培训计划.docx
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培训计划
2016年培训计划(第一稿)
为统筹规划公司2016年培训工作,提升公司各层级员工的能力素质,培养适合公司发展所需人才,助推公司2016年发展目标的实现,人力资源部以员工培训需求调查为参考依据,结合2016年工作重点,编制2016年培训计划。
一、2016年培训总体思路
以提升全员岗位技能为目标,以制度流程和应知应会培训为基础,以加强内训师队伍建设为保障,以业绩提升为评估依据,激发员工自主学习动力,建立分层级分类别的培训体系。
二、2016年培训工作总体目标
1.人均培训课时36课时(含线上培训和线下培训)。
2.培养选拔认证内部讲师20名。
3.开发合格内训课程20门(含通用技能、专业技术、职业素养等方面)。
4.开展重点培训项目4个(新员工培训、产品经理培训、内训师培训、中层管理人员培训)。
三、2016年培训计划
1.内训计划
(1)专业(岗位)技能培训
2016年专业(岗位)技能培训主要以各系统、各事业部为主组织。
培训方式以讲师讲授、内部分享、视频学习、在线学习等方式为主。
各系统、事业部已就2016年培训编制计划,具体见附件。
(2)职业化课程培训
2016年人力资源部将继续坚持职业化课程的培训,利用周六上午的学习时间,组织全员分期进行学习。
培训方式以视频学习、讲师讲授、在线学习等方式为主。
2016年学习课程计划如下:
(3)主要措施
加强内训师队伍建设,鼓励优秀员工担任内训师,鼓励更多的员工分享知识、经验和技能。
将培训参与度纳入到员工月度绩效考核当中,目前研发总部、中维BU、小维BU、爱维BU、迅维BU等部门均已实施。
2016年1月份起试行培训积分制,以此激励员工的学习主动性和热情。
总部部门、各事业部以《培训月报》的形式,每月向人力资源部提报本单位月度培训实施情况及计划,人力资源部汇总后对培训实施情况进行汇总。
人力资源部每季度统计每位员工的参训情况,形成个人学习榜,并记录到U8系统中。
2.重点培训项目
根据岗位类别和培训需求,分专业类别对员工组织开展有针对性的集中培训活动。
主要包括新员工培训、产品经理培训、中层管理人员培训、内训师培训。
新员工培训
项目
培训对象
培训时间
培训内容
2016届校招新员工培训
2016届校招新员工
2016年7月。
集中培训5天,拓展1天,工厂实习4天,市场体验1天。
所在系统/事业部培训9天。
共培训20天。
公司介绍、企业文化、产品知识、制度流程、职业素养等。
社招新员工培训
2016年社招新员工
每月最后一个周。
总部集中培训2天,研发管理部组织研发新员工培训半天。
各事业部在新员工入职后组织本事业部新员工培训。
公司介绍、企业文化、产品知识、制度流程等。
新员工见面会
入职新员工
每季度最后一个月
总经理、HR与新员工面对面,介绍公司发展情况,了解新员工心声,解答新员工疑问。
新员工在试用期内按照《入职引导卡》安排要求进行学习。
产品经理培训
项目
培训对象
培训方式
培训时间
培训内容
产品经理初级培训班
报名并通过审核的员工
集中授课、案例讨论等
第一期培训班计划在2015年12月开训,2016年4月结训。
第二期培训班计划在2016年8月开训,2016年11月结训。
产品经理职责、产品经理具备能力、产品生命周期管理等。
产品经理中级培训班
初级培训班结训人员
案例讨论、项目参与、外出学习等。
每月最后一个周。
总部集中培训2天,研发管理部组织研发新员工培训半天。
各事业部在新员工入职后组织本事业部新员工培训。
具体产品经理工作内容、产品经理能力提升等。
中层管理人员培训
项目
培训对象
培训方式
培训时间
培训内容
中层管理人员培训
中层管理人员
视频学习、集中授课、案例讨论、拓展训练、外出学习等
利用晚上或周六上午的时间,每月至少培训一次。
人力资源、财务知识、领导力、团队管理、管理能力等。
后备中层管理人员培训
报名并通过审核的基层员工
视频学习、集中授课、案例讨论等。
2016年计划组织一期,于4月开训,7月结训。
管理角色认知、管理能力、领导力、团队管理等。
内训师培训
2015年经过一年的积累和沉淀,内部分享的氛围越来越浓厚,越来越多的人参与到内部分享当中来,为内训师队伍的建立奠定了良好的基础。
但是,同时也凸显出一些问题,例如内部分享人员如何能够更好的将知识进行传递、如何表达能够能让人理解、如何组织设计课件等。
