四级公路改建工程讲诉.docx
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四级公路改建工程讲诉.docx
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四级公路改建工程讲诉
施工组织设计
(1)总体施工组织布置及规划
总体概况:
阳朔县垌兴起点至垌兴终点四级公路改建工程,位于广西壮族自治区桂林市阳朔县。
建设规模:
全长3.93公里,路基宽6.5米,行车道宽4.5米、土路肩宽2×1米。
计划工期365日历天,计划开工日期:
2016年4月,计划竣工日期:
2017年4月,我公司做出如下配备:
一、编制依据与原则
(一)、编制依据1、国家现行公路工程施工及验收规范、规程等有关法律、法规。
2、本工程招标文件、施工图纸等。
3、公司有关质量保证文件。
(二)、编制原则1、遵循“至真至诚,强化工程质量管理,尽善尽美,建造名牌精品”的质量方针,贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程,确保工程质量和施工安全。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。
3、充分发挥我公司整体实力,使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
4、遵循国家及有关部门的环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
5、严格遵守国家及有关部门的消防要求,做好消防工作。
(三)、本工程采用的规范、规程本工程施工将贯彻现行公路施工规范要求。
二、施工总体设想及施工段划分
一)、总体指导思想
本工程施工部署,根据工程的实际情况和招标文件的要求,围绕工程的特点,科学、合理选择施工方法;尽量采用新技术、新工艺;实施动态的施工管理,科学地组织施工,确保工程总体目标的实现。
发挥我司的综合施工能力,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
二)、施工总体目标
1、施工工期
本标段招标文件规定计划工期为365日历天,针对本工程实际情况,并考虑我公司的综合实力,我公司将合理安排施工进度计划,调配人力、物力资源,精心施工,确保如期完成施工任务。
2、工程质量
招标文件明确本工程的质量标准为合格,我公司将科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程质量达到招标文件要求的标准。
3、安全生产
我公司将针对本工程的具体特点,制定详细的安全保证措施,实现全过程“六无”即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无暴炸、无重大机械交通事故。
4、文明施工
在施工中,加强施工现场管理工作,切实落实各项文明施工制度的措施。
加强对环境的保护工作,采取先进的施工防护措施,争创“安全文明施工样板工地”。
5、工程协调管理
施工全过程中,我公司将坚决服从业主的管理和指挥,尊重监理的意见,主动配合业主、监理、设计的各项日常工作。
我公司愿意接受本工程招标文件提出的各项条件,如有幸中标,我公司将组织承建过大型类似工程项目的优秀项目经理、技术人员和高素质的施工队伍实施本工程项目的建设。
三)、组织技术措施
1、成立现场指挥领导班子
根据本工程的特点,我公司将按相关规定挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干,成立工程项目经理部。
2、施工队伍准备
在工程项目经理的统一调配下,根据工程进度,及时组织各工种人员分期、分批有序进场。
进场前进行操作规程、安全、施工技术、文明施工、环保方面的教育,提高职工、技术人员的素质和业务水平。
3、图纸会审
工程开工前,本公司将在项目经理部技术负责人组织下,集中项目经理部有关人员仔细审阅设计文件,将不清不明的问题及时汇总知会业主、设计人员及时解决。
4、施工组织设计
由项目技术负责人组织技术人员熟悉施工设计技术规范、质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件,复核工程数量。
结合现场的施工环境和实际情况,及时编写各主要分项实施性的施工组织设计,提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺及有关保证措施,按程序送审,审批后用以组织施工。
5、安全教育和安全交底
