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文档5
地煤同地宏盛企业经营管理有限公司
2010年工作总结
2010年我宏盛公司按照同煤集团总公司发展非煤产业进行主辅分离政策组建以来,在地煤公司领导的带领下,结合地煤母公司提出的“五个三”总体发展战略与我公司的实际状况,克服一切困难,上下一心,各项工作有序的推进,筹建工作取得了一定的进展,加快了企业的投产运营。
现将本年度公司从组建以来,所做出的成绩做简要总结。
我宏盛公司自组建以来,走过了几个阶段:
2009年以前是一个单一部门的阶段;2010年是改制年,公司全面重组,成立了七个机关单位和八个下属分公司,截止现在公司总人数达101人;明年将是起步年。
在地煤公司领导的领导下,克服一切困难,上下一心,各项工作有序的推进。
在行政工作、精神文明、企业文化等方面,宏盛公司按照地煤公司党政的统一领导和部署,积极参与地煤公司各项活动,全力完成各项交办的任务。
在精神文明、企业文化上,同公司同步。
下面是具体工作情况:
1、2010年工作情况
(1)后勤管理成绩显著
自今年接管公司后勤工作以来,各项工作全力展开,在地煤领导的大力支持下,后勤管理工作取得了明显的成效,公司后勤管理包括:
食堂、文印室、公务员、资产管理、车队管理等各项工作,在人员少,工作量大的前提上保证了公司的正常工作秩序。
1、食堂每周五下午召开炊管人员例会,并定下周食谱,收集就餐人员意见,保证一周不重菜。
2、文印室保证机关正常文印工作,加班加点,短短10个月复印量达50万份。
3、今年车队保证了安全无事故,在公司机关加大管理力度,下矿检查及工作量增大,今年又增加了两辆面包车,但管理费用与去年相比不但未增还有结余,在车辆管理上制定了强有力的措施:
定点加油、定点维修,建立车辆管理台账。
在车辆调度上,合理派车。
车辆集中管理,杜绝了车辆管理中的漏洞,节约经费,受到了机关领导和同志们的好评。
4、资产管理方面主要负责地煤公司机关的固定资产管理及办公设施的购买,在这方面我们对资产进行了有效管理。
专人负责管理,并建立了台账,各部门进行登记,避免了资产混乱、流失并责任到部门。
(二)棚户区建设全面展开
棚户区办公室自成立以来,全体人员从基础资料入手,准备各项前期工作,同多个部门沟通协调,完成各项棚户区工地需要的前期准备,并组织学习参加培训,在一年的工作中,由于公司上下领导全力给予的支持、正确谋划,我们棚户区办公室在人员少,工期紧,事务多的情况下,解决了很多棘手的问题,取得了好的成绩。
总共:
多层住宅91栋,底商带住宅24栋,物业楼6座,幼儿园2个,学校1个。
现已开工:
多层住宅80栋,底商带住宅24栋,物业楼4座,幼儿园2个,学校1个。
主体完成共计33栋,幼儿园1个,物业4座,主体四至六层:
24栋,出正负零47栋,可安置拆迁户6190户。
御东学府区的暖气由于铁路原因,已同铁道部就铁道顶管进行谈判,经过我方不断的努力,设计由原来的三趟线路改为两趟线路,已降低了上千万预算;奶牛场棚户区同国防部就国防光缆改线谈判,经过我方努力从173万改线费降到70万;同占地400多个坟地谈判交涉,目前已同南郊区、口泉乡等各个村达成一致进行了改迁;口泉供电有两趟线路10kv三焦线三治线改造由原来的134万降低到115万;35kv毛线49﹟52﹟改线由原来的60多万降低到58万;监理费用由原价百分之九十降到百分之八十节省了30多万元。
通过棚户区办公室人员的多方努力,为我公司节省共计1154万余元。
棚户区办公室每周四召开例会,协调处理业主、施工单位之间相关事宜,并写出报告上传下达。
监督各监理单位,对各施工队工程质量,技术交底,按照施工设计图规范和规程施工。
定期召开监理,工程技术人员参加的安全质量情况例会,研究解决生产中存在的问题。
组织参加月检、巡检工作,发现问题及时处理。
坚持一周七天日常巡检,掌握和了解工程进度,对施工所用材料进行严格质量报验,并进行商品砼实验,建立“三检”制度和专职质量监督员检查制度,严把质量关。
(三)棚户区安置工作稳步推进
棚户区安置工作是地煤的一项重要工作,由宏盛公司牵头组织展开工作,在分房前期我宏盛公司与地煤各部门领导组成小组分别对各矿进行前期安排学习统一部署,并对各矿做了动员安排,广泛深入开展宣传工作,而且要求各矿多形式开展宣传工作,让员工人人皆知。