2016年,将在2015年基础上继续鼓励内部分享,同时对积极参与分享的员工进行培训,形成内训师储备队伍,从而正式进行选拔认证。
2016年计划在上半年和下半年各组织一期内训师培训,同时利用教师节组织内训师活动。
建立内训师管理机制,计划培养选拔内训师20名。
主要措施
把握不同群体的培训需求,内部讲师培训与外聘讲师相结合,量身定制培训方案,提高培训针对性。
重点项目按照步骤进行组织实施:
第一步:
每个培训项目启动之前,针对培训对象做一次完整的培训调研,做一次全面的情况摸底,全面了解参训人员的培训需求和实际情况,根据培训需求安排培训课程及培训周期;
第二步:
人力资源部全程跟踪培训过程,及时向讲师反馈参训人员的意见,随时对培训方式和内容进行调整;
第三步:
按照培训评估计划对培训内容进行成果转换,引导与促进参训人员将培训收获与实际工作进行融合,保证培训成果。
培训费用
根据以上方案确定培训费用预算,具体见附件《2016培训费用预算》。
3.外派培训
(1)2016年将根据公司实际需要,有针对性的选派人员外出参加学习,内容包含财务、人力资源、客服、运营、研发技术、产品等各方面。
(2)培训费用
根据以上方案确定培训费用预算,具体见《2016培训费用预算》及各事业部《2016培训费用预算》。
4.在线学习平台
结合像营销、产品岗位及外地办公人员的实际情况,及某些课程的性质,尝试采用在线学习方式。
一是采用较为成熟的时代光华平台,一是采用平台公司提供的平台,自行上传课件和视频。
建立在线学习管理机制,配置各类人员的培训课程,采用“必修+选修”的方式。
学习情况记入考核和积分。
根据以上方案确定培训费用预算,具体见附件《2016培训费用预算》。
5.技能人员培训
主要针对济南工厂和深圳工厂技术人员进行培训。
以济南工厂和深圳工厂生产管理部为主,人力资源部协助组织实施。
主要培训内容为岗位应知应会,将国家职业技能等级鉴定、公司内部技能等级考试评定、员工技能比武大赛有机结合起来,统筹安排,多维度评价培训的成效。
对参加考试优秀的员工、对技能比武优胜者颁发荣誉证书和奖励等,激发广大技术员工学习的积极性和自主性,提高团队的技术能力。
四、2016年培训预算
五、培训工作要求
1.各事业部根据制定的年度培训计划执行培训,每月通过《培训月报表》提报培训实施情况,分解月度培训计划。
2.各事业部、总部部门组织的培训,必须提供完整详细的培训记录,有考试考核的培训,通过考试方可计入考核。
附件:
各事业部2016年培训计划
1.中维事业部
职能部门培训课程
职称
培训时间
专业课程
提升课程
适用部门
执行人
新入职员工
每月
《行业与公司介绍》《产品知识》《岗位专业培训》
《中维内部管理》
《沟通技巧》《职业规划》
《心态调整》《团队凝聚力》
全体
人力资源
陈荣
部门导师
各部门员工
每月不定期
<行业、市场及产品信息><新产品\新功能>
<人际关系及沟通技能><个人自我管理><职业生涯规划>如:
高效管理时间、如何快速切换工作内容、如何提升工作的的统筹、沟通的技巧、自我管理、如何进行更好的工作计划、职业规划培训、岗位职责
全体
人力资源
陈荣
每月不定期
每月至少组织一次
<专业技能培训>
各部门可根据各自需求组织相关专业技能培训
各部门负责人
销售人员培训课程
职称
入职时间
专业课程
提升课程
新入职销售
3个月
《行业与公司介绍》《产品知识》
《销售技巧》《竞品分析》
《顾客类型》
《中维内部管理》
《执行力》《沟通技巧》
《心态调整》《团队凝聚力》
初级销售工程师
6个月
《如何与客户有效沟通》
《激发客户需要:
顾问式销售实战技巧》
《搞定差异化销售精准定位客户群》
《拿下客户必须掌握的提问技巧》
《拒绝背后的原因》《学会倾听赢得客户》
《建立良好的心态》
《塑造自我的信心》
《调整消极情绪,让工作高效达成》
中级销售工程师
1年
《如何进行关键客户管理》
《谈判技巧》《超级销售拜访技巧》
《如何赢得订单后,做好售后》
《成功销售的八大关键步骤》
《学会定位和自我管理》
《塑造自我的信心》
《调整消极情绪,让工作高效达成》
高级销售工程师
1年半
《学习解决方案式销售》
《建立与对手1%的差别》
《搞定谈判的五大利器》
《业绩翻倍的三大工具》《销售攻心术》
《高效工作必备:
结构思维》
《建立良好的心态》
《塑造自我的信心》
《如何从业务骨干晋升到管理者》
区域经理
2年
《目标管理》《目标达成与分解》
《管理者技能提升-中阶管理者的历程》
《如何成为优秀的管理人员》
《人员管理技巧》《卓越领导力》
《与下属沟通三大技巧》《正能力领导力》
