最新质量管理体系.docx
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最新质量管理体系
最新质量管理体系
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
实施日期:
2002年11月5日
编制:
审核:
批准:
一、质量计划
二、质量管理体系及人员配备
三、质量管理制度及实施
1、质量责任制
2、验评项目划分表
3、质量检查和验收
4、质量事故处理和质量报告
5、质量奖惩制
四、技术管理制度及实施
1、施工技术责任制
2、施工组织设计编制
3、技术交底与设计变更联系单管理
4、施工图的接收与图纸会审
5、技术检验制度
6、技术培训及考核制度
7、工程技术资料管理8、搅拌站管理制度
五、物资管理制度及实施
1、合格供货商名册
2、材料管理制度
3、钢筋跟踪管理记录4、水泥跟踪管理记录六、计量管理
1、测量仪器的管理与校验2、砼搅拌系统称量装置管理制度3、搅拌设备定期计量校核的管理规定4、施工设备的管理与标定附件:
仪器测定合格证
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
质量管理目标
本工程质量管理的目标是工程优良率保持在90%以上,工程一次合格率达100%,确保“钱江杯”,争创“鲁班奖”.发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯的精神,以ISO9001质量体系标准及程序严格要求,一丝不苟,把工程质量放在首位,确保既定目标的实现。
质量验收标准
质量控制及验收标准依据电力主管部门颁发最新版本的《电力建设施工及验收规范》;《火电施工质量检验及评定标准》土建工程篇《现行建筑施工规范大全》:
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002,《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002,《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002,《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001,《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002。
质量管理组织体系
工程质量是本工程重点控制目标,为了确保工程质量目标的实现,项目部首先从组织上采取措施,组成以项目经理,项目生产负责人,项目技术负责人为主的质量管理网络.建立健全从经理到班组质量员的各级质量管理责任制,做到从生产组织到技术措施等层层把关,确保质量目标的实现。
质量策划
为满足本项工程创“钱江杯"的质量要求,公司质监科、生技科、材料科、总工室及项目经理技术部门应根据本项工程特点,及时进行质量策划。
1、根据本工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分,编制项目质量计划。
2、确定和配备必须的质量控制方法、过程、设备、工艺装备的质量控制制度。
3、确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序与有关文件的相容性。
4、必要时改变质量控制、检验和试验技术手段,包括研制新的测试设备。
5、确定所有测量要求,包括超出现有水平,但在足够时限内能开发的测量能力。
6、对工程的质量验收的特性和要求,明确验收标准。
7、做好各阶段的各项质量记录。
质量保证措施
1、贯彻“务实求进树品牌、满足需求立诚信”的质量管理方针,在质量管理的各个环节中人是最根本的因素。
为创造高质量的工程,公司首先从组织上选用高素质、高技术水平的质量管理人员,建立健全质量管理网络和质量管理规章制度,开展创优班组竞赛和QC小组活动,加强质量第一、信誉第一的思想认识教育,做到所有人员持证上岗,职责分明,认真负责,一丝
不苟,从而确保质量目标的实现.根据预防为主的质量方针,从人、机、料、法、环等几个方面认真把好关,分析和预测可能发生的质量问题,编制针对性的和可操作性的预控措施。
2、施工中贯彻执行ISO9001质量体系标准和程序,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,并具有可追塑性。
3、把质量管理和质量检查贯穿于整个工程的全过程,做到事前、事中、事后有机紧密结合,使工程质量始终处于受控状态。
4、对工程所使用的原材料、机械测量器具的质量控制.
用于工程的原材料,进场后由材料员及时核对,做到材料到证件齐,同时由施工人员按规定及时抽样送实验室检测,杜绝不合格的产品进入工地。
用于工程的测量仪器和钢尺称等器具必须经计量部门核准,确保测量精度和计量准确。
5、做好事前、事中、事后的测量控制工作,每次测量都必须进行自检、自查和复测工作,确保测量数据的正确和精度,对甲方交验的测量控制网络座标点、标桩和标志要严加保护,不得损坏,施工过程中测量人员应跟班检查监督和测量,生产指挥人员跟班指挥和调配,发现问题及时处理和纠正。
6、坚持三级质量检查验收制度,做到每道工序班组自检,工地复检,公司抽检,甲方和监理工程师检查验收.
施工过程中,根据《质量检验计划》由项目工地质量员通知甲方进行,并办理质量验收签证.
严格执行隐蔽工程验收制度,隐蔽工程在具备覆盖条件时,乙方于48小时前书面通知甲方到现场验收,并办理有关验收手续,验收不合格不允许进行下道工序施工.
