某体育场地施工组织设计.docx

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某体育场地施工组织设计

*****体育场*****

施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

2016年1月1日编制

绪论

首先，衷心感谢武汉市--招标有限公司给我公司提供这个由中国**集团有限公司投资建设的*****体育场*****的施工任务的机会！

我们诚恳地表示：

完全接受业主在合同中提出的各项要求，有足够的信心和能力，积极地与业主、监理、设计等相关部门一起共同完成本项目的建设任务。

我们在中标拿到施工图纸后即组织有关施工技术人员认真学习和研究施工图纸及与之相关的技术规范，并仔细踏勘施工现场，针对本工程的施工特点、难点及各种影响因素进行了认真的分析和研究，并结合我们在以往类似工程中的施工经验，从施工工艺流程的划分、组织机构的设置、施工人员和施工机械设备的投入、重点难点的控制及质量、职业健康安全、环境保护措施等方面进行了精心策划，编制了本册施工组织设计。

我们将严格按照投标文件和施工合同要求，恪守投标中的承诺，充分发挥我公司管理优势，圆满完成施工任务。

我们将面向业主，诚实守信，以高度负责的态度，科学管理，精心施工，有始有终，优质服务，把本工程建成品牌工程、放心工程。

第一章工程概况

1.1工程概述

1.1.1工程名称：

*****体育场*****

1.1.2建设单位：

中国**集团有限公司

1.1.3招标代理机构：

武汉市--招标有限公司

1.1.4建设地点：

湖北省武汉市

1.1.5结构类型：

蓝球场及其配套设施。

1.2承包范围及施工要求

1.2.1承包范围

（1）土建范围为围墙砌筑、篮球场铺塑胶地面、场地硬化等。

（2）既有建筑物如车棚、平房、篮球场地面及砼路面的拆除工作。

（3）电力照明灯配套设施。

1.2.2工期要求

施工总工期为50天，实际开工时间以甲方开工报告为准，保证在甲方计划工期内完成招标范围内的所有作业任务。

1.2.3质量要求

确保合格。

1.2.4安全要求

完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，轻伤率<0.1‰。

1.3安全文明施工要求

严格按照企业安全文明施工标准以及国家（地方）颁发标准、规范要求组织施工。

1.4编制依据

1.4.1本工程投标文件。

1.4.2本工程的施工图纸。

1.4.3国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

1.4.4我公司按照ISO9001质量体系文件管理的文件。

1.4.5地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

1.4.6本工程现场及周围环境的实际情况。

第二章施工部署

2.1项目管理目标

结合施工经验，科学组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标。

2.1.1工程质量目标：

符合国家质量验收标准。

2.1.2工期目标：

总工期80日历天。

2.1.3安全目标：

完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，轻伤率<0.1‰。

2.1.4文明施工目标：

创标化文明工地。

2.1.5服务目标：

本企业愿与业主建立全面的、融洽的合作关系，愿从施工角度以及利用以往工程的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，建造业主满意工程，并作好维修服务工作。

2.1.6配合目标：

积极主动配合分包施工单位，和谐共处，顾全大局，共同圆满完成本工程的建设任务。

2.1.7环境目标：

做到“五无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无市民投诉、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。

2.1.8科技目标：

积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

2.2管理机构及职责

2.2.1项目管理机构及职责概述

1）本着机构设置精干、高效的原则，以及本工程的具体情况，我公司按照“项目法施工”组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，对工程质量、安全、进度、文明施工，合同履约全面向业主负责，协调土建、安装以及各专业分包的关系，确保工程按时按质量目标交付使用。

2）项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理、一名项目工程师等为主组成领导层，下设工程技术科、质量安全科、材料供应科、预算科和办公室，各自行使相应职能。

2.2.2公司总部与项目经理部的关系

1）总部与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：

总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。

（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

（2）“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。

2.2.3项目部主要成员及职责

1）项目经理

（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总承包合同的主要责任人；

（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工方案的实施；

（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

（4）确保各类生产要素满足施工生产的需要；

（5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

（6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

2）项目副经理

（1）项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

（2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

（3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理汇报：

（4）负责各项管理工作之间的互相协调；

（5）完成项目经理临时交办的任务或工作。

3）项目工程师

（1）项目部工程师是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责各专业的技术、质量管理工作；

（2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

（3）负责及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；

（4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；

（5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；

（6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施王协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令；