《高效工作必备:
结构思维》
《教练技术》
《团队管理与建设》
大区总监
3年
《领导艺术》《正能力领导力》
《如何管理精英型核心团队》
《与下属沟通的三大技巧》
《授权》《战略思维》
《如何组建最有战斗力的团队》
《教练技术》
《团队管理与建设》
拓展训练
部门
项目
费用预算
拓展时间
参训人
职能部门
户外拓展
具体项目待定
人均200(含交通、食宿)
共计:
2400元
年底
全体
销售部
户外拓展
具体项目待定
人均200(含交通、食宿)
共计:
12000无
年中
销售人员
备注:
费用预算是根据现有人数来定的。
2.爱维事业部
培训名称
形式
时间
需调度的公司资源
岗位专业技能
研发类
视各部门需要每月至少举行两次
爱维BU;公司优秀研发人员
产品类
爱维BU;公司优秀产品人员
市场类
爱维BU;公司优秀市场、销售人员
基本能力类
爱维BU;公司优秀员工
管理能力
个人管理
两月一次
爱维BU;公司优秀员工
团队管理、领导力
两月一次
公司优秀领导者、管理者
市场、行业、产品信息
内部分享
每月一次
爱维BU
职业生涯规划
部门领导参与
半年一次
爱维BU
注:
1、爱维事业部暂定每周五下午定期组织培训,目前规划如上,具体培训内容一方面针对培训需求调查统计分析所得内容,一方面由爱维管理层根据事业部发展需要设定;
2、培训形式以内部分享、邀请公司优秀同事分享、网上视频观看讨论、读书活动、外派培训、建立知识库等方式进行;
3、新员工入职培训在新员工入职第一天即进行;
4、职业生涯规划辅以爱维BU2016年要规划的岗位族体系、薪酬体系及绩效体系进行;
5、培训质量、培训满意度,培训提供者、培训参与度皆纳入2016年绩效管理;
6、岗位专业技能及管理能力的培训课程方面,根据事业部员工能力现状,将规划相关初级、中级、高级系列课程。
3.迅维事业部
迅维BU2016年培训计划
培训名称
形式
时间
需调度的公司资源
岗位专业技能
研发类
视各部门需要每月至少举行两次
迅维BU;公司优秀研发人员
产品类
迅维BU;公司优秀产品人员
市场类
迅维BU;公司优秀市场、销售人员
基本能力类
迅维BU;公司优秀员工
管理能力
个人管理
两月一次
迅维BU;公司优秀员工
管理技巧、组织管理能力
两月一次
公司优秀领导者、管理者
市场、行业、产品信息
内部分享
每月一次
迅维BU
职业生涯规划
部门领导参与
半年一次
迅维BU
由事业部领导根据同事需求决定培训内容
外聘讲师
三月一次
3000元/次,共4次
注:
1、迅维事业部暂定每周五下午定期组织培训,目前规划如上,具体培训内容一方面针对培训需求调查统计分析所得内容,一方面由迅维管理层根据事业部发展需要设定;
2、培训形式以内部分享、邀请公司优秀同事分享、网上视频观看讨论、读书活动、外派培训、建立知识库等方式进行;
3、新员工入职培训在新员工入职第一天即进行;
4、职业生涯规划辅以迅维BU2016年要规划的岗位体系、薪酬体系及绩效体系进行;
5、培训质量、培训满意度,培训提供者、培训参与度皆纳入2016年绩效管理;
6、岗位专业技能及管理能力的培训课程方面,根据事业部员工能力现状,将规划相关初级、中级、高级系列课程。
7、培训最终实施根据事业部各部门的实际情况进行。
4.小维事业部
职能部门培训课程
职称
培训时间
专业课程
提升课程
适用部门
执行人
新入职员工
每月
《行业与公司介绍》
《产品知识》
《岗位专业培训》
《小维内部管理》
《沟通技巧》《职业规划》
《心态调整》《团队凝聚力》
全体
人力资源
管理部
导师
各部门员工
每月不定期
<行业、市场及产品信息>
<新产品\新功能>
<人际关系及沟通技能><个人自我管理><职业生涯规划>如:
高效管理时间、如何快速切换工作内容、如何提升工作的的统筹、沟通的技巧、自我管理、如何进行更好的工作计划、职业规划培训、岗位职责
全体
人力资源
管理部
每月不定期
每月至少组织一次
<专业技能培训>
各部门可根据各自需求组织相关专业技能培训
各部门负责人
销售人员培训课程
职称
入职时间
专业课程
提升课程
新入职销售
3个月
《行业与公司介绍》《产品知识》
《销售技巧》《竞品分析》
《顾客类型》
《小维内部管理》
《执行力》《沟通技巧》
《心态调整》《团队凝聚力》
初级销售工程师
6个月
《如何与客户有效沟通》
《激发客户需要:
顾问式销售实战技巧》
《搞定差异化销售精准定位客户群》
《拿下客户必须掌握的提问技巧》
《拒绝背后的原因》《学会倾听赢得客户》
《建立良好的心态》
《塑造自我的信心》
