生产部审核报告.docx

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2010年生产部定编定岗审核报告

1.0审核目的

对生产部所有人员的定编定岗（包括岗位工资）进行审核，核查定编定岗（包括岗位工资）的合理性、适宜性，并统计生产部各编制人员的比例情况。

2.0审核范围

生产服务部、生产统计室。

3.0审核日期

2010年10月1日——10月5日电解车间

2010年10月6日——10月7日生产服务部

2010年10月8日——10月13日化合车间

2010年10月14日——10月19日球磨车间

2010年10月15日——10月17日赴景津参观学习3天未做审核

4.0审核小组

审核员：

5.0审核概述

此次审核是依据公司《2010年度定编定岗审核计划》对生产部各车间、统计室所有人员进行审核。

在此次为期16天的审核中，审核员采用询问法、观察法、查看记录核算法、测定工序时间等方法对所有工作岗位进行了审核。

在进入生产部进行定编定岗审核工作期间，得到了生产部领导和各车间负责人的大力支持，但是仍有部分人员对此次审核的认识不足，配合和支持力度欠缺，但在后续的审核过程中，能够积极配合。

此次审核，过程详细真实，基于客观事实的原则，确保了此次审核的可信度。

6.0审核依据

《生产部组织架构图》、《电解车间组织架构图》、《化合车间组织架构图》、《球磨车间组织架构图》、《各车间考勤表》、《各岗位有效工时表》、《岗位工资汇总表》、《人员定编表》、《工序定额表》。

7.0审核发现

此次审核生产部共发现定编定岗不合理现象13项，岗位工资不合理的有6项，具体内容见下表：

7.1定编不合理项统计表：

部门

岗位名称

定编人数

不符合项描述

结论

备注

电解

车间

打液工

12人（二、三车间）

4、5、6、7线灌区集中，工作场地集中，劳动强度弱，有效工时不足60%

超编3人

与一车间二、三线灌区独立，每班1人做比较

清槽工

105人（2、4、5线）

2、4、5线清槽人员安排，计算定编人数不符

超编3人

每条线定编35人，每条线超编1人

合计

/

117人

/

超编6人

/

生产

服务

部

扎袋工

14人（含裁剪工）

裁剪工序与扎袋工序均为计件制，裁剪工序

与扎袋工序形成瓶颈，扎袋工现有人手和机器设备不能完成。

差2人2台机

平均每天完成18#袋2条/人，15#袋2.5条/人

洗锰工

定编5人

分布于电解三个车间，有效工时不足70%，定编不合理。

超编1人

8:

00-14:

00洗锰5h；14:

00-17:

00晾晒锰（空闲）；

17:

00-18:

00装锰1h

合计

/

19

/

超编1人

扎袋工差2人2机

化

合

车

间

机修班值班班长

1人

主要负责机修工作的安排，值班及设备的巡查，夜班由组长管理，故设定该值班班长岗位不合理

取消值班班长岗位

可直接由组长管理

化合试验线

9人

经计算与现场观察有效工时，化合四、五、六、七车间平均2.5桶/人，试验线共有5个桶，按定编人数计算平均1.7桶/人，而且试验桶为小桶，有效工时不足70%，定编不合理。

