岗亭工作总结.docx
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岗亭工作总结
岗亭,工作总结
篇一:
保安岗亭的内部配置如何安排才能更合理化
保安岗亭的内部配置如何安排才能更合理化
所谓的保安岗亭,就是一种具有防护作用的可移动性的建筑物,适用于各小区进出口、工厂大门口、公共广场等。
那么,这些保安岗亭的内部如何配置才能更合理化,用户工作起来更方便呢?
下面小编为大家详解一下
一般的保安岗亭最基本的配置有:
插座、开关、配电箱、日光灯、工作台等。
在这其中,插座又分空调插座和电器插座,空调插座一般的安装在空调挂机的旁边,且高度最好是用户抬手就能插得到地方。
而电器插座一般的要放在工作台的下面,节约空间的同时也美观。
开关安装在进门的地方,方便用户使用。
而配电箱也就是电源箱,最常用的是放在工作台的侧面。
而工作台的方向要按客户的需求来定。
不过,随着社会的快速发展,以上的这些配置也很难满足客户的需求,所以在安装插座的时候尽量在满足客户的需求上多些插孔,另外,现在的保安岗亭都会配置监控器材,这就需要用到线,线位置是和电器插座是一起的,这样使用户使用起来更方便些。
合理的保安岗亭内部配置,既能节约空间,也使保安岗亭内部整洁更美观,让工作人员有个舒适安心的工作环境。
篇二:
工程部工作总结
——工程部
当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元XX年的1月15号了,回过头来看走过的XX年在公司的工作是感慨万千一言难尽,既有成绩也有不足,收获很多付出很多,有过辛酸有过喜悦,有过无柰和无助,有过困惑与迷茫,很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。
5月份到公司报到后,安排在工程部工作,主要负责对公司各项目部资产管理和处理部门零杂事务,我知道这是公司给我的初步考验我深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起,所以日常工作中认真的对待每一件小事,但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待,还记得部门交给我第一项工作是5月14去团结水库测量绘制竣工图,由于现场施工的时候不在现场对现场的不熟悉,所以遇见很多困难,只能通过和现场施工员多了解,自己也只有花更多的时间去测量和分析比较原施工图,经过几天的时间才完成了这项任务,这项工作的完成也成为后来很多类似工作的例证,只要肯努力肯学习是没有完成不了的工作,后来又有多项竣工图资料如浐灞1期,西高新5标、18标,世园张拉膜、岗亭,国电等多个项目的图纸审核修改及出图工作很好的完成都得归于第一次的磨练。
公司固定资产的管理工作移交到我手中后,经过检查发现了很多存在的问题就一些规范化的管理也多次在报纸中公告,几乎每一期报纸都有工程出台下发的文件通知,这一年内对每个项目部平均检查了3次,这也是今年工作我个人认为很不尽如意的地方,一是由于时间原因交通条件,二来是时机不确定,如渭河兴盛园工作固定资产较少所以重视不够,这也是明年工作中必须要加强的地方了。
进入6月份后开始对杨陵树木园项目进行结算,配合完成了图纸的提量工作,由于杨凌树木园项目的特殊性,变更很多签证很多现场改动更多,尤其是绿化部分200多种苗木花卉更是无从下手,所以这个任务是最棘手的工作之一,经过去现场的测量及对施工图的认真分析花费了大量时间和心血,与同事的共同努力最终也取得了比较理想的结果。
刚完成了具有重大意义的土方计算工作后还没有完全休整过来,随着XX年世园会项目的全面开展工作重心又一下转移到了世园项目上,这时候摆在面前的就是近百余种材料的采购量及加工规格等问题,石材、防腐木、钢材、绿化苗木、花卉等百种以上的复杂工序工艺规格等,这项工作的统计核对工作又落到了工程部,一方面要为材料部采购工作提供依据提供准确量,一方面还要对图纸仔细分析审核项目部上报量控制材料成本,检查投标时清单量,很感谢公司的信任能将如此重要的工作交与我完成,我也很庆幸能够参与到世界园艺项目的建设中去。