施工前,有关人员都要详细了解施工现场情况,充分作好施工前准备工作。
坚持全员三级安全教育,对上岗的工人,进行进场前的班组、项目经理部、公司的三级安全教育,对未经三级安全教育的工人,不准上岗。
特殊工种人员,必须持证上岗。
6、建立测量控制网
开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点等进行复测,并对各控制点加以保护,复测精度必须满足施工测量规范和设计要求;同时,按设计图顺序编号,测量布设施工网点。
7、施工协调配合工作
我司将协助业主办好施工许可证,在施工前办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请报批手续,加强与业主、设计、监理、质监、供水、供电、消防派出所、卫生防疫站、交通等部门的联系,为工程顺利进展创造有利条件。
四)、施工总体设想及施工区段划分
1、施工总体设想
本工程由路基、路面、涵洞主要部分组成,工程量按照招标文件要求。
我们的总体设想如下:
(1)、根据本工程道路实际分段防治情况,组织平行、混合、流水施工,确保人员和设备有足够的作业面。
(2)、我公司中标后,将不等不靠,施工合同签订后立即组织人员和设备进场,在完成开工手续之前完成场地布置、生产和生活设施建设、施工测量及其他所有的准备工作。
计划工期为12个月。
(3)、开工后,首先做好场地和施工排水,按本地区最大降水量和汇水面的要求,安排好施工排水系统。
(4)、级配碎石基层、水泥混凝土面层即是本工程施工的难点和质量控制的重点,也是总工期的控制工序。
因此计划首先安排足够数量的机械进场,保证这两项工序的施工质量和施工进度。
(5)、级配碎石基层施工具备了一定数量的工作面后即可开始水泥混凝土面板施工进行衔接。
三、劳动力和材料投入计划及保证措施
第一节施工组织机构
为了顺利完成工程任务,本着“精干、高效”的原则组建工程项目经理部,采用项目法组织施工,项目经理直接向公司经理负责,实行项目经理全权负责制,全面履行合同。
为确保合同目标的实现,按照合同条款的要求全面实施和完成本合同段工程并修复工程的任何缺陷,项目工程的管理采用项目经理负责制,由项目经理代表本单位向业主负责,项目内部实行分工协作的管理目标责任制。
施工组织机构框图如下:
1、项目经理职责和权限
(1)职责认真贯彻业主的各项指令,接受监理工程师的检查、监督、指导和考核,自觉维护企业和职工的利益,保证本工程上经济技术指标的全面完成。
对本工程进度、质量、安全、成本进行管理,全面负责。
组织精干的项目管理班子,制定项目管理人员的具体职责、权限和各种规章制度,指挥、协调各部门的工作确保本工程的质量、工期、效益目标的完成。
组织制定项目总体规划和施工组织设计,并组织实施。
定期向业主、监理工程师及总公司报告工作。
(2)权限有权以合法代理人的身份履行总公司与业主签订合同所承担的义务和权限,执行合同条款,对本工程项目有经营决策权和生产指挥权,对项目的人、财、物有统一调配使用权,有聘任项目管理班子及劳务输入的权力,有权决定本工程项目员工的工作报酬及其分配方案,按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩和辞退。
2、机构职能
项目经理:
全面负责工程项目实施进程中的各项管理工作。
项目总工:
协助项目经理工作主管生产技术、质量监督、项目试验室、计量及构件的预制工作。
路面工程师:
负责路基、路面工程施工和生产调度、现场管理、技术管理、制定分项工程施工方案、方法以及施工图纸设计并组织实施。
材料、试验工程师:
负责对各种材料进行价格与质量对比,确定采购、运输、管理及供应方案并组织实施;负责安排并完成本工程各种试验的进行。
测量专业工程师:
及时、准确地进行各工程测量放样,并做好有关资料的收集整理工作。
计量支付专业工程师:
制定编制生产计划,经营管理和计量支付、成本核算、财务收支工作并组织实施和考核,定期上报各种工程、财务状况报表。
财务负责人:
合理做好工程项目的收支计划,控制好项目的实际收入与支出。
及时向项目经理提供项目的资金运行情况。
施工员:
负责路基、路面工程施工和生产调度、现场管理、技术管理、制定分项工程施工方案、方法以及施工图纸设计并组织实施。
协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理。
质检员:
协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对各项工程的工程质量进行检查监督。
专职安全员:
协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系,纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态,肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
第二节劳动力投入计划
劳动力计划表
单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2016年4月~2017年4月
路基工程
路面工程
涵洞工程
其它工程
管理人员
4
4
4
4
施工员
3
3
3
3
试验员
3
3
3
3
电工
4
4
4
4
材料员
3
3
3
3
司机
5
5
5
5
砼人员
20
10
5
机械工
5
5
5
砌筑工
10
3
普工
10
15
15
10
一、如果本单位有幸中标,将立即组织首批管理人员和施工队进场展开如下主要工作:
我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员,并让他们提前作好充分思想准备,收到中标通知书后,人员立即到位。
本工程施工时间比较短,工程质量要求高。
同时根据业主要求,在施工期间一半堆场正常运转。
因此,开工前落实劳动力来源,按计划适时组织进退场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
第三节材料投入计划
一材料需要量计划
根据施工计划安排,施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场,既保证工程施工的需要,又能占用最少的流动资金。
二材料需求进场计划原则
由于工期比较紧,需要材料种类多、数量大,因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查,按照业主确定的生产厂家范围,邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标,与中标人或单位签订供料合同。
随着工程施工的需要,可随时组织材料进场。
并且在施工中,将按照以下几条原则供应材料。
1)根据施工进度计划,编制材料需求和使用计划;
2)在进场之初,按掌握信誉良好的商家名单,调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息,从中选择质量可靠、价格低廉的供方,订立材料采购供应合同,并组织材料进场。
三材料投入保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。
4、材料进场检验
认真进行原材料检验,特别是水泥、钢筋等重要材料,必须有质量保证书及合格证方可使用,要按规定做好抽样检验。
进库的材料须验收后入库,并建立台帐。
现场堆放的材料,必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。
5、材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。
认真执行领发料手续,记录好材料使用台帐。
按施工场地平面图堆料,按要求的防护措施保护材料。
按规定进行用料交底和工序交接。
严格执行材料配合比,合理用料。
第四节 劳动力和材料投入保证措施
根据本工程所处位置的实际情况,初步决定各种材料均外购,具体采购情况根据现场供应点而定。
采用车辆将设备、人员、材料运到施工现场。
一、劳动力投入保证措施
1、拟投入施工的劳动力均为我司固定员工,若我公司中标,将可以立即组织工人员进场,不需要动员周期。
2、节假日不休息,按需进行轮班制,做到“人停机不停”。
二、材料供应保证措施
我公司在多年的工程施工中,与许多大型建材企业和供应商建立了良好的工作关系,为本次较短工期内完成该项工程所需的施工材料的供应提供了一定的有利条件。
具体的保证措施如下:
(一)、节假日期间材料供应保证措施
根据施工计划安排,节假日期间所有材料均提前采购,存放于工地料场,以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。
(二)、材料供应
1、每月按材料购置计划备齐资金,以确保物资供应。
大宗材料提前一个月采购,保证施工需要。
2、项目部根据施工进度提前向供应商提供需求计划。
按月计划提前购买,保证施工生产。
3、坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。
