生管控制程序PMC.doc
- 文档编号:570844
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOC
- 页数:8
- 大小:312.50KB
生管控制程序PMC.doc
《生管控制程序PMC.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生管控制程序PMC.doc(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
编号
QB-MC-13
版本
A0
生管控制程序
页次
8/3
编号
QB-MC-13
二阶文件
版本
A0
页次
1/3
生管控制程序
制订
审核
核准
制订部门
生效日期
修订记录:
版次
修订日期
修订内容
修订者
审核
核准
1.目的
1.目的:
为提高生产效率,充分管理各项投入资源的使用,使相关部门能按时、按质、按量提供合格产品。
以达成满足客户需求的目的。
2.适用范围:
适用于本公司制造部门及相关配合部门的生产计划过程管理控制。
3.权责:
3.1销售部:
客户订单的接收,订单的评审,转销售订单至生管;生产完毕后,保货物安全送至客户。
3.2生管:
3.2.1、销售订单的交期的拟定,物料需求请购,生产计划排程的制定。
3.2.2、生产工单的跟踪统计,监督,客户交期的达成。
3.3、生产技术部:
生产计划排程的执行(产能标准,作业指导书的制定),生产异常的提出,及改善,确保交期的达成。
3.4、采购部:
物料的采购,交期跟进,满足物料需求。
3.5、品质部:
品质标准执行,确保合格产品出货。
3.6、仓管:
货物的收、发与储存管制。
4、定义:
4.1、生产计划排程:
即订单计划排程。
根据销售订单的需求量,结合人、机、料、法、环、测等因素,制定的指导相关部门生产的排期表。
4.2、生产工单:
为指导生产部按工艺要求、数量生产,并可建立追溯的依据。
5.作业内容:
5.1生产计划与安排
5.1.1生管依业务部【销售订单】作【生产工单】转送生产各部及仓储、品保部。
5.1.2相关部门要配合生产单位按时完成【生产工单】所订定的各项产品。
5.2订单作业处理方式:
5.2.1订单变更时的处理方式:
生管依照业务部所列【联络单】变更事项及内容相应变更【生产排程表】。
5.3物料状况的掌控
5.3.1生管根据货仓提供的库存状况针对【生产工单】之产品提出物料需求,由生管填写【采购申请单】,交由经理核准后,并及时追踪确认其交货日期,确保物料准时到库。
5.3.2对于常用的物料,应备适量的库存,以缩短待料时间,具体参照见《常用产品保底库存》。
5.4:
制程管制
5.4.1生产各部应于每天下班时填写好《生产日报表》,于第二天上午上班前交由生管,生管单位据以管制在制品数量。
5.4.2生管可视交货进度通知生产各部优先办理入库。
5.5:
异常处理
5.5.1生产各部若遇生产进度落后或异常发生时,应随时知会生管并协调相关部门处理,重大异常应填写《联络单》呈报经理以上人员核实调整。
5.5.2异常发生后,若生产部无法按时所签订单之交期完成时,应由业务与客户协调
5.5.3正常情况下未能于订货单签交日期前完成时,需于该日即以书面情形式通知生管及业务部,并如实告之延期原因,写出延迟后之准确交期,以由客户同意后始能生效。
5.6:
生产协调会之召开
生管依状况,产销配合或生管特案情形等召集有关人员召开生产协调会,并依协议事项作为会议记录,据以调整生产进度及计划或委外。
委外依【采购管制程序】办理。
6.相关文件
6.1【设施设备管制程序】 (QD-2-E-001)
6.2【产品防护与仓储管制程序】(QD-2-M-003)
6.3【量测与监控设备管制程序】(QD-2-Q-006)
6.4【矫正与预防措施及持续改善管制程序】(QD-2-Q-012)
6.5【不合格品保制程序】(QD-2-Q-010)
6.6【制程检验管制程序】 (QD-2-Q-008)
6.7【采购管制程序】(QD-2-M-001)
7.表单
7.1生产指令单(QD-4-M-010)
7.2生产特案处理单(QD-4-M-011)
8.附件:
无
5、作业流程:
序号
流程块
责任
部门
工作内容或标准
相关
表单
5.1
接收订单
排程下达
计划排程
业务课
1、客户订单的接收、订单之评审,转《销售订单》至生管课。
《销售订单》
现状分析
5.2
生管课
1、生管课接收到业务课《销售订单》后,进行现状分析评审,包含以下方面:
1.1、《销售订单》的评审。
1.2、成品库存查询,如有即扣除库存成品。
1.3、物料库存量的查询、符合BOM清单、查看是否可以满足订单需求,如满足不了,则下达《采购申请单》至采购部,限期购料回公司。
详见《生产物料控制办法》执行。
1.4、对现有制造部门标准产能,人员状况、设备治具、生产周期、生产进度的确认。
