涵洞分项开工申请报告.docx
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涵洞分项开工申请报告
104国道徐州北段改扩建工程
涵洞分项开工申请报告
(XX标)
建设单位:
XX县交通局
监理单位:
XX工程咨询监理有限公司
施工单位:
XXXX路桥工程有限公司
二0XX年X月
104国道徐州北段改扩建工程XX段
承包单位:
XXXX路桥工程有限公司合同号:
XX
监理单位:
XX工程咨询监理有限公司编号:
工程开工申请单
A-8
致(驻地监理工程师)XX:
根据合同要求,我们已经做好K735+732.5~K742+220段箱涵及圆管涵工程的开工前的一切准备工作,现要求该工程正式开工,请予批准。
计划开工日期:
2009年11月25日
计划竣工日期:
2010年3月31日
本分项工程现场负责人姓名:
孙统化
附件:
①施工组织设计报审表
②施工技术方案报审表
③建筑材料报验单
④进场设备报验单
⑤分项工程月进度计划
承包人:
年月日
道路、结构工程师意见
试验工程师意见
测量工程师意见
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
同意开工
不同意开工
签字:
年月日
驻地监理工程师意见:
可以开工/不可以开工
签字:
年月日
104国道徐州北段改扩建工程XX段
承包单位:
XXXX路桥工程有限公司合同号:
XX
监理单位:
XX工程咨询监理有限公司编号:
施工组织设计报审表
A-1
致(驻地监理工程师)XX:
现报上K735+732.5~K742+220段箱涵及圆管涵工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。
附件:
1、施工进度计划
2、详细施工方法、顺序、时间
3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排
4、资金流动计划
5、项目管理组织设置及人员分工
6、施工安排和方法总说明
7、质量控制方法、手段
8、重点工程施工设施
承包人:
年月日
驻地监理工程师意见:
同意修改后再报不同意
签字:
年月日
第一章编制依据及原则
一、编制依据
(一)、104国道徐州北段改扩建工程XX段工程项目施工招标文件、项目招标图纸、补遗书等和其它函件。
(二)、交通部现行《设计规范》、《施工规范》、《公路工程质量验收评定标准》及相关法规和文件。
(三)、工地现场踏勘及实际调查情况。
(四)、我公司在多年的施工中积累的成熟技术、经验、方法。
二、编制原则
(一)、履约守信的原则
我公司向业主保证在施工过程中将严格按照招标文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求,将本工程建设成优质工程、精品工程。
(二)、优质高效的原则
加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。
我公司将强化标准化管理,严格执行各项质量验收标准,并将ISO9001:
2000质量管理体系中的内容贯彻在施工的全过程中。
在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术,提高施工水平和劳动效率,确保创优计划和质量目标的实现。
(三)、确保工期的原则
我公司在施工中将统筹安排、精心组织,根据业主的要求编制科学、周密的施工方案,合理安排进度,实行网络控制,搞好工序衔接和进度监控,优先安排控制工期的关键工程,落实冬、雨季施工措施,确保工程连续施工,确保满足业主的要求。
(四)、精心配置的原则
根据本期工程的具体情况,我公司现已调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备,组成了一个精干得力的项目经理部。
在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量,力求均衡施工,确保流动资金的周转使用,不挪用建设资金。
第二章工程概况
一、工程概况
104国道是我省重要的国省干线公路,徐州北段是连接苏鲁出省通道。
该路段目前为二级路,利国段街道化现象严重。
104国道徐州北段的改扩建对保障国道畅通、完善区域路网、加强苏鲁两省的交通联系、拓展城市发展空间、促进沿线经济社会发展具有重要意义。
104国道徐州北段改扩建工程XX段起于苏鲁交界,沿线经过XX县利国镇、柳泉镇和茅村镇,止于与徐州经济开发区,全长30.712公里。
三、工程内容及工期要求
XX标段起于K735+732.5,止于K742+220,全长6.811公里(含长链323.116米),涵洞工程共圆管涵15道,箱涵3道,具体位置及结构见下表。
计划开工日期为2009年11月25日,2010年3月底竣工。
箱涵及圆管涵设置表
序号
中心
桩号
交角(度)
使用
性质
结构
类型
孔数及孔径
涵长
洞口形式
利用
情况
进口
出口
1
K736+100.3
90
排涝
钢筋砼圆管涵
1-1.0
15
锥坡
锥坡
两侧加长
2
K736+425.7
90
排涝
1-1.0
13
锥坡
锥坡
两侧加长
3
K736+550.9
90
灌溉
1-1.0
33
矩形沟
矩形沟
新建
4
K736+634.5
60
灌溉
1-1.5
33
矩形沟
矩形沟
新建
5
BK737+224
120
排涝
1-1.5
38.03
锥坡
锥坡
新建
6
K737+656.5
90
排涝
1-1.5
27.5
锥坡
锥坡
新建
7
K738+776
90
灌溉
1-1.0
30
矩形沟
矩形沟
新建
8
K739+126
80
灌溉
1-1.0
30.21
锥坡
锥坡
新建
9
K739+273
80
灌溉
1-1.0
30.71
锥坡
锥坡
新建
10
K739+334
80
灌溉
1-1.0
32.21
锥坡
锥坡
新建
11
K739+558
90
排涝
1-1.5
30.50
锥坡
锥坡
新建
12
K739+760
90
排涝
1-1.5
30.5
锥坡
锥坡
新建
13
K740+087.3
105
排涝
1-1.0
30.0
矩形沟
矩形沟
新建
14
K740+370
80
排涝
1-1.0
28.5
矩形沟
矩形沟
新建
15
K740+380
80
排涝
1-1.5
28.31
锥坡
锥坡
新建
16
K737+390
70
排涝
钢筋砼箱涵
1-8*4.5
36
锥坡
锥坡
新建
17
K739+292
80
排涝
1-6*3.5
27.95
锥坡
锥坡
新建
18
K741+989.4
45
排涝
1-6*3.5
39.93
锥坡
锥坡
新建
第三章施工总体部署与管理目标
