体会如何解决问题.docx
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体会如何解决问题.docx
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体会如何解决问题
体会如何解决问题
2013-06-22作者:
李常春来源:
万达商业规划院建筑四所
请先允许我做下简单自我介绍,我叫李常春,很凑巧和刚下岗的国家领导同名,我来自规划院四所,在四所他们亲切的叫我常委,在学校时,同学称呼我省长,
我这次向大家讲的主题是“体会如何解决问题--针对生活工作中遇到的问题和解决问题的一点体会”。
白驹过隙不知不觉已经离开校园走进社会10年了,生活工作中但总是会遇到一些突如其来的棘手问题,好多问题在书本上是找不到答案的,只能在生活实践中摸爬滚打,摸索着从实践总结经验教训。
下面我列举两个简单的生活和工作中例子说明下如何解决遇到的问题:
2011年夏天在某最大的租车公司租了辆车去北戴河,再回来的路上经过一个大集,结果车辆后视镜刮到了人,本来想给钱私了,对方不同意,心想摊上事了,摊上大事了,后来车辆被扣留半个月,老兄住过两天院抱着大包药回家了,事后想想这老兄也挺可怜的,可能是新手,有经验的拿钱走人多好。
这里事情还没有结束,直到现在几十次和租车保险沟通也没解决事故理赔,请大家提供建议。
我个人的解决方法只是不厌其烦的催,因为我老家的电话故障就是不断的拨打骚扰电话最终还是比别人家早解决的。
在工作上,初到万达,一切都很新鲜,这里的制度很完善,刚入职还真是要努力地适应些天,经过一段时间磨合后才慢慢的仔细体会和理解。
举个简单的例子,规划院入职的新员工大都会从总体规划入手,按照总工办量身定做的工作指导细则和设计条文逐条落实,在这里我想到了饭店的厨师,他们也都是按照世代相传总结下来的宝贵经验来烹制每一道可口的大餐,经过反复练习实践才能保证每次出锅的同一道菜拥有同样的色香味,试想下如果让厨师随意搭配,随便烹调会是什么结果?
其实我们的设计阶段也跟这多么相似,当一两个项目在我们手上经过反复揉捏过后带着万达特有品质的方案新鲜出炉,确保从我们手中出来的方案能够保持万达的产品的始终如一,当然我们也不会固步自封,我们也在工作实践中总结经验教训,形成企业与时俱进的发展文化。
这种体制化的工作模式的能为证产品品质保驾护航,大幅度提高生产效率,这对于快速发展的时代,飞速发展的中国,加快扩张的企业都是必须的,也正因如此,我们的万达集团也正以别人难以企及的速度飞速发展,提升企业的竞争力和市场效益。
柯布西耶在《给曼哈顿的建议》中说到快速的工业化的住宅建设能够快速有效解决城市人们的居住需求,可以使无序便有序,为生活提供便利,提高生活品质,随着科技技术的发展对建筑可实施性的支撑,未来城市的发展必将对我们的生活产生更大影响。
以上是我对解决问题的一点个人的见解,谢谢!
如何做到稳、准、快
发布时间:
2013-06-22作者:
李捷来源:
万达商业规划院建筑二所
神州飞船发射了,万达广场开业了,为了顺利保障每个万达广场都能按时高质量的开业,我想我们规划院每一个人面临的工作压力都不会低于那些航天的工程师们。
在每天的工作中,我们总在不停的抉择如何让工作顺利进展,从而在规定时间顺利完成各个节点。
很多时候我们会为了自己的错误抉择而感到悔恨、自责。
但自责后我们就能避免类似事情发生吗?
有谁深入想过这些问题如何更好的解决吗?
