项目副经理工作计划范文.docx
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项目副经理工作计划范文
项目副经理2015工作总结范文
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证总工期。
没有发生1因由进度滞后而致使损失的责任事故。
成本控制方面:
在平时工作中,对现场使用的资料严格把关,关于工程款的支付,更是慎之又慎,每次工程款支付都要先报部门审批,依据部门审批建议再进行署名。
没有发生1因由成本控制不严而致使损失的责任事故增强总包、各分包单位的现场管理,保证质量、安全、进度有序推动。
2、踊跃供给对甲供资料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持,供给完美的招标用技术标准,做到标准同一、科学合理、切合国家规范,切合设计要求,为有关部门的招标工作供给强有力的技术支持和做好服务工作。
累计达成各样甲供资料招标的技术标准供给和评标各30多案次,达成施工单位招标技术标准的供给和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次,踊跃协调施工各方面利益,以及与企业内部有关的采买部、合同估算部、财务部、装修部等各部门之间的关系,同时做好牵头、配合以及服务工作,全部为工程进度服务,努力将工程进度全力推动。
4、参加和增强本部门的平时管理,明确和优化管理制度,保证任务到人,责任到人。
同时实时提交部门周、月计划、总结等有关资料,准时按质按量地达成工程进度计划和任务。
5、针对工作中碰到的难题,踊跃提出解决方案,以及针对工作的管理破绽和不善,提出优化方案,为努力当好领导的顾问献计献策。
累计提出优化解决方案5个,到得领导首肯并实质采用的有3个。
6、踊跃参加部门内和企业组织的各项培训活动,在与大家相互学习沟通的同时,也将自己的一些好的经验教授给年青的同志,同时自己也学到了很多新的知识,这样既提升他们的工作技术,也提升了部门的整体素质,提升工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次,作为听众参加企业技术培训2次。
7、踊跃达成领导交办的其余各项工作。
针对d区的售后维修工作,对我来讲是一个崭新的工作,固然难度较大,但经过不懈的努力,终将报修满意率由本来的80%提升到98%以上,获得已入住业主的一定,使售后维修工作走上正规。
六个月的见习期马上结束,现将我在星雨华府项目部的工作状况报告以下。
现场主要工作范围:
负责d区已交托使用楼盘的售后维修工作,波及400多套房子,此中已入住住户300多户;负责a区正在施工楼盘的现场管理,波及8幢高层住所,面积8万多平方米;负责b区刚动工项目的桩机施工管理,波及管桩6万多米,支护桩2万多米,钻孔灌输桩800多米,负责e区项目的动工准备工作。
现场主要工作内容:
1、现场施工管理
工程质量方面:
审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都一定编写施工方案,编写技术交底,让现场的操作工人知方案、懂方案,做到成竹在胸。
对隐蔽工程与监理进行平行仔细检查、抽查、查收等工作,关于现场的质量问题都能实时的拍摄照片,每个月许多于20张反应现场问题的图片,对发现的问题实时签发工程联系单、整顿通知单,在第一时间让施工单位进行整顿,同时敦促施工单位实时整顿,此外建议监理单位改良工作,根绝管理盲点。
对工程要点节点的进度进行要点地剖析控制,保证做到事先、事中控制,过后检查落实,每周进行安全质量专项大检查。
累计发现并实时整顿的质量问题约20多起。
工程安全方面:
采纳按期检查或不按期抽查,实时发现安全隐患,就地要求施工单位整顿,不实时整顿的采纳强迫举措果断要求其整顿。
没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面:
要求施工单位实时上报周进度计划、月进度计划,并敦促监理单位实时的审察,实时的比较现场实质状况与计划查找和发现滞后原由,实时签发进度整顿通知单,要求施工单位从头调整施工进度计划,采纳挽救举措,保证
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