施工过程中,随时欢迎甲方代表和监理工程师检查验收并参加或组织中间检查。
7、工程资料及竣工验收,所有有关工程的设计图纸、文件、变更通知单、工程联系单、测量记录、验收记录、施工记录、技术方案措施、交底记录、会议记录及有关决定、原材料的质检、质保书、合格证、试验报告、竣工图表等竣工资料必须完整、准确,按单位工程装订成册;在工程竣工,质量达到标准后,向甲方提交竣工验收申请报告,并按规定准备好完整的工程
移交资料.
8、自检程序、质量管理职权.
班组质量员自检发现质量问题,有权令班组进行返工和修整,项目工地质量员检查发现质量问题,有权责令施工班组返工和修整,并汇报工地项目部有关领导,需要制定返修方案措施的先由班组编制,报项目工地单位工程师修改审查,项目工地总工批准,执行编、审、批制度,经甲方或监理工程师检查发现的问题,坚决按甲方要求进行返工或返修,并在保证工期的情况下,不使工程质量受任何影响,更不允许留任何隐患。
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
浙江建安实业集团股份有限公司
质量管理网络
公司主管质量经理
黄兆飞
公司质监科总工程师
梁江曹培仁
工地主管质监项目经理:
谢加定
项目部主管质量副经理项目部技术负责
阮卫国戴建国
项目部质量员
朱从贤
钢筋班组兼质量员木工班组兼质量员砼班兼质量员综合班兼质量员
黄智慧柴庆肖阮永国虞先平
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
一、质量责任制
二、验评项目划分表
三、质量检查和验收
四、质量事故处理和质量报告
五、质量奖惩制
质量责任制
1、公司(处)、工地(队)、班(组的行政领导正职要抓质量管理;各级主管生产的直接领导人对工程质量直接负责;各级技术负责人在技术上对工程质量负责.公司(处)设质量管理机构,配备专职专业人员;工地(队)设专职或兼职质量检查人员;班(组)设兼职质量检查员。
2、各级质检员的主要职责是:
(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育;
(2)贯彻上级颁发的规章制度、规程规范,并结合具体情况组织编制实施细则;
(3)与有关单位共同议定补充质量标准,划定工程分级检查验收项目;
(4)主持专业检查验收工作;
(5)督促有关部门做好技术检验工作;
(6)参加质量事故调查,提出事故处理意见;
(7)审查和整理工程质量竣工移交资料;做好质量报表统计工作;
(8)研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流.
3、施工人员应当认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工原始记录。
(一)项目经理岗位职责
1、负责组建项目部,落实项目部各岗位的管理,贯彻公司质量体系、质量方针、目标。
2、负责实现合同质量和工期目标.
3、会同编制和实施承建工程项目的质量计划.
4、对物资的采购、工程分包进行控制。
5、负责组织工程施工管理和过程质量控制管理,做好产品标识与追溯管理,施工机械、器具机械、器具的使用、维修管理、安全文明施工管理。
6、负责对顾客报务的实施。
(二)项目部技术负责岗位职责
1、贯彻执行公司质量方针、目标,按质量保证手册和程序文件要求,做好本项目质量技术工作。
2、解决项目部的现场技术工作,编写施工组织设计(质量计划)及作业指导书。
3、深入实际,“预防为主".对即将出现和潜在的不合格,制订相应措施,督促做好质量记录。
4、负责施工图纸的预审和会审工作。
5、负责本项目部准化工作。
6、参与严重不合格品的评审与处理。
7、负责内部质量审核工作。
(三)项目部施工员岗位职责
1、贯彻公司质量保证手册、程序文件。
2、组织现场施工,严格自检,交接检程序,并监督履行质量记录的各
环节。
3、做好施工记录和施工日记.
4、制定具体工作、工序方案,并向班组做技术交底,严格工序标准。
5、负责施工现场的安全生产.
6、参与对不合格品的评审与处置,实施相关的纠正和预防措施.
7、做好本岗位的质量记录和相关质量记录和收集,并进行整理编目和
留顾.
(四)项目部专职质检员岗位职责
1、认真学习、贯彻公司质量保证手册、程序文件.2、负责项目部施工过程和工序的质量检查,并做好质量记录,核定质
量等级。
3、负责项目部采购材料和分承包方的质量控制。
4、参与制订纠正和预防措施,并组织实施。
5、参与已完工程的竣工验收和交付事宜。
6、参加质量回访工作。
7、配合内部质量审核工作。
(五)项目部计量测量员岗位职责
1、认真学习、贯彻实施公司质量保证手册、程序文件.
2、做好有关文件和资料收集、保管.