《调整消极情绪,让工作高效达成》
中级销售工程师
1年
《如何进行关键客户管理》
《谈判技巧》《超级销售拜访技巧》
《如何赢得订单后,做好售后》
《成功销售的八大关键步骤》
《学会定位和自我管理》
《塑造自我的信心》
《调整消极情绪,让工作高效达成》
高级销售工程师
1年半
《学习解决方案式销售》
《建立与对手1%的差别》
《搞定谈判的五大利器》
《业绩翻倍的三大工具》《销售攻心术》
《高效工作必备:
结构思维》
《建立良好的心态》
《塑造自我的信心》
《如何从业务骨干晋升到管理者》
区域经理
2年
《目标管理》《目标达成与分解》
《管理者技能提升-中阶管理者的历程》
《如何成为优秀的管理人员》
《人员管理技巧》《卓越领导力》
《与下属沟通三大技巧》《正能力领导力》
《高效工作必备:
结构思维》
《教练技术》
《团队管理与建设》
大区总监
3年
《领导艺术》《正能力领导力》
《如何管理精英型核心团队》
《与下属沟通的三大技巧》
《授权》《战略思维》
《如何组建最有战斗力的团队》
《教练技术》
《团队管理与建设》
5.尚维事业部
课程名称
课程目标
培训形式
培训对象
费用预算(元)
新员工入职培训
新入职员工全面了解公司概况、产品知识,快速融入公司环境
内训
新入职员工
0
消防安全培训
集中授课+实际操作
未定
全体员工
0
有效的团队管理
提高中层管理人员团队管理水平
内训
尚维中层管理人员
0
财务分析、财务管理、最新会计制度、预算管理、会计实务操作、固定资产管理
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
内训/视频
深圳财务人员
0
测试工具使用
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
内训
测试部人员
0
网络技术基础知识
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
内训
研发、技术支持相关人员
1000
销售技巧、竞品分析
顾客类型
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
视频/内训
销售人员
0
如何进行关键客户管理、谈判技巧、超级销售拜访技巧、如何赢得订单后,做好售后、成功销售的八大关键步骤
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
视频/内训
销售人员
0
执行力
提高员工执行力
视频/外训
全体员工
3000
时间管理
提高员工时间管理能力
视频
全体员工
0
沟通能力培训
提高员工沟通表达能力
视频
全体员工
0
安防行业、产品知识
提高员工产品知识
内训
全体员工
0
技术规划和产品规划
了解产品和技术规划
外训
赵红军
850
职业化宣讲(考核、任职资格、任职标准、企业文化等)
依据公司要求逐步使管理人员、普通员工都具备体系完整的职业化概念,已推进公司职业化的进程。
内训
研发部人员
3500
研发流程及子流程的培训
使产品研发相关人员了解公司研发流程规范,并按章执行。
内训
和产品研发相关的人员
0
项目管理知识
使公司内主要的研发管理人员了解项目管理的概念,培养项目经理。
内训
研发部管理人员、产品部
0
软件设计规范
使研发人员了解设计规范,按规范编码,统一标准。
内训
软件研发人员
1000
6.设计部
培训类型
课程名称
课程目标
组织形式
讲师(名字/如是外聘讲师请注明)
培训对象
知识共享
产品分析鉴赏
提升审美与产品设计分析能力
交流研讨
设计部
ID/MD设计师
知识共享
包装与设计
提升审美与产品设计分析能力
交流研讨
隋浩
设计部或是感兴趣人员
知识共享
摄影赏析与方法
提升专业知识储备
交流研讨
姜琛、马杰
设计部或是感兴趣人员
知识共享
CMF材料分析
提升专业知识储备
其他
张得寻
设计部或是感兴趣人员
知识共享
用户体验设计分享
提升专业知识储备
交流研讨
UI设计师
设计部或是感兴趣人员
知识共享
平面海报设计赏析
提升审美与产品设计分析能力
交流研讨
韩双颖、孙艳平
设计部或是感兴趣人员
知识共享
前期产品调研方法
提升专业知识储备
交流研讨
周涛
设计部或是感兴趣人员
知识共享
产品设计思路
提升专业知识储备
交流研讨
周涛
设计部或是感兴趣人员
7.济南工厂
培训类型
课程名称
课程目标
培训方式
培训对象
参加人数
课时(1小时为1课时)
费用预算(RMB元)
新员工入职培训
社招新员工培训(公司级)
