座谈会策划方案.docx
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座谈会策划方案.docx
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座谈会策划方案
座谈会策划方案
篇一:
座谈会策划方案
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司座谈会实施方案
一.活动背景及主旨:
为进一步落实分公司所制定的战略目标,在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。
分公司决定全公司开展一次座谈会。
活动要求分公司广大员工要立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对分公司的热爱,以司为家,紧紧围绕促进分公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容,让每位员工根据自身实际感受直言不讳,提出有助分公司不同层面发展和变革的行之有效可操作的合理化建议,真正做到分公司发展心系员工,员工进步依靠分公司良好环境。
你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效融合。
二.活动方案:
1.活动主题:
明思路、谋发展、渡难关
2、主题阐释:
明思路主要是对前期工作中存在的生产、管理上的问题进行有效的梳理与总结,以便使我们的学习成果、思考内容,实践措施在分公司得到更为广泛的交流,推动分公司的发展和摆脱困境工作,为今年的工作作好总结,为明年的工作开好头,同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向,使我们在今后的工作中,思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力更加富有成效。
谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展,只有思路明确才会有更好的发展。
渡难关则是说分公司在发展过程中遇到危机时通过有效的解决方案顺利
渡过难关,比如说经营方式、企业管理、人力资源等等这些方面的困难。
总的来说,明思路是前提(基础),谋发展是根本,渡难关是过程,这三者在企业生产、管理与发展中都是必须经历的。
三者相互联系也相互制约,缺一不可。
3.活动时间:
20XX年12月19日---12月19日
4.活动地点:
绵阳罗浮山景区(绵州温泉酒店)
5.具体负责人:
XXX
6.参会人员:
分公司全体员工
三.讨论主题
1、你觉得我们公司有企业文化吗?
如果有是什么?
如果没有那你觉得应该是什么?
2、对分公司日常经营管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力,共同谋划公司明年的发展。
①我分公司的核心竞争力是什么?
现状如何?
怎样改进?
②你认为如何拓展经营渠道?
你觉得公司目前经营的工程项目数量是否满足?
接多少为好?
外地(含省外)的项目接不接?
③对工程项目管理发表意见(项目管理可控否?
怎样解决管理与发展的矛盾?
)
④你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?
公司目前的状况如何?
⑤你认为工资中是否该有绩效工资?
你如何面对绩效考核?
⑥你认为分公司有没有满足你自己的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题?
希望各位员工积极献言献策,踊跃发言!
四.活动流程:
1.前期准备:
确定座谈会场地、时间,确定并联系咨询会到场人员
2.活动主体:
现场座谈会
①公司负责人做开场白
②座谈会由xxx主持
③会议记录人员:
XXX
④现场摄像(影)人员:
XXX
3.活动总结:
对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结。
五、经费预算
行程为1天,路程为50公里(单边),人数30人
1、包车:
1200元(往返)
2、娱乐休闲:
5000-6000元
3、会议场地费:
600-800元
4、餐费:
2000-4000元
5、其他费用:
1500元
费用合计(按最高费用算):
13500元
备注:
以上费用仅作参考,一切以市场实际价格为准。
六、时间安排
12月18日时间安排表
备注:
以上时间仅供参考,一切以实际时间为准
七、注意事项
1、此次活动的举办地是在外面,因此希望各位同事注重自身形象,为公司树立好的形象、好的口碑;
2、希望各位同事不要携带贵重物品,以免造成丢失;
3、由于此次活动还有泡温泉项目,因此希望各位同事尽量自带泳衣泳裤;
4、在活动过程中,希望各位同事注意自身安全,不要参与危险的酒店项目;
5、在活动过程中,希望各位学员严格遵守时间安排,服从指挥,统一行动;
6、如若由于某些原因造成活动无法按预定时间进行,那么请各位同事耐心等待通知。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
20XX年12月09日
篇二:
座谈会策划方案
武汉社区交流座谈会策划方案
09会展刘梦思20XX年十一月十六日
武汉社区交流座谈会策划方案
一,活动背景
武汉,简称”汉”,又称”江城”。
是湖北省省会,全省政治、经济、文化中心。
20XX年3月国务院批复武汉城市总体规划方案,将武汉定位为”国家历史文化名城,我国中部地区的中心城市,全国重要的工业基地、科教基地和综合交通枢纽”。
社区是人们生活中仅次于家庭以外的最直接接触的生活范围。
随着经济的快速发展和社会的全面进步,我国社会生活发生了广泛而深刻的变化,社会经济成分、组织形式、利益分配和就业方式日益多样化,人们以往对单位的依赖在很大程度上已经转向了社区。
发达国家的经验证明:
在社会化、城市化、开放程度都很高的情况下,社区是人们进行社会活动、文化活动和政治活动的重要平台。
社区一般都会形成自己独特的文化,社区的文化特质对社区居民的道德行为会产生极其重要的影响。
