生产部例会制度.doc

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生产例会管理制度（初稿）

1目的：

为规范生产部管理，提高各工段执行能力，加强生产部工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决生产过程中存在的问题，加强协调各工段工作的力度，特制定本管理规定。

2适用范围：

生产部所辖各工段。

生产部是生产例会的管理、执行部门。

3生产例会分类：

每天日报总结和计划会、每周生产调度会、每月生产总结会、半年总结会、全年总结会

4管理内容

4.1每天日报总结和计划会

每天16：

30（夏日制每天17：

30）各工段长到生产部进行日《生产日报》填写，并由各工段长汇报当天生产内容，要求汇报内容简洁明了，时间控制在2分钟，由生产部负责安排次日生产计划；

4.2每周生产调度会

4.2.1由生产部部长主持，参加人员：

生产调度、车间工段长。

会议时间：

每周六的下午16:

00，会议地点：

生产副总办公室

4.2.2生产部通报上周生产计划完成情况、现场管理情况、安全管理情况和本周生产安排。

4.2.3生产车间汇报生产组织情况和需要协调解决的问题。

4.2.4生产部长负责协调各部门对提出的问题落实解决方案和措施。

4.2.5生产部负责整理会议纪要，经生产副总签发。

4.2.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。

4.3每月生产总结会

4.3.1由生产副总主持，参加人员：

生产部长、生产调度、车间工段长。

必要时通知质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：

原则每月30日的下午16:

00，会议地点：

生产副总办公室或会议室

4.3.2生产调度确认本月生产计划完成状况、现场管理情况、安全管理情况，提出物料、车间组织等方面存在的问题。

4.3.3生产部长总结本月工作，部署下月计划，研究落实重大事项的对策和问题的解决办法；

4.3.4质量部、工艺部门通报质量、工艺方面的关注问题。

 4.3.5各部门对会议确定的措施、方案及时执行。

4.3.6特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经生产部长允许，并负责指派他人参加。

4.4半年总结会

4.4.1由生产副总主持，参加人员：

总经理、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部参加，会议时间：

原则每年6月30日的下午16:

30，会议地点：

生产副总办公室或会议室

4.4.2会议内容主要是对上半年生产工作进行总结，对下半年的生产计划作出安排，具体内容如下：

4.4.2.1上半年生产工作的完成情况及进度说明；

4.4.2.2对上半年安全、质量、生产重大事项进行通报；

4.4.2.3总结上半年生产工作中存在的问题，分析及改善措施，重点是发现问题和解决问题；

4.4.2.4协调各生产车间的工作进度，使各项生产工作按照预期目标有序进行；

4.4.2.5与技术部、质量部、设备工艺部相关问题的总结。

4.4.2.6对下半年的工作生产计划做出安排及解决措施；

4.5全年总结会

4.5.1由生产副总主持，参加人员：

董事长、总经理、公司高管人员、生产部长、生产调度、车间工段长、质量部、工艺部、采购部、技术部、销售部、财务部参加，会议时间：

原则每年12月30日的下午16:

30，会议地点：

一楼会议室

4.5.2由生产副总对全年公司生产情况进行总结性汇报。

4.5.3对全年安全、质量、生产情况进行通报。

4.5.4对明年的工作生产计划做出安排及解决措施；

4.5.5对全年质量标兵、先进工作者、安全无事故工段进行评比、表扬及奖励。

4.5.6由公司总经理对全年生产情况发言。

4.5.7由公司董事长点评。

4.5.8特殊原因不能参加会议的人员必须提前请假经总经理允许，并负责指派他人参加。

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生产例会管理制度

版本号：

V1.1

制定部门：

生产部

批准日期：

年月日

发布日期：

年月日