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薪资体系
薪酬管理体系
一、薪资管理体系
为了规范公司薪资管理,充分调动员工的积极性,使薪资发挥最大激的励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本体系。
一、薪资制定原则:
该薪资体系的确定本着“按劳分配,多劳多得”的原则,针对不同的岗位制定合理的薪资,力求体现合法性、公平性、竞争性、经济性、激励性。
1、合法性:
符合国家的政策和法律。
2、公平性:
公司内不同岗位的薪资与各自的付出的劳动相匹配。
3、竞争性:
在同一地区、同一行业中,有吸引、留住人才的竞争能力。
4、激励性:
是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
5、经济性:
在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。
二、薪资结构:
工资=岗位工资+绩效工资+津贴+个人相关扣款
津贴=社保+工龄工资+加班工资+电话费及交通费补助
三、薪资执行标准:
1、岗位工资:
是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据,工资多少以岗位为转移,岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度,是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。
管理人员及技术人员岗位工资占工资标准的30%,其他人员占工资标准的40%;岗位工资正常出勤即可享受,无出勤不享受。
2、绩效工资:
绩效工资是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分,是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。
管理人员及技术人员岗位工资占工资标准的70%,其他人员占工资标准的60%;绩效工资实行千分制考核制度,考核及结算方式详见《公司绩效考核体系》。
3、津贴:
是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
4、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
5、社保:
指国家规定的养老保险、失业保险、医疗保险。
单位应缴纳的部分比例为:
养老比例为20%、失业比例为2.5%、医疗比例为7%,个人应缴纳的部分比例为:
养老比例为8%、失业比例为1%、医疗比例为2%。
6、工龄工资:
是公司为了鼓励员工在公司长期工作所设定的工龄回报。
工龄每增加半年,饲养员月工资增加35元,该工资最多可增加5年,管理及技术员无工龄工资。
7、加班工资:
加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
因个人原因在规定工作时间内的工作任务没有完成尔需要加班的不享受加班工资。
具体执行标准如下:
(1)、日基础工资=月基础工资÷该月应上班天数
(2)、小时基础工资=日基础工资÷8
(3)、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数;
(4)、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数;
(5)、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×2;
8、电话费及交通费补贴:
是一种公司行为,是公司对正式签订劳动合同的员工在日常工作中因业务需要而产生的电话耗费,及上下班发生的交通费进行一定程度的资金补给,而非对其所发生全部耗费进行实报实销,补贴具有职级差别,只有具有相应职级才可享有相应补贴。
其具体补贴标准如下:
交通费及电话费月补贴标准
职务级别
交通费补贴标准
电话费补贴标准
备注
配公务车
无公务车
总经理
实报实销
实报实销
副总经理
实报实销
200
150元
部门经理
实报实销
150
120元
财务经理
实报实销
150
120元
办公室主任
150
120元
部门主管
120
100元
出纳保管
120
100元
部门技术员
100
80元
司机
实报实销
120元
四、试用期员工的薪资
1、试用期间的员工工资为岗位工资+80%绩效工资。
2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受绩效工资。
3、试用期不满一个月的不予发工资。
4、试用期合格并转正的员工,正常享受一般员工的绩效工资。
五、薪资的支付
1、薪酬支付时间计算:
执行月薪制的员工,日工资标准统一各部门制定的当月上班天数计算。
薪资支付时间:
各部门负责人于次月5日前将当月考核及工资表交予办公室汇总,经领导审批后于次月15日发放。
遇到双休日及假期,可推迟两工作日发放。
未全勤的在职人员工资计算如下:
应发工资=工资*实际上班天数/应上班天数
2、以下各类假别薪资均按正常出勤结算:
(1)产假:
女员工生育时可享受产假90天,怀孕未满四个月的流产的可享受14天的产假;怀孕满4个月流产的凭医院证明可享受42天产假。
(2)婚假:
按法定结婚年龄(女20周岁,男22周岁)结婚的,可享受3天婚假;符合晚婚年龄(女23周岁,男25周岁)的,可享受晚婚假7天;结婚时男女双方不在一地工作的,可视路程远近,另给予路程假;再婚的可享受法定婚假,不能享受晚婚假。
(3)护理假:
(配偶分娩)男方可享受护理假7天。
(4)丧假:
员工的直系亲属(父母、配偶、子女)去世,可给予3天的丧假。
员工配偶父母去世,经单位领导同批准,可给予3天内丧假。
员工旁系亲属去世,可给予1天丧假。
(5)公假:
按正常出勤结算工资。
(6)法定节假日:
按照国家相关规定执行。
3、其他假别:
(1)旷工:
员工无故旷工者,扣罚两天日工资,一月连续超过3天者予以除名,并扣罚当月工资,迟到、早退时间超过30分钟,
(2)休假:
两基地员工休假须由们不批准方可休假,未经批准擅自休假的按旷工处理。
(3)请假:
员工请假的3天以内的直接由部门负责人批准,3天以上者须由部门负责人批准后报分视为旷工。
管副总批准方可离岗,请假期间只享受岗位工资,不享受绩效工资。
六、各岗位职级及薪资标准划分
公司根据现有职务及级别分为六个层级。
分别为:
一层级(公司总经理):
A;二层级(副总经理)A、B;三层级(各部室经理):
A、B、C;四层级(各部门主管):
A、B、C;五层级(技术员):
A、B、C;六层级(工人):
A、B、C。
1、具体岗位与职级对应见下表:
职级岗位对应表
职级
对应岗位
对应薪级
1
公司总经理
A
2
副总经理
AB
3
各部室经理
ABC
4
各部门主管
ABC
5
技术员
ABCDEFG
6
工人
ABCDEFGHIJK
2、各岗位薪资标准(单位:
元)
序号
岗位
薪级
工资
岗位工资
绩效工资
备注
1
总经理
A
6000
1800
4200
2
副
总
A
6000
1800
4200
B
5000
1500
3500
3
部门
经理
A
4800
1440
3360
B
4500
1350
3150
C
4200
1260
2940
4
部门
主管
A
4000
1200
2800
B
3500
1050
2450
C
3000
900
2700
5
技
术
员
A
3600
1080
2520
B
3300
990
2400
C
3000
900
2700
D
2600
780
1820
E
2200
660
1540
F
2000
600
1800
G
1800
540
1260
6
工
人
A
2800
1120
1680
B
2700
1080
1620
C
2600
1040
1560
D
2500
1000
1500
E
2200
880
1320
F
2000
800
1200
G
1800
720
1080
H
1600
640
960
I
1500
600
900
J
1400
560
840
K
1200
480
720
3、本体系所称职级是指公司通过职位价值评估,依据公司设置的职位,把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等,按薪资水平由高到低,序号由大到小设置的等别。
4、本体系所称职薪级,是指公司为同一职位,按其工作深度、专业素质、技能要求、工作年限、学历高低等等的不同设置的等别。
七、薪资调整
1、试用期内的新员工、学徒、实习生、等员工的薪资未列薪级,其具体薪资由各部门经理拟定,主管副总审批后执行。
2、薪资调整的主要内容
公司依据公司的总体效益及各部门效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况进行调整。
主要从以下两个方面调整员工薪资:
(1)、调整员工职级。
(2)、调整员工薪级。
3、薪资调整期限:
公司每年对员工薪资可调整一次。
4、薪资调整的主要依据
(1)、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素,每年为每个职级薪级设定或调整工资标准。
(2)、工资标准的调整方案由公司各部门部在每年年会前拟订,经公司最高会议审议通过,报总经理批准后执行。
二、奖金管理体系
一、奖金的种类
公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。
二、年度绩效奖
1、年度绩效奖奖励范围:
十二月份工资发放名册中的员工。
2、奖金额度:
以公司为单位,计提奖金总额,计提方法如下:
公司年度绩效奖标准总额为:
公司奖励范围内员工十二月份的基准月薪乘以本年度工作的月数除以12乘以年度绩效奖系数。
依办公室会议提议,经董事长批准可以调整倍数。
3、公司年度绩效奖应发总额为:
公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效(KPI)考核得分对应的年度绩效奖系数。
公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表:
绩效分数
≥105
<105
≥100
<100
≥95
<95
≥90
<90
≥85
<85
≥80
<80
≥75
<75
≥70
<70
≥60
<60
公司年度绩效奖系数
1.2
1.1
1.05
1
0.95
0.9
0.8
0.65
0.5
0
三、奖金分配
1、根据各部门的年度绩效情况,作第一次分配,把总额分配至各部门。
2、各部门根据员工个人年度绩效情况,作第二次分配,把本部门奖金分配给员工。
3、具体分配方案按公司《个人绩效考核办法》规定制订,报公司办公室备案后执行。
四、超额利润提成奖
1、奖励范围:
公司全体员工
2、奖金额度:
按公司与各部门签订的年度《经营预算表》的比例计提。
3、奖金分配
奖金的分配比例为:
公司总经理(含主持工作的副总经理)可控制在总额的25%以内,副总经理、部门经理、部门主管、技术员的平均数应分别控制在主管(不含)以下员工平均数的15倍、10倍、6倍、3倍以内。
公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减。
具体分配方案根据公司年度经营情况以及各部门经营情况。
五:
突出贡献奖
1、奖励对象:
在公司工作中作出突出贡献的员工可被被评为优秀员工等。
2、评定方法:
由各部门技术员以上职级拟定名单,经本人以书面形式上报公司办公室,经部门经理及生产副总核实后作出决定。
3、奖金额度:
由公司办公室拟订评奖方案,作出规定,由公司总经理、副总经理作出决定。
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