由于各矿比较分散,部署工作量大、任务时间短、人员分散、周期长等很多问题,我公司组织人员分成6个工作组,分别在分房前期、中期、后期下各矿入住了解情况,解决问题,答疑解难。
在分房中期我公司组织各矿进行张榜公示并组织了分房抓阄工作。
在分房后期我公司对问题比较多的矿进行督查并接待了大量上访群众,解决了大量问题。
在分房期间每星期一下午组织各矿分管领导及办公室主任开例会,对每星期工作进行总结,写出报告上传下达。
(四)公司全面重组实力大幅提升
2010年以来,按照集团发展非煤产业进行主辅分离政策组建以来,在地煤公司领导的正确领导下,公司在10月份刚刚完成了工商注册、税务登记、组织机构代码办理等基础性工作,并组建了机关单位,包括:
经理办公室、人力资源部、党办、工会、财务、经营部、保卫等七大部门,另设临时棚户区办公室一部门,各部门相关工作已经展开,并分担安全、绿化、爱国卫生运动等各项工作,取得了一些成绩。
公司各部门人员由于前期基础性工作繁杂,没有组织培训,所以我公司每星期三、四下午组织全体人员参加业务、时事政治等相关知识学习和贯彻集团公司、地煤公司所下发的相关文件精神等。
(五)分公司建设井然有序
下属分公司有:
成美公司、整合矿后勤公司、建井公司、机加工公司、两个物业公司和工程建筑公司。
目前除成美工艺美术厂正在运营外其他各分公司都处在前期筹备阶段。
1、成美公司筹建于2010年5月,项目确立为大同铜器、大同剪纸、大同古建模型。
剪纸项目分别在第三届新能源国际博览会、大连中日贸易洽谈会、首届山西特色产品博览会参展,作品已被中国煤炭博物馆收藏。
剪纸项目已经实现销售收入60万元,主营为剪纸挂历与艺术剪纸。
古建模型项目已经开发1:
30倍鼓楼模型、1:
100倍应县木塔模型、1:
50倍应县木塔模型、传统古建门楼模型、古建结构笔筒、砖木雕影壁挂件等,这些产品已具备初步批量生产能力,市场前景比较乐观,目前实现销售25万元。
铜工艺现正在进行转让接受程序,目前品种已达到二百多个,具备良好的生产前景,目前铜工艺自主经营,实现销售收入20万元,利润五万元。
2、整合矿后勤公司对店湾煤业、永财坡煤业、北杏庄煤业、红沟梁煤业、益晟煤业等后勤调研工作,并结合实际情况收集我公司各矿基础信息,研究解决方案。
并完成整合矿后勤托管方案的制定。
3、建井公司除在积极办资质外还对宏泰建井公司、朔州煤电宏宇建筑公司进行调研,寻找合作。
4、机加工公司对青磁窑、姜家湾、马口矿、东周窑矿的机修车间进行调研考察。
目前定下几个方案,一是与星星金属厂和卓立机化公司筹备合作,二是考察姜矿劳动服务公司,准备筹建机加工厂房,目前前期的预算准备工作正在进行。
5、物业公司开展了前期物业人员的培训工作,机构设置、定员、定岗,制定了前期的物业管理协议(一户一册)、内部管理方案及考核标准。
目前物业人员已经组建小组配合棚户办公室进行初验工作,与水、电、暖、环卫、下水、公安等部门进行了对接,初步具备了接收物业的条件。
(六)医疗急救中心组建进展顺利
地煤本着“以人为本,关爱生命”的主题,在原马口医院的基础上组建地煤马口医疗急救中心,我公司负责筹建工作,购进了各项先进的急救医疗设备,购进了医疗急救车,并对原医疗场所进行改造修缮,组织各矿义务急救员参加医疗知识培训,近日已完成准备进行揭牌开展工作,服务周边7个煤矿的医疗急救工作。
这次我们工作认真负责,在集团三医院提供产品明细和价格的基础上,我们采取集体商务谈判,在时间短、品牌多的情况下,为公司节约150万元。
(七)精神文明方面硕果累累
为了进一步完善和加强党组织对企业的领导,发挥党员创先争优的模范带头作用,经公司党委研究决定,成立了大同煤矿集团同地宏盛企业经营管理有限公司党支部。
同时同地宏盛企业经营管理有限公司委员会印章正式启用。
我公司党委、组织、宣传、纪委工作均扎实开展,顺利推进。
在创先争优活动方面,我们宏盛公司就在第一时间召开了动员大会,成立了领导组,并且站在讲政治高度,充分认识了此项活动的重大意义。
确定了公司学习制度。
利用每周星期三的业务学习、星期四的理论学习深入学习创先争优活动的一切内容。
我们学习了中组部长李源潮的文章《领导干部要带头创先争优》、学习了山西省委书记袁纯清的文章《在转型发展跨越发展的主战场建功立业创先争优》、学习了同煤集团吴永平董事长在深入开展创先争优活动座谈会上的讲话,学习了地煤党委书记黄世龙在地煤公司深入开展创先争优活动座谈会上的讲话、学习了地煤总经理杨天斌在地煤公司三季度工作会的工作报告。