1.5、生产计划安排:
1.5.1、无库存成品时,按实际订单量+损耗率计划生产。
生管课开立《制令单》及《领料单》至相关部门。
为生产/检验/追溯的依据。
1.5.2、订单量不能满足生产时,平衡整体生产周期,常做型号在最理想的库存量基础上安排库存生产,制定《成品常做型号库存表》经总(副)经理批准。
1.5.3、依业务《销售订单》内容,在《制
令单》详细注明环保要求或
HSF要求。
《制令单》
《领料单》
《成品常做型号库存表》
计划排程
5.3
生管课
1、根据现状分析结果,制定《周生产计划表》。
《周生产计划表》
计划下达
5.4
生管课
1、生产计划排程制定完毕后,下达至制造部门。
2、客户紧急订单插入或交期变更时,由生管课临时调整生产计划,并发出《生产计划变更通知单》至相关部门。
《生产计划变更通知单》
计划执行
5.5
制造部
1、制造部接收到生管课下达的《制令单》《周生产计划表》评审后,根据《生产过程管理程序》执行。
2、制造部经过评审,确实无能力达成交期时,立即填写《订单异常通知单》反馈到生管课,生管课及时作出调整与明确的答复。
《订单异常通知单》
计划跟踪
5.6
生管课
1、生管课计划员依《制令单》《周生产计划》对生产计划进行跟踪落实。
2、如异常问题无法及时得到解决,影响交期时,生管课以《订单异常通知单》的方式知会业务课,由业务课与客户端进行沟通协调,处理结果知会生管课。
出货跟踪
5.7
生管课/相关部门
1、生管课计划员每天排出后五天的《周出货计划表》,分发至相关部门办理出货安排。
2、生管课计划员跟踪第二天的出货至少在前一天完成(客户紧急订单插入或交期变更,特别处理)。
并确认货物交接于行政部送货组,如遇异常及时与相关部门进行沟通处理。
3、仓管课依《仓储管理控制程序》执行出货安排。
4、行政部确保货物安全送至客户,并签回相应送货单据交于财务部。
如特殊情况当天不能送至客户端,及时知会业务课相关负责人员,由业务课回复结果,并将处理结果知会生管课。
5、生管课计划员每天早上9:
00前需对前一天的送货进行确认货物是否送至了客户,未送到的货物,跟踪必需当天再送出。
及时反馈业务课,由业务课与客户端进行沟通处理。
《周出货计划表》
销售订单变更/取消
5.8
生管课/开发部
1、销售订单变更:
1.1、数量变更直接填写《订单变更通知单》经部门主管审核后呈上级核准方可进行请购单变更处理。
1.2、BOM变更按开发部工程变更单标准执行变更项,同1.1方案处理方式。
2、销售订单取消:
2.1、查已订物料是否回厂,生产成品,查明结果记录于《销售订单取消跟踪表》中,交业务与客户沟通处理,后跟踪业务结果。
2.2、订购物料未回厂,即可以接受订单取消。
《订单变更通知单》《销售订单取消跟踪表》
5.9
计划检讨
生管课
1、每月初生管课根据上月生产计划达成情况汇总出:
《产能达成月报表》《制令单跟踪月报表》《订单交期达成月报表》《出货跟踪月报表》交部门课长审核,副总经理核准。
2、根据月报表,要求责任部门对未达成的项目作分析改善,生管课进行跟踪改善实施确认。
《产能达成月报表》《制令单跟踪月报表》《订单交期达成月报表》《出货跟踪月报表》
5.10
记录保存
生管课
1、生产计划管理好跟踪记录,具体按《记录控制程序》执行
《记录控制程序》
6、相关文件:
序号
记录编号
名称
使用处
存放
1
CF-PC-WI-001
《生产物料控制办法》
生管课
生管课
2
CF-QP-015
《生产过程管理程序》
制造部
制造部
3
CF-QP-016
《仓储管理控制程序》
仓管课
仓管课
4
CF-QP-002
《记录控制程序》
各部门
文控
7、相关记录:
序号
记录编号
名称
使用处
存放
1
CF-0F-100
《销售订单》
业务课
业务课
2
CF-0F-088
《制令单》
制造部
生管课
3
CF-0F-102
《领料单》
制造部
制造部
4
CF-0F-103
《成品常做型号库存量》
生管课
生管课
5
CF-0F-104
《周生产计划表》
生管课
生管课
6
CF-0F-106
《生产计划变更通知单》
生管课
生管课
7
CF-0F-107
《订单异常通知单》
各部门
各部门
8
CF-0F-097
《周出货计划表》
生管课
生管课
9
CF-0F-233
《订单变更通知单》
生管课
生管课
10
CF-0F-110
《销售订单取消跟踪表》
生管课
生管课
11
CF-0F-111
《产能达成月报表》
生管课
生管课
12
CF-0F-112
《制令单跟踪月报表》
生管课
生管课
13
CF-0F-113
《订單交期達成月报表》
生管课
生管课
14
CF-0F-114
《出货计划跟踪月报表》
生管课
生管课
8、其它:
无
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 控制程序 PMC