办法就在《史上最简单的问题解决手册》。
本书罗列了51个最佳的思考模型,指导我们在每天的工作中更加稳、准、快。
成就高效、快乐的工作境界。
如果把万达比作是一辆高速运转的列车,我们规划院就是承载它的桥梁,而沟通能力则起到了桥梁龙骨的作用,如何更好的沟通成了稳、准、快的先决条件。
《手册》中对沟通进行了准确的诠释。
俗话说,知己知彼百战百胜。
我们如何能与周边的人更好的沟通,让工作变得更加简单。
《手册》就给了我们很大帮助:
沟通的前提是了解每个人的性格,针对他人的性格做有针对的沟通往往可以事半功倍。
《手册》把人对意见的反应分为四个类型,并总结出更好的沟通方法应为与他人的沟通中吸取到有建设性的信息进行交流,而不是对意见的瑕疵加以批评毁灭。
只有你尊重了其他人的观点,才会得到别人的尊重,沟通将会无比顺畅。
如果说沟通构成了桥梁的龙骨,那计划则构成了桥梁的面层。
在万达这辆高速行驶的列车中,我们每天都会面对抉择和大量的不同类型的工作,各种信息会在短时间内充斥着你的大脑。
如何梳理、安排工作,这就需要养成一种模型思维的习惯。
自己绘制简单的销项模型,进行分列组合,列出那些事着急的工作,那些事重要的工作,先完成哪些工作,后完成哪些工作等。
罗列好后请有经验的同事帮助审查。
我想用不了多久,你将成为万达真正的源动力。
最后构成桥梁基础的最重要的部分我想将是抗压能力。
沟通只能让我们更好的推进计划,模型只能让我们更好的进行工作,而抗压能力则是完成这两件事情的前期条件,只有调整好自己的状态全身心的投入到工作中,才会做到事半功倍。
快乐工作、时时刻刻保持冷静的头脑,才是在工作中立于不败的根本。
简单不简单
2013-06-22作者:
凌峰来源:
万达商业规划院行政人事部
马克吐温曾说过:
“对于手持榔头的人而言,每样东西看起来都像是钉子”这句话告诉我们:
解决问题,不能千篇一律。
一种工具,解决一类问题。
选对模型,便是在千头万绪中找到了那条直抵核心的捷径。
《史上最简单的问题解决手册》便是这么一本决策宝典。
作者罗列了51个最佳思考模型,提供了简明的解决思路,从而协助你做出各式各样的关键决定。
然而今天我想说的,不是如何去使用这本书,而是在宝典给我们指明方向后,如何把简单的思路“复杂”化,直到取得最终满意的结果。
不妨举个例子:
万达的强盛,离不开各位同仁的不懈努力。
高强度高节奏的工作不免会让一些同事感到疲惫和压力,当然有时候也包括我。
于是我在书里找到了“沉浸模型”:
它告诉我们什么事情会让我们快乐?
一、密切地专注于某件活动;二、既不会挑战性不够,也不会挑战性过高;三、能够得到立即的回馈…“沉浸模型”化繁为简,为们找到了快乐的方向。
我可以把这个秘诀告诉每一个人,但这样大家都快乐了吗?
再举一个例子,大家在工作中,冲突不可避免。
如何解决冲突呢?
书中的化解冲突模型告诉我们,处理冲突的方式可以分为6种:
逃避、对抗、放弃、推卸责任、妥协或是达成共识。
看到这,我觉得我也能做决策达人了,想必大家也跟我一样,肯定选择最后一个:
“达成共识”,但关键问题来了,如何才能达成共识呢?