200多张图纸,300多页的清单也不知道翻了多少遍,几十页的计算数据稿纸也不知道算了多少回,最终的汇总表也不知道已经修改了多少次。
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一次的检查复核发现问题重新分析计算一次的修正补充细化,只为能给材料部提供的最准确数量依据,为公司减少每一分不必要的损失浪费。
这项工作也为后期的考核工作提供积累的第一手的原始数据资料,也为日后的考核工作打了坚实的基础,伴随着后期考核工作的完成。
XX是辛苦的一年也是难忘的一年,8月后公司全面转入的投标的高潮阶段,协助经营部做资审文件投标文件等等,随着投标的全面进行后公司也发现了标书施工组织设计中的很多问题,所以又一项新的任务明确的分到了我手中,对投标文件的技术内容的审阅,对清单图纸的检查复核,对投标文件疑问的提出整理多项工作需要人来完成,尢其是在标书制作人员专业技术力量欠缺不成熟的情况下更需要来指导来检查,西高新、渭河、机场、航天等多项重要的投标技术内容的指导检查等工作又再一次压在身上,当做标书的同事都下班回家的时候我依然在灯下翻着图纸清单,当大家都在周末休息的时候我依旧在写着题纲检查修改着大家的标书初稿,因为我知道只有我充分理解正确把握了招标文件内容及图纸清单项目才能指导大家去有目的性的做好标书,所以我应该比别人付出的更多,我也知道我付出后一定会比大家得到的更多,事实也证明了我的付出没有白费,这阶段我所做的准备工作是行之有效的。
有过成绩,也有过过错,这个过错也是我自参加工作4年来最大的一次工作失误了,在9月份的渭河投标中我做人授权人却因为发烧迟到,造成了我所代表的投标单位投标被拒废标,我后悔莫及也悔痛万分,谢谢公司能给我改正错误的机会,使我尽最大努力工作来弥补这个过错。
我也从这件事中认真总结分析自我,引以为鉴,只有更细致更认真更严格的责任心来要求自已减少工作中的失误,改正人格上的缺点。
随着年末的临近,各项目部的多项考核及票据审核领导又安排转交到我手中负责,当办公室李主任抱着一摞票据交到我手里时真的很让我头痛,每一页票据都得经过复核重新计算,既要核对票内容又要细致检查计算中的错误,这是一项考验细心与耐性的工作,也是一项容不得任何马虎大意的工作,所以给我的压力很大,几经加班甚至元旦都放弃休假来完成此项工作,经过发现后的问题返回去后还要详细询问具体原因,得出合理结论。
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经过一系列的反馈后也起到了作用,从各项目部逐渐减少票据的错误中能表现出这一系列的工作没有白费起到了有效的控制预防作用。
随后又对今年最大的一个项目世园3标项目部的成本进行了考核,包括:
人、机、材、价等方面考核,去现场测量验收,掌握第一手数据资料,现在各项考核已基本完成,这项工作的完成中是我这一年当中收获最大的。
经过领导的指导前期较细致的准备工作做得比较充分所以为后面考核工作打下了好的基础,在实地测量过程中心中有数所以测量方法也明确,作业内容也清楚,安排也合理原计划7天的测量时间只用了5天就完成,当我拿着近万组的第一手资料数据回到公司的时候真有一种满载而归的感觉。
而从这次实地测量中通过和项目部朱经理的沟通、和各部位施工员的交流及和工队的分析中确实学到了很多超出理论外的知识,这是非常宝贵的收获。
通过这次比较细致的测量后掌握了比较真实完善的数据资料,这也是今年世园项目考核的基本依据,也可能是以后决算过程中最重要的第一手资料数据。