并在10月19日地煤公司召开的深入开展创先争优活动座谈会上进行了经验汇报发言。
专门抽出时间学习了党的十七届五中全会会议精神;召开了领导班子民主生活会;向地煤公司纪委上报了宏盛公司重点岗位人员统计名单和宏盛公司纪检监察工作人员登记表;做好了地煤公司2010年度优秀人才推荐评选工作;上报了中国煤炭经济研究会2010年煤炭经济研究优秀论文2篇;宏盛公司向地煤公司党委签订了领导人员保密协定;全公司科级以上干部参加了全国“五五”普法考试;对公司统战人员进行了摸底;参加了集团公司第七期科区级干部轮训班;11月份在创先争优活动方面要继续深入开展,每位党员、领导干部开始填写深入创先争优活动全纪实簿;每位公司领导都到各自的联系点进行调研活动。
并上报了调研课题;纪检工作签订了党员领导干部党风廉政协议。
2、目前工作存在的问题与有关建议
我们公司目前处于起步阶段,各个公司的资质还在办理当中,由于刚刚起步经营的范围与开发的产品也只是雏形,未能进行批量的生产。
各分公司将面临公司地址、人员、资金、设备、技术等诸多方面问题。
建议:
希望公司的各级领导各部门在政策上给予大力支持,在资金上给予支持,在市场业务政策方面给予倾斜扶持。
3、明年工作安排
我公司是新公司,是一个刚刚起步的公司,一切从零开始。
我们将在地煤公司正确领导下,按照地煤公司的统一安排,以新思想、新面貌、新理念,为集团公司“高起点上再跨越创造同煤新历史”的目标,也就是用吴永平董事长提出的“用科学的目标引领发展,用创新的思维谋划发展,用发展解决前进中的问题,用发展推动同煤前进”。
切实做好地煤公司赋予的各项任务,为我们地煤公司做大做强,我们公司在发展非煤产业链中创造一个广阔的平台。
(1)加强后勤管理,提高后勤服务质量水平
后勤服务的好坏直接关系着整个公司的日常事务,在明年的工作中,我们要努力打造一支最好的后勤队伍,本着不干则已,干就干好的工作作风。
加强后勤管理,提高后勤服务质量与水平。
具体讲,就是任务指标明确,服务到位。
(2)加快各下属分公司筹建运营
下属分公司的运营是我公司的头等大事,所以明年的重点工作我们要尽快落实各分公司的注册与投产,努力在明年的工作中做到全面投产,实现创收。
1、成美公司以铜工艺为龙头,发扬光大,大同铜器这一名牌产业,推动剪纸砖雕,不断创新,与市场结合,努力打造成一个具有规模化、现代化的文化大公司,具体设立两处以上的自营店,明年实现产值600万,力争1000万,实现利润100万元。
争取到十二五期间实现销售两千万,利润五百万。
2、整合矿后勤分公司2011年首要重点工作就是全力快速推进与整合矿协商签订后勤托管协议,使整合矿后勤托管保障服务工作配套方案尽早实施,与整合矿沟通根据其整体布局,合理配置,加快修建食堂、澡堂、单身公寓和配套供水供热及污水处理等硬件设施,对后勤管理人员签订合同,进行专业知识培训,进行可视化、统一标准化、准军事化管理,打造一流后勤服务队伍,创造星级服务水平。
3、建井公司努力把资质办下来,把公司队伍建起来,年内见效益。
4、机加工公司着力建设一支精通技术、会管理的员工队伍。
就以地煤公司的现有资源进行整合配置。
落实各项产品生产方案,尽快组织生产。
5、物业管理公司将以市场化模式进行管理,用科学完善各项管理制度,用优质的服务,打造物业管理的品牌,抓住市场机遇,做到自己养活自己,不给企业添麻烦、加负担、背包袱。
(三)善始善终,完成好棚户区建设
1、棚户区建设将继续做好棚户区的组织协调续建工作,为明年住户提供优质满意的住房,并做好御东、恒安二区的验收、决算工作。
2、棚户区安置:
将继续做好棚户区的安置工作,以及收款工作。
2011年,是集团整体发展规划蓄势的一年,也是我们下属公司工作继往开来的全新开始。
我们将在“高起点上再跨越,创造同煤新历史”的目标指引下,开拓与创新公司管理的工作思路,准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡“凝聚产生力量、团结诞生希望”的团队理念,倡导实干意识,同心同德,实现公司各项工作全面健康有序地发展,为全面完成地煤发展规划上确立的目标做出我们的贡献。
同地宏盛企业经营管理有限公司经理办
2010年12月20日
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