(1)、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的钢筋、水泥等,除须具有相应的质量证明书外,还须按招标文件规定向业主送样确认,在业主确认的基础上,按规范在要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料作退货处理。
(2)原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。
(3)公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。
(三)、人员、材料到达施工现场的方法
运输的方法,采用车辆将设备、人员、材料运到施工现场
首批进驻工地的人员,分后勤组及施工组两个组进行展开工作。
后勤组:
负责经理部、施工队办公室及生活生产等设施的建设,包括料场、仓库、加工场、试验室及场地等,并与业主联系,取得支持。
施工组:
由项目经理带队,负责现场并做好现场施工通道、清基及临时用地计划等各分项工程的详细月施工计划。
项目总工程师负责筹备和开展实验室的工作,进行填土取样并作试验检测,进行各种标号的砂浆和砼的配合比设计试验。
同时充分利用晚间休息时间组织所有施工技术人员研究、复核设计图纸及设计文件,绘制施工图。
组织技术人员对施工现场进行勘察,对设计漏项及影响施工的存在问题进行汇总并上报总监理工程师审批。
第二批进场的人员、设备(参加本合同施工的全体人员及机械),在工棚搭好后大部分人员、大型施工机械如压路机、堆土机等,由汽车及大型拖车由附近县城运至施工现场。
用电及施工用房用地:
大约在施工路段附近出口设置项目经理部租用临时用电及办公用房,施工人员安排在施工现场附近搭建工棚,但尽量远离公路及附近村民。
调查联系生活施工用水、用电:
生活施工用电向当地有部门联系解决,施工用水在附近水渠中取水、生活用水用当地的自来水。
四、机械设备投入计划及检测设备
第一节主要施工机械需用计划
拟投入本标段的主要施工机械表
序号
设备名称
型号
规格
国别
产地
制造
年份
额定
功率
(KW)
生产
能力
数量(台)
预计进
场时间
小计
其中
自有
新购
租赁
1
挖掘机
日立ZX240-3G
上海
2009
1.0m3
良好
1
1
开工前一周
2
装载机
LZ50
山东益邦
2008
3m3
良好
1
1
开工前一周
3
振动压路机
徐工双光轮3Y20T
长春
2011
22t
良好
1
1
开工前一周
4
洒水车
CA141
湖北
2012
8T
良好
1
1
开工前一周
5
自卸汽车
东风福瑞卡
武汉
2009
8T
良好
5
5
开工前一周
6
强制式砼搅拌楼
强制式JS650
郑州
2010
650L
良好
1
1
开工前一周
7
路面三轴摊铺机
武汉
2011
良好
1
1
开工前一周
8
柴油发电机
玉柴XGY45
玉林
2009
75KW
良好
1
1
开工前一周
9
电动混凝土切缝机
徐州
2010
良好
1
1
开工前一周
10
插入式振动器
ZDC8130型
武汉
2011
良好
3
3
开工前一周
11
排振
HZP
浙江
2012
6km
良好
1
1
开工前一周
12
混凝土刻纹机
徐州
2010
良好
1
1
开工前一周
13
砂浆拌和机
南宁
2010
良好
2
2
开工前一周
拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表
序号
仪器设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
用途
备注
1
20cm高钢模
2m
300米
南宁
2010
施工试验
2
20cm高钢模
3m
300米
南宁
2010
施工试验
3
20cm高钢模
5m
300米
南宁
2010
施工试验
4
经纬仪
FDT5G
1
江西
2008
施工试验
5
水准仪
水Ⅱ型
1
广西
2010
施工试验
6
坍落度仪
2
江苏
2008
施工试验
7
灌砂筒
直径15cm
2
江苏
2009
施工试验
8
混凝土抗压
试模
150×150×150(mm)
7
广西
2007
施工试验
9
砂浆抗压试模
70.5*70.5*70.5(mm)
7
广西
2007
施工试验
10
全站仪
TS-802
1
江西
2010
施工试验
11
试验设备
1
四川
2012
施工试验
12
150-200T压力试验机
1
江西
2012
施工试验
13
弯沉检测设备
1
江西
2012
施工试验
14
集料试验设备
1
江西
2012
施工试验
根据本工程的工程量和施工总体布置方案及施工进度计的需要,,我们将投入足够的先进机械设备和试验、测量、检测仪器,并确保进场设备完好率100%,出勤率95%。