超编3人

化合七维修工

3人

定编3人，化合七车间设备维修实际由打浆系统、阳极液系统维修工负责，故化合七车间机修工定编不合理。

超编3人（含组长）

司炉工

12人

现场跟进审核中发现实际配置人员3人/班，共10人（含班长）可满足岗位工作需要，有效工时不足80%，定编不合理。

超编3人

新压滤车间压滤工

15

定编5人/班，实际配置4人/班，4人中还有1人为机动人员，且新压滤车间机械化、自动化程度较高，故定编不合理。

超编3人

合计

/

117

/

超编13人

球磨

车间

磨工

26人/班

查阅和计算9月份1#——7#磨运行时间统计，总运行时间66.14h，平均每天运行2.76台磨可完成生产任务，故该岗位定编不合理。

超编8人

66.14/24=2.76台

此标准按每天所有磨机使用率为50%计算得出超编8人/班。

雷蒙磨

8人/班

雷蒙磨共2台，每台配置人员为2人接料，1人看磨，1人放料。

雷蒙磨只对试验线，每班运行时间不足4小时。

定编不合理。

超编9人

建议定编5人/班，共计16人

技术员

2

主要负责车间设备技术管理，车间劳保、考勤与劳保发放，车间计划的报批，现场跟进有效工时不足50%，定编不合理。

超编1人

合计

/

/

/

18人

/

生产

统计室

统计员

6人

现场跟进审核其有效工时不足70%

超编1人

7.2定编合理岗位

电解车间：

主任/副主任、物料员、看槽工（看槽班长）、出槽班（出槽班长）、洗板工（洗板班长）、剥离工（剥离班长）、抛光工；

化合车间：

主任/副主任、技术员、安全管理员

球磨车间：

主任/副主任、维修工

生产服务部：

主任、三轮车司机（三轮车班长）、洗袋工、缝补工（缝补班长）、质检员

生产统计室：

统计班长

7.3定岗工资不符合项统计

部门

岗位名称

定岗工资

不符合项描述

备注

电解车间

物料考勤员、工艺员、管理员、安全员

岗位工资汇总表中没有给出该岗位工资

电解车间组织架构图中未设定工艺员、管理员、安全员岗位，但是执行3300元/月工资。

物料考勤员工资执行3300元/月

电一：

杨红春（工艺员）、张福科（管理员）、宋军（安全员）

电二：

郭和平（管理员）、李海星（安全员）、徐峰（物料员）、李安平（工艺员）

电三：

赵文（质检员）、王学明（管理员）、张辉（管理员）、张永兵（管理员）

杂工班

2500元/月

岗位工资汇总表中生产线杂务男工定岗工资2500元/月，而实际核查执行岗位工资为2800元/月

电解三个车间杂务班都按工资2800元/月执行

化合车间

安全管理员

岗位工资汇总表中未给出该车间岗位工资标准

化合车间安全管理员未给定工资标准，但是执行冲氨班长工资3300元/月。

其他部门安全员工资为2700元/月。

化合车间安全管理员为沈自华。

化合后勤服务

2500元/月

岗位工资汇总表中生产线杂务男工定岗工资2500元/月，而实际核查执行岗位工资为2800元/月

司炉工

2700元/月

在核查司炉工岗位工资时，在工资表中执行该岗位工资的人员为15人，组织架构图中实际定岗12人

多发五个人的工资

生产服务部

洗锰班长

3200元/月

岗位工资汇总表中生产线洗锰班长定岗工资3200元/月，而实际核查执行岗位工资为3400元/月。

组织架构上设定洗锰班长1人，实际核查有2人执行洗锰班长工资。

执行洗锰班长工资人员：

印五花、杨宏明，多发一个人的工资

8.0生产部管理人员与生产人员人数比例统计

部门

定编人数

管理人员人数

生产人员人数

管理/生产

人员比例

备注

电解一车间

315

29

286

1:

9.86

电解二车间

270

23

247

1:

10.74

电解三车间

270

23

247

1:

10.74

化合车间

406

45

287

1:

6.38

化合服务组43人

球磨车间

121

11

91

1:

8.27

生产服务部

101

11

92

1:

8.36

总计

1483

143

1311

1:

9.17

9.0建议

9.1化合车间后勤服务部按照组织架构定编89人，现有人数43人，缺46人。

后勤服务组岗位划分不应太细，否则会造成人员浪费，因某些工作不是持续性作业，在某个时段会忙一些，其他时段无事可做，建议定岗不应划分太细，按现有人数定编，或物料转运，装卸等工作由物资部负责。

9.2对《岗位工资汇总表》中没有给定定岗工资标准的岗位，各车间应及时向办公室递交申请，对该岗位定岗工资标准进行核准。

办公室应依据各部门组织架构图所设岗位进行岗位工资汇总审核。

编制日期：

2010-10-25审核员：

审核组长：

批准：