我们因为难以做决定而感到迷茫时,就像飘荡在汪洋里的孤舟。
此时,出现了一座傲然挺立的灯塔,在黑暗中为我们指明了方向。
然而,方向不代表到达,光明也不代表顺利。
在通往彼岸的或一尺或一光年的路上,都需要你的付出,你的智慧,你的不屈,你的坚持。
让我们回到第一个例子,我来分享一下我是如何在快乐准则的树枝上,发芽、开花的。
去年7月,我加盟万达。
工作环境和氛围发生了巨大变化,随之而来的是对工作压力的不适应。
虽然当时并没有拜读过这本书,但我很欣慰自己在正确的道路上做了正确的努力。
具体而言,比如快乐的秘诀之一:
密切地专注于某件活动。
同样的工作,在压力小的时候,人容易专注度不够,一旦工作强度增加,就会导致错误增多、兴奋度不足,最终必然结果不佳。
我的对策是:
在较短的时间内提升工作专注度,保证自己在工作时间内足够专注、足够努力。
虽然还是同样的我,但是效率提高了,错误率降低了,工作效果自然提升,自信心也与日俱增,心态当然就好了。
再看快乐秘诀之二:
既不会挑战性不够,也不会挑战性过高。
说到这,还要感谢规划院的各级领导,你们总是不吝于给员工以表现自我的机会。
从我刚入职便有幸在半年会颁奖环节主持牛刀小试,之后主持秋游晚宴、知识竞赛继续得到磨砺锻炼,最终成功主持年会,循序渐进的机遇和挑战,逐步挖掘了我的潜力,收获了不可思议的自己。
同时,每次主持活动的成功,能立刻得到不错的反响,这恰好印证了快乐的第三个秘诀:
能够得到立即的回馈。
这只是一个小例子,但对于我,特别是在读过这本书后,我更深切的感受到:
我们可以有各种各样的模型、方法去给我们工作中的问题指出方向,就如在崇山峻岭中找到金矿石,这是关键的一步。
但要提炼到黄金,还必须付出千锤百炼,没有捷径可言。
在崇尚简单的宝典背后阐述不简单,这并非自相矛盾,而是有简有繁、辩证统一。
正所谓“宝典加苦练,神功自会现,秘籍虽重要,汗水价无限!
工作方法与心态
发布时间:
2013-06-22作者:
何志勇来源:
万达商业规划院景观所
当我们在座的每一位进入万达集团工作那一刻起,可以说我们都变成了一部高速运转着的机器,每天需要完成自己手头大量的工作,可是机器是没有生命的,不会思考的。
在万达能够真正做好工作,完成好工作的人,肯定不是一台简简单单只会机械做重复运动的机器。
在日常的工作中面对纷繁复杂的任务,我们常常会问自己同样的三个问题:
这么多的工作做得完吗?
我今天完成了多少工作?
今天我还有多少工作没有完成?
在公司发给我们的《史上最简单的问题解决手册》的这本书中,相信大家或多或少都会找到一些答案或是解决的办法。
纵观整本书在我看来这确实是一本简单的解决办法手册,所以我也做了史上简单的总结,一是:
计划、二是:
选择。
我们平时工作中遇见所有的事情都来自于对两点的理解与运用,如果处理的好事情就进展顺利,如果处理的不好自然事情就会向着相反的方向发展!
回到开篇我所说的那三个问题,其实只要运用好计划和选择这两项技巧,就能很好的解决好这三个问题。
一个周全详实的计划是我们完成工作最大的法宝,在平时工作中我们都会接到上级领导分配给我们的大量工作,而这些任务中又往往是不同类型或是不同时间需要完成的。
当面对这种情况时,我们就会感到手足无措,不知从何下手,忙东忙西的被各种事情牵绊着无法主导自己的工作,最后在不知不觉中沦为了工作的奴隶,这必然导致工作效率的低下,领导也会认为你没有把交代的工作做好。
殊不知你根本就是没有好的方法,如果想真正成为工作的主人,就需要我们制定一部好的计划,对这些复杂的任务进行梳理,从而使混乱不堪的任务变成一部脉络清晰,重点突出的计划书,当计划书做完后我们就会发现哪些工作需要优先完成,哪些工作可以稍后继续了。
这样不仅可以节约我们大量的时间,又可以认清工作的先后循序,轻重缓急,从而大大提高的工作效率。
而最后那两个问题就是选择在起到关键性的作用,我们是更看重今天完成了多少工作,还更看重今天还有多少工作没有完成呢?