各分项工程施工所需设备均提前5天运至施工现场,确保使用前有足够的时间进行安装、调试、检修和试用。
第二节设备的使用管理及维修措施
1、加强持证管理,机械施工班组组所有人员必须取得相应操作资格,并持有工种证才能上岗。
2、项目大型机械设备采取定机定人定岗“三定”管理,操作人员由项目部统一安排,人员相对固定,项目部调配设备与调配人员同步。
“三定”管理范围为:
土石方机械、道路施工机械和其他四轮以上走行的机械设备。
3、坚持经常检查机械设备使用日志,及时掌握机械设备的维修保养和运行动态。
发现运行状态不良时,及时制定调整计划,杜绝机械设备带病作业。
4、建立施工现场易损件备件储备室,由项目物资设备部派专人管理,机械设备出现故障时及时更换,确保设备的出勤率。
五施工平面布置
第一节施工总体布置说明
一、布置原则
1、遵循“安全、经济、合理、文明、合法”的原则,严格遵照招标文件,将临时设施尽可能设在公路施工范围以内。
2、以公路工程为核心,布置施工所需要设施,体现有利生产,方便生活且不影响施工的原则。
3、在满足施工生产需要的前提下,充分考虑公路施工区内的环境保护,减少扰民。
4、生产设施尽量靠近施工现场,以降低运输费用,保证运输方便,避免材料、设备二次搬运。
二、布置依据
1、招标文件的有关规定。
2、当地政府关于环保、安全、文明施工的有关规定。
3、本投标人在实施本工程过程中的项目管理目标。
第二节施工总平面布置
一、布置规划
项目经理部和工人宿舍拟设置在施工现场相邻的镇上,用地向有关部门租用。
二、施工场地内临时设施
(一)、主要临时设施数量
根据现场情况和工程进度要求,确定本工程主要临时设施计划。
主要临时设施计划详见下表。
主要临时设施数量表
序号
名称
规格
单位
数量
说明
1
施工办公室
16×6
m2
96
2
仓库
8×6
m2
48
3
宿舍
30×10
m2
300
4
厨房(饭堂)
6×12
m2
72
5
厕所(含冲凉)
5×12
m2
60
6
材料仓库
20×10
m2
200
4
大型机械停放场地
25×20
m2
500
8
存料场
15×20
m2
300
9
钢筋加工场
10×20
m
200
10
供水管线
φ50
m
400
11
临时供电电缆线
36㎜²
m
2500
(二)、临时设施布置
1、项目经理部及各施工队的临时设施布置在有利施工,且交通方便的规划红线范围内。
2、各驻地四周的厕所均设化粪池,厕所内排泄物经化粪池处理后排入附近污水管或与地方环卫部门协商排放。
第三节材料运输和现场施工便道
根据招标文件所提供的资料和现场考察,本工程材料运输和机械设备进出现场大部分要使用既有道路。
第四节水、电临时设施
本标段工程的施工用水、电条件已经具备,在施工时,从驳接口引出临时水、电即可满足需求。
出于安全施工方面考虑,电源电力接口至施工现场的输电线路采用电缆,沿道路走向布置,分段用绝缘木杆架起,每处用电部位设分流配电柜。
第五节通讯设施
中标后,我们将在项目部、驻地装设2台程控电话机作为施工通讯的主要手段,同时,为各部门负责人配备手机以满足施工生产及与业主、监理工程师联系业务之需。
现场的施工调度采用对讲机的形式。
第六节消防设施
各驻地和机械设备停放场、检修库等按规定的标准和数量配备灭火器、消火栓、消防砂等消防设施,并按规定经常进行检查,确保性能可靠。
做好全体施工人员的消防培训工作。
各驻地、场地布置时,按规定留出消防通道,并确保不被占用、畅通无阻。
第七节建筑垃圾及生活垃圾临时堆放场
如果中标,我们将与当地环卫部门进行协商,达成共识,取得妥善的处理方法。
工程施工期间产生的废弃泥浆、建筑垃圾等废物的清运及处理工作按协商意见办理;生活垃圾暂存于封闭的垃圾箱内,用密封的垃圾运输车运至垃圾回收地点或运至指定地点弃排或掩埋。
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
一、清理与掘除
清除表土(包括弃方外运)
施工前确定现场工作界线,并保护界线外的植被及构造物。
1、大面积的清理与掘除采用推土机推、装载机装、自卸汽车运输,小面积的清理与挖掘采用人工清理,装卸,自卸汽车运输。
2、路基范围内的植物、垃圾、有机质全部清理移走,并单独堆放,且采取措施防止其流失及防止污染环境、水源。
3、部清除路面上的障碍物。
4、方挖填施工前,原地面应进行清表处理,对场区内树木砍伐完成后,清除基地场区内表层杂草、树根、灌木及腐殖土层,清表深度不小于500mm,清表土外运到指定弃土场。
二、路基
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