新入职员工全面了解公司概况、产品知识,快速融入公司环境
内训
新入职员工
50
3
0
新员工入职培训
社招新员工培训(部门级)
新入职员工对部门概况、组织架构,工作内容的了解
内训
新入职员工
50
2
0
新员工入职培训
社招新员工培训(车间级)
新入职员工全面了解公司概况、产品知识,快速融入公司环境
内训
新入职员工
待定
待定
0
消防培训
消防知识+消防演练
加强消防安全意识,学习消防逃生方法、消防用品使用及保养;加强消防逃生能力
内训
全体员工
200
4
0
安全培训
生产安全培训
生产操作注意事项,化学品使用标准,灭火器的使用。
内训
车间人员
150
2
0
外观允收标准
插件外观允收标准
掌握插件外观检验标准
内训
目检人员
10
1
0
班组长
工作执掌培训
了解工作中的事项
内训
线长
5
1
0
班组长
班组长的基本职责和能力
工作中的岗位职责
内训
线长
5
1
0
现场管理培训
现场管理培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
视频
车间管理人员
20
10
0
员工专业知识培训
工厂学习参观
学习其他公司的现场管理及先进技术
出差学习
工程技术部
1到2人
56
600
员工专业知识培训
采购类谈判技巧
提升员工谈价议价能力
视频
供应链管理部
15
4
0
员工专业知识培训
生产/物料计划培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
内/外训
计划部
4
48
3000
员工专业知识培训
供应商管理培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
内/外训
计划部、采购部、品管部
6
48
2400
8.深圳工厂
课程名称
课程目标
组织形式
讲师
培训对象
社招新员工培训
新入职员工全面了解公司概况、产品知识,快速融入公司环境
集中授课
寇敏敏
新入职员工
消防知识+消防演练
加强消防安全意识,学习消防逃生方法、消防用品使用及保养;加强消防逃生能力
集中授课+实际操作
未定
全体员工
生产安全培训
生产操作注意事项,化学品使用标准,灭火器的使用。
集中授课
工程技术
车间人员
工作执掌培训
了解工作中的事项
集中授课
部门主管
组长
班组长的基本职责和能力
工作中的岗位职责
集中授课
部门主管
组长
生产/物料计划培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
未定
计划部
产品制造工艺流程培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
工程技术
计划部、采购部、品管部、测试部、维修部、生产部
新产品知识培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
产品部
计划部、采购部、测试部、品管部、生产部、仓储部、维修部
品质管理知识培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
运营管理部
计划部、采购部、品管部、生产部、仓储部、维修部
元器件、机器功能测试专员知识培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
未定
品管部、测试部、维修部
IPC物料知识
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
未定
测试部、品管部、采购部、生产部、维修部、仓储部、计划部
维修技能培训
提升员工专业知识,加强专业标准化程度
集中授课
未定
维修部
人际关系及沟通技能
提升员工沟通能力和技巧
集中授课
未定
全体员工
现场管理培训
提升管理人员管理技能、水平
集中授课
未定
车间管理人员
9.研发管理部
培训类型
课程名称
课程目标
组织形式
讲师(名字/如是外聘讲师请注明)
培训对象
费用预算(元)
流程规范
IPD基础培训
使学员了解IPD思想
集中授课
张瑞
中维BU及相关人员
0
管理方面
技术规划和产品规划
了解产品和技术规划
集中授课
外聘
王总、张瑞、王倩倩等
4000
管理方面
产品平台管理与CBB构建
学习平台化开发
集中授课
外聘
王总、刘凤翔、韩明秋等
4000
管理方面
集成产品开发体
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