3、对施工中的各项工序/分项/分部施工作业进行测量放样、翻样监控.
4、协助管理部计量管理人员做定检工作,做好有关质量记录和设备标识。
5、对顾客提供的产品存在的问题进行反馈,参与实施不合格品的评审、
处置及整改。
6、配合内部质量审核工作.
(六)项目部材料员岗位职责
1、认真学习、贯彻实施公司质量方针、目标.
2、做好有关文件和资料的收集、保管。
3、对材料进场做好进货检验与试验工作。
4、对进入现场的原材料按规定的内容方式进行标识,提供有追溯要求的产品标识。
5、负责与岗位相关的不合格产品的标识、记录和隔离,并通报上级有关部门。
6、配合内部审核工作。
(七)项目部预算员岗位职责
1、认真学习、贯彻实施公司质量方针、目标。
2、配合公司、管理部对合同评审工作进行全面合作.
3、根据加工单位要求进行核价,并向业主进行单位签订,提供预算,
负责施工过程中成本控制,参与结算。
4、负责岗位的质量活动信息的收集,并向归口岗位传递和报告上级有
关部门。
5、做好本岗位的质量记录和相关质量记录的收集,进行整理、编目留存。
(八)项目部资料员岗位职责
1、认真学习、贯彻公司质量保证手册、程序文件。
2、负责文件和资料的控制。
3、收集、整理相应的检验和试验报告.
4、分阶段对施工日记、技术复核单、隐蔽工程验收单进行收集、整理,
作为追溯性依据.
5、收集、保管质保书和复试报告,并做好记录。
6、分阶段进行相应质量记录的收集、整理、留存、移交、保管,包括来自承包方的质量记录.
7、对内部质量体系的工作进行合作.
8、积极配合上级部门的培训计划。
(九)项目部机械管理员岗位职责
1、贯彻落实上级颁发的机械设备的管理制度及规定,抓好设备运行工作.
2、负责平衡、落实机械设备的调度、检查工作。
3、督促项目部机修工、机操工做好机械设备的巡检及例保工作.
4、做好设备进出场的安排。
5、建立项目部的机械设备台帐。
6、负责对项目部施工设备的检测、验收工作。
(十)项目部安全消防员岗位职责
1、认真学习、贯彻实施公司质量保证手册、程序文件。
2、负责本工程分包安全生产保证措施、管理制度和安全协议管理。
3、参与工程施工组织的讨论与实施过程中的监督.4、参与对设备的验收认定,对本项目的设备运行和操作过程进行检查
的监控。
5、负责本项目的安全管理,对现场的安全状况进行监督、检查和处理.
6、配合项目经理做好对新进场人员换岗、复岗人员的安全教育。
7、组织和负责项目部与质量体系运行的质量信息收集。
8、配合内部质量审核工作。
质量检查和验收
1、工程质量检查验收的依据是:
(1)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则;
(2)有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件;
(3)制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求;
(4)经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定;
(5)与有关单位议定的补充质量标准;上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。
2、工程质量检查验收分为班(组)自检、工地(队)复检和公司(处)验收三级。
3、原材料检验、施工中间检验和竣工验收.
(1)本工程质量检验分为原材料半成品进场质量检验,施工过程中的质量检验(包括砼、砂浆等试块的检定,隐蔽工程验收和技术复核,分部分项工程质量的检验评定),竣工验收时的质量检验调定三个部分。
(2)原材料、半成品进行质量检验一般由现场材料部门根据国家规范标准进行,钢材、水泥、沥青、砖、砂、石等主要材料和特殊材料,由生产技术部门按规定提供试验样品经试验室检验合格后方可用于工程上.
(3)施工过程中砼、砂浆等试块的质量检定,按电力部有关建筑材料试验质量检验管理规定由现场按实提供试块,由试验室按规范、标准执行,出具报告单,列入工程验收资料。
(4)分部分项工程的质量检验评定(包括隐蔽工程验收与技术复核),由技术部门和施工员按《火电施工质量检验及评定标准》执行。
隐蔽工程必须会同电建公司和监理公司派员进行,经双方签证加盖公章,列入工程验收技术资料。
(5)分项工程质量应按谁负责施工,谁保证质量的原则,组织自检、互检和交接检,在操作者或班组自查的基础或相互交接检查质量或由下一道工序检查前一道工序质量,检查出来的问题,由操作的班组和个人纠正,然
后由施工员评定质量。
项目部专职质量核定。
(6)分部工程质量检验评定的提交电建公司签证前,应由项目部技术科、生产科会同施工员检验评定质量,专职质量员核定。
(7)工程中间验收,应做到验收部位(按挖土、基础、钢筋混凝土质量验收)齐全,质量事故处理有结论,经火电公司、监理公司签证,列入工程技术资料.有特殊要求的分部工程以及采用四新技术的分部工程的验收,由公司质安科组织生技科等部门人员,会同项目部工程师、技术质检部门人员进行质量检验评定.