选择前者的人,往往更看重已完成的工作在整个工作任务中所占的比重,喜欢用已完成的工作来安慰自己,很容易产生懈怠感,并且喜欢找点其他的事情来做。
选择后者的人,则更看重没有完成的工作在整个工作任务中的比重,他们会把没有完成的工作作为动力,工作中会更加积极主动的去寻求解决各种问题的方法与途径,不等不靠是他们最大的特点。
然而再缜密的计划和先进的理论,都不及保持一个良好的心态来的重要,现在的职场人压力空前巨大,超负荷的工作,复杂的人事关系,家庭的重担,这些都压得人喘不过气来!
所以在面对这些压力的时候,运用好必要的知识,再有一个良好的心态和健康的身体,才是拼杀职场最好的利器,最后祝愿大家都能够尽情的享受工作,享受生活,通过自己的努力为自己和家人开创一个更加美好的未来。
谢谢!
如何有序、高效的工作
[读《史上最简单的问题解决手册》有感]
发布时间:
2013-06-22作者:
王宁来源:
万达商业规划院室内装饰所
导语:
众所周知,西方的哲学体系是建立在“理性”与“论证”的基础上的,从古希腊哲学到17世纪起以德国哲学为代表的近代哲学,“理性的、图表化的”数据分析,可以帮助现实社会和工作中遇到难题、犹豫不决的我们,更科学和更高效地做出判断和抉择。
正文:
《史上最简单的问题解决手册》的两位作者,继承了西方哲学和分析体系的精髓,将生活和工作中遇到的各方难题,仅以51个最佳决策模型便通篇解决。
通过学习运用这些模型,我们可以清楚自己所处的状况,从而做出各式各样的关键决定。
在这51个模型中,对我个人启发最大的是如下两个模型。
一是艾森豪威尔矩阵,它告诉我们如何提高工作效率
作为万达规划院的一名主任工程师,在工作中,我经常会手头有多个不同阶段的项目同时进行,必须提前或按时完成各种节点、确定不同项目的设计细节,同时还要处理诸多事务性工作,面对种种问题难免会产生问题太多不知先解决哪个的困境。
如何合理安排好所有项目的工作进度和流程?
从书中我学会了运用“艾森豪威尔矩阵”,以重要性和紧迫性分别为X轴和Y轴,列举手头最紧迫而重要的事项,作为立刻处理的工作;重要但是不紧迫的,在其后完成;紧迫但是不重要的事项,可以交由信任的设计师处理,我进行把关;最后抽空再完成不重要也不紧迫的事。
通过矩阵的应用,无论手头同时进行的工作项目有多少个,都可以精炼划分到4大象限内,这样很多问题的轻重缓急一目了然,安排工作更佳有序。
我们要学会将工作和生活的重点始终放在第二象限,注重做好重要而不紧迫的事,那样才会减少重要的事进入第一象限而变得紧急。
二是化解冲突模型,它阐述了面对冲突时我们的正确处理方式
在工作中,我们都会面对各种各样的关系,而工作关系处理不当,往往会演变为冲突,解决冲突,首要是避免情绪化,输赢之间的最高境界,当然是“双赢”的结局。
模型描述了处理冲突的六种方式:
逃避、对抗、放弃、推卸责任、妥协、达成共识。
在设计管理工作中,我经常会遇到和乙方设计师的意见不一致的状况,作为工作中的甲方,采用对抗的方式赢得“我赢你输”的结论很容易,但是这不能从根本上解决造成冲突的原因,也会影响双方合作间的默契。
乙方设计师在方案讨论中有时也往往被迫作出放弃坚持的决定,但是“放弃”并不是从根本上解决问题,因为一方的让步不等同于双方的利益共存。
最理想的解决方案应该是达成共识,也就是明确各自的利益和共同的目标,以双方的智慧找到一个全新的解决方案,以此取代一方或双方的退让,这才是解决冲突的最佳方案。
无论在工作中还是在生活中,复杂的关系往往造就各式各样的难题,这时,我们可以尝试套用这本手册中的一个或两个模型来分析,不但可以避免苦思冥想所浪费的时间,同时其结果也是最科学和具说服力的。
我由衷感谢董事长推荐的这本手册,他启发我如何更加有序、更加高效的工作。
简单而又专业
发布时间:
2013-06-22作者:
王晓昉来源:
万达商业规划院建筑三所
大家可能都听过这个故事:
一个热气球上有三个人,一个是医学家,一个是科学家,一个是农业学家。
后来这个热气球出了问题必须扔一个人下去,扔谁?