XX年很快过去,回顾这7个月的工作生活,真的收获很多,谢谢领导的关心和培养,更要感谢的在这一年中公司给我很多学习的机会,尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获,不管从专业技术知识,还是管理方法甚至为人处事逻辑思维等多方面都很多值得学习领悟的宝贵财富,这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。
XX对公司园林来说将是一个很有划时代意义的一年,3号召开的例会上公司在新的一年将进行重大改革,调整管理模式,实行新的项目管理机制,公司将会以一个全新的姿态进入新的一年。
历史证明第一次改革必然推动社会的进步,我也相信公司的改革方案也是非常切合实际非常有紧随当下形势的,全新的管理运营模式将会推动公司更好的发展,当然也带我们更多的压力也对我们进出更高的要求,有压力才会有进步有挑战才会有进取才会有提高,所以我很期待这新的改革也深信改革后的公司将会走的更高更远。
XX的项目管理考核做为一项课题性研究将是我们明年工作中的重要一环节,考核内容、考核机制、考核方法、考核结论等等一系列的问题现在已经摆在我的面前,如何将这一课题性的难题解决好将是我们明年工作的重心环节。
篇三:
工作总结
工作总结
一:
行政管理工作回顾
我们知道,行政管理的广度,涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感,是因为它涉及到每个人的切身利益。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。
究而言之,行政管理的实质就是服务,我们正是按照这一理念推进xx年办公室的各项工作的。
1:
办公室人员结构现状
办公室目前有13人,其中主任1人、文员1人、管员1人、司机1人、保洁员2人、保安员3人、炊事员3人、水电工1人。
从办公室人员的结构来看,目前的人员编制相对合理,基本能够担当起办公室的所有工作职能,而且能正常运转。
从办公室员工的文化层次来看,办公室大专(含)文化程度仅有3人,占23%,初高中(含)以下文化程度有10人,占77%,其中还有4人是半文盲。
从年龄结构来看,办公室40岁以下有2人,占%,40岁以上有11人,占%。
通过以上人员文化层次、年龄结构来看,我们可以看出,办公室人员结构呈现出文化程度扁低、素质不高、年龄老化现象。
要带领好这样的一支团队,而且要保证各项工作的正常运转,绝非一件容易的事情。
这就需要我们把握好员工的心理需求,真正了解员工所思、所想,真诚坦率,良好沟通,和他们交朋友。
我想,要真正扮演好办公室主任这样一个角色,这就需要办公室主任首先要具备“敏于行而慎于言”的素质。
“敏于行”即要手勤、腿勤、事事勤快,思维敏捷、考虑周全;“慎于言”即要以高度的责任感管好自己的言语,做好保密工作,尽量做到该讲的话要讲,不该讲的话不讲,切忌夸夸其谈,言过其实。
其次,要具备先做人,后做事的素质。
要想成为一名称职的办公室主任,必须具备“做人”的优秀品质。
在做好人的基础上再去认真的做事。
由于办公室主任工作接触面较广,对外代表着单位的形象,因此,妥善的处理一些事务显得
非常重要。
“做人”反映了一个人的品质,在工作和生活的方方面面,不仅要吃苦耐劳、爱岗敬业、待人和蔼、与人为善,还要在细节上、小事上注意自身的言行。
2:
办公室的日常工作管理
办公室的日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作。
具体表现在:
行政事务管理、后勤事务管理、费用管理、制度建设、企业文化建设五大方面。
1)行政事务管理
A:
印鉴管理
办公室充分认识到印章管理的重要性和严肃性,按照集团办公室的要求,加强了印鉴管理。
每位印章的管理者都学习了《集团印章管理制度》,签定了《印章责任书》。
每枚印章都有专人管理,专人负责。
印章管理人员用印前,要求认真审核,明确了解用印的内容和目的,确认符合用印手续后,在用印本上逐项登记,经领导审批签字,方可用印。