(8)单位工程质量按《火电施工质量检验及评定标准》对质量检验评定的划分原则,待级标准、程序及组织等规定和表示式进行检验评定。
在正式交工验收前,应由公司总工程师参加,质安科组织,会同生技科,项目部有关人员进行自检预验收,发现工程质量,技术资料不符合国家标准和交工
条件的问题,责成项目确定人力、物力和时间,予以修正。
质量事故处理和质量报告
1、质量事故范围、分类:
按电力部办基【1993】340号文件规定(依据国家统计局规定)。
质量事故统计范围,只计算在建筑产品生产过程中发生在工程上的事故。
不包括:
(1)尚未使用到工程上的,由企业预制加工厂(具有法人资格的构件厂)生产的建筑构件在出厂前发生的事故;
(2)在设备开箱验收或清洗时,发现机械设备本身已损坏的事故;
(3)工程交付使用后发生的事故;
(4)由于自然灾害而造成的质量事故;
(5)返工损失金额在规定限额以下的事故。
质量事故的分类:
按事故的严重程度不同,分为一般事故和重大事故。
一般质量事故:
指一次返工损失金额不大于十万元(含十万元).
重大质量事故:
指下述情况之一者,均属重大质量事故。
(1)房屋及构筑物的主要结构倒塌;
(2)超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足;
(3)影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷;
(4)严重影响设备及其相应系统的使用功能;
(5)一次返工损失金额在十万元以上。
返工损失金额=返工损失的材料费、人工费和机械使用费+规定的管理费—返工工程拆下后可重复利用的材料价值。
2、质量事故的调查处理:
(1)记录质量事故发生后,班(组)长应在当日进行调查分析,并报工地(队)作出记录,每月二十五日前汇报公司(处)质检部门一份。
(2)一般质量事故发生后,班(组)长应当日向工地(队)报告。
工地(队)应尽快进行调查分析,于五日内写出质量事故报告公司(处)质检部门。
(3)重大质量事故发生后,班(组)、工地(队)应立即向公司(处)主管生产的负责人,总工程师和质检部门报告.性质严重的重大事故,公司(处)应在二十四小时内报告主管领导部门,并报部。
事故后十日内完成调查分析。
分析会后五日内,由事故责任单位写出质量事故报告,报公司(处)质检部门及有关领导部门。
(4)各级质量事故调查分析都应做到“三不放过”,即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。
3、质量总结和质量报表:
质量总结分季度总结和年总结两种.质量情况报表除按统计部门要求按月填报外,质检部门应按有关文件规定填报“月工程质量报表”。
质量奖惩制
1、优良工程奖:
根据上级的要求,为进一步加强工程质量管理,鼓励企业创优良工程,自一九八七年一月一日起,对优良工程单独提取,由企业主管部门统一掌握使用,并以八三年全优工程奖为基数,从核定结企业工资含量系数中扣除,今后凡评定优良工程奖,需经电力质量监督部门或企业主管部门受质量监督部门委托检查验收认可,凭批准文件。
直接向银行领取优良工程奖,其奖金标准规定为每平方米三至五元,因此,各单位要努力提高工程质量,积极多创优良工程,才能多得优良工程奖。
2、工程质量奖:
鉴于优良工程统一由企业主管部门掌握使用,总公司对公司核定工资含量已减去优良工程奖,因此,含量机动数不多。
为提高工程质量,搞好文明施工,公司决定仍建立工程质量奖和文明施工奖办法,如公司机动部份含量数不足,准备适当用上年结余。
3、工程竣工验收质量标准:
计计奖标准单奖金标准奖单位
土建装饰油漆水电钢筋铁杆工究质量等级位
单位工程一次评为合格平方米1.200.100.150.08单位工程一次评为合格平方米1.600。
150.200。
10观感评定在80%以上
单位工程评为优良平方米4。
000.350.350。
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4、工程质量奖检查验收评定的办法:
(1)按国家颁发《建筑安装工程质量检验评定标准》和《浙江省建筑
安装工程质量检验评定办公法及补充规定》,评定单位工程等级、单位工程竣工验收一次合格,按上述标准发给工程质量奖。
(2)对分项工程质量评定,必须按质量检查验收标准的保证项目,基本项目,允许偏差项目的要求,由施工人员会同质量监督人员严格评定质量等级,符合优良品标准者,按公司文件规定优良品单价计发超额奖,主体结构工程中间验收符合要求,土建单位按每平方米0。