一时间,众说纷纭,各执己见,甚至上升到了各专业的对抗。
其实,大家都把问题想复杂了,最简单的解决办法是,丢那个最重的下去。
把复杂的问题简单化,这是讯速决策的核心理念,正是基于这种理念,《史上最简单的问题解决手册》这本书,介绍了51个思考模型,用以解决我们日常遭遇的各种状况。
就像牛顿,用了三个简单公式,就解释了整个经典力学;这本书也试图用这51个简单模型,囊括我们日常的各种境遇,大到投资决策,小到穿衣吃饭,借助各种模型,图标,插图,用一种最简单的逻辑,化繁为简,迅速决策。
所谓大道至简。
宇宙万物本质上都是简单的。
趋于简单是事物的自在规律,要变复杂才需要不断的外部能量供给。
《最简单问题》这本书,与其说是在教你如何解决复杂的问题,倒不如说,是在教你如何把复杂的问题简单化,然后解决的简单的问题。
这一点,太像万达的文化与理念了。
万达旨在求速,但重在从简,人们只见万达在商业地产的霸气恢弘,翻云覆雨,却未必看见万达人在工作之中抽丝剥茧的淡定从容,人们只见万达广场的精彩纷呈,喧嚣奢糜,却不知道万达人在生活中的单纯与坚守。
其实,万达真的很简单。
万达的衣食住行是简单的,公司就近有员工食堂,一日三餐,定点开饭,过期不候。
就算你再忙,也提倡到点吃饭。
服装上要求正装,西装白衬衫,黑皮鞋。
统一又职业。
你不用花精力去思考去哪家餐馆点什么菜,也很少花时间去挑选今天穿什么衣服。
一切,简单就好。
遇上什么培训或者大会,大伙一起乘坐班车,在与世隔绝的万达学院,有时候一呆就是大半个月。
那里的生活更是简单至极。
万达的工作方式也是简单的,所有的项目都有统一的开发流程,成熟的操作平台。
你的每一个工作环节,都有据可依,有范可循。
每一个节点都有领导把控,审核。
遇上棘手的问题,也有强大的后备支持。
决策性的问题由领导定夺,专业类的知识可以参照各种案例和条款。
公司里的每个老员工更是你的坚强后盾。
万达的人事关系也是简单的,大家经常一起工作,一快吃饭,一道做义工,在一起的时间比家人还多,彼此更加熟悉和亲切。
就算是各位领导,别看工作的时候雷厉风行,一丝不苟,到了饭点,也跟大家一样,在员工食堂吃着四菜一汤。
工作之余,也跟着集体参加各项义工活动。
正因为简单,所以才造就万达的专业。
人们惊叹万达速度,在这速度背后是万达的简单与专业。
你以为万达人只是在单位时间做跟多的事情,其实恰恰相反,万达是在一定时间把少数的重要的事情做到了最好。
万达把日常的诸多的琐事来了最简化,只为让我们腾出手来看清前方的路。
市场有市场的规则,万达有万达的底蕴和坚持,当我们逐渐熟悉万达后,我们便会发现,万达真的很简单。
而当我们能在工作中做到抽丝剥茧,化繁为简的时候,别人也会觉得,万达其实很专业。
抉择与进步
发布时间:
2013-06-22作者:
韩冰来源:
万达商业规划院建筑一所
在我们工作和生活中总会遇到在选择的十字路口徘徊,如何处理人际关系,如何提高工作效率等等诸多问题,这些问题像一团乱麻一样缠绕在我们身边,我们想尽了一切可以解决的方案,在诸多的解决方案中“模型思维”应运而生,它像一盏明灯照耀着我们前进的方向,使我们在解决问题上有了最简单的解决方案。
模型在我们设计师的眼里是一种作品的物质表现形式,但是在具体的设计活动中它最重要的却是一种有形的思维形式即“模型思维”。
我们中国人讲究中庸之道,大到国家领土,小到家庭纷争,模型思维中的化解冲突模式就很好的诠释了这一点,在我们选择工作中会遇到各种各样的问题,这时候处理不好我们可能就会裹足不前,在问题解决手册中的橡皮筋模式让我们更好的分析了其中的利弊,以达到像橡皮筋一样的简单解决方案。