在xx年没有发生因为用印不当引发的责任事故。
B:
资产管理
在xx年办公室会同财务部一道先后两次对公司的固定资产进行了盘店。
通过盘店,建立起了《固定资产台帐》、《低值易耗品台帐》,真正了解了自己的家底到底有多少。
对新购置的固定资产,及时办理入库、出库手续,并明确了资产的维护责任人。
在目前,公司的固定资产做到了领用到人,责任到人。
C:
档案管理
档案是公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。
它包括收(发)文件、会议文件、内部文件、会议纪要、以及员工个人资料等等。
办公室对公司的所有档案进行了分类整理,并建立起档案目录,且由专人负责管理。
随着档案数量增多,有些档案失去保存价值,也会对档案按相关规定和流程及时进行处理。
D:
公文管理
对于集团下发的各类文件、通知、精神、制度等等各类公文,办公室均能做到一文一案,及时传递。
每个文件都建立起纸制档案和电子版本档案,归档存放,并由专人负责保管。
收文能做到先签阅,后督办完成。
发文能做到按权限签批后按流程传递。
我们在公文管理中严格把握以下几点:
1:
各部门要有专人负责文书处理工作。
2:
加强对相关人员的保密纪律教育。
3:
文书传递过程中必须办理登记、签收、注销等手续,及时归档,以防流失。
4:
简化审批程序,减少传递环节,缩短文件流程。
E:
车辆管理
在车辆管理上,按照集团公司的要求,做到了出车有出车记录,加油有加油记录。
车辆费用台帐在xx年也建立起来。
车辆的保养和维护工作也比较及时,车辆的调度使用基本正常。
根据集团公司xx年7月下发的>,我们严格审核了准驾人员资格,并张贴在保安岗亭,严格按规定执行,并在xx年11月再次组织准驾人员,学习相关制度,让安全警钟长鸣!
F:
会议管理
会议管理是行政管理的一个重要方面,为了保证各类会议的顺利进行,办公室积极按照“会前准备、会中事务处理、会后工作管理”三个步骤进行。
总经理办公会议在每周一下午准时召开(特殊情况另行通知),每次会议都有会议纪要,对领导交代的各类事项,办公室一一记录下来,并督办完成。
各部门也会根据自己的实际情况,开展专题会议,讨论当前工作中存在的问题,大家一起协商应对问题的策略及解决办法。
会议制度的落实执行,不但解决了工作中的实际困难,增加了透明度,而且提高了工作效率,大家的凝聚力也增强了。
G:
安全管理
安全管理的主要目的是为了维护公司的正常工作秩序,它不仅是公司自身安全的需要,而且是保障公司每一位员工有一个安全、舒适的工作环境的基本条件。
安全管理包括治安管理、劳动安全管理、消防管理三方面。
办公室在xx年3月编写了《突发安全事故应急预案实施细则》。
根据集团公司xx年7月下发的《关于加强夏季安全生产工作的通知》精神,又重新修订了《突发安全事故应急预案实施细则》,并再次下发给各个部门,组织学习,贯彻落实。
在xx年上半年巡检结束后,对集团办公室提出的安全隐患,例如停车场所杂草较多、消防设施不够等等,都及时的进行了整改。
办公室还不定期的会同销售部、售后部一道检查库存车辆停放、生产作业过程中可能存在的安全隐患,及时发现,及时纠正。
H:
综合管理
在员工的着装管理上,有些员工因为身体素质不好,冬季着装不够规范,但在夏秋季节,员工基本能按规定着装。
高管离司能严格按集团颁发的《集团公司高管离司外出管理规定》执行。
2)后勤事务管理
A:
食堂管理
目前,食堂供应着本店员工、某店员工及客户的用餐,每天用餐人数在160人到200人之间。
在食堂管理方面,办公室本着服务于员工,让员工满意的宗旨,努力做好食堂的后勤保障工作。
在08年各项食品费用上涨的情况下,尽力做好费用的控制,08年食堂费用没有超标。
由于员工来自各地,饮食习惯不同,加上员工对伙食质量期望较高,而伙食费用标准有限,很难满足方方面面的要求。