80元,余待竣工验收后评定工程质量等级发给。
5、工程竣工、检验不符合合格标准者,需要整修时,除必须整修合格外,交处以每平方米土建三元,水电安装一元的罚款。
6、工程竣工,发现工程质量缺陷,按省建设总公司浙建司质安(87)第66号文规定罚款。
7、文明施工奖
(1)组织文明施工,是建筑业精神文明的重要内容。
当前施工现场的场地管理“脏”、“乱”、“差”问题突出,材料损失浪费惊人,不扭转这种状况难以降低物耗,因此,公司拟定文明施工十项标准、附文明施工标准考核奖罚表,要求各单位认真标准抓好文明施工,改变“脏”、“乱”、“差”的状况。
(2)为了抓好文明施工,由公司质安科牵头,组织工会、生产经营及技术部门成立检查文明施工考核评定小组,在公司每月召开的生产会议时,根据各单位在建工程项目,抽签确定每个单位两个工程检查项目。
(3)抽签确定的检查项目,按文明施工十项标准考核评定记分,得分结果的评定为优良、合格、差三个等级,总分在85分以上为优良,60至84。
9分为合格,60分以下为差.评为优良的得满分的分项,每项发给责任人奖
金10元,累计计奖.同时发给“文明施工现场”的标牌,评为合格的,十个分项都得分,其中有的分项得满分的,每个分项发给责任人奖金10元.评为60分以下,其中得0分的另项,每个分项责任人进行罚款10元。
其罚款在当月奖金中扣除。
(4)按文明施工十项标准的要求,各单位必须逐项落实责任人,文明施工考核,奖罚考核表所列责任人,供各单位参考,可根据具体分工情况调整责任人,但不管确定是谁,每项必须明确落实到人。
(5)文明施工奖的奖金和罚款,均由文明施工检查考核小组签具通知单,通知分公司当月兑现,扣罚的奖金统一交统一加奖使用.
8、关于奖金的分项:
(1)工程质量奖:
1)分公司部分工程的钢筋、铁件自行加工的,其钢筋铁件奖金的提取由分公司自行分配,部分工程只承建土建而不承建水电安装的,水电工程不能提取奖金。
2)各单位工程质量奖的标准数,不再扣除应交公司机关及动力设备科的奖金,公司机关按土建平均收入70%,机具站按75%测定,以土建、装饰、水电、钢筋、铁件的综合奖金标准,设备科按4%,公司机关按3.5%计提。
(2)文明施工奖:
文明施工奖主要是奖励现场施工人员、班组长等有关责任人以及对现场文明施工作出成绩的有关人员,故公司机关及机具站不计提奖金。
(3)经公司批准的工程质量奖、文明施工奖,由公司统一增加各单位工资含量系数,其奖金支出列入各单位工程成本。
浙江建安实业集团股份有限公司
500KV余姚变电所建筑安装工程
一、施工技术责任制
二、施工组织设计编制
三、技术交底与设计主更联系单管理
四、施工图的接收与图纸会审
五、技术检验制度
六、技术培训及考核制度
七、工程技术资料管理
技术责任制
项目部设置三级技术负责人,建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导、分级管理:
公司(处)设总工程师;工地(队)设专责工程师;班(组)设负责技术员(或负责工程师).各级技术负责人都有明确的职责,要对所在行政范围内的技术工作全面负责。
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关的方针、政策、法规以及公司制订颁发的各项规章制度,负责项目工程的全面工作。
二、参与公司和建设单位签订施工合同,代表企业履行施工合同,落实协议执行的有效措施,保证各类合同目标的实现。
三、组织制订项目总体规划的施工组织方案,组织精干的项目管理班子和强有力的施工班组,激励施工人员的工作积极性,保证项目实施中的安全质量、工期和效益要求。
四、做好工地的政治思想工作,组织制度项目经理各部门管理人员的职责权限,奖、罚措施和各项规章制度,并进行定期考核。
对失职和违反有关规章制度的施工人员要及时进行教育和处罚。
五、对工程质量进行成本、材料、机电具等进行有效的监理,并以身作则,经常深入施工现场、食堂、仓库等场所,发现问题及时组织有关人员落实,提出改正措施。
六、及时协调材料、机电具和施工三部分之间的正常关系,及时解决三者之间所存在的问题,保证工程施工顺利进行。
七、搞好和建设单位等有关部门、部门的关系,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,随时向公司经理及有关人员请示报告工
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