（7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优目标；

（8）负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确；

4）工程技术部

（1）具体负责本项目施工生产的组织管理和技术管理工作；

（2）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业的进度计划；

（3）负责对接业主，接受业主的各类指令，负责交叉施工和综合协调管理工作；

（4）负责各施工资源的调配和管理工作；

（2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

（3）审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

（4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程统一档案；

（5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；

（6）负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序，并跟踪、监督方案的落实工作：

5）质量安全部

（1）对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责；

（2）负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

（3）负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

（4）负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作；

（5）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

（6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

6）物资供应部

（1）根据工程部门提出的要求，负责本工程材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

（2）负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；

（3）负责业主供应材料的管理工作；

（4）负责工程机械配备、使用及维护保养；

（5）保证周转工具的供应、运输与保管。

7）合同预算部

（1）认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

（2）对合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况。

（3）及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材

料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

（4）负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

（5）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

（6）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。

8）综合办公室

（1）综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作：

（2）制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、施工之间的所有来往信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

（3）做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

（4）负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理：

（5）对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

（6）按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的材料、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

2.2.4目标管理的措施

项目经理部按照已确定的管理目标，进行目标管理，并具体组织落实，首先把目标进行分解，落实各责任人和责任部门，责任人和责任部门制定相应计划措施，然后每月、每周进行考评，即采用目标管理进行施工组织，按我公司多年积累的成功的项目管理模式宋运作和管理工程，形成以项目经理负责制为核心，以系统管理为手段的项目管理机制，确保各项目标的实现。

2.2.5作业组织机构

在认真研究本工程的施工特点的基础上，我公司除按以上章节组成项目经理部外。

并选派技术成熟，组织严密，有同类施工经验的作业队伍，承担具体生产作业。

投入一个土建施工队。

2.2.6项目管理体系和管理组织机构人员（管理组织机构人员名单见附表）。

项目管理体系图

企业总部

2.3施工段的划分及施工组织顺序

2.3.1施工段的划分

本工程拆除既有车棚及平房、篮球场塑胶地面、网球场地面划线，各自按单体划分施工单元组织流水施工。

2.3.2施工组织顺序

本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安装，与安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。

抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的节点。

本工程中拆除部分由我单位进场先完成并做好外运工作，全部地下尽早施工到±0.000，完成场地硬化施工，是整个结构施工的关键点，也为主体施工创造良好的施工现场和施工环境。

结构工程分层施工，适时围护，及早插入粗装修，所有工作应做到：

保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。

2.3.2.1钢结构工程施工顺序:

竣工验收

2.4施工方案选择

2.4.1模板工程

厂区地面采用钢模版，支撑系统采用扣件式满堂脚手架为主，拼缝处用胶带，要求模板系统达到清水混凝土效果。

2.4.2混凝土施工方案

本工程砼：

地坪砼C25，随打随压光施工工序，在施工过程中，采取二次抹压得方式避免砼因水化热过大导致开裂。

砼采用预拌商品砼，采用汽车泵输送混凝土，效率高，并且可以控制混凝土的流速，方便操作。

2.5施工准备

2.5.1施工准备的内容

施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个主要环节和阶段，施工准备工作是为创造有力的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上，组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程的特点，施工条件，合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：

外部环境方面向有关方面了解地上地下管线的走向：

污水的排放；外运土的弃土地点：

了解物资采购的货源地等；内部环境方面的技术准备，施工计划准备，施工劳动力的准备，主要物资材料计划，施工现场规划；人员、机械物资调配；以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位召开的设计交底，图纸会审和轴线桩交接，施工临时水电交接，根据施工现场的实际情况以及施工总平面布置图和业主的统一要求布置现场临时设施。

施工技术部门根据施工图纸编制细化的施工组织设计和分部分项工程施工方案，报监理审批后，向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划

本工程施工准备工作内容一览表

序号

工作内容

执行人员

1

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

工程师、技术员

2

基础、主体、装饰工程施工预算

预算员

3

根据交接的基准点进行施工放线定位

测量员

4

施工图纸翻样板材料计划

各专业施工员

5

临

建

搭

设

标养室

各专业施工员

库房

施工员、电工班长

生活用房、临时围墙

各专业施工员

办公室

各管理人员

6

施工

供电

施工现场的外电源

电工班长

施工现场以内电源

电工班长

7

施工供水管网铺设

施工员、水工班长

8

木工机械、钢筋机械、砼、砂浆机械安装

专业施工员

9

劳动力进场教育

质安组长总工、各工长

10

上报开工报告

工程师

2.5.2现场交接准备

进入现场后，即着手对现场实况进行交接。

对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。

对现场的水源、电源及排水设施进入探勘，交接。

2.5.3技术准备

熟悉和审查施工图纸，由项目总工程师组织项目经理部技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

修改和完善施工组织设计，按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造，现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。