在我们每天的时间得不到充分利用的时候艾森豪威尔矩阵帮我们有效的利用了,团队模型让我们在设计团队协作中更加的紧密,在个人择业中个人模型帮助我们全面分析了如何根据自身条件选择适合的工作,在千里之堤毁于蚁穴的方案中让我们学到了黑天鹅模型中凭经验办事不能保证是智慧的选择,在结果最适化模型中让我们设计得合作项目趋于完美。
在缤纷的现代社会,思考模型给我们提供了一个观看,了解及组织这个世界的崭新方法,对于一个人或者团队来说,越多得了解不同的模型就越能在不同场合中应景运用,并且轻松的作出一个简单而明智的决定。
在最简单的问题解决手册里让我们从四个方面以及由此引申的各种模型思维来了解自己,改善自己,了解别人,改善别人,妥善的处理了我们在大千社会里遇到的形形色色的难题,我们要做的就是仔细品味其中的道理并运用到我们工作生活中来,使我们的团队协作无懈可击!
怎样有条不紊的做事情,这个问题我思考了很久,在读手册之前每天一起床我就会面临一大堆要做的事情,为此一天都忙得焦头烂额,到最后把好多事情都耽误了,自己还弄得身心疲惫,艾森豪威尔矩阵把所有的事情分成了重要和紧迫两个方面的四种可能出现的情况,重要但不紧迫的事情我们可以决定什么时候处理,紧迫而且重要的事情就需要我们立刻去处理,不重要也不紧迫的稍后再做,紧迫但不重要的我们交给别人去做,这样分析下来我的工作简单了很多,既提高了工作效率又加强了团队的协作精神。
此时的状态正是应了那句“用好工作中的每一分钟,而不是用每一分钟去工作”。
错误是怎么发生的呢?
在瑞士奶酪中提到完美不犯错就像没有洞的奶酪那样无暇,但现实和理想是不同的,现实世界里奶酪也被切成无数的薄片,每层或多或少有些洞,但是不影响使用,但是犯得错误造成足够洞穿一整块的奶酪时,就会引起美食变成废物的结果,我们在设计中要注意每一个间距,每一个线条,只有正确的权衡楼宇间的距离及精确的计算,才能领悟到设计者的真谛,建造出高标准的作品。
知错能改善莫大焉,亡羊补牢犹未为晚,这些是长期以来人们对犯错之后的态度,在工作中的我,作为新员工对公司的一些流程因为认知的不同犯了很多的错误,一直在想尽各种办法去补救,但却不知道信奉理论和使用理论之间的差异,使得自己总是处在特定的圈子里,却没有把自己放在圈子外来观察事情,结果错误又重蹈覆辙,通过学习双重回路模型让我认识到光是下达指令或是指导只会让我们收到信奉理论,只有从根本上去了解产生问题的根源,目标及价值观时,才能得到影响使用理论的力量。
董事长推荐该手册,让我感受到了用心良苦,手册可以让每一个万达人从每天千头万绪的工作中找到最简单的解决办法,既提高了工作效率,又可以用正确的方式防范一些未知的风险,万达的办事风格很好的诠释了其中大部分模型思维,从吸取精髓到实际运用,再到帮协他人,融会贯通的运用此手册,使之变成自己办事的原则和风格,是我个人努力的方向,谢谢大家。
高效的执行力
发布时间:
2013-06-22作者:
王永磊来源:
酒店所
曾国藩曾归纳自己一生最大的优点就是“全身心投入,高效率执行”。
这也是他所能取得巨大成就的有力保障。
而我们每一天也都在执行着不同的工作任务,也许同样的任务有的人能够顺利出色的完成,而有的人却拖拖踏踏没有任何起色。
这其中的原因也许有很多种,但我们却无法回避执行力在我们工作当中的重要性。
那么我们不禁要追问,执行力到底是什么?
