打“他”,以发泄自己心中的不满。
等他打够了,停手了,听完喇叭里自动响起松下幸之助的声音后,就主动回到岗位上积极的工作。
这是企业必须要有的策略,也就是民企全体天天讲的人性化管理,不管我们在狠日本人,人家真有我们学习和借鉴的地方。
3、有效的沟通:
运用坦率真诚的沟通方式与他人沟通。
古人云:
君子之心清天白日不可让人不知。
作为一个企业的领导,应当敞开心胸对人,不得以权压人,让下面的人多讲话提意见,并建立健全沟通机制,必须做到交平等的原则,企业上下才能得到有效沟通。
除外一个领导在沟通的过程中不要多说,要听下属说或他人说,因为这样你才能更清楚的知道他的意思,这样才能更有利的抓住重点说服他人,而不是自己滔滔不绝,要学会倾听。
沟通时还有一点,是一个领导的禁忌,当自己心情不好时或是被其他事情影响情绪时,千万不要把火气对着下属发泄,人人都需要尊重。
个人的情绪将其带到工作中去等同雪上加霜,这就是所谓的踢猫效应。
沟通时语气很重要,应当把握好尺度,抓住重点不说多话,搞清沟通的目的是什么?
澄清的主题即可。
与人沟通要认识自己和他人缺点与优点,不能一贯把责任推卸给别人,坦率地承认自己的错误这叫负起责任来,只有负起责任才能把事情做对。
五、团队合作精神
1、在当今社会环境中,大多数民企员工来自五湖四海。
由于所受的教育不一样,成长的背景不一样,导致观点不一样。
再则在经济一体化情况下,大家的眼光只有钱,在整体工资分配上不合理,不透明导致大家没有责任感。
企业在人事管理上还缺少“一粒定心丸”致使他们不能安心为企业贡献,产生了一种当天和尚撞天钟的思想,干不干无所谓。
在上述的情况下他会与人团结吗?
因此加大力度建设一支有凝聚力的团队,是需要系统化地管理。
2、全员需要增强合作意识,合作是一种配置是一种必须条件。
如果没有人配合,再好的宝刀也只能为钝刀,再好的宝马也变成病马。
没有服从那来团队,只能叫一盘散沙,所以团队精神建立主要在于企业系统管理工作。
应当是销售、开发、采购、生产、品质、行政各部门人员都围绕着一目标而努力,在这条增值链上做到链条与齿轮配合的工作状态。
而不是抱着我是给老板打工不是给你打工的心态,应当以团体利益为重,而不是凡事都斤斤计较,相互推脱。
团队的建设作重在于总经理,在部门与部门之间扯皮时是否一碗水端平,偏颇任何一个部门都会对团队精神带来影响。
3、在齿轮与链条配合的工作状态下施压,有压力才有动力不是我今才说的。
飞轮转动得快慢完全在于电机给予齿轮与链条的力度大小。
总经理好似电机,转与不转、反转顺转是他在决策。
很多民企也因为总经理前瞻后顾,改革不切底,永远跨不出那道门槛“管严了怕人走”,所以飞轮依旧没有快速转动,而是原地踏步、事事在被动中过渡。
我想这样的管理模式能在当今维持多久。
所谓“飞轮效应”万事开头难,持续的改善和提升绩效中蕴藏了巨大的力量。
只要指出实际的成就——尽管最初还在逐步累积的阶段,然后说明这些步骤如何呼应具体可行的经营理念。
当你这么做的时候,其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前冲,他们因此也会团结一致,热情支持。
六:
决策决定企业前景
1、决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。
可以说,领导者科学理性的决策是企业发展的关键,张瑞敏决策砸碎那些不合格的冰箱价值上千万,所以他才有今天,直到2008年海尔仍然是世界品牌500强第83位!
2、有效预测是英明决策的前提,如何做到英明决策应当做到如下三点:
A、采集有效数据作对比。
在对比中正确选择,反复进行比较,经多方案的认证,选择其中较好的方案,或将几个方案整合成一个好方案。
单个方案是无法决策的,只能是表态。
美国通用公司维尔奇十分重视决策的不同意见,凡是众口一词的方案就不作决策,一定要等到有不同意见后,才作决定,以免造成损失。
B、决策的价值观,决策所产生的价值大小很重要。
比如说,有一千根针,要找一根缝衣服,我们不一定要找到一千根针中最尖的针,这样太费时间,只要找
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