一、施工组织机构的设置
为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理,我公司成立以仇念华为项目经理、孙统化为常务副经理和袁敦生为技术副经理的项目经理部,由李向东担任项目总工。
根据本工程的特点,我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则,调集公司范围的骨干组成项目经理部,调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。
(一)、项目经理部的组成
项目经理部下设技术科、质检科、试验室、机械材料科、财务科、办公室等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。
(二)、项目经理部的职能
项目经理部的职能是:
按合同规定对所承担全部工程项目,按合理的计划网络进行有序的施工组织。
项目副经理亲自指挥,重点协调,保证重点工程按期保质完成,为全线完工提供有利条件。
项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位代表及地方政府建立良好的关系,保证有一个良好的外部施工条件,对内监督各部门和各施工处的工作,实行统一指挥、统一调度,以确保对工程质量、工程进度及工程成本的有效控制。
(三)、各部门和各施工队的人员配置情况及职能范围如下:
技术科:
由李向东担任技术科科长,另配备人员3名,技术科负责本合同段的工程技术、工程统计和结算、工程变更和索赔的方案、工程计量和竣工资料的整理等工作。
并同时按照工程合同、标准、规程及有关规定要求和工程项目的实际情况制定工程总体实施计划,编制细化年度计划、季度计划,负责工程统计工作并按业主及监理要求及时报送工程进度日报、周报、旬报、月报。
质检科:
由梅发淳担任质检科科长,另配备人员2名。
质检科积极配合驻地监理工程师的工作,负责本合同段质量的抽检和复查,监督各施工队,严格按施工图设计和技术规范施工,起到内部监理工程师的作用。
机械材料科:
由周脉勇任机械材料科科长,另配人员1名。
机械材料科负责本合同段大型机械设备的统一调度、维修以及设备租赁的协议,对工程所需的A类材料进行统一采购、统一定价和统一保管,严格办理各种材料的出入库手续。
试验室:
由华凤祥担任试验室主任,另配试验人员3名。
试验室负责本合同段各种原材料的试验、工地日常试验、试验资料整理等工作。
财务科:
由苏本键担任财务科科长,另配财务人员1名。
财务科负责本合同段资金的调动和使用,和技术科一起做好计量和支付工作,加强成本核算,做好考核工作,为工资和奖金发放提供第一手资料,当好项目经理的参谋。
办公室:
由苏本键担任办公室主任,另配人员5名。
办公室负责本合同段的外部协调工作以及文书、行政、后勤、档案、安全、保卫、医卫等工作。
桥涵施工处:
由程真法担任施工处长,配备施工人员50人,负责K735+732.5~K742+220段珍珠河小桥、3道箱涵和15道圆管涵的施工。
为圆满完成本工程,根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求,在认真研读和深刻领会设计意图,并对施工现场进行详实调查的基础上,结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验,并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力,在本工程的施工总体部署上,我们将本着“信守合同、服务业主,科学组织、优化配置,总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则,立足于“专业化、机械化、标准化”,确保做到方案科学可行,重点工序、特殊部位施工突出,工期、工序安排科学。
二、驻地建设及各类临建的设置
1、项目经理部
根据现场考察的实际情况,综合考虑标段内的地理环境、交通情况,我部在该标段附老104国道K737+900左侧租用民用房屋做为项目经理部,项目部办公区与生活区应相对分开。
项目经理部内绿化、美化措施到位,上网的电脑等设施,具备与业主、驻地监理组联网办公条件。
2、拌和场地
拌和站内所有材料堆存场地,应清理、整平、硬化、围砌。
砂石料堆场、拌和站地面应硬化处治,场地地面按2%左右坡率向外倾斜以利冲洗、排水。
场地内的通道应与堆场一并硬化,砂、碎石按规格分开堆放,在各种规格材料间设置浆砌片石横隔墙隔开,并树立材料标识牌,在拌和楼明显位置悬挂施工配合比、集料的计算与实测含水量、各种材料的每盘用量等标示牌。
水泥库采用砖砌,顶蓬为油毛毡搭盖。
三、管理目标
1、质量目标
严格执行招标文件、设计图的技术要求,按照国家的有关技术标准,分项工程合格率100%、分部工程优良率95%以上、单位工程优良率95%以上,确保达到优良级工程,争创省优质工程。
2、工期目标
我项目部安排工期如下
桥涵工程:
2009年11月至2010年3月。
3、安全目标
坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”并在施工中落实,确保施工安全。
在整个施工期间,杜绝职工因工责任重大伤亡事故,轻伤亡率控制在5‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
4、文明施工与环境保护目标
执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例,实行标准化现场管理,做到施工现场布置科学合理,施工过程文明有序,尽量减轻对周围环境的污染和干扰,争取无居民投诉,确保创全线的文明施工工地。
第四章 材料、设备、人员进场计划、资源的安排
一、材料进场安排及进场途径
材料的质量是制约工程质量的关键,所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提,我公司决定采用“就近采购,择优选用”的原则。
综合考虑路线的交通状况、料场位置,根据工程进度计划,沿线盛产建筑石料,做好涵洞材料的预存工作,本地区公路相对较发达,运输条件较为便利,材料决定采用汽车运输形式。
二、设备、人员进场计划
我公司现已签订合同,投标书中所承诺的所有人员均已到场,试验检测及施工用的挖掘机、装载机、混凝土拌和机等均已到场。
人员进场后立即进行施工前准备工作,先完成占地、拌和站的建设。
三、资源的安排
根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排,先开工的项目有圆管涵基坑开挖、及箱涵的钢筋制作,圆管涵的预制工作已于生产厂加签订合同,在生产过程中实施监督,确保圆管涵的质量。