因此,占领社区文化阵地,繁荣社区文化,发展内容健康、形式多样、具有特色的社区文化,对于提高社区居民的生活质量和文明素质、发展经济、构建和谐社会、全面建设小康社会都具有举足轻重的作用。
活动目的、意义和目标:
社区文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,是中国先进文化建设的
重要方面,是全面建设小康社会的重要内容。
武汉社区文化建设取得了影响全国的优异成绩,得到了国家民政部和中央领导同志充分肯定和高度赞扬。
但是,武汉社区文化建设也还存在着参差不齐、口头与行动反差较大、社区任务严重错位、文化资源开发和居民参与不够等不能忽视的问题,我们必须采取有力措施解决这些问题,才能为武汉的经济社会发展创造良好的条件,为构建和谐武汉、创建全国文明城市、实现武汉在中部地区率先崛起打下良好的基础。
随着城市圈的发展,武汉的经济迅猛发展,社区的发展是武汉不容忽视的地方,如今,社区已经成为一个城市的发展模式,为了让武汉市的社区有一个健全稳定的发展,武汉市民有一个良好的生活场所,特开展武汉社区交流座谈会。
使每个社区交流管理模式和社区文化。
二,资源需要
1)能容300人同时开会的场所以及分会场2)视频设备
包括:
投影设备、LEd设备、等离子设备、电脑、视频播放器、视频转换器、视频控制设备等3)音频设备
包括:
音响设备、麦克、音效设备等
4)办公设备
包括:
办公文具、复印机、打印机、扫描仪、网络设备等5)记录设备
包括:
摄影摄像、速录、录音设备等6)灯光设备
包括:
电脑灯、PaR灯、追光灯、地排灯、激光灯等各种灯光设备、灯效控制设备7)门禁系统
包括:
条形码、扫描器、统计软件等
三,活动开展:
活动时间:
20XX年12月1日-12月3日
活动地点:
武汉12月1日:
武汉晴川酒店(汉阳区)
12月2日:
武汉香格里拉大酒店(汉口区)12月3日:
武汉琴台大剧院
活动主办单位:
武汉市政府
四,经费预算:
1、会议会场7000*3=21,000(包括会议设备的租赁费用和材料费用)
3、聚餐、游玩费用100*300=30,0004、包车费用6*100*2=1,20XX、开幕式费用2,000
6、闭幕式、表演费用4,0007、部分人员的居住费用4,000
五,活动中应注意的问题及细节
1、费用使用应该尽量精简。
2、娱乐,进行景点参观过程中,人员安排要合理。
3、由于在市中心举行,不安排住宿,如果有特殊的情况,应该要注意。
4、签到,人数过多,应该安排多个工作人员同时进行
5、主持人的邀请,应充分考虑到人员的声望、在社区内的影响。
可合理安排多人。
6、武汉交通的疏通问题,因此,在考虑景点路线时,可跟据当时的交通状况,进行多种线路的考虑。
六,活动负责人及主要参与者
活动负责人:
会议公司主要参与者:
武汉市人民政府行政部门
武汉市13个行政区社区负责人或社区主任
1)江岸区、江汉区、硚口区、洪山区、青山区、汉阳区、武昌区各20-25人2)蔡甸区、江夏区、黄陂区、新洲区、东西湖区、汉南区各20-15人
篇三:
座谈会策划方案1
***公司技术人员座谈会实施方案(草稿)
一.活动背景及主旨:
为进一步落实公司所制定的“以质量求生存,以信誉求发展”的质量管理目标,解决各分公司、项目部在质量管理上存在的问题,在总结今年工作的基础上规划好明年的工作。
公司决定在全公司范围内开展一次技术质量管理人员座谈会,活动要求公司广大员工要立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,以公司为家,紧紧围绕促进公司项目质量管理发展及我能为公司发展做什么等方面内容,让每位员工根据自身实际感受直言不讳,提出有助于在工程质量管理的行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展心系员工,员工进步依靠公司的良好环境。
你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效融合。
二.活动方案:
1.活动主题:
明思路、谋发展
2、主题阐释:
明思路主要是对前期工作中存在的技术质量管理上的问题进行有效的梳理与总结,以便使我们的交流成果在公司得到更为广泛的交流,使公司的项目质量管理,为今年的工作做好总结,为明年的工作开好头,使我们在今后的工作中,思路更加明确,管理措施更加得当,所做的各项努力更加富有成效。
谋发展主要是通过明思路来谋求公司的发展,只有好的产品质量才能取得高的社会信誉,才能为公司带来效益,所以只有思路明确才会有更好的发展。
3.活动时间20XX年:
1月20日---1月25日
4.活动地点:
农民工业校
5.具体负责:
技术质量部、安全部、人力资源部、办公室
6.参会人员:
公司全体技术管理人员
三.讨论主题(暂定)
对公司、分公司、项目部施工管理中出现的问题进行交流,寻找“金点子”、“新举措”,集众人智慧,群策群力。
1.对工程项目管理(技术、安全)发表意见。
2.对工程项目劳务大分包与传统分项分包两种分包形式有什么看法?
哪种更有利于管理?
3.需要公司技术、安全在哪些方面做出改进?
4.在知识积累学习方面,需要公司进行哪方面的培训和支持?
5.对目前公司制定的工资制度有什么看法?
希望各位员工积极献言献策,踊跃发言!
四.活动流程:
1.前期准备:
由技术质量部与人力资源部负责确定与会人员
2、现场布置:
桌椅摆放、水果瓜子、饮用水。
3.活动主体:
现场座谈会
①主持人做开场白,阐述本次座谈会的意义及主题
②座谈会由**主持
③拟邀请领导:
(**负责)
④会议记录人员:
***
4.现场摄像(影):
办公室
5.活动总结:
对座谈会情况及员工的意见反馈作整理、总结,依据此总结制定20XX年培训计划。
***公司
技术质量部
20XX年1月4日
通知
各分公司、项目部:
关于公司举行座谈会的实施方案已经下发给各项目部,现作以下几点要求:
1、望各项目部负责人提前将项目上的事情安排妥当,不要出现任何事故;
2、各项目部根据项目进度安排好相应的值班人员;
3、将座谈会的相关事宜告知项目部的其他人员,动员他们在会上积极发言;
4、认真阅读实施方案上的注意事项并希望切实遵照执行。
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