因此,08年员工对食堂的满意度不高,在09年办公室将会围绕“端正服务态度、提高服务质量”这一指导思想,来提高员工对食堂管理方面的满意度。
B:
员工宿舍管理
目前我店的宿舍是本店员工、某店员工一起居住的,共有大小6个寝室,26名员工居住。
需要安排住宿的员工都按流程填写了《员工住宿申请单》,由办公室统一安排住宿房间。
在宿舍门禁管理、会客规定、宿舍安全管理方面,员工都比较配合办公室的工作。
但在宿舍卫生管理上,是一个老大难问题。
由于各住宿员工公司只配备了一张床,没有其他配套的生活设施,再加上住宿员工大部分来自农村,生活习惯不好,因此各寝室显得杂乱无章,环境较差。
在xxx年要进行重点改善。
C:
5S管理
车间5S管理在售后部及办公室的共同督促管理下,较以前有很大的改善。
员工在作业过程中,大多数能按作业流程规范作业,有效的维护了车间的环境卫生,脏、乱、差现象杜绝了。
销售部在展厅管理方面均能按照主机厂的要求进行布置、陈列。
办公场所环境卫生的清洁方面,办公室的两名保洁员也做了很多工作,有效的保证了公司的整体形象和舒适度。
D:
络管理
为保证公司业务的正常运转,办公室管员能做到在第一时间出现在络故障现场,及
时发现络存在的问题,及时维护修理,并建立起维修记录。
对公司xx年的经营管理数据也及时的刻录光盘,对数据进行备份。
3)制度建设
任何一个企业都是把提高经济效益和社会效益视为最终奋斗目标,为了实现上述目标,企业都必须建立一套完善的管理方式和方法,这项管理工作主要依靠建立、健全各项规章制度来实现。
通过制度建设,规范员工的行为,为员工的行为选择提供依据。
xx年是集团公司的制度年,先后制定、下发了一系列的规章制度。
办公室为了培训方便,制作了制度PPT版本,还先后多次组织员工学习各项制度,管理人员还进行了制度考试。
办公室在集团公司制订的各项规章制度上,逐步完善了实施细则,先后修订了《办公用品管理实施细则》、《服务明星管理办法》、《食堂管理办法》、《员工临时外出登记实施办法》、《员工宿舍管理实施办法》、《个人绩效考核实施细则》等。
办公室不但狠抓制度的学习,也狠抓制度的落实执行。
在执行过程中有什么疑问,及时向集团办公室、人力资源部请教、反馈。
4)企业文化建设
u积极参加了集团公司举办的员工联欢晚会。
u举办了我店三周年庆祝活动。
u组织员工参加了野外拓展训练活动。
u积极参加了首届岗位技能大赛,取得不错的成绩
u参加了集团组织的第二届NGL活动。
通过企业文化建设,不但丰富了职工的文化生活,也增强了集体荣誉感,增强了企业内部的凝聚力。
5)费用管理
办公室本着开源节流,杜绝浪费的原则,严格控制各项行政费用的开支。
对于开支的各项费用,都按项目建立起相应台帐,费用的开支也严格按审批权限、审批流程执行。
在xx年,各项行政费用均在预算范围以内,没有超出预算。
办公室采购的各类物资均在集团公司指定的供应商处采购,有些物资采取招标方式比价采购。
详细费用使用情况见附件。
篇四:
花都港湾秩序XX年上半年工作总结
XX年上半年秩序维护部工作总结
回顾我在****近1个多月的工作时间,****秩序部的工作,可以说是已经步入正轨,但也存在不少实际问题。
为了更好地做好今后的各项工作,根据公司的要求,现对前1个多月来****秩序维护部的工作总结如下:
一、关于一个多月的工作
我是今年5月20日开始在****秩序部开始工作的。
刚来****秩序员团队缺编将近5人,而且园区前期安全工作也不容乐观,对此我顿时感觉自己责任重大,特别是****秩序团队主管更换,与队员之间互相也需要一个熟悉的过程。
在这期间,我全天24小时驻扎在****,及时与队员和其他部门人员沟通,深入了解****秩序团队,了解每位队员的心理和思想动态。
经过一周时间的沟通了解,现已迅速和他们打成一片及时化解了彼此间的陌生感。
在我熟悉团队的过程中,因秩序团队缺编严重,我及时通过各种途径进行招聘如:
通过络、人才市场、都市村庄张贴招聘启示、熟人介绍等途径招聘,并迅速补缺了秩序团队的缺编现象。
通过将近三周左右对****秩序团队的招聘、培训、与队员沟
通,秩序团队已明显稳定,并且在6月份秩序比武考核中****秩序取得了团队第二名优异成绩。
前期我已从两个重点抓管理,一是:
团队管理,二是:
安全工作管理。
团队管理方面:
1、在队伍建设上,我每周对秩序团队进行至少两次业务技能培训,期间以军事、服务、消防、安全及规范化管理相结合培训为主,使队员都能尽快掌握各项基本的工作技巧,达到上岗的要
求;
2、每周召开一次管理处全员安全联防会议,根据公司要求动员花都各部门人员,进行全员安全防范,确保了****安全无事故发生;
3、每周进行一次秩序团队工作自检自查,对于发现的问题及时改正,发现的安全隐患迅速消灭在萌芽状态,并以周报的形式向公司汇报自检情况,充分做到了有图像、有记录、有整改、有汇报。
4、严格落实交接班制度,上下班均有班长和副班长带班,接班整队进行工作安排、岗位分配和仪容仪表检查,下班进行对当班工作总结、待办事项及岗亭物品、卫生交接,发现问题及时纠正并对当班人员进行考核,做到奖惩不过夜。
5、在****秩序人员招聘满编后,我严格实行优胜劣汰用人机制,对于经过谈心、培训后仍无工作激情、思想不稳定和工作不努力的队员进行淘汰,及时招聘补充新的血液,通过培训提高了工作效率,增强了团队稳定性。
在团队管理方面,秩序团队实行工作与生活分开的管理模式,在工作方面进行大胆管理,对待员工一视同仁,严格落实公司奖惩制度和规定,真正做到了奖先罚后,切实实现以考核促进团队工作激情和业务知识为目的的效果。
安全工作管理方面:
1、严格要求秩序值班队员落实公司“三个一”、“三不”和收发卡的工作要求,责任到人,工作期间有监控员现场监督,带班班长不定时检查和督促的办法进行管理;
2、严格要求门岗加强对外来人员和车辆出入园区的把控力
度,切实落实公司《物品放行》规定,外出园区物品必须有管理处发放的《物资放行条》,经核对后方可放行;
3、对巡逻岗实行划分区域、责任到人、重大问题及时配合的管理方法,加强对园区公共设施安全和单元门及业户门窗关闭情况巡查力度,并对巡逻区域相关人员进行安全管理评比和考核,激发队员工作激情和工作效果;
4、巡逻岗严格落实巡更打点和小喇叭安全广播使用规定,并在每个单元门口提示栏张贴“安全提示”,提高园区业户安全意识,充分落实全员安全联防联动,最大努力做到花都港湾园区安全无死角。
观察近期安全工作情况,****秩序在安全管理方面已起到了
显著的效果,园区未发生一例严重安全和消防事故。
存在的问题:
1、秩序队员整体工作技能、服务意识和业务知识有待加强;
2、园区“技防”设施不完善有待加强;
3、部分秩序员思想不稳定,对公司企业文化了解不深刻,须加强培训和引导;
4、秩序员整体文化程度不高,自身素质较差,需加强培训。
合理化建议:
1、秩序员工作时间太长,生理上容易造成疲劳,影响工作效率,建议实行三班倒8小时工作制,提高员工工作效率,维护公司形象;
2、提高园区“技防”设施维修效率和质量;
3、公司组织丰富秩序员业余生活和提高对员工关怀力度,调动员工工作积极性,从而树立员工以公司为家思想。
二、下半年工作计划和整改措施
(一)、秩序管理方面:
1、严格落实优胜劣汰的用人机制和奖惩规定,通过培训和人员筛选,使每位秩序员工都能充分发挥自己的工作能力;
2、加强对秩序员的培训力度,每周至少对秩序全员培训两次,有计划地开展培训工作,以解决秩序员的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性,从而提高秩序团队的整体素质;
3、在工作和生活中做好秩序团队的领路人,以身作则,为队员树立一个良好的榜样,在工作中严格要求,对存在问题及时纠正和对相关人员考核。
在生活中和
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