第五章工程质量保证措施
一、我公司的质量方针和质量目标
为确保本合同工程的施工质量,实现既定的质量目标,在本工程实施期间,我公司将全面实施ISO9001:
2000质量体系标准,认真贯彻“科学管理,质量为本;服务诚恳,持续改进”的质量方针和“建设项目(标段)质量等级合格率100%,分项工程一次性报验合格率100%,工期履约率100%,顾客满意率90%”的质量目标,并结合本工程特点和公司工程项目管理制度,建立健全工程质量保证体系。
二、质量保证与控制方案
坚持“百年大计,质量第一”的方针,按照IS09001:
2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点,制定完善的工程质量管理制度,建立有效的质量保证体系,从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手,在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划及目标的实现。
三、质量保证管理措施
1、加强质量教育
(1)在施工中不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。
(2)深入开展“一学、五严、一追查”(学法规;严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动员工,切实履行法定的质量义务,做到依法经营。
2、加强技术培训
定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训,针对本合同工程特点,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。
3、积极开展QC小组活动
采取多种方式,做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。
结合本合同工程特点,从现场实际情况出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正解决施工中关键部位和工序的质量问题,提高工程质量,降低物能消耗,提高经济效益。
4、建立质量情报信息网络
质量情报信息,主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况,同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。
为搞好工程项目质量目标管理,有效地控制工程质量,工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场,及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。
做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,以便更好地保证工程质量。
质量情报信息的内容主要包括:
(1)进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。
(2)施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。
(3)历次质量检查、各种验收检查的记录情况,质量事故调查记录和处理情况。
(4)新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。
(5)机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。
(6)国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段,以及发展方向等概况。
5、强化企业质量自控能力
(1)严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻IS09001:
2000质量体系标准,不断完善,确保有效运行。
(2)加强中心试验室的建设,按有关规定做好计量、试验工作。
四、技术组织保证措施
1、项目经理部设的质检科,专职负责本合同工程的全部质量管理工作。
2、建立纵成线、横成网、严密的工程质量组织与管理体系。
按项目经理部、施工处分工负责,层层落实。
3、在项目经理和总工程师的领导下,由质检科专职负责质量管理工作。
各处设专职质检员。
4、质量安全部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。
5、施工处每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
6、班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
7、发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。
五、质量保证控制措施
1、工艺控制措施
(1)单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工。
(2)主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工。
(3)在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行。
2、工程材料控制措施
工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品),都将构成工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此,对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入现场。
(1)水泥、钢材等其它外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。
(2)地方材料先调查料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料。
(3)现场设专人收料,不合格的材料拒收。
施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
3、施工操作控制措施
施工操作者是工程质量的直接责任者。
工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素。