而高效的执行力又是什么?
用一句通俗的话说也就是“言必行,行必果,果必成”。
用在我们工作中,也就是将一个指令变成行动,进而做成为一个令人满意结果的能力。
而每一天我们都在和这项能力打交道。
但这项我们每天都在运用的能力又怎样能让他发挥出最为高效的能量呢!
那么通过学习一系列高效解决问题的思考模型,让我对执行力的高效运用有了更为深刻的认知。
高效执行力的熟练运用也成了我们消化一些复杂问题的有利工具。
同时也是万达速度成为行业神话的核心竞争力。
下面来分享一下自己的一些亲身经历吧!
在设计院工作时,很多人谈到万达的项目都感到压力很大,也有许多人害怕做万达的项目,因为和其他地产公司相比,万达项目要求标准高,时间紧任务重,没有任何缓和的余地,说什么时候完成就必须完成。
但是做过万达项目的大部分人都发现自己的工作效率有了明显提高,并由此在内心对万达的做事方法有了由衷的认同和赞许,可见万达高效的执行力有着多么巨大的感染力和正能量。
也许大家每一天都能感受到,在我们的办公区,遇到的所有人都在行色匆匆地小步快跑,因为大家都在跟时间赛跑,只有最大程度地去挤压有限的时间,才能高效地完成自己的工作任务。
同时在每一间会议室天天都挤满了开会讨论的人群,大家都在各抒己见地发表自己的意见和看法,因为只有这样才能使问题得到更为直接和高效的解决。
记得领导曾经说到的一句话让我记忆犹新,万达的工作就是把你逼到了悬崖。
用心去体会这句话,发现里面珍藏着深刻的道理,也是在这里工作给大家带来的一笔人生财富。
一个人被逼上了绝境,没有了任何退路,这时才能把隐藏在你内心深处无穷尽的潜力才最大限度地爆发出来,而这些无形的潜力也就转化成极为高效的执行力,足以让你的人生达到一个意向不到的高度。
亲爱各位的同仁们,没有高效的执行力就没有中国经济的跨越式发展;没有高效的执行力就没有万达集团国际化进程的高速推进;没有高效的执行力也就没有我们个人职业素养的快步提升。
那么从即刻起,就让我们保持战无不胜的高效执行力!
使我们的企业和国家明天更加灿烂辉煌!
准确定位自己快乐高效工作
发布时间:
2013-06-22作者:
高峰来源:
万达商业规划院总工办
纵观人的一生,除了睡觉的时间,我想工作应该是算是占据人生时间最多的,这么多的时间,我们应当如何利用。
如果一个企业想在竞争中获胜、不断发展,那么工作就需要富有效率、具有吸引力,而如何做到富有效率,我想我们需要快乐的工作体验。
我是一名刚刚加入万达的新人,对于一个刚刚从乙方转变成为甲方新人来说,这里的一切都是全新的,想要在这里快乐高效的工作,首先应该在这里找准自己的位子,只有更加深刻的认识自己,更加清
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