编制施工图预算和施工预算，由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量，施工组织设计拟定的施工方法和进度计划，建筑工程预算定额和有关的费用定额，进行施工图预算的编制，向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力材料及机械台班需用量分析。

进行施工技术交底，工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位，施工难点，质量和安全要求，操作要点及注意事项进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习并要求落实在各个施工环节上。

资料准备，施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工验收规范进行施工和检查，且遵照湖北省武汉市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写、整理、分册、保管，待工程竣工后装订成册。

2.5.4试验准备

选定武汉市建委认证的中心试验室，并报业主和监理认可。

建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装调试及检测。

施工前做好混凝土级配，砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋的焊接连接实验工作，准备好各种砼试模、各种测量工具提前送检。

2.5.5施工队伍的准备

项目经理部管理人员在中标后，按照业主的要求及时进驻施工现场，并带领部分工人，为后续大量的人员进入现场创造有利条件，为现场生产做好必须的临设搭建，为开工做好前期准备。

2.5.6人员培训

人员进场后，由项目总工牵头，对各级管理人员进行集中培训，学习相关的法律法规灌输本工程管理指导思想，管理原则及方法，学习国家省、市颁布的新规范，新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，领会设计意图。

掌握施工管理，施工组织及施工技术的全部内容。

管理人员必须经过考核，合格者方可正式上岗，项目管理人员再对其管辖范围内的作业人员、专业施工队进行三级安全教育培训，搞好书面和口头交底，让作业人员都能熟悉掌握各项管理制度，安全操作工艺。

2.5.7施工机具及材料的准备

根据本工程的特点及现场的需要拟投入1台汽车混凝土输送泵，振捣棒5台，钢筋、木工机械各1套，25T汽车起重机2台，各种中小型机具若干，其余根据需用量，实际调配。

三大工具提前备齐，主要材料设备要先落实货源，再按计划采购、供应，按工程进度的实际需要陆续进场。

2.5.8施工临时水电准备

根据总平面布置和用水情况，主干管和业主提供的供水主管接水碰口后，引入建筑物周围根据施工的需要在主管设置支点水阀。

根据用电设备在施工现场的布置情况，从总配电室配电箱以直埋式引入施工现场，现场用电采用TN-C-S系统，即“三级配电、二级保护”的用电布置，应符合相关规范标准要求。

第三章项目实施的重点、难点和解决方案

本工程是乐凯公司的重要工程，施工项目较多拆除地面方砖、硬化地坪、篮球场塑胶地面，针对本工程的特点，我公司经过反复讨论研究，既要保证工期，又要保证工程质量，交给业主一个精品工程，我们认为有以下几个重点、难点和特殊分项，在施工中将予以高度重视，科学组织施工。

（1）商品混凝土施工质量保证措施。

3.1商品混凝土质量保证措施

3.1.1商品砼的自身质量要求

本工程结构砼均采用商品砼，我单位将对商品砼进行“三关制”管理，一是供应商的选用关。

要在业主的指导下，按ISO9000体系程序选择；二是对各种类型砼，尤其是防水砼在供应前技术方案关。

主要明确采用转窑水泥，掺加恰当外加剂，原材料质量等级，拌合，运输的技术要求，砼和易性等技术指标的确定等技术质量要求。

确保砼制作质量；三是把好进场验收关。

3.1.2连续浇筑和振捣措施

优化浇筑方案

（1）室外地面硬化分三次性浇筑砼，即按照6m一道，间隔浇筑，最后浇筑预留车道位置。

为确保每次浇筑的连续性，配备足够的机具人力，每次浇筑前具体制定详细的定量化的浇筑方案，并进行全方位的施工动员。

（2）为确保振捣质量，我公司将选派有业绩的优秀振捣手组成振捣专业作业组。

并有针对性的开捣QC小组活动，同时制定大额度的质量奖罚激励机制。

还要由专业工程师和质量工程师进行全过程质量监控。

3.2硅PU施工质量保证措施

1.硅PU塑胶球场铺设材优点：

--硬化后非常平整，没有接缝，保养、维护容易。

--耐磨、耐老化佳、寿命长

--弹力强、硬度适中、适合各种球类运动及休闲活动，舒适且安全。

--对于混泥土、沥青、木材等附着力强。

--色彩柔和，视觉效果佳，并可兼具变化环境功能。

2.硅PU塑胶球场铺设材用途：

--室内外球场诸如排球、蓝球、手球、网球、羽毛球等场地。

--学校、幼稚园、公园游戏地板。

--屋顶运动场、多功能运动地板。

3.材料介绍

品牌:

　台湾硅PU聚氨脂材料

（1）硅PU底油：

为溶剂型湿气硬化底油涂布用料，兼具粉粒固著及增加基材与地面接著功能。

（2）硅PU基材：

物性优良之双液型基材，混合后可使用时间约30-50min，施工性佳。

（3）硅PU面材：

耐候性及物性特优之双液型地坪用面材，混合后可使用时间约30-50mim,施工性佳。

（4）硅PU面油：

为溶剂型湿气硬化面漆涂布用料，耐老化佳。

（5）MU-661N：

不黄变溶剂型面涂，耐候佳，韧度高。

4.施工细则

地面整理:

1-1地面尘土须确实清扫。

1-2地面附著之油脂杂质以溶剂擦拭干净。

1-3地面凸起物须以砂磨机或刮铲磨平铲除。

1-4地面凹洞或裂痕处以primer涂布后，以基材修补。

1-5素地须干燥，若地面潮湿，须以瓦斯喷火烤干，用有高周波水份仪进行测试，则在地面水份须于10%以下方开始。

1-6若无水份仪或用以如下方法检测水份：

1-6-1以透明胶布平铺地面，以胶带封合胶布四周，经2-4小时后，若胶布内部呈结雾现象，则地面含水率高，不宜施工。

1-6-2取干燥之报纸平铺地面，再以平板覆上，待第二天将报纸取出点火，若无法点燃，则地面含水率高，不宜施工。

1-7落水口应以OPP胶带贴封。

1-8地面含水率过高是造成品质异常最主要原因之一，施工前须确实测试。

1-9再次平坦度控制。

1-9-1目视检测有否凹凸不平之处,凸处以砂纸机或刮铲平,凹处以primer涂布后,以基材补平。

1-9-2可用水平仪检视平整度，用粉笔标记好，以primer涂布后以基材统平，以粉笔于积水部位四周划记号，待干燥后，涂布primer后以防水材补平。

底漆:

（1）以毛刷或毛刷滚轮纵横交叉涂布，涂布时用力均匀，地面起砂处须加强处理。

（2）底漆涂布尽量避免形成小气泡，

（3）须经过干燥后方可施工PU基材，常温下约3-4小时，一般于隔日施工。

弹性基材铺设:

（1）搅拌场所须先以胶布铺设，以确保环境之清洁及施工后品质。

（2）材料启用时封盖须先清洁干净。

（3）硬化剂先倒入，后　倒入主剂，材料倒入时宜直接向桶中央，勿沿著桶边倒入，以免附著桶边之材料不能充分的混合。

（1）主剂每桶重30kg，硬化剂每桶重15kg，搅拌桶至少应为50公斤桶。

（2）搅拌时应上下左右移动搅拌机使之充分搅拌均匀，时间约为3-5min.

（3）材料混合搅拌后可使用时间约为50min/20℃，30min/35℃。

（4）材料混合搅拌倒入地面后，以刮板略为分料，以锯齿镘刀控制料量，以450角度刮过后厚度约为锯齿之1/2厚。

（5）锯齿分料后，以镘刀背面轻压以消泡。

（6）基材施工后，须待完全干燥后方可施工面材，一般于隔天施工。

弹性面材施工:

（1）施工先检视基材平坦性，若有凹陷或不平处以基材或面材补平。

（2）先行铺设球场内部绿色部分。

（3）外缘处以压板隔住。

（4）面材铺设工法请参照基材施工（3-1-3-9）

注：

HIRF-11施工时宜在上午10时前或下午3时以后。

　　表面处理：

（1）面材硬化完成后应检视施工现场，若有杂质附著，应加以挖除后再搅拌少许面材填补。

（2）表面止滑处理,面漆+色浆+止滑砂,依标准用量充分搅拌后倒于面层上,用刮板轻轻均匀刮平。

（3）表面哑光处理为面漆+色膏+5#哑光剂+TO，充分搅拌均匀后，以喷枪喷涂或滚轮涂刷。

表面处理之材料量，需依施工面积一次备妥，以避免色差现象，另须经30目之砂网过滤，以避免杂质渗入，工程结束，养护４８小时。

工程施工安全卫生要点

（1）施