(1)施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗。
(2)施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工。
(3)按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识。
(4)整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量。
4、进度和质量关系的控制措施
在工程项目的施工与管理过程中,正确处理质与量的关系。
生产指标(任务)、进度(任务)完成后,必须检验质量是否合格。
坚持好中求快,好中求省,严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工,不能因为抢工期而忽视质量。
5、工程款支付控制措施
为保证工程质量,避免或减少工程返修损失,对已完分项工程款的支付实行严格的控制。
第六章工期保证措施
一、保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证技术、人、材、物、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
二、保证工期的组织措施
1、发挥优势,全力保障施工生产
发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势,选配合理配套的施工机械,建立合理的机械保养、维修体系,保证施工机械的完好率;同时,建立强有力的后勤保障体系,保证各种物资、设备按时足额到位,搞好工作和生活环境建设,全方位保障施工生产。
2、加强网络计划管理
对工程的重点、难点和控制工期的工序,应用网络技术,认真研究,抓住关键线路。
对施工重点优先安排,增加设备、人力、物力、财力的投入,确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬,旬保月,月保年的高效完成。
同时,在保证质量、安全的前提下,尽可能开展多工序同步施工、平行作业,控制作业循环时间,合理安排作业层次,减少雨季等不利因素对施工的影响,利用有利时机加快施工进度。
3、科学组织,加强协作
随着施工情况的不断变化,及时分析控制工期的关键线路,合理调剂人力、物力、财力和机械配置,使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作,减少各道工序间的衔接时间,充分利用各个工作面,避免出现窝工现场。
协调好各业务部室的工作,加强协作配合,为现场施工提供有力的经济技术保障,避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系,对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决,避免影响施工进度。
解决好冬、雨季施工问题,合理安排施工生产。
4、抓好资金管理,确保资金投入
管理利用好工程资金,保证各项施工活动得以正常进行,确保局资金投入,提供强有力的资金保障,确保建设资金专款专用。
5、搞好对外关系,确保施工生产顺利进行
施工对外涉及面广,处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此,在施工中切实理顺与业主、监理、地方的工作关系,对保证工期起着重要的作用。
三、保证工期的技术措施
1、编制好实施性施工组织设计
优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键,是确保工期的前提。
为此,我们将加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等新技术原理,根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计,选择最优施工方案,使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2、对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法:
投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。
根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置,实现工期目标。
对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测。
(1)投资指标监控法
根据本标段工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划,并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距,分析差距原因,分析差距产生的单位、分部和分项,采取相应的对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。
(2)形象进度监控法
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划,在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度,看实际完成与计划完成工程量的差距,分析差距产生的原因、单位、分部和分项,采取相应对策,同时建立工程管理曲线。
(3)单项进度指标监控法
及时统计施工中各项实际进度指标,掌握情况,并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。
发现实际指标低于计划指标时,采取调整工序、增加投入等相应措施,确保单项进度指标的实现,实现日保旬,旬保月,月保季、季保年,从微观控制到宏观控制。
(4)关键线路监控法
根据施工组织设计确定的施工进度网络图,明确关键线路,在施工组织上,狠抓关键工序,并根据工程进展的变化,实施动态管理;适时调整网络图,明确不同阶段的关键工序,采取相应的有效对策。
关键线路分层次,关键工序保关键点,关键点保关键线路,关键线路保总工期。
第七章重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施
一、交通保畅与施工干扰存在问题
1、本工程为104国道改扩建工程,交通量大,施工场地狭窄,与多条